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這兩本書分別來自真文化 和布克文化所出版 。
國防大學 戰略研究所 沈明室所指導 張水泉的 美國對台戰略模糊與清晰:以川普政府時期為例 (2021),提出總體環境分析怎麼寫關鍵因素是什麼,來自於川普、印太戰略、戰略模糊、戰略清晰。
而第二篇論文淡江大學 日本政經研究所碩士班 蔡錫勲所指導 李厚諭的 日本民用航空業研究-以日本航空、全日本空輸為例- (2021),提出因為有 日本航空、全日空、經營策略、V字回復、新冠肺炎的重點而找出了 總體環境分析怎麼寫的解答。
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最昂貴的企業經營管理課(3冊套書):MBA最菁華的課程X管理大師的實戰指引X避開經營管理風險
為了解決總體環境分析怎麼寫 的問題,作者朱利安.柏金紹,肯.馬克,詹姆斯.麥格拉斯,荒木博行 這樣論述:
《倫敦商學院教授的25堂MBA課》 ◎沒有長篇的理論,只有實用的實戰知識 ◎收錄各種管理、決策工具 無論你是準商學院學生或資深主管,這本都是MBA模式不可或缺的參考指南。多希望在我讀MBA時就有這本書了!一本滿滿實用訣竅、實務建議的終極MBA模式參考指南,總算讓我等到了。——史蒂芬·馬丁 英國企業董事協會會長 這是當今管理者應人手一本的工具書。以清楚明瞭的口吻,解說時下廣為使用的重要管理模式及技巧,也讓想有所突破的管理部門,知道下一步該怎麼走。——戶田真輔 瑞穗銀行歐洲總部總裁暨常務董事 此書簡單易讀,精準抓住企業關鍵的思考及行動模式。附上實用訣竅及指南,再複
雜的商業架構,也變得輕鬆易懂。——麥特卡特博士 訊息屋公司創辦人 我才在全世界最棒的學院完成EMBA課程,並看到柏金紹教授和馬克教授的這本書。我要說,這本書很簡要地包含了許多我們在二十個月的課程中所學過的管理模式。——英國Amazon讀者 Maksim G. 本書從全球重要商學院的MBA課程中,挑選出最實用的25種管理、行銷、決策、創業、財務等模式和工具,以濃縮且好讀的方式,搭配實戰指引,讓你隨時針對企業問題找到新的解決方案。 每一種工具,都包含概念、概念緣起、定義、應用時機、應用指引、注意事項,以及延伸閱讀書目,無論有沒有上過MBA課程,只要是企業主管、公司創辦人,這本書即
時提供你各種思考和決策的方式;對於準備上MBA課程的學生,這本書更是窺見MBA殿堂的實用入門書。 《90堂成功領導和有效管理大師班》 ◎史上最有智慧的90則管理短篇 ◎Amazon讀者★★★★★智慧推薦 這本書結合了管理大師、成功經營者的思想菁華,以及如何將理論與觀念具體落實的方法,對於想要精進經營管理、領導帶人知識與技能的讀者,是一本非常實用的工具書,可以放在手邊隨時翻閱,隨時給自己學習的養分和思考的靈感。——齊立文 《經理人月刊》總編輯 此書所遴選之格言句句令人震撼,不說教,加上滿滿的行動方案,是一本相當實用的書!——愛瑞克 《內在原力》作者/TMBA共同創辦人
這是一本幫你快速複習近幾個世紀最重要的經營管理價值觀的好書。——許繼元 Mr.Market市場先生/財經作家 管理無處不在,不論是個人、主管或公司經營者,都可以透過這本《90堂成功領導和有效管理大師班》找到你的答案。——蘇書平 為你而讀/先行智庫執行長 一本書如果有一句話能影響你的想法就太值得了,何況這本書能觸發的絕對不只一個觀點!——艾薇蕭 葳逸行銷有限公司總經理 ㄧ句格言,ㄧ段經歷;ㄧ個觀念,ㄧ種轉變。我們何其幸運,透過這本書能在短短時間內學習跨國界、跨領域、跨時代的管理實踐!——蔡怡穎 零碳美妝—歐萊德總經理 將管理的熱情提煉升華成純粹的甘露。不只是針對管理
