線上付費課程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

從0到1 JavaScript 快速上手

為了解決線上付費課程的問題，作者莫振傑 這樣論述：

本書分為2大部分：第1部分是基本語法，主要介紹流程控制、函數、字串、陣列等基本語法；第2部分是核心技術，主要介紹DOM操作、事件操作、window物件、document物件等核心技術。為了讓讀者更好地掌握，本書還結合實際工作以及前端面試，精心挑選了大量高品質的練習題。此外，本書還專門配套了課件PPT以及各種工具手冊，以便各大高校老師教學使用。 莫振傑，畢業于暨南大學信科院電腦科學與技術專業，從事前後端開發4年多，開發過綠葉學習網、廣州智慧工程研究會網站、大量線上應用工具及其他各種類型網站，著有多本程式設計書且銷量過萬，現為綠葉學習網的站長，該網站用於分享其在前後端開發中的一

些經驗，其製作的前後端開發線上教程在互聯網引起廣泛關注，每一個教程都廣受網友稱讚與推崇，今年還開發了系列前端線上付費課程。 第1部分　語法基礎 第1 章 簡介　3 1．1　 是什麼　3 1．1．1　 簡介　3 1．1．2　教程介紹　4 1．2　 開發工具　5 1．3　 引入方式　7 1．3．1　外部　7 1．3．2　內部　8 1．3．3　元素屬性　10 1．4　一個簡單的 程式　11 1．5　本章練習　13 第2 章 語法基礎　14 2．1　語法簡介　14 2．2　變數與常量　15 2．2．1　變數　15 2．2．2　常量　20 2．3　資料類型　20 2．3．1　數字　2

1 2．3．2　字串　21 2．3．3　布林值　24 2．3．4　未定義值　25 2．3．5　空值　26 2．4　運運算元　26 2．4．1　算術運運算元　27 2．4．2　設定運運算元　31 2．4．3　比較運運算元　33 2．4．4　邏輯運運算元　34 2．4．5　條件運運算元　37 2．5　運算式與語句　38 2．6　類型轉換　39 2．6．1　“字串”轉換為“數位”　39 2．6．2　“數位”轉換為“字串”　43 2．7　轉義字元　45 2．8　注釋　47 2．8．1　單行注釋　47 2．8．2　多行注釋　48 2．9　本章練習　49 第3章 流程控制　51 3．1　流程控制簡介　51

3．1．1　順序結構　51 3．1．2　選擇結構　52 3．1．3　迴圈結構　53 3．2　選擇結構：if　53 3．2．1　單向選擇：if．．．　54 3．2．2　雙向選擇：if．．．else．．．　55 3．2．3　多向選擇：if．．．else if．．．else．．．　57 3．2．4　if 語句的嵌套　58 3．3　選擇結構：switch　61 3．4　迴圈結構：while　65 3．5　迴圈結構：do．．．while　69 3．6　迴圈結構：for　70 3．7　實戰題：判斷一個數是整數，還是 小數　73 3．8　實戰題：找出“水仙花數”　74 3．9　本章練習　75 第4章 初識

函數　77 4．1　函數是什麼　77 4．2　函數的定義　79 4．2．1　沒有返回值的函數　79 4．2．2　有返回值的函數　82 4．2．3　全域變數與區域變數　83 4．3　函數的調用　85 4．3．1　直接調用　86 4．3．2　在運算式中調用　87 4．3．3　在超連結中調用　88 4．3．4　在事件中調用　89 4．4　嵌套函數　90 4．5　內置函數　91 4．6　實戰題：判斷某一年是否是閏年　92 4．7　實戰題：求出任意5 個數的□大值　93 4．8　本章練習　94 第5章 字串物件　96 5．1　內置對象簡介　96 5．2　獲取字串長度　96 5．3　大小寫轉換　98 5．

4　獲取某一個字元　99 5．5　截取字串　101 5．6　替換字串　103 5．7　分割字串　105 5．8　檢索字串的位置　109 5．9　實戰題：統計某一個字元的個數　111 5．10　實戰題：統計字串中有多少個 數字　112 5．11　本章練習　113 第6章 陣列物件　114 6．1　陣列是什麼　114 6．2　陣列的創建　115 6．3　陣列的獲取　115 6．4　陣列的賦值　116 6．5　獲取陣列長度　118 6．6　截取陣列某部分　121 6．7　添加陣列元素　123 6．7．1　在陣列開頭添加元素：unshift()　123 6．7．2　在陣列結尾添加元素：push()　1

