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管理雜誌消費者心目中理想品牌的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦生方正也寫的 一小時學會TED故事文案力：為何他們一上台、Po臉書，就能讓產品暢銷? (復刻版) 和陳佳慶,鍾文雄,李魁林的 讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大樂文化 和商周出版所出版 。
國立中山大學 企業管理學系研究所 葉匡時所指導 黃冠榮的 我國啤酒市場之競爭策略分析－以台灣菸酒公司之台灣啤酒為例 （2009），提出管理雜誌消費者心目中理想品牌關鍵因素是什麼，來自於策略、囚犯困境、沙灘賣冰、賽局、啤酒市場。
而第二篇論文銘傳大學 資訊管理學系碩士班 林至中所指導 張城銘的 從眾因素對行動加值服務採用意圖之影響研究 （2008），提出因為有 從眾行為、科技接受模型、行動加值服務、參考群體的重點而找出了 管理雜誌消費者心目中理想品牌的解答。
一小時學會TED故事文案力：為何他們一上台、Po臉書，就能讓產品暢銷? (復刻版)
為了解決管理雜誌消費者心目中理想品牌 的問題，作者生方正也 這樣論述：
你有滿腦子的想法、迫不及待實踐的熱忱， 但開口只能說大道理，最後搞到聽眾昏昏欲睡嗎？ 本書提供「TED演講者簡報」的9大原則與技巧， 讓你提案、簡報、寫文案，都能輕鬆說服所有人！ ◎好故事的行銷威力一 美國設計顧問公司IEDO的創立者大衛‧凱利，在TED演講中說了個好故事： 有8成孩童對核磁共振檢查感到恐懼，甚至必須施打 鎮定劑。於是開發者檢討檢過程中的實際體驗，傳授操作人員編織故事的技巧。他們對孩童說：「現在開始乘坐海盜船囉，小心不能被海盜發現！」結果，需要施打鎮定劑的孩童比例降至1成。有位剛做完檢查的小女孩竟然還說：「媽媽，我明天可以再來這裡喔！」 ◎好故事的行
銷威力二 法國LV品牌有一款「80年不會漏水的皮箱」，其實這也是個好故事： 市面上的皮箱有上萬種，但你聽完這個故事後，可能會覺得這個皮箱最厲害，因為在鐵達尼號沉沒80年後的一次探勘行動中，科學家從海底打撈起一只富豪們帶著家當飄洋過海的LV硬殼行李箱，撬開一看，「哇！裡面竟然連一滴海水都沒有滲進去」。從此，LV更加聲名大噪，成為擁有眾多忠實粉絲的精品品牌。 當然，要像上述TED演講者或LV品牌故事，說出這樣簡單又能影響他人的好故事，確實不容易。也許你會說：「我沒有特殊經驗，也沒有傲人經歷，很難說出吸引人的故事吧？」 本書作者生方正也曾擔任日產汽車（NISSAN）的管理顧問，他
強調：即使題材很平凡又普通，一樣能打動人心，關鍵就在於「怎麼說」。因此，你得練習以下方法，建構一個簡單的好故事。 ★★如何打造一個動人的好故事？ ◎首先，形成故事 原則1：先區分題材，再創造故事。 原則2：確定最終目的，再決定如何開頭。 原則3：進入主題前，先了解前情背景。 ◎其次，建構故事 原則4：別平鋪直敘，用「逆向思考法」從結尾反推。 原則5：思考結局將獲得哪些有形或無形成果。 原則6：讓主角遇到困難並提出對策，創造高潮迭起。 ◎最後，傳達故事 原則7 別複雜，請依照時間順序娓娓道來整個事件。 原則8 不單調，相同故事可以由不同觀點切
入。 原則9 有力道，口頭與書面表達各有不同重點。 ★★如何將故事應用在你推廣的商品？ ◎訣竅1：透過使用者比較後的優勢，凸顯產品差異。 花王魔術拖把運用消費者的感想，訴求產品優勢。 使用者說：「剛剛用吸塵器打掃過，還是在地板上看到一些灰塵和頭髮，如果再搬出吸塵器，實在太麻煩，但是用手撿卻很難弄乾淨……。」 【關鍵】讓人回想起「商品存在的好處」。 ◎訣竅2：製造敵人，提高支持者的共鳴。 蘋果初期訴求微軟是競爭者，塑造出蘋果勇敢對抗巨大敵人的形象。 賈伯斯在演講中宣稱：iTunes是有史以來最棒的微軟應用程式。 【關鍵】用幽默的語氣，試圖將觀眾變成自己
的盟友。 ◎訣竅3：運用真實事件當題材，塑造品牌形象。 星巴克藉由老顧客對於常去門市的依戀，呈現出獨特的品牌價值。 當美國星巴克決定關閉多家門市，執行長收到許多老顧客的信件，內容都提到「請不要關掉『我的』星巴克……」，讓星巴克再度受到各界注目。 【關鍵】星巴克門市成為消費者心目中，除了住家與職場之外的第三場所。 ◎另外，本書還分享： ‧說故事前，你要做好的「事前準備」 例如：確認傳達故事的對象、列舉最後要獲得的成果…… ‧為故事增添曲折離奇，你可以運用這6個小技巧 例如：加入高潮與低潮、設定對立立場、在細部表現用點巧思…… ‧第一次提案就成功，有4個
說故事的祕訣 例如：如何解決對方的問題、如何呈現解決的流程…… 本書特色 ‧提供說故事的9大原則與3種應用訣竅。 ‧詳細說明建構故事前的準備事項和程序。 ‧各章都搭配圖解、案例及練習題，10分鐘就能學會。 名人推薦 立法委員、TEDxTaipei創辦人 許毓仁 SmartM世紀智庫創辦人 許景泰 富奇想公司董事長 謝榮雅 ＊原書名為《一小時學會TED故事文案力》
我國啤酒市場之競爭策略分析－以台灣菸酒公司之台灣啤酒為例
為了解決管理雜誌消費者心目中理想品牌 的問題，作者黃冠榮 這樣論述：
隨著台灣啤酒市場的開放，一向享有獨占地位的台灣啤酒，也面臨市場自由競爭的挑戰。然而，身為台灣國營事業的台灣啤酒利用靈活的策略來回應這些挑戰，始終保持著市場領導地位。本研究希望利用賽局理論來分析台灣啤酒在不同階段的競爭策略以及與其他競爭者的互動關係，以沙灘賣冰的賽局理論先概述台灣啤酒市場在不同階段的競爭情況，另外輔以囚犯困境、進入-阻絕賽局、多品牌策略以及競合策略等理論分析台灣啤酒與個別競爭者之間的互動關係。最後本研究認為競爭不應該是企業求生存的唯一選項，在思考如何擊敗對手的同時，隨時隨地也應該同時思考如何與其他參賽者合作，如何改變賽局，最終才能讓企業獲得更大的利潤。
讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊
為了解決管理雜誌消費者心目中理想品牌 的問題，作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述：
國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀！ 你也在問：「為什麼人才越來越難找？」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？ 招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？ 人才板塊的移動， 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期， 如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？ 答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 【本書內容特色】 ● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？ ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如To
p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】（依姓名筆劃排列） 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式，適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗，可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡
昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢，吸引優質人才，提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點，並結合重點企業的案例，成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利，未來人才越來越難招募，中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線，打造雇主品牌奪得先機，翻轉招募劣勢。 Phini Yang（楊雅朱） 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用，是一本面面俱到的好書。
溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌，是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書，讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發，特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們，希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌，值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長
「人資也是行銷人」，參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管，本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？ 由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職
與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？ 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩
成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！
從眾因素對行動加值服務採用意圖之影響研究
為了解決管理雜誌消費者心目中理想品牌 的問題，作者張城銘 這樣論述：
資訊系統在過去研究上，多著重於從系統品質的觀點進行探討。然而，行動通訊的普及且迅速發展下，加值服務不應單只是在技術的觀點談論使用者。畢竟技術始終邁向成熟時期。如何提升消費者對使用加值服務之態度與使用意圖才是長久之計。另外行動加值服務主要還是以網絡社群以及個人化服務，這些服務是容易受到社會影響力而驅使消費者對於使用加值服務的意圖，故本研究是以社會心理學的從眾行為角度為出發點，探討行動加值服務的使用意圖本研究目的係以科技接受模型為基礎，結合從眾行為與創新性建構一擴充式科技模型，主要新增構念包含：創新性、公眾自我意識、社群認同、主觀規範、知覺行為控制五個構念加以探討，希望對於使用者採納行動加值服務
的使用意圖有更深入的瞭解。在樣本回收方面，主要以書面問卷形式，並針對台灣的大學學生為抽樣對象。實際回收樣本為625份、有效樣本550份。統計分析軟體主要是以 SmartPLS 2.0軟體用以進行結構方程模型的結構與測量模式的分析，本研究結果發現，(1)知覺有用性、知覺易用性、社群認同與自我意識對於態度均具有影響效果、(2)知覺易用性對知覺有用性有其影響關係、(3)知覺有用性、態度、主觀規範、知覺行為控制對於使用意圖有顯著影響、(4) 本研究建構一擴充式科技模型對於行動加值服務的使用意圖具有可接受的解釋力。最後，本研究將結果分析歸納並提出建議，期望對擴展加值服務應用的業者有所幫助。