階層而寫,任何主管都應該讀讀這本書。——Dr Paul Mycock Ampercom Ltd首席顧問 領導和管理不是一成不變的法則,而是開啟你洞察人性和組織的智慧。 這本書沒有艱澀的領導和管理理論,而是集結了成功企業家(包括亨利·福特、巴菲特、比爾·蓋茲、傑夫·貝佐斯等)和著名管理學大師(如彼得·杜拉克、馬克斯·巴金漢、華倫·班尼斯、肯尼斯·布蘭查德等)的90則格言,句句切中領導和管理的真諦。 每一則格言,以精簡的方式解說,再搭配各種具體的行動方案,無論你是剛創業、小公司的新進主管,或大企業的經理人,這本書都能啟發你職涯上每一階段所要具備的領導和管理智慧,協助你做出最適當又
不失人心的決斷。 全書包含領導和管理最核心的各大面向: ◎管理和發展你的事業 ◎自我和職涯規畫 ◎領導並激勵員工 ◎更有效率地管理專案 ◎領導權力的擴展和應用 ◎組織變革的溫和方式 ◎將客戶變成你的夥伴 《圖鑑/大企業為什麼倒閉?》 ◎一看就懂!學習珍貴的經營智慧和管理陷阱! 許多企業管理書籍只分享成功的案例,然而本書中那些蓬勃發展、最後卻走向倒閉的企業,更是蘊藏許多經營企業珍貴的智慧和經驗。 評估一家公司,往往太過依賴其業績及經營指標,然而,在這裡看得見的數據背後,可能正潛伏著帶往企業走向倒閉的危險因子。在企業快速成長的過程中,管理制度
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,不知道你有沒有過這樣的困擾,就是不管你多早睡、睡多久,白天還是經常打哈欠,總是精神不好?
要是認真想一想,身體還算健康,沒有什麼大毛病,也沒有什麼大事值得你煩惱,但問題就是提不起勁,所以呢對任何事情都興趣缺缺。
其實這不是你個人的問題,而是很多人都跟你有同樣的情況。
根據人類行為表現學院的研究發現喔,有43%的人覺得自己缺乏活力,更有22%的人覺得自己已經達到嚴重的「缺乏能量」的地步。
這些「缺乏能量」的原因,再經過進一步的分析,情況比較輕微的族群,主要是對於未來缺少希望跟熱情。
而情況相對比較嚴重的人,甚至於會感覺到自己每天像被榨乾一樣,苟延殘喘的活著。要是你也感覺到對生活有這種無力感,那就是一個時機,要幫自己補充能量了!
但是請你注意哦~我這邊說的「補充能量」,並不是去喝提神飲料、依賴咖啡因,或者是藥物來刺激你的活力;而是回到更根本的核心,讓你能夠在補充能量之後,不會有後遺症的那些方法。
這一類喔,能夠幫助你找回活力,又能夠恢復內在能量的方法大概有三個。
第一種方法是~「請你從更大的格局,來試著看同樣一件事」。
我來跟你說一個最直接的例子,那就是我們啟點文化的客服人員;他們呢,是在第一線最常接到電話的詢問,大多呢都跟啟點的課程是相關的。
只是在平常的時候喔,每天詢問的電話量,大概就是二、三通,都還算是一個可以接受的範圍。
但不過喔,就是在2019年我們開始,推出了「線上學苑」;這時候喔,每天打電話來的客服電話的量,就會變得越來越多了喔!
對於每一個使用者來說,每一通電話可能都是一個購買課程的疑問,或者是對於操作介面的疑問;那對於啟點的客服人員來說,這就是日復一日在回應同樣的問題。
所以不可否認的是喔,這些有一點單調、有一點重複,這樣的工作做久了,不管任何人都會覺得疲乏,包含我自己也是有同樣的感覺。
尤其是喔,當我們把內在的焦點,放在「啊怎麼又來了!」這樣的心情的時候,就很容易會有煩躁的情緒。
然而在這個過程裡面,最讓我感動的是,我們工作人員在啟點的教室,的環境裡面,耳濡目染之下;就會很快的能夠察覺自己的狀態,幫自己從「怎麼處理問題」,調整到「解決這個問題會有什麼價值?」。
他們開始就會去想,「解答學員的疑問,除了可以幫助他們學習前進之外,也提升了啟點的品牌價值,更證明了自己的工作價值」。
他們開始從這更宏觀的角度去思考的時候,這時候就能夠更適時、適所的去調整自己的狀態,持續提供清楚的說明。
也就是說喔,假如你對於現在的工作,或者是生活感覺到欲振乏力;那麼你可以把焦點放在一個更大的格局、更大的角度來思考。
「我為什麼要做這件事?」,而不是「究竟該怎麼做?」;這樣子其實就能夠喚醒你心理的動力,幫自己補充能量。
再來呢,第二種能夠幫助你恢復能量的方法,很簡單~「練習感恩」。
已經有不少的研究發現,我們每個人在面對疲累的工作的時候,「感恩的心」能夠幫助我們重拾活力。
那麼「練習感恩」到底該怎麼做呢?