24 6．8　刪除陣列元素　126 6．8．1　刪除陣列中□ □個元素：shift()　126 6．8．2　刪除陣列□後一個元素：pop()　127 6．9　比較陣列大小　129 6．10　顛倒陣列順序　130 6．11　將陣列元素連接成字串　131 6．12　實戰題：陣列與字串的轉換 操作　133 6．13　實戰題：計算面積與體積，返回一個 陣列　134 6．14　本章練習　135 第7章 時間對象　137 7．1　時間對象簡介　137 7．2　操作年、月、日　139 7．2．1　獲取年、月、日　139 7．2．2　設置年、月、日　141 7．3　操作時、分、秒　143 7．3．1　獲取時、

分、秒　143 7．3．2　設置時、分、秒　144 7．4　獲取星期幾　145 7．5　本章練習　147 第8章 數學物件　148 8．1　數學物件簡介　148 8．2　Math 物件的屬性　148 8．3　Math 物件的方法　150 8．4　□大值與□小值　150 8．5　取整運算　151 8．5．1　向下取整：floor()　151 8．5．2　向上取整：ceil()　153 8．6　三角函數　154 8．7　生成亂數　155 8．7．1　隨機生成某個範圍內的“任意數”　156 8．7．2　隨機生成某個範圍內的“整數”　156 8．8　實戰題：生成隨機驗證碼　157 8．9　實戰題：生成

隨機顏色值　158 8．10　本章練習　159 第二部分　核心技術 第9章 DOM 基礎　163 9．1　核心技術簡介　163 9．2　DOM 是什麼　163 9．2．1　DOM 對象　163 9．2．2　DOM 結構　164 9．3　節點類型　165 9．4　獲取元素　166 9．4．1　getElementById()　166 9．4．2　getElementsByTagName()　168 9．4．3　getElementsByClassName()　173 9．4．4　querySelector() 和 querySelectorAll()　174 9．4．5　getElements

ByName()　177 9．4．6　document．title 和 document．body　179 9．5　創建元素　179 9．6　插入元素　185 9．6．1　appendChild()　185 9．6．2　insertBefore()　187 9．7　刪除元素　189 9．8　複製元素　191 9．9　替換元素　193 9．10　本章練習　194 第10 章 DOM 進階　196 10．1　HTML 屬性操作（物件屬性）　196 10．1．1　獲取HTML 屬性值　196 10．1．2　設置HTML 屬性值　203 10．2　HTML 屬性操作（物件方法）　205 10．2．1　

getAttribute()　205 10．2．2　setAttribute()　208 10．2．3　removeAttribute()　209 10．2．4　hasAttribute()　211 10．3　CSS 屬性操作　213 10．3．1　獲取CSS 屬性值　213 10．3．2　設置CSS 屬性值　214 10．3．3　□後一個問題　221 10．4　DOM 遍歷　224 10．4．1　查找父元素　224 10．4．2　查找子元素　226 10．4．3　查找兄弟元素　230 10．5　innerHTML 和innerText　232 10．6　本章練習　235 第11 章 事件基礎

　237 11．1　事件是什麼　237 11．2　事件調用方式　238 11．2．1　在script 標籤中調用　238 11．2．2　在元素中調用事件　239 11．3　滑鼠事件　241 11．3．1　滑鼠按一下　241 11．3．2　滑鼠移入和滑鼠移出　243 11．3．3　滑鼠按下和滑鼠鬆開　245 11．4　鍵盤事件　246 11．5　表單事件　248 11．5．1　onfocus 和onblur　248 11．5．2　onselect　251 11．5．3　onchange　253 11．6　編輯事件　256 11．6．1　oncopy　256 11．6．2　onselectstar

t　257 11．6．3　oncontextmenu　258 11．7　頁面事件　259 11．7．1　onload　259 11．7．2　onbeforeunload　262 11．8　本章練習　263 第12 章 事件進階　264 12．1　事件監聽器　264 12．1．1　事件處理器　264 12．1．2　事件監聽器　265 12．2　event 對象　273 12．2．1　type　274 12．2．2　keyCode　275 12．3　this　277 12．4　本章練習　281 第13 章 window 對象　282 13．1　window 對象簡介　282 13．2　視窗操作　2

