系統思考圖的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

鯨游藍海：鈦坦科技的敏捷之路

為了解決系統思考圖的問題，作者新加坡商鈦坦科技 這樣論述：

企業如何擁抱改變、投入動能？探索鈦坦科技從0到1轉型敏捷的故事！ 　　探索鈦坦科技從0到1轉型敏捷的故事！ 　　│當企業遇到發展危機，如何找到改變契機？ 　　│當夥伴決定導入敏捷，怎麼推動組織轉型？ 　　│當組織建立創新思維，站穩腳步的下一步？ 　　 　　想要成為組織轉型的實踐者嗎？《鯨游藍海－鈦坦科技的敏捷之路》匯集新加坡商鈦坦科技從2005年創立至今，歷經五個階段「英雄時期、分地盤時期、SOP時期、便利貼時期、量子小白兔時期」的組織轉型重要事件，深度剖析鈦坦科技如何在迷霧中逐步前進。 　　英雄時期：草創英雄的風雲相會，挑戰自己，發揮價值！ 　　分地盤時期：摸索出管理能力，一步步建

立企業使命與核心價值。 　　SOP時期：明訂工作流程、撰寫技術文件，卻衍生制度僵化的困境。 　　便利貼時期：導入敏捷開發與管理，全面開展組織轉型。 　　量子小白兔時期：敏捷思維遍地開花，如何維持企業文化濃度？ 　　記錄鈦坦人轉型故事 　　《鯨游藍海－鈦坦科技的敏捷之路》以文字記錄轉型過程中不同人物的思考、該時期的發展願景、使命與價值，並藉由說故事的方式，拆解鈦坦科技在不同階段面臨的問題與解方，引領讀者一步步探索鈦坦轉型敏捷的過程。 　　融合系統圖理性分析，敘畫圖感性情緒 　　輔以「敘畫」、「組織發展歷程系統圖」等可視化圖片巧妙帶出理性分析與感性情緒。本書加入「敘畫」顯化科技裡的人文素養與情

感溫度，同時添加「系統圖」展現組織發展的前後因果與邏輯思維，顛覆你對工作與企業發展的想像。 　　鈦坦科技工具組合技 　　介紹鈦坦身為敏捷企業所使用到工具組合技能，詳盡解說鈦坦實際運用的工具技。本書將各個階段解決問題的商業思維框架，針對不同工作場景，搭配圖像化，說明組織如何靈活使用！ 　　邀請你一起來反思！ 　　邀請你從《鯨游藍海－鈦坦科技的敏捷之路》裡提取靈感，一起透過下列問句，反思如何將靈感應用於自己所屬的組織！ 　　對於鈦坦發展歷程中哪些部分有共鳴？ 　　比對鈦坦的發展歷程及自己所屬的組織現況，有哪些相似與不同的地方？ 　　認識鈦坦的組織發展歷程後，對自己所屬的組織有什麼新發現或理解？

　　為了幫助組織發展，可以採取什麼做法來處理目前的課題？ 各界推薦 　　「Agile is about improving to be more adaptive, and self-management is one of the key concepts to enable that. These concepts were their guiding light in continuously figuring out, trying and improving the way they work, from an individual, to a team and organiz

ational level.（導入敏捷開發所期待的，就是提升員工適應變化的能力。而自我管理正是重點之一。上述的這些概念，對於鈦坦科技就如同一座燈塔，不斷指明公司前進的方向，而鈦坦科技從個人、團隊到組織面向的運作，都持續蛻變中。）」──Odd-e Agile Coach│Stanly Lau 　　「In addition to our work with them, many others were brought in to continue their conscious intention to learn from others, and then make it their own.

