策略行銷的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

經濟部聯招(企管類組)二合一速成總整理（專業科目B：管理學+經濟學）

為了解決策略行銷的問題，作者楊鈞,葉倫 這樣論述：

台灣進口美式家具市場客戶經營之 4C策略行銷分析-以 F公司為例

為了解決策略行銷的問題，作者傅子綺 這樣論述：

本論文以個案F公司的案例來探討如何在台灣的進口美式家具市場成功經營客戶，以4C策略行銷分析的架構剖析了F公司領先競爭者的關鍵因子。　　F公司在4C架構中的優勢在於，當顧客在付出成本並得到產品服務效益時所花費的外顯單位效益成本面，F公司有著產品獨特性及變化快，超前及帶領風潮的競爭的優勢，打造出跟國外一樣的情境式賣場，結合行銷策略，在線上產生興趣進而到線下實體體驗，讓客戶有實體的通路及夢想居家體驗式銷售模式。顧客在知曉瞭解產品服務所需花費的資訊蒐集成本部分，F公司給予客戶有品味及網路上的口碑推薦而降低了客戶的搜尋時間，將近20年的長期經營累積的商譽，也會讓客戶有相對的信任感，再透過與異業品牌活動

結合，交換同溫層的TA，以及透過社群媒體的PO文參考大數據的篩選，找到F公司精準的TA，因此清楚知道客戶的輪廓，針對這個族群來擴大及深耕。顧客擔心受騙的道德危機成本面， F公司過往服務過讓客戶有信任感而減低此種成本，細緻的服務也高於客戶的預期，讓客戶從危機處理中，感受到F公司的承諾及高於預期的服務，也是F公司的老客戶會願意推薦朋友及持續購買的主要原因。顧客在移轉產品與服務時所產生的專屬陷入成本部分，則是買過F公司產品的客戶認同及喜愛F公司精選的美式風格，相較於其他競爭對手品牌在搭配上，F公司產品更有全面的完整性， F公司一對一的專屬業務服務，讓客戶隨時可以找到人解決問題，不會因為成交送貨後，變

成家具孤兒， F公司非常重視老客戶在整體服務的過程，送貨後一星期內，針對每一個跟客戶相關的流程，做一個表單式的問卷調查，也會針對反饋填寫的客戶，致贈執行長的親筆信函及小禮物。　　F公司未來可再延伸發展的商業模式除了持續精進既有的各項成本優勢，還能根據國外品牌的成功案例作為參考。如何從線上銷售結合線下體驗做出整合，是F公司要深入強化的行銷策略。

商業模式創新轉型經典套書：《價值主張年代》、《設計思考全攻略》暢銷套組

為了解決策略行銷的問題，作者亞歷山大‧奧斯瓦爾德,伊夫‧比紐赫,葛瑞格‧柏納達,亞倫‧史密斯,翠西‧帕帕達拉斯,賴利・萊佛,麥可・路里克,派翠克・林克 這樣論述：

在複雜環境中有效創新的關鍵工具！ 視覺化思考+系統化　顛覆你的思維！ 開發新事業、商業模式轉型或創新事業，從理論、實務到應用工具一套滿足 　　《價值主張年代》 　　☆亞馬遜Amazon商業、策略、行銷暢銷書 　　☆讀者4.5顆星熱讀推薦！18種語言譯本！ 　　《獲利世代》未能詳盡，卻絕不可或缺的關鍵思考工具 　　「你需要『價值主張』去創造目標客戶的價值， 　　也需要『商業模式』為你的企業創造獲利，兩者缺一不可。」 　　-奧斯瓦爾德Alex Osterwalder 　　全球百萬暢銷書《獲利世代》作者 奧斯瓦爾德帶你深入策略核心的必備規劃工具。 　　3張圖幫你看清環境關係、找到顧客迫切需

要、企業又能獲利的創新！ 　　《設計思考全攻略》 　　史丹佛大學傳奇課程ME310課程總監、設計思考的共同創始人萊佛 　　最完整說明設計思考的概念與流程 　　唯一一本可以讓你搞懂設計思考及如何運用的最強攻略書！ 　　學會設計思考，你可以： 　　翻轉產品優先的慣性，從聚焦使用者需求啟動創新； 　　建立清楚的流程意識，梳理跨部門多方協作與持續疊代； 　　用圖像釐清複雜系統問題，融合用途理論、精實創業、敏捷開發、 　　換位思考、鉤癮畫布，一本學會在適當流程運用專家級工具共創！ 　　不論是加入創新專案的新手、帶領數位轉型的經理人還是準備開發服務的創新者， 　　這本書都能夠幫助你全方位了解的設計思

考──看清盲點、找到工具、協作共創。 　　國際政經情勢變動加劇，不確定性已成為新常態， 　　新世代工作者都該具備轉型思維，思考如何在商業世界持續迭代轉型，穩健經營，繁榮永續。