83 13．2．1　打開視窗　284 13．2．2　關閉窗口　289 13．3　對話方塊　291 13．3．1　alert()　291 13．3．2　confirm()　292 13．3．3　prompt()　293 13．4　計時器　295 13．4．1　setTimeout() 和 clearTimeout()　296 13．4．2　setInterval() 和clearInterval()　300 13．5　location 對象　304 13．5．1　window．location．href　305 13．5．2　window．location．search　306 13．5．3　w

indow．location．hash　307 13．6　navigator 對象　308 13．7　本章練習　311 第14 章 document 對象　312 14．1　document 對象簡介　312 14．2　document 物件屬性　312 14．2．1　document．URL　313 14．2．2　document．referrer　314 14．3　document 物件方法　314 14．3．1　document．write()　315 14．3．2　document．writeln()　316 14．4　本章練習　319 附錄A　字串的方法　320 附錄B　陣列的方法　

321 附錄C　時間物件的方法　322 附錄D　數學物件的方法　323 附錄E　常用的亂數　324

線上付費課程進入發燒排行的影片

影響消費者使用線上付費課程之因素研究

為了解決線上付費課程的問題，作者龔韋融 這樣論述：

本研究以探討影響消費者使用線上付費課程的相關因素為目的，整合性科技接受模式(UTAUT)，以不同學者的相關研究文獻資料分析為基礎，探討「影響消費者使用線上付費課程之因素研究」。回收問卷後，分析「績效期望」、「努力期望」、「社會影響」與「價格」對「行為意圖」之關係。使用SPSS統計軟體進行研究分析，統計方法包含因素分析、信度分析、樣本特性分析、多元回歸分析、描述性統計分析、獨立樣本T檢定等方式進行研究。主要研究不同的背景變項，包括: 性別、職業、年齡、工作年資、月收入，是否會干擾線上付費課程的UTAUT模式 主要的發現如下:1.性別、職業、年齡、工作年資、月收入這些變項，並不會干擾「績效

期望」對於「行為意圖」之影響。2.性別、職業、年齡、工作年資、月收入這些變項，並不會干擾「努力期望」對於「行為意圖」之影響。3.然而，性別、職業、年齡、工作年資、月收入這些變項，會干擾「社會影響」對於「行為意圖」之影響。4.性別、職業、年齡、工作年資、月收入這些變項，會干擾「價格」對於「行為意圖」之影響。 根據研究結論提出相關建議，提供後續研究人員參考，提出對未來相關研究之建議。

如何循序漸進撐起自己的野心：這世上，比賺得少更可怕的，是迷茫，這本書一定可以給你意想不到的答案。

為了解決線上付費課程的問題，作者陳立飛（Spenser） 這樣論述：

　　羅輯思維創辦人羅振宇 重磅推薦   　　◎如果你想找人幫忙，請找那個特別忙的人，而不是比較閒的那個。 　　◎會變有錢的人，和不會有錢的人，最大差別是對時間價值的感覺。 　　◎努力的人常會落入「低等勤奮」的陷阱，而高收入都是「睡」出來的，為什麼？ 　　◎你和頭等艙的距離，差的不只是錢。這句話的意思是？ 　　這世上，比賺得少更可怕的，是迷茫，如果你也對人生感到困惑， 　　這本書一定可以給你意想不到的答案。      　　作者陳立飛（Spenser），香港自媒體第一人，80萬粉絲訂閱號Spenser創始人。 　　一篇「你和頭等艙的距離，差的不只是錢」文章在網路上瘋傳，讓他從此火紅。 　　他用兩

年的時間，從小職員到年收入千萬開公司，用實力改寫職場軌跡。   　　他說，這個時代，每個人至少都會有一次成功（變有錢人）的機會， 　　但關鍵是，你要如何循序漸進撐起你的野心。他用自己的故事告訴你。      　　◎如果你對現狀不滿，請認清這幾件事 　　‧寧對時間焦慮，好過對時間無感，這就是普通人與強者的差別：時間的價值。 　　‧要自嗨、要自黑，要有目標截止日：因為這兩種心態都是反脆弱的能力。 　　‧在觀點上爭對錯的人，都是輸家。為什麼？     　　◎如何改變人生？這其實不算野心，這是務實 　　‧圈子不同，更要強融，因為人脈必須是等價交換。你現在的圈子就是你的未來。 　　‧工作與生活平衡？好工