（鈦坦科技的員工，在我們的課程告一段落後，仍持續保有從他人身上學習的動機，並將這種行為內化。）」──CPF文化事業學會講師│Lawrence Philbrook 　　「鈦坦的夥伴們總是充滿活力及勇於挑戰！大家雖然不見得對教學熟悉，但總是非常認真的吸收，然後熱情分享。」──《教學的技術》、《上台的技術》、《工作與生活的技術》作者│王永福 　　「本書是一本企業成長故事，透過決策者和員工等多元視角，深入瞭解公司變革時蘊含的細節與挑戰。在顧問亞洲許多企業時，我發現大眾對於大規模導入敏捷組織變革所能找到的多半是國外案例，少有融入亞洲社會文化背景於其中的實例。本書即是亞洲企業在敏捷組織轉型的參考指引，

誠摯推薦！」──李佳憲│LeadBest Consulting Group執行長 　　「我曾抵達鈦坦的辦公室，目睹簡約黑白色階前台，食物、啤酒、邏輯與創意。人們在其中寬鬆的交流，彼此之間可見創造的談話，夾雜著溫暖彼此的連結，思維得以在空間創造發展，也帶著節制的力量。」──李崇建│長耳兔心靈維度講師 / 作家 / 教育工作者 　　「轉型的過程不見得每一刻都是愉快的，珍貴的是他們建立的引導文化與氛圍讓大家面對困難的時候也『願意冒險』把不同的感受與觀點拋出來，期待成為團隊前進的養分。」──林思玲│文化事業學會講師 　　「經由分享鈦坦的經驗，希望能拋磚引玉，激發出更多的交流與分享，帶給世界更多的

幸運，我猜這也是鈦坦的初衷吧。期待您的交流與分享，帶給自己幸運的同時，也讓這個世界更幸運。」──林裕丞│Aqive氣機科技總經理 　　「藉由《鯨游藍海》鈦坦進行內部對話回顧成長展望未來，同時將其組織發展的獨特歷程分享讀者，邀請讀者反思自己的組織狀況，我想這也是另一種形式的社會對話，發揮影響力！」──吳咨杏│朝邦文教基金會執行長暨核心引導師 　　「如今鈦坦已成為台灣敏捷式管理的標竿企業了。知道鈦坦要出此書甚為興奮，因為在此新世代為主流，加上新創風氣與電商創業盛行的時代，正好是可作為標竿參考與觀摩。願『敏捷』風氣能在台灣廣為展開，形成新氣候。」──陳宗賢│聯聖企管顧問集團董事長 　　「我建議

讀者從這本書中，去了解他們面對失敗與挫折時的歷程，現在所看到各項實踐背後的脈絡與成因，他們對持續改善不斷注入的能量與行動學習，還有學習型組織裡面很重要的一點：『系統全局的關注』」──陳仕傑91│熱血點火師 　　「記得第一次參觀其南港辦公室時，印象深刻的除了冰櫃與吧檯，還意外看到不少蒲團（靜心坐墊）排列在休息區，原來是學習正念後立刻學以致用，熱忱地在公司內推廣，讓我親見了劍及履及的敏捷精神。」──陳德中│台灣正念工坊創辦人暨執行長 　　「相信各位讀完後，會體會到鈦坦科技──這隻遨遊大海的虎鯨，到底經歷了什麼樣的挑戰而自我蛻變。相信你的心情跟我一樣興奮並充滿期待。」──張昀煒│台灣敏捷協會AC

T理事長 　　「我看見鈦坦在理性與感性中來回，於科技與心靈中碰撞。這鯨游藍海不只是一條敏捷之路。更是一場優游於智慧與實踐的文化旅程。」──張譯文│卓越執行企管顧問執行長 　　「在課堂上這群年輕人帶來很高的能量，非常勇於發問與分享，這是我在別的企業很少感受到的，這種『求知若飢，虛心若愚』（Stay Hungry, Stay Foolish）的氛圍，讓我上完課後，仍然震盪不已。」──梅家仁│達真國際教練學校校長 　　「書中不僅是描述Titansoft組織演化的過程，還運用敘畫與讀者連結，透過系統思考圖分析不同時期面臨哪些挑戰，採取哪些應對方法來適應變化、擁抱改變。相信這些寶貴的經驗能提供給讀

