紅翼行動的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

主管這樣帶人就對了：向海豹部隊學習管理之道，讓部屬願意跟著團隊方向前進

為了解決紅翼行動的問題，作者JockoWillink 這樣論述：

再差勁的團隊也能訓練成如海豹部隊般精銳 一個好主管才能成就一個好團隊 讓部屬學會當責，讓主管學會領導 主管想帶好團隊，讀這本就夠了！   　　專文推薦 　　楊　千，國立交通大學經營管理研究所教授 　　張文隆，暢銷書《當責》作者   　　史上最多主管推薦，英文版狂銷50萬冊 　　《紐約時報》暢銷排行榜第一名 　　《華爾街日報》暢銷排行榜第一名 　　18本必讀管理好書之一 　　職場必讀的5本管理書籍之一 　　亞馬遜（Amazon）超過1700名讀者寫書評，五星高度讚揚，長期雄踞暢銷排行榜 　　 本書特色 　　這是由海豹部隊退役軍官喬可‧威林克（Jocko Willink）和萊夫‧巴賓（Lei

f Babin）撰寫的管理書籍，分享了他們在最殺戮的戰場，伊拉克已「全面失控」的城市「拉馬迪」（Ramadi），如何透過有效領導力和組織管理贏得戰事。 　　本書內容是海豹三隊的「布魯瑟任務小組」（Task Unit Bruiser）的第一手資料，他們歷經了從慘痛的作戰失利到最終克難獲勝，在過程中學到了不論成功或失敗，在團隊裡每個層級都有領導力才是最重要的因素。內容不但詳細描述海豹部隊在最艱苦的戰場上達成任務的觀念及原則，也為讀者示範如何將這些理念運用在任何團隊或組織中，最終可以打造一支攻無不克、戰無不勝的高績效團隊。 　　著名戰爭電影《美國狙擊手》（American Sniper）的男主角

克里斯‧凱爾（Chris Kyle），就是「布魯瑟任務小組」成員之一。他成為一位傑出狙擊手的原因，並非他是最特別的神射手，而是在於將本書提倡的核心觀念「絕對責任」，應用於行事當中，造就了他的傳奇。 　　藉著引人入勝的故事背景，以深具影響力的教戰守則及直截了當的運用，本書對傳統企業管理產生了革命性的影響，並從各方面挑戰領導者對其實現團隊的終極目標，也就是「領導」與「成功」的想法。 　　■主管必須具備擔當、要有肩膀，有絕對責任，並視團隊的成敗為己任。 　　■沒有糟糕的團隊，只有差勁的主管。 　　■要說服和激發部屬完成任務，主管必須發自內心相信任務。 　　■團隊成員在行動中必須相互掩護和支援，才

能取得勝利。 　　■任務計畫必須簡單、清晰，讓成員知道如何行動。 　　■規劃執行時要判斷狀況的緩急輕重，當務之急必須優先處理。 　　■主管不必什麼事都親力親為，應有效授權部屬並進行決策。 　　■引發團隊的諸多混亂，往往是主管放不下自尊。 　　■不要問上級你該做什麼，要告訴他們你想做什麼。 　　■面對混亂的場面，行動依然要果斷明確，臨危不亂。 　　■必須讓部屬明瞭，自由是建立在紀律之上。 　　企業如戰場，團隊不只要和對手競爭，更要懂得如何裝備自己準備迎敵。一個士兵，在前線作戰時必須訓練有素，懂得自行判斷狀況，把上級交派的任務使命必達；不能短兵相接之際，還樣樣請示主管。近年美國管理領域，把軍隊管

理模式引導到企業組織的風氣，方興未艾。一場戰事的成敗，關鍵在於領導力。現在透過本書的指引，可以讓部屬學會當責，讓主管學會領導，以提升團隊的效能，增強競爭力。 　　如果你是一個不懂帶領團隊的主管；如果你是一個希望團隊創造更高績效的主管；如果你的團隊散慢無章，不聽指揮；如果你的團隊推諉塞責，無法團結，本書必定能引導你重新思考，學習如何重新打造一支人人講求責任的高績效團隊。現在就立刻閱讀本書，學習書中的核心內容，做一個稱職的主管，建立一支強勁的團隊。 　　 各界好評推薦 　　 　　一個團體如果人人都講責任，這個團體是很有競爭力的；它遠比一個人人都在講權益的團體更值得令人敬佩。——楊　千，國立交通大

學經營管理研究所教授 　　 　　這本書是經驗與知識不斷積累與消化整理後的精華呈現，絕對是一本提升領導和管理能力的好書。——張文隆，暢銷書《當責》作者 　　 　　這是一本我們引頸期盼有關海豹部隊領導力的書籍，內容令人振奮、強而有力，又很實際，是每位讀者不可錯過的好書。——羅傑‧艾爾斯（Roger Ailes），福斯新聞頻道與福斯財經新聞網董事長暨執行長，福斯電視臺董事長 　　 　　作者有真材實料，我很榮幸能和他們一起服役。他倆帶領海豹部隊在拉馬迪戰役中出生入死，本書詳實描述他們是如何辦到的。——馬克斯‧拉崔爾（Marcus Luttrell），美國海軍海豹部隊隊員，全美暢銷書第一名《孤獨的倖存者