來打個比方來喔,假如你現在的工作時數非常的長,而工作內容也跟你熱愛的事物,完全扯不上邊;那麼你可以先想想這份工作,跟你的熱情有什麼「間接的關聯」?
會不會因為你做了這份工作,能夠幫你賺到一些旅費,讓你完成夢想中的旅行?或者是可以幫助你的孩子繳學費、幫自己買到人生當中的第一間房子…這些部分。然後呢,去感謝這個相關性。
也就是說喔,心懷感恩的事情其實是可大可小的;重點是當你感謝工作,讓你能夠享受興趣和嗜好。
甚至於只是能夠讓你好好的過日子,這樣子其實就能夠幫助你自己轉念、增加你的正面情緒,找到每天努力的價值;而開始不覺得上班是一件很苦的事情。
最後呢,第三個幫助你找回活力的方法,那就是「允許自己擁有離線權」。
德國的曼海姆大學,有一位教授叫做「沙賓娜・宋能塔格」,她就發現喔,在職場上面普遍存在的一些人,他們在休假的時候,放不下工作;甚至於,不知道怎麼樣把工作暫時的先擺一邊。
那麼這些持續在工作上on line的人,只要一年之後,他們的身體跟心理,都會出現彈性疲乏。
他們面對壓力的工作環境,就會失去該有的韌性、很容易爆炸,反而造成更大的人際問題。
假如你也想要避免不預期的爆炸,那請你記得在休假的時候,允許自己跟工作斷線;如此一來,你的身心才能夠真正的關機,好好的充電。
所以總體來說,無論是「從更大的格局看事情」、還是「練習感恩」,或者是「允許自己擁有離線權」。
這些找回活力的練習,實際的做法有很多,像是規律的運動啊、打坐冥想啊,或者是幫自己安排一場旅行,這些都是很值得嘗試的。
不過除此之外,我知道有一個更容易就手,輕便又省錢,而且還可以三項、剛剛說的那三項,都一起同時做的方法,那是什麼呢?那就是「寫作」。
聽到這裡你一定很好奇,啊「寫作」為什麼能夠做到三合一的效果呢?
這是因為喔,其實「寫作」它不會受到你的學歷、年紀、身份…這些的限制;其實每個人都可以拿起紙筆,或者是打開電腦就可以開始「寫」。
當你在自由書寫的時候,你可以藉由文字,更具體的看見自己的情緒,並且能夠停下來想一想,那目前自己的想法,能夠幫助自己重拾活力嗎?
如果不行,你可以運用前面所說的「從更大的格局去看事情」、「練習感恩」這兩個方向,你直接改寫你現在的處境,跟現在的狀態。透過改寫,你就能夠直接體驗改變你的認知,甚至於自助、助人的力量。
更重要的是喔,為了準備寫作的時候,你需要把心安靜下來沉澱、思考;所以無論你選擇窩在家裡,或者是在咖啡廳裡獨處;你都可以很單純,沒有任何目的的,只是透過寫作來接近你自己、了解你自己。
最早研究寫作跟心理的人,其實是美國的心理學家,叫「彭尼.貝克」。
他在1986年的第一項研究當中就指出,每天只是寫十五到二十分鐘,寫出自己的困擾跟痛苦,只要持續三到四天,就能夠寫出更好的心理健康。
最近這幾年,更有研究證實,「寫作」它能夠促進我們身心健康、提昇免疫力、治療慢性疾病這些效果;而對於一般人來說,寫作還能夠緩解焦慮,改善睡眠品質,提高整體的幸福感。
所以如果你對於「寫作」,這三合一的方法很有興趣的話,在我們的教室裡,有一門課,叫做【寫作小學堂】,就是能夠帶給你這樣子的改變跟前進。
【寫作小學堂】這一門課,是由我的伴侶~嘉玲老師,和專業編劇~怡璇老師共同所主持的。
我們從2018年開班到現在,我們帶領了很多朋友,幫助他們啟發靈感、重拾書寫的樂趣。
我也從很多結業學員的回饋裡面看見,這一門課能夠帶給不同的人,有不同的結果。
有些人呢,透過學習「寫作」打造個人品牌;但也有一些人,他透過這一門課,一圓自己的故事創作的夢想。
甚至於也有學員,他因為這一門課,接下來他投稿了文學比賽,還得到了第一名;這樣的結果,可以說是各類文體的百花齊放。
然而我在這裡,更想要跟你分享的就是,不管你有沒有上述這些動機或目的;其實最重要的一點是,「寫作」本來就是我們生命當中,存在的一個資源,它可以是你的好朋友。
所以呢,假如現在的你,對於生活感覺到無力,除了今天跟你分享的這些~「從更大的格局看事情」、「練習感恩」、和「允許自己擁有離線權」之外。
我很鼓勵你可以把握【寫作小學堂】的學習機會,你親自體驗一下,「寫作」為你的生命注入的活力。
我們下一期【寫作小學堂】在12月7號開課,它是我們今年的最後一期;在我錄影的這個時候,名額也在倒數了!