者更多思考，不僅能產生更多的反思，甚至把這些反思反饋在自己的組織發展歷程中。」──黃國瑜│KKTV總經理 　　「鈦坦在做的是鼓勵全員參與，讓每個人都能取得充分的資訊，獲得充分的信任，讓他們有充足的意願想要參與團隊的討論，並主動去解決所遭遇到的種種問題。」──游舒帆│商業思維學院院長 　　「最讓人敬佩的是他們對公司轉型的堅持，以及不吝分享經驗，積極推動產業敏捷革命的態度；他們不但領略敏捷轉型的甘苦，也實際參與了這場管理典範移轉。本書的出版，正是鈦坦的領導者及同仁們，再一次的無私分享。」──溫金豐│國立陽明交通大學管理學院副院長 　　「留住企業的內隱知識與模式，可以幫助企業在迭代上不用從零開

始，而是在既有基礎上疊加發展，相信本書可為正在思考傳承的企業，提供先行者的學習領悟作為參考！」──蔡梅萍│IAF國際引導者協會認證引導師CPF 　　（依姓氏筆畫排序）

系統思考圖進入發燒排行的影片

以系統思考探討台灣醫療器材產業微型企業的生存策略演化 －以T公司為例

為了解決系統思考圖的問題，作者顏昌隆 這樣論述：

中小企業在台灣經濟發展的過程中，扮演了重要的角色。隨著經濟環境的演變，這些企業的生存策略，也需要隨著環境，以及企業本身的發展狀態而演化。台灣的中小企業中，微型企業的家數約佔40％，微型企業對於台灣經濟發展，有其不可忽視影響力，因此對於微型企業的發展策略與演化的研究有其重要性。微型企業在資本、技術與人力等的組織資源稀缺，相對在其他中型企業以上的組織都來得匱乏，並且存在市場環境競爭、法規的要求等，這些都會限制微型企業的生存發展。醫療器材產業是一個資本密集、技術密集的產業，對於微型企業的生存而言更具挑戰性。台灣的醫療產業歷經幾次的重大政策變革，在此環境下微型企業如何進行創新與尋找生存策略，是一個值

得探究的議題。本研究採用系統思考，選擇台灣微型醫療器材產業中，具代表性的微型企業T公司作為個案研究對象，來探討台灣醫療器材產業中的微型企業，在市場環境激烈競爭、高資本、高門檻與法規限制下，依據市場環境轉變，在不同發展階段探索創新商業模式，與運用自我企業的組織資源，探索微型企業轉型與生存策略的演化。研究結果顯示個案企業的發展，是一個隨著發展階段逐步累積發展資源，並擴大探索策略領域的演化過程。企業需要在開創初期建立正確的市場定位與商業模式，達成企業存活的正向循環，以累積發展資源與競爭力。此外企業也須隨著產品生命週期，持續探索新的成長曲線，善用組織內部與外部的資源，用既有的成長循環帶動新的發展策略，

以進行市場定位與核心競爭力的轉換。

現學現用!商業圖解思考法

為了解決系統思考圖的問題，作者KaimaiMizuhiro 這樣論述：

　　綜觀商業活動的能力＝解讀能力×思考能力＝圖解能力 　　商業現象無時無刻不在改變，　　圖解技術有助於培養解析資訊的能力，　　是搶得商機不可或缺的思考利器。　　本書網羅17道商業應用練習題，融合8種基本圖解技術，　　由淺入深，逐步分析資訊的邏輯漏洞，建構完整嚴密的思考系統，　　幫助你綜觀整體局勢、洞悉重要關鍵、思索解決方案。 　　本書涵括兩大部分：第一部分【基礎篇】說明8種基本圖解工具（金字塔架構、矩陣、座標軸、折線圖、長條圖、圓形圖、命名、系統思考圖）的使用方式和要點；第二部分【應用篇】則根據「資訊彙整」、「推銷商品」、「調查、分析報告」、「思考工作流程」等四種實際需求，依不同的案例，以