：紅翼行動》作者 　　 　　這是繼傑克‧威爾許（Jack Welch）在奇異公司推動「六標準差」之後，最高明、最具革命性的管理方法。——唐‧伊姆斯（Don Imus），廣播節目「伊姆斯晨間秀」主持人 　　 　　終於看到一本闡述何謂真正領導的領導力書籍，書中情節引人入勝，絕非老掉牙的內容，本書勢必產生很大的影響，也將會明顯地改變各類型的領導者。——艾咪‧布蘭特‧舒瑪克（Amy Brandt Schumacher），企業家、高階主管、慈善家 　　 　　本書為各種位階的領導者提供了極高的價值，是一本鼓舞人心、內容扣人心弦的讀物。裡面有關領導力的篇幅，對於讀者來說很容易消化並付諸實現，也說明了海豹部隊

在面臨極度危險的環境下，其強而有力的行動架構。本書不但使我成為更棒的領導者，也讓我的團隊在我們的領域中蒸蒸日上。——賈瑞‧漢米爾頓（Jared Hamilton），汽車零件銷售商DrivingSales創辦人暨執行長 　　

紅翼行動進入發燒排行的影片

美國戰爭電影敘事分析之研究

為了解決紅翼行動的問題，作者徐熒檀 這樣論述：

戰爭電影在類型電影中占有重要的角色，而其中又以美國戰爭電影最具票房吸引力。電影是將故事述說的媒介，美國戰爭故事眾多，除了依賴好萊塢的營銷手法外，最重要的是如何將故事向觀眾傳達。本研究運用敘事分析的方式，將電影文本《黑鷹計畫》、《勇士們》與《紅翼行動》三部影片，透過情節、角色、場景與敘事者觀點、敘事時間等敘事元素進行分析。發現故事的事件發生歷程有固定性的發展結構，代表類型電影敘事軸線的規律性；角色具有多層次意涵，其中最主要是透過軍人特質的展現而彰顯出美國為正義之師的形象；場景的運用在影片中雖然背景不同卻同樣運用二元對立的手法，表現出美國文化的優越性，並在平時與戰時的空間中塑造強烈的衝突性。敘事

觀點代表了作者的意識形態，亦呈現出當代的社會文化觀點，而敘事時間的操作，則意圖彰顯美軍在戰場上的英勇印象，烙印在全球觀眾的腦海中。藉由敘事分析，另外也發現在社會意識下，美軍在作戰中所抱持的信念並非美國高層所欲表達的崇高理想，而是很單純的讓同伴們在作戰當中得以生存離開戰場。此外，也在電影中的反派角色上，表達出反戰的意識。

孤獨的幸存者

為了解決紅翼行動的問題，作者（美）馬庫斯·魯特埃勒，（美）帕崔克·羅賓遜 這樣論述：

這是一部寫給男人看的鐵血小說。在阿富汗庫納爾省山區發動的「紅翼行動」是美國海豹40年歷史上黑暗悲壯的日子，至今仍有許多沒有解開的軍事謎團。本書是這次行動唯一的幸存者馬庫斯，給我們講述美國特種部隊的殘酷訓練以及他在「紅翼行動」中的生死血戰，全景式地展露了美國特種兵的生存狀態和作戰能力。在這種完全孤立的處境中，面對令人絕望的生存環境，壓抑窒息的恐懼，一支精銳強大的部隊，面對強悍的恐怖分子，一場你死我活的山野戰爭全面爆發……慘烈的場景、血腥的博殺、滴血的友誼、永不言棄的堅持鑄就了特種兵的傳奇…… 馬庫斯·魯特埃勒，1999年3月加入美海軍，2002年1月作為一名接受作戰訓練的海豹隊員被授予三叉

戟徽章，2003年4月加入海豹第五分隊，被派往巴格達。2006年因作戰英勇被小布什總統授予海軍十字勛章。帕崔克·羅賓遜，美國暢銷書作家，尤擅長以美國海軍為背景撰寫小說，最著名的有《尼米茲級》、《基洛級》和《海狼》。由他執筆的桑迪·伍德沃德將軍自傳《一百天》成為全球暢銷書。他與馬庫斯·魯特埃勒合著本書。封底文字：最后的命令下達了——紅翼行動開始！機降控制員下達口令：「十分鍾准備……三分鍾准備……一分鍾准備……三十秒准備！……出發！」我們一落地就以二十碼的間距四散展開。此刻寒氣逼人，而直升機旋翼吹起的狂風揚起漫天塵土，無情的吹打在我們身上。真是雪上加霜。我們不知道暗處是否有武裝分子在監視我們，在這

片由武裝分子控制的土地上，這完全是有可能的。我們聽到直升機的引擎猛然迸發出一陣咆哮，隨后它迅速向上爬升，離開了這片荒蕪的土地，飛入茫茫黑暗之中……