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這兩本書分別來自博碩 和FUN學所出版 。
義守大學 資訊管理學系碩士班 吳昭彥、王天津所指導 廖佐華的 自動化程式設計框架應用於PC-BASE機台之研究 （2008），提出系統分析師 寫程式關鍵因素是什麼，來自於自動化程式框架、模糊多準則決策。
最後網站[職涯規劃] 上週有位粉絲來跟我討論有關新加坡工作的事則補充：產業:是否曾思考當我們進入一間公司，開始寫程式，但是寫的程式對自己未來有何幫助呢 ... 系統分析師大多不是從軟體工程師升上來的，專案經理也是很多找不懂軟體的人來 ...
Mike Cohn的使用者故事：敏捷軟體開發應用之道
為了解決系統分析師 寫程式 的問題，作者MikeCohn 這樣論述：
最原創、最大咖的名著 學習敏捷的人都讀過至少一本由Addison-Wesley規劃的Mike Cohn Signature Series（簽章推薦系列）綠皮書。 名列全球最有影響力敏捷人士第一名，Mike Cohn大師的地位無庸置疑。要學使用者故事，就要讀最原創的Bible級書籍，也就是這本由Mike Cohn親自撰寫的《Mike Cohn的使用者故事》。 《Mike Cohn的使用者故事》由敏捷社群成員全面檢閱後，在各界引頸期盼下出版發行，本書提供了一個需求處理流程，可省下寶貴時間、減少重工，直接打造更出色的軟體。 要打造出符合使用者需求的軟體，最好的方式是從「
使用者故事」開始：針對真正使用者有價值的功能，提供簡單明瞭的說明。在《Mike Cohn的使用者故事》中，Mike Cohn提供了一個前後貫穿的藍圖以撰寫使用者故事，並將這些步驟融入開發週期中。你會知道好的使用者故事的要素，也會了解故事成效不彰的原因。你會發現蒐集使用者故事的實用方法，就算你無法與使用者親自溝通也很適用。接著，將使用者故事彙整完畢後，Cohn將展示如何統整、安排優先等級，以及如何運用故事進行規劃、管理與測試。 你將從本書學會： • 使用者角色建模：了解使用者之間的共同點以及不同之處 • 蒐集故事：使用者訪談、問卷調查、觀察，以及故事撰寫工作坊 • 與管理層、培
訓人員、銷售人員，以及其他使用者代理人合作 • 為使用者故事撰寫驗收測試 • 為故事安排優先等級、制定時程及估算發布成本 • 各個章節結尾的問題與練習 無論軟體開發人員、測試人員、分析師，以及管理人員是使用何種敏捷方法：極限程式設計、Scrum…或者甚至是你自行開發的手法，都能從《Mike Cohn的使用者故事》中獲得無比珍貴的知識見解。 產官學界一致強力推薦 Evelyn Tian 認證企業級教練及高階主管教練、認證Scrum及敏捷領導力培訓師 Vernon Stinebaker Perficient (NASDAQ: PRFT)、敏捷培訓師 (CST
)及教練 (CEC/CTC) 申健 (Jacky Shen) 全球首位 CTC 導師級敏捷教練 李國彪 (Bill Li) 大中華地區導入 Scrum 先行者、優普豐敏捷學院創始人 李境展 (Tomas Li) 鈦坦科技總經理 林昭陽 (Ivan Lin) 中華電信Hinet總經理兼電信研究院院長 / 資拓宏宇國際董事長 林裕丞 (Yves Lin) 氣機科技總經理 / 台灣敏捷協會前理事長 柯仁傑 (David Ko) 台灣敏捷社群組織者 張昀煒 台灣最大敏捷團體台灣敏捷協會理事長 許秀影 中華專案管理學會
暨中華數位關懷協會 理事長 陳威良 (William Chen) PMI 台灣分會理事長 陳政華 (Morris Chen) 瑞嘉軟體科技總經理 陳麗琇 (Elly Chen) 台灣最大敏捷線上讀書會、台灣敏捷部落社長 黃智彬 敏捷專家學會理事長 葉維銓 公務人員保障暨培訓委員會前副主委 劉兆恭 (Juggernaut Liu) 台灣 Regional Scrum Gathering總召 / 台灣敏捷組織者 專文推薦 「Mike 憑藉自身對使用者故事的豐富經驗，使這本書充滿了許多實用的建議，以確保使用者故事能在開發團隊手中充分
發揮作用。」－－《Kent Beck的測試驅動開發》作者Kent Beck
自動化程式設計框架應用於PC-BASE機台之研究
為了解決系統分析師 寫程式 的問題，作者廖佐華 這樣論述：
在自動化設備專案開發初期，需遴選專案負責人、軟體系統分析師及程式設計師，參與專案設計開發。彼此充分溝通與相互配合，共同完成新型設備開發的艱辛任務。往往專案開發初期會遭遇到一些問題：未定的機構運動流程、沒有電控硬體與實體機台可供軟體測試及程式語言可否達到要求等。在許多的不確定狀況下，造成專案小組成員撰寫軟體的困擾。也因此，在程式尚未開始撰寫以前，小組成員就必須事先設想到一些往後可能會面臨的問題，問題的解決方案，與方案的可執行性程度。最重要的是如果程式撰寫完畢後，要如何去達到快速修正更改。最壞的情況下就必須要重新來過，從頭開始撰寫程式軟體。這不僅是浪費公司資源，造成人事成本增加及降低毛利。更可能
進一步造成開發團隊人員的彼此不信任，溝通成本上升，甚至最後解散專案，以失敗收場。因此主要的專案負責人、軟體系統分析師，程式設計師，必須對自己本身所負責的專案部分，要有相當大的彈性架構，去解決未來可能發生的問題。尤其是多人同時撰寫程式狀況下，問題更為棘手；有彈性的程式框架，對於解決問題有莫大的幫助。本研究藉由問卷彙集專案小組成員的經驗與觀點，應用模糊多準則決策評估自動化程式框架，且進一步建構出導入程式框架開發的最佳模式，以供設備商未來開發軟體系統之參酌。因為考慮個人因素與主觀意識的差異，評選者的觀點往往無法有所共識，因而產生衝突。因此如何以系統化的方式解決問題，遂成為群組決策重要的課題。本研究採
用模糊優勢排序結構評估法(Fuzzy PROMETHEE)模糊多準則決策方法，以調和、折衷決策過程中的衝突矛盾，以期程序化、合理化群組決策之評選過程。
原來如此！準備國家考試可以這麼想
為了解決系統分析師 寫程式 的問題，作者陳冠智 這樣論述：
漫長的國家考試之路，你準備好了嗎？ 心態篇： 實踐目標的決心 跨領域的綜效，強化優勢競爭力 技巧篇： 利用EXCEL表格擬定讀書計畫 什麼是PDCA計畫管理？ 什麼是低密度高次數學習方法？ 體能篇： 保持活力滿點的考試心情 強化大腦的飲食法 一本國家考試的敲門磚，讓你上榜不再是美夢 名人推薦 國立臺灣大學法律學系 李茂生 Lawsnote創辦人 郭榮彥 法律界補教名師 李澤 國考達人(國考聖經作者) 王永彰