作不會讓你想到這個。 　　好工作一定是一邊玩命虐你，一邊給你高度成就感。 　　‧人生當然沒有白走的路，但是有彎路，年輕時，別談什麼歲月靜好， 　　你必須有精英思維，但務必放棄精英的姿態。 　　◎死薪水走不向財務自由，請這般循序漸進 　　‧薪水是職場最大的陷阱，你的江湖地位從哪來，決定了你值多少錢。 　　‧老闆和部屬最好的關係，是彼此成就，而不是照顧你的心情， 　　如果你需要被哄才能工作，請回到媽媽身邊。 　　‧領薪水的你，如果做到職能「量販化」、「複利化」，就能快速晉升高收入。   　　◎職場人最重要的素質：上桌（你得參與） 　　‧要麼文藝到底、要麼好好賺錢，這世界是屬於俗人的， 　　因為他

們更接地氣、更懂人性。你的才華得找到商業價值才算才華， 　　你的情緒如果換不到商業價值，那還是省著點用。 　　‧每種生活方式都很好，只是都有代價，因為再好的工作，也有一百次想辭職的衝動， 　　所以，你得做了再說，錯了再改。 　　未來的職場，沒有穩定的工作，只有穩定的能力， 　　所以，你得學會循序漸進撐起自己的野心。 名人推薦 　　羅輯思維創辦人／羅振宇 　　臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人／周振驊 　　世紀奧美公關創辦人／丁菱娟   作者簡介 陳立飛（Spenser） 　　主業金融，80萬粉絲訂閱號Spenser創始人。28歲離開體制去香港浸會大學念碩士，畢業一年跨界金融

，從小職員到年收入千萬、自己開公司，彎道超車用實力改寫職場軌跡。 　　微信訂閱號創立一年多頻出爆文，熱門文章＜沒事別想不開去創業公司＞、＜你和頭等艙的距離，差的不只是錢＞在朋友圈瘋傳。線上付費課程「跟Spenser學寫作」報名火熱，成為知識付費年度黑天鵝事件。 　　Spenser相信，在現今互聯網時代，每個人都能透過塑造個人品牌，擁有至少一次個體崛起的機會。成為「超級個體」，領跑未來職場，就是自己最好的時代。   推薦序 任何野心都需要相襯的能力／周振驊 序言 你說我有野心，其實我循序漸進   第一章  如果你對現狀不滿，請先認清這幾件事 01寧對時間焦慮，好過對時間無

感 02打工者思維的人，將被淘汰 03現在賺不了大錢，但要讓自己越來越值錢 04你現在的圈子，就是你的未來 05要自嗨、要自黑，要有目標截止日 06若情緒換不來商業價值，你還是省著點用 07職場只剩股權思維者有錢途 08你笑他們低俗的時候，他們笑你不懂 09消費是為了投資那些讓自己變更好的東西 10 撇開房子、車子和婚姻，那你談什麼夢想？ 11所謂中產階級，多數只是解決了溫飽   第二章  如何改變人生？這其實不算野心，這是務實 01讓自己付出的時間量販化、複利化 02不做白工。你得跳出低等勤奮陷阱. 03為什麼別人當主管了，你還在被管？ 04阻擋你成功的，不是行動力，是「弱者思維」 05沒有

江湖地位，人脈其實只是認識罷了 06你的外語能力，藏著你的思維和世界 07工作與生活平衡？好工作不會讓你想到這個 08最怕多年辛苦投入，最終發現下錯注 09你不是精英思維，你只是精英姿態 10人生絕無白走的路，但是有彎路 11不忘「初心」？也許初心沒那麼重要 12成長很累，但不成長會惆悵──更累   第三章  死薪水走不向財務自由，請這般循序漸進 01薪水是職場最大的陷阱 02你的固定薪水正在拖垮你 03害怕被壓榨，也許連被壓榨的資格都沒有 04成為老闆會用錢善待的人 05有些品格和美德，沒錢無法實踐 06三十秒電梯理論，改變你的職場說話方式 07你善用了自己的時間和才能嗎？ 08你的工作能學