簡明的圖表範例詳細解說。 　　8大基本圖解特色　　【金字塔架構】　　．徹底且嚴謹地探究「大綱 ~ 細節」關係。　　．「枝」是抽象大綱，「葉」是具體細節。 　　【矩陣】　　．將資料做縱向和橫向整理成「表格」。　　．「關鍵字」就是盡一切可能細分再細分。 　　【座標軸】　　．以縱向和橫向座標軸上擺放的位置呈現。　　．簡化大量複雜的資訊後，擺在座標軸上。 　　【折線圖】　　．將注意力放在時間序列上。　　．區域圖顯示折線的高度和其下方的面積。 　　【長條圖】　　．適合用來呈現「本質不連續的資料」。　　．圖形是否要緊密連結，依策略不同而定。 　　【圓形圖】　　．可以表現出多項要素的構成比例。　　．視覺上的

「不同角度」，讓人容易比較。 　　【命名】　　．「好的命名」幫助大家容易理解。　　．不論是文字或聲音，必須不會引起誤解。 　　【系統思考圖】　　．透過「因果迴路圖」讓關係直覺式呈現。　　．因果關係有「正值」和「負值」之分。 作者簡介 開米瑞浩（Kaimai Mizuhiro） 　　東京大學理科一類組肄業。從身為一名IT技術專業人員的工作經驗當中，累積學習如何整理分析複雜的情報資訊，並且以淺顯易懂的方式呈現的技巧。2003年開始從事著作以及公司內部研習業務。以講師身分，於民間企業、政府單位舉辦有關報告、說明技巧、圖解分析技巧、簡報技巧等訓練研習，並獲得極大迴響。其著作包括《十倍速工作　最強圖解技

術》（東洋經濟新報社），《命名的原則與真意》（翔泳社）等。 　　作者於以下位址持續發行電子報並公開相關資料　　個人網站　http://ideacraft.jp　　部落格　http://ideacraft.jp/mt/ 譯者簡介 林欣怡 　　政大英語系畢業，日本國立大阪大學經濟學科研究，英國威爾斯大學MBA。目前從事英、日語口譯及翻譯工作。愛好旅遊及品嚐美食。譯有《成功俱樂部》、《超效率資料整理術》、《公關行銷高手》、《超高效學習潛能開發術》、《圖解3分鐘搞懂邏輯思考法》等。

整合商業畫布與系統思考在微商銷售專案問題解決之應用

為了解決系統思考圖的問題，作者賴緗縈 這樣論述：

根據人力銀行調查之數據發現高達95%的上班族表示有創業夢，「微商」因為投入成本資金門檻相較於傳統實體店面低，大大減少了許多創業投入大資金的風險。根據網路匿名資料的統計，「微商」成為合適上班族群的副業選項之一；除此之外，也適合毫無經驗的家庭主婦。近年來「微商」興起，一開始是透過普遍使用的通訊軟體「微信」（Wechat）作為工具，將銷售產品分享在朋友圈的商人，只要有一支可上網的智慧型行動裝置、擁有一個屬於自己的社群平台（FACEBOOK、INSTAGRAM、抖音、小紅書…等），就能夠開啟自己的「微型創業」之路，一圓創業美夢，挖掘無限的商機，成為一個新型的商業型態。投入微商行業資金門檻低而且不影響

主業工作下，成為多數人創業首選，但實務上因資金門檻低，許多人在不了解市場，跟風進入微商行業，而耗損金錢與時間等狀況發生，若能從商業模式畫布協助創業者了解市場，結合專案管理及系統思考分析風險，並找出治本方法，將能有效提升創業者經營微商的成功率。因此，本研究使用以下五個步驟：繪製商業畫布了解創業流程重要元素、運用商業畫布已知資訊繪製系統思考核心飛輪、運用商業畫布資訊與核心飛輪資訊繪製系思考輔助齒輪、運用系統思考飛輪與齒輪分析創業關鍵問題要因與提出改善策略、建置改善策略之專案提案書來解決。