所以,期盼我能夠在啟點的教室裡見到你,最後希望我們今天的分享,能夠幫助你找回生活的動力,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;如同今天提到的【寫作小學堂】課程。
在我們影片的說明裡,都有相關的連結,我很期待能夠在啟點文化教室裡見到你,謝謝你的收看,我們再會。
美國對台戰略模糊與清晰:以川普政府時期為例
為了解決總體環境分析怎麼寫 的問題,作者張水泉 這樣論述:
2016年11月美國準總統川普首開先例與總統蔡英文通話,並稱蔡為台灣總統。而川普上任後高層官員訪台、友台法案、重要軍售、挺台言論與船艦穿越台海等行為,實質展現支持台灣的立場與態度,甚至在美國政府發布的「印太戰略」報告中,也可看出台灣的戰略地位有所提升,難道這就是美國對台「戰略清晰」?事實上,美國的兩岸政策長久以來都是採「戰略模糊」應對,意即「不可預測性」讓中共不敢輕易犯台,也讓台灣不冒進走向獨立,也就是不讓任一方片面改變台海現狀。然而美國歷任總統在「中美三公報」與「台灣關係法」框架下,對台戰略仍會有「開綠燈」的清晰時刻,因此本文嘗試以戰略指標重新建構川普對台的模糊與清晰,作為未來美國領導人對
台戰略的檢證工具。本文研究發現,川普任內美台交往過程中,其內部經濟問題以及外部中共全方位挑戰美國霸權等威脅,再加上川普個人仇共、善變、重商、不讓利的獨特性格,使得台灣在川普治下得到更多保證。但是川普本人及政府官員面對「出兵協防台灣」問題,還是以模糊立場回應,畢竟「戰略模糊」仍是美台關係主流,不同的是「戰術清晰」也越來越明顯,只要台灣不改變現狀並持恆建構可恃戰力,美台關係將持續朝向正面發展,台灣也可以獲得更多戰略紅利。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決總體環境分析怎麼寫 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
日本民用航空業研究-以日本航空、全日本空輸為例-
為了解決總體環境分析怎麼寫 的問題,作者李厚諭 這樣論述:
以觀光立國的日本透過制定一系列觀光政策與放寬申請簽證的限制,吸引外國人前來日本觀光,期盼以觀光重振日本的經濟。根據觀光廳的紀錄,2018年的赴日旅客數更達到三千萬人次。推展觀光政策的同時,政府也推出航空相關政策,例如首都圈空港計畫,日本的民用航空業也趁勢搭上這班順風車。本研究主要以作為日本大手航空的日本航空與全日空作為研究對象,從了解航空公司的經營模式與特性、日本航空業的發展後,接著分析當前日本民航業的現況與所面對的環境,再比較日本航空與全日空的內部資源,找出彼此的優劣勢。全日空的優勢在於機隊、航線的規模;而日本航空則是在於有其良好的獲利能力、企業體質。研究結果方面,因研究時受到新冠肺炎(C
OVID-19)疫情影響,全球航空業幾乎呈現停擺的情況,因此藉由分析的結果來觀看日本航空與全日空是否得以在疫情後可以走出陰霾,達成V字回復。
總體環境分析怎麼寫的網路口碑排行榜
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#1.全球4月晶片銷售又萎縮超過20% 記憶體晶片尤其疲弱
... 時期,因疲軟的總體經濟環境而加劇,但4月的月比銷售數字連續第二個月 ... 在全球最新晶片銷售數據出爐後,華爾街分析師對半導體產業持審慎態度。 於 money.udn.com -
#2.企業PEST分析案例分享:政治、經濟、社會、技術- 每日頭條
對宏觀環境因素作分析,不同行業和企業根據自身特點和經營需要,分析的具體內容會有差異,但一般都應對政治(Political)、經濟(Economic)、技術( ... 於 kknews.cc -
#3.出貨升溫南寶5月營收月增13.9% - 財經- 工商