到全面的本事？或者只是當螺絲！ 09弄假，直到成真 10「完成交辦」不會讓你高收入 11學會表達，再談實力   第四章  職場人最重要的素質：上桌 01觀察好友的朋友圈，是自我成長的好方法 02你和頭等艙的距離，差的不只是錢 03什麼樣的人算是見過世面？ 04沒有壓力來沉澱，快樂也是膚淺的 05在觀點上爭對錯的人，都是輸家 06管不住嘴的人是沒有資格談未來的 07總得在人文薈萃處待幾年 08要麼文藝到底、要麼好好賺錢 09小心那些掏空你時間的美好事物 10混亂，往往是好機會的登場方式 11每種生活方式都很好，只是都有代價 12看到的都是光鮮，看不到的都是坑爹 序言   你說我有野心，其實

我循序漸進 　　今年一些嗅覺敏銳的大咖，紛紛在第一時間捕捉到在互聯網時代，個人能量的強大。比如，生涯規畫師古典老師積極推動的「超級個體」概念；互聯網營銷資深人士吳聲寫了本書《超級IP》，以及比特基金發起人李笑來老師所強調的未來商業，一個人就是一家公司……。他們相信個人的價值會被無限放大，達到很多人無法想像的規模。幾個人就可以做出一份頗具規模的財經週刊，比如《李翔商業內參》（按：為中國的網路發行商業週刊，起初是內容付費，後得到BMW汽車贊助。）。 　　「自品牌」算是我自己創造的概念，前些天收到李笑來老師的邀請，在「一塊聽聽」平臺上做分享，主題就是「如何打造自品牌讓你迅速增值」。因為透過我自己

這兩年的實踐，結合自媒體和商業、文字和職場，確實讓我從個人收入到影響力，都達到自己一年前想像不到的地步。 　　所以當投資人、品牌專家李倩老師在跟我聊天的時候說：「未來的商業，不再是管道的競爭，不再是價格的競爭，一定是品牌的競爭」，我特別同意她的觀點。在人人都可以是自媒體時代，每個人都需要做自品牌。相信我，它會給你帶來意想不到的溢價。 　　不能形成自品牌的努力，都是偽努力 　　今年我自己的身分發生了不少變化，從打工到自己開公司、從員工到老闆、從領薪水到發薪水。職場身分角色的轉變，會帶來一系列思維上的升級。 　　我開始理解為什麼很多人明明很努力，最後卻還是沒能擺脫平庸，不是差在行動，而是錯

在思維。正如人生從來不公平，努力和回報也從來不對等。所以說不能形成和強化個人品牌的努力，都是偽努力。努力是必要的，但決定差距的是在哪個平臺上努力。你可以現在沒有賺那麼多錢，但是你一定要讓自己很值錢。很多人只有薪水思維，沒有股權思維，不知道怎麼造勢，只想要現在，而看不到未來。 　　李靖（公眾號李叫獸，創立北京受教信息科技有限公司，後來被百度收購），2016年末成為百度最年輕的副總裁，完成了人生的華麗升級。兩個月前我在北京北三環和李叫獸一起喝茶時，發現他居然是1991年次的，才27歲，讓我自嘆不如。對於未來的規畫和想法，他的思路非常清晰，所做的每一件事情，都非常聚焦。最終他實現了個人品牌的超大溢

價，成為百度最年輕的副總裁（李靖已於2018年4月離開百度，但他把公司賣了1億人民幣）。 　　在我寫的〈你和頭等艙的距離，差的不只是錢〉一文中，說了這麼一句話——你的思維，才真正決定了你的階級。 　　這段時間我在籌備自己的學習社群，整理自己的知識系統，希望自己的想法和思考，能給你帶來啟發。 　　穩定是最大的風險，動盪才有更多可能 　　我越來越發現，在如今的職場生態下，所謂穩定，也是一個笑話。在社會階級不怎麼流動，時代機遇不太多的年代，穩定是好的、是保障，不穩定的風險大過可能產生的收益。但是在現今這個到處是風口和機遇、不知道未來是什麼樣、充滿無限可能性的年代，穩定的風險反而急劇增加。因為

