紐約證券交易所的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵

為了解決紐約證券交易所的問題，作者김성한 這樣論述：

　　★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 　　★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　★從暸解顧客、決定目標到實際執行，涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 　　★判讀數據、精準決策、凝聚團隊，都是為了給顧客最好的使用體驗！ 　　  　　當你點開Uber，發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣， 　　當你打開家門，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達， 　　當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好， 　　讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人！   　　全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人

(Product Owner, PO)，為什麼？   　　執著於顧客，是製作產品的首要原則，而執行這個原則的人，就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求，精準制定決策，與團隊攜手打造最有價值的產品。   　　本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。   　　▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在，科技人才需求高漲。其中，需要具備全方位能力的產品負責人（PO）、產品經理（PM）已成為全球科技

產業中最熱門的新職業。   　　調查顯示，2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元，升遷後更能達到20萬美元以上。2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 　  　　▎想成為PO、PM，要具備怎樣的能力？ 　　被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權，卻必須承擔相應的責任，其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗，甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM，你必須理性、有效率，能說服團隊，深入探討，最重要的是能站在顧客的立場思考。   　　▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同？ 　

　一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片，每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品，PO要知道誰是自己的顧客，從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼，據此決定產品的目標、成功指標，才能提出打動顧客的最佳方案。   　　▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題 　　身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO，作者運用豐富的實際情境案例，分享商品開發週期中的方方面面。 　　˙ 滿足顧客需求時，該如何兼顧公司的目標與資源？ 　　˙有多項開發任務時，PO該怎麼決定優先順序？ 　　˙如何

從數據中探尋顧客的需求和喜好？ 　　˙如何管理與查看數據？ 　　˙如何為產品制定目標與成功指標？ 　　˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務？ 　　˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作？ 　　˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗？ 　　˙如何藉由使用者測試，獲得最有價值的反饋？ 　　˙產品上線時，該注意哪些問題？ 　　˙對產品盡心盡力的同時，該怎麼讓團隊成員不討厭自己？ 　　˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO？ 　　  　　▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野 　　作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗，也向P&a

mp;G、惠普（HP）、豐田（Toyota）、Netflix、亞馬遜（Amazon）、谷歌（Google）等頂尖企業取經，以講述故事的口吻，分享這些公司的成功法則。   國內專家好評推薦   　　Audrey　電商人妻 　　矽谷阿雅　矽谷人工智慧新創Taelor執行長 　　姚詩豪  大人學共同創辦人 　　夏松明　「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師 　　張昀煒　社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長 　　陳威帆　《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人 　　張國洋  大人學共同創辦人 　　程世嘉　iKala 共

同創辦人暨執行長 　　黃嘉宏　KKBOX 音樂事業群總經理 　　劉君羿　CakeResume創辦人暨執行長 　　鄭涵睿　綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　（按姓氏筆畫排序）   國際讚譽 　　  　　如果你想要快速，並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品，這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪（Senthil Sukumar），Google商業智慧領導人   　　如果你是新創公司老闆，或是有一定規模的線上服務經營者，又或者是想成為產品負責人的上班族，推薦各位一定要閱讀本書，這將是一個機會，提升你對產品負責人一職的洞察力，對強調顧

客體驗的產品的理解力，以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉（강신봉）， Delivery Hero Korea（Yogiyo）代表理事   　　對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言，我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 （김광수），NH農協金融控股會長   　　當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果，真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手，還是已經從事產品負責人一段時間了，這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching，O2O居家服務Miso代表理事

紐約證券交易所進入發燒排行的影片

美國直接上市制度優缺點之探討

為了解決紐約證券交易所的問題，作者李俊諺 這樣論述：

自從2018 年2 月紐約交易所(NYSE)修改其直接上市相關規則，且於同年3月Spotify 以直接上市的方式闖入紐約證券交易所，成為一家公開上市公司後，直接上市(Direct listing)這個制度重新成為美國資本市場的焦點。所謂的直接上市，是指公司並不需要於上市過程中發行新股，而可以直接將目前現存的老股在次級市場進行登記上市，這對短期無資金募集需求，但又希望可以提升既有股東持股流動性的公司無疑是一大福音。本文主要探討直接上市(Direct listing)與初次公開發行(Initial public offering)對投資人的影響異同，以及直接上市是否有辦法解決部分初次公開發行長期

面臨的問題。例如：初次公開發行上市流程冗長、需負擔高昂承銷費用以及既有股東面臨閉鎖期等問題。此外本研究也進一步驗證市場對直接上市的擔憂，如：缺少承銷商擔任守門人、缺少承銷商穩定股價、無新股發行及發行股數不確定導致成交量低迷、直接上市公司營運較差使投資人缺乏保護等問題是否真的存在。

創新有理：程天縱讓創新遍地開花的心法與實踐

為了解決紐約證券交易所的問題，作者程天縱 這樣論述：

從元宇宙（Metaverse）、共享經濟、餐飲業， 到宗教、政治、人生， 創新讓企業永續成長，也讓生活展現全新風貌！ 如果你： ▍對於創新的發想與落實，有所困惑； ▍試圖在工作場域推動創新，卻總有阻礙； ▍對生活各方面的停滯，希望能有創新的突破…… 本書都能為你帶來創新思維的另類刺激！ 尤其適合科技業、餐飲業、各類服務業、傳統產業、宗教界、教育界、政治界的讀者。 ★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦 程天縱先生曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁，並於其後兼任富智康執行長，是電子科技業「大神級」的專業經理人。退休後創立「Terry&Friend