... 前五月營收78.51億,年減9.9%。南寶表示,總體和外部環境不確定性高,今年營收持續成長. ... 大陸發布5月物價指數分析CPI平穩PPI繼續下降. 於 www.chinatimes.com -
#4.分析外部環境的模型,PEST分析架構 - CrazyFinancier 做點筆記
PEST分析,是利用「外部總體環境掃描」的方式,分析Political(政治)、Economic(經濟)、Social(社會)、與科技(Technological)此四種因素的一種模型,能給予 ... 於 crazyfinancier.pixnet.net -
#5.〈社論〉央行利率及貨幣政策牽一髮動全身 - 台灣醒報
中央銀行下週四將召開第二季理監事會議,究竟升不升息,金融體系關心,因牽動總體經濟。以當前台灣經濟不景氣現況分析,升息機率低,至於外匯儲備大量 ... 於 anntw.com -
#6.企業環境分析 - MBA智库百科
企業環境分析(Corporate Environmental Analysis)企業環境分析是指通過對影響企業經營的各種內外因素和作用的評估、平衡,以辯證、系統的觀點,審時度勢,趨利避害, ... 於 wiki.mbalib.com -
#7.中国流量仪表行业运作模式及前景战略分析报告2023 VS 2029年
第三章中国流量仪表业市场发展环境分析 ... 第二节中国流量仪表业政策环境分析 ... 第十二章中国仪器仪表行业总体运行态势分析. 於 zhuanlan.zhihu.com -
#8.未來手機也能跑AI 分析師:高通是最大隱藏贏家
MoneyDJ XQ全球贏家系統報價顯示,6月8日,高通股價上揚1.02%、收116.35美元,距離Ramsay的目標價還有16%的上漲空間。 Ramsay在報告中寫道:「高通管理層 ... 於 www.moneydj.com -
#9.2.1 環境分析的架構2.2 個體環境2.3 總體環境
2.1 環境分析的架構. 供應商. 股東. 財務機構. 顧客. 競爭者. 工會. 社區. 自然. 人口統計. 經濟. 法律. 科技. 組織. 內部. (組織疆界). (產業疆界). 個體環境. 總體 ... 於 my.utaipei.edu.tw -
#10.PEST分析是什麼?從PEST分析範例學做環境分析(附PEST ...
PEST分析的4個維度中文分別是:政治、經濟、社會、科技,本文將用PEST分析範例帶你學會PEST分析怎麼寫!分析案例包含麥當勞、星巴克,並告訴你PEST如何跟SWOT等工具 ... 於 welly.tw -
#11.創業管理 - 第 133 頁 - Google 圖書結果
公司明年及今後五年的總體目標是什麼? ... 環境(外部和內部)在市場行銷計畫的制定中扮演著非常重要的角色,因此,創業者在制定市場計畫之前有必要對環境進行分析研究。 於 books.google.com.tw -
#12.PEST分析@ 金魚不是魚:: 隨意窩Xuite日誌
PEST分析是利用環境掃描分析總體環境中的政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)與科技(Technological)等四種因素的一種模型。 於 m.xuite.net -
#13.拔草測風向!用PEST分析法畫出企業未來藍圖
PEST分析是針對「大環境因素」所制定的分析模型,列出可能造成影響的事物,畫出未來的藍圖。《解決問題的商業框架圖鑑》一書中如此形容PEST分析的優點,是 ... 於 www.cheers.com.tw -
#14.2022總體環境分析怎麼寫-寵物社群,精選在Youtube上的熱門 ...
2022總體環境分析怎麼寫-寵物社群,精選在Youtube的熱門影片,找總體環境分析怎麼寫,pest分析案例,pest分析範例,pest分析在Youtube熱門影片就來最豐富 ... 於 lovepet.gotokeyword.com -
#15.柯文哲反超侯友宜穩