當四周的浪大了，穩定的船又有什麼用呢？不穩定的人反而有可能撞上機遇，踩到風口，借著互聯網的浪潮，一下子就起來了。 　　其實在傳統穩定行業裡的人，比如體制內的公務員，只要他們夠聰明，對外界的變化夠敏感，這些人往往更焦慮，更害怕落後，更覺得自己需要學習成長。而在外面職場的叢林裡不斷打拚奮進、撕裂般成長的人，雖然辛苦，但其實內心是踏實和充實的，他們知道「成長很累，但不成長更累」。因為他們看得到自己的進步，對未來的趨勢判斷更加準確，職場素質也在不斷提升，所以他們也會更加自信。 　　未來職場，沒有絕對的穩定，只有動態的平衡。只會有穩定的能力，不會有穩定的工作。終身學習已不再是讚美，而是每一個職場人應

該具有的標準配備。但可惜的是，很多人都還沒有意識到這一點。他們還在用傳統的老觀念、老思想來幻想自己未來生活的樣子，甚至，那些僅有的思想都不是他們自己提煉的，而是父輩們餵給他們的。大樓已經開始崩塌，一些人卻還想著進入，手裡拿著出現裂痕的鐵飯碗，眼裡充滿了即將破碎的希望。 　　時間過得好快，快到每一個月、每一周都在打仗，沒有太多時間細細品味當下。時間又過得好慢，經歷太多、起伏太多、收穫太多，像一場大戲、像一部小說。但我相信，互聯網時代，至少會給每個人一次個體崛起的機會。 推薦序 任何野心都需要相襯的能力 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人／周振驊 　　2014年我與前輩們創辦「臺灣

電子商務創業聯誼會」，每年接觸臺灣近萬名創業中的老闆與年輕人，四年下來發現一個詭異的情況：「成就大小常與年齡成反比」。在這幾年臉書（Facebook）廣告紅利的浪潮當中，能夠不顧一切All in（全押）、賭身家的多是不到25歲的年輕團隊。他們在臺灣的零售市場中，營業額能快速在一年內破億，其中Nothing to lose（沒什麼可以失去）就是他們最好的武器，這跟本書作者所描述的職場新法則不謀而合。 　　VUCA是多變（Volatile）、不確定（Uncertain）、複雜（Complex）與混沌不明（Ambiguous）的縮寫，一開始是描述現代戰爭的轉變，現在也開始用來描述商業環境的變化。對

40歲以上的大叔來說，這是令人厭惡的情境。人生好不容易走到了半路，背負著房貸與養兒育女的壓力，甚至長輩的健康也逐漸有狀況，我們只盼望職涯可以更加穩定。但往往事與願違，VUCA的商業環境，如同時速200公里的Tesla Model S（特斯拉高性能豪華電動車）衝撞著中年美夢。朋友們多半戰戰兢兢的看待工作，誰也說不準自己的業界會不會就出現了Gogoro（電動機車），轉眼搶走了市占。 　　多數穩定不變的產業所需的能力是「產業經驗」、「人脈累積」、「政治操作」，這些多半需要蹲一萬小時的馬步才能小有成就。而當時間轉移到多變的年代，舞臺轉換到世界級的品牌，「思維升級」、「平臺選擇」等腦力競賽卻是一場極度

壓縮時間的戰爭，一萬小時的練習還是必須，但你必須想辦法在一年（八千七百多個小時）內達成一樣的效果。 　　每個去對岸工作的朋友都覺得，臺灣的生活品質還是樂勝（日文漢字，意思為輕鬆的贏），相對等的，商業機會也多在中國崛起。工作上的小確幸，所需要的維持成本可能越來越高，如同書中所說：「情懷的歸情懷，市場的歸市場，兩者真正交鋒時，情懷多半會敗給資本。」而我們都是商業系統中的一個元素，無法獨立於世來維持穩定：「穩定是最大的風險，動盪才有更多可能」。若無法認知到大環境動盪，無論個人工作者或企業都很難再談基業長青。 　　《如何循序漸進撐起自己的野心》是一本特別適合「想在職場彎道超車的年輕人」的書，但如果