s」創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑，至今在兩岸已輔導逾600個創業團隊。 然而在這些新創公司之中，能存活下來的極少，能發展壯大的更是稀少。究其原因，在於這許多新創公司，沒有任何「創新」，只是讓顧客在眾多商家之間，又多了一個選擇。 因此本書聚焦於「創新」。可以說，從「想像力」開始，激發了「創意」，動手做出新的「發明」，加以商業化之後，創造出新的產業，這就是整個「創新」的過程與結果。 ★Metaverse帶來的新時代 本書第一章藉由目前最火熱的元宇宙（Metaverse）與Roblox這家公司，帶領讀者瞭解科技產業的創新與創業。Roblo

x的發展歷史可以讓讀者瞭解，這家成立於2004年的公司經過多次轉型升級，才具備了實現Metaverse的能力。對於Metaverse的瞭解需要想像力；而對於Metaverse所帶來的應用和商機，更加需要不受限制的創意。 ★從製造業的角度看創新 第二章則從製造業來看其他產業的創新。藉由「梅迪奇效應」，希望能促進「跨界創新」。這裡有四篇文章分析共享經濟、共享辦公室，另有一篇文章從製造生產的角度解析多種餐飲獲利模式，包括自助餐、鐵板燒、迴轉壽司、無菜單私房料理等。 ★餐飲業需要改革創新 第三章從餐飲業的不友善規定出發。作者認為台灣的餐飲業，大抵上是「穩定、低報酬、低風險」的局面，亟需改革、創

新，因此深入詳談台灣餐飲業的現況，以及需要改革創新、創造新商機的機會。這些文章不僅適合餐飲業的讀者，所有從事服務業的讀者，如果能掌握真義、予以應用，必定都能有所收穫。 ★遍地開花的創新 第四章再將視野擴大，環顧我們生活的環境，工作只是一小部分，難道工作之外的領域就不需要創新嗎？這個章節的文章，嘗試帶領讀者走進宗教、政治、民主、政黨，甚至於人生，這些存在於我們每天生活中，又如同空氣、陽光、水一樣不受注意的事物，鮮少有人將它們與創新聯想在一起。 儘管創新改變可能沒有結果、徒勞無功，更可能做錯失敗，使你受到一點傷害。但是不改變絕對不會有更好的結果，而且日子久了，個人和組織都可能成為一灘死水，連

現狀都保不住。拒絕創新，就是拒絕進步，只會變壞，不會更好。 本書的文章，篇篇精彩，內容紮實，值得反覆咀嚼。希望每一位讀者都能「有感覺」、「看得懂」、「用得出」，藉由創新，讓事業與工作獨具價值、永續成長，也讓我們擁有更豐富的人生！  

論證劵市場操縱行為之法律防制

為了解決紐約證券交易所的問題，作者蔡凌楚 這樣論述：

證券交易市場之本質即為自由市場經濟 ，健全的證券交易市場必須免於人為操縱市場的威脅；也必須免除不公之內線交易之威脅。操縱市場（market manipulation）是指以獲取利益或減少損失為目的，利用資金、市場訊息等優勢或濫用職權，影響證券市場價格，製造證券市場假象，誘導投資者在不瞭解事實真相的情況下作出證券投資決定，擾亂證券市場秩序的行為。 證券交易市場本為自由及公開之市場，任何不自然或人為的操縱價格，應不為市場所接受。也就是說，操縱股價行為應被視為對於證券交易市場的敵對行為。操縱市場行為人扭曲了證券市場的正常價格，使價格與價值嚴重背離，擾亂了證券市場正常秩序。它是證券市場中競爭機

制的天敵，是造成虛假供需關係、誤導資金流向的罪魁禍首，引發社會經濟動盪的重要隱患。 目前世界各國大都對於操縱市場行為採取高密度的管制，大多數國家也採取經濟刑法規範模式去管制此種行為，並對市場參與者與利害關係人賦予民事損害賠償請求權。但是在管制實務上，在刑事處罰的絕對刑事正義要求下，及民事請求權構成要件的不明確性，往往使管制實務遇到極大的困難。是否應改進採取較為有效的管制實務，此即本文欲研究之重點。 在深入探討操縱市場的態樣之前，吾人必須瞭解禁止市場操縱之相關因素及背景，並就作為立法目的背後價值觀的市場效率性理念做一番探究，並探討此一在經濟學上受爭論的價值觀之限制。在自由經濟市場交易

中，限制操縱市場行為之規範是否會造成證券交易市場的交易成本提高，是否有去管制化（deregulation）之可能這都是應考慮的問題。爾後吾人再就證券交易市場中各種操縱股價之行為做分析與研究，並就多樣性的市場操縱行為，在法律規範上提出更有效的解決方法。 首先，本文在第一章介紹本文的研究動機、研究目的、研究途徑、架構及方法。第二章則對操縱市場行為的管制基礎、正反辯證、定義及態樣作一一介紹。第三章探討市場操縱行為的管理機制。第四章就世界各國之法律規制及對於市場操縱法律規範適用討論，以求明確點出本研究之價值所在。第五章則對於操縱行為所生之法律責任之原則及例外規範體制介紹再佐以實務案例討論之。第六

章則總結本文。 本文內容以在集中交易市場之操縱證券價格行為為研究對象。研究方法包含文獻分析方法，亦即透過相關著作、期刊論述、相關論文等資料之搜集、比較及引用，以對於各個章節之相關問題加以討論、研析；立法例分析方法，透過證券交易法禁止操縱證券價格行為之立法沿革、規定內容等之分類、比較，瞭解各款規定之實質內涵；比較研究方法，除透過美國、日本、英國、歐盟、臺灣地區與中國相關規定之比較，瞭解我國反操縱行為條款之缺失外，並參以實務案例為實務運作之研究，藉以探討海峽兩岸目前就操縱市場規制仍存在之問題及解決之道。