你只「想要工作得平順安穩」，也可以看看新生代在大舞臺是怎麼拚搏的，若不了解他們的野心、狼性，難保哪天就被這些對手吞噬。唯作者還年輕，產業是在金融與文創業，是否所有觀點都能一體適用？以及個人該如何在野心與人生中取捨？我想，那又是另一個一輩子修練的篇章了。   你和頭等艙的距離，差的不只是錢 有一次出差從北京首都機場飛上海，剛好與我香港的合作夥伴莉亞和她老公同一班飛機。那天早上首都機場特別擁擠，機場像春運時的車站，排隊換登機證、排隊等過安檢。我到機場比較晚，看這架勢再這麼排隊下去就要誤機了，而應急通道也排滿了人，說還要再等10分鐘，焦慮得不得了。我打電話給莉亞，問他們到了沒，怎麼沒看到他們。

她說他們走頭等艙通道，現在在候機室吃早餐。他們太爽了，我和機組人員說千萬別讓飛機飛走了，別丟下我不管呀。 當我拖著箱子一路奔跑到裡面，一臉狼狽的出現在她面前時，她甩我一眼故作鄙視的眼神，說：「你怎麼想的呀，腦子進水了嗎？以你現在的收入，居然不坐頭等艙，不用這麼摳門。」我們一起登機，她左轉前往頭等艙，我右邊通往經濟艙，突然想起很搞笑的那句話——世界上最遙遠的距離，是頭等艙和經濟艙的距離。而這次的差距，卻不是因為錢的差距。 因為起得太早要趕飛機，在飛機上犯睏，我平時都在飛機上打字寫文章，而這次實在太睏了，但坐著睡又不舒服，想著莉亞此刻在頭等艙躺著美美的睡覺，突然就很想問自己：「我現在明明坐得起頭等

艙了，為什麼從來沒想過去坐頭等艙。我也明明知道，現在時間對我來說是最寶貴的，排隊只能乾著急，為什麼腦子裡卻沒有要坐頭等艙來節省時間的念頭，好像長期腦海裡的思維就是——頭等艙和我是沒有關係的。」 到上海後，我們坐在去市區的專車上，我和她說了我的想法，她笑著說，以前她也這樣過。你現在收入升級了，但是消費觀念還沒有完全升級，或只升級到了初步階段，還停在原來一年賺10萬元的思維上。她說她當年調到新公司後，拒絕公司配的司機，說這些事情可以自己做，為什麼要麻煩別人。公司的人就和她說：「妳錯了，公司花這麼多錢雇妳，妳的時間是不完全屬於妳的。妳的時間是很貴的，如果浪費在開車這些低效率的事情上，是在浪費公司的錢

和資源，是不道德的。」原本覺得分內的事，從經濟效益的角度看，反而變得不道德了。但我們都知道誰是對的。

機器學習應用於產品研發之改善分析

為了解決線上付費課程的問題，作者楊惠茹 這樣論述：

企業競爭優勢的重要來源之一是持續開發新的產品，而且產品創新的程度越高，領先對手的幅度就越大，但是越創新的產品，失敗的機率也會越高。為了提高產品符合客戶需求的程度，傳統上，企業都是透過問卷調查、焦點團體和客戶訪談等等方式，試圖取得客戶對產品的期望和要求，但是，根據實務上的經驗，客戶其實不是完全了解自己的需求，因此無法將需求100% 的表達出來。因此有些企業就直接到客戶使用產品的場所，觀察客戶如何使用產品，以獲得他們對產品的功能要求。但是即使如此，新產品研發的成功率還是很低。為了解決這樣的問題，本研究以機器學習演算法進行產品的研發規劃，首先以三種演算法包括隨機樹演算法、袋裝演算法和SMO演算法建

立產品成功率預測模型，然後再以模型對目前規劃中的新產品進行預測，結果發現隨機樹演算法的模型準確度最高為100 %，袋裝演算法最低為83.33 %，SMO演算法的模型準確度居中為91.67 %。接著綜合三種演算法的預測結果，判斷目前規劃的新產品的市場接受度。最後對目前規劃的新產品進行改善，再利用三種演算法進行改善後的預測，結果發現新產品被客戶接受的程度大幅提高。本研究顯示利用機器學習的方法，確實可以提高新產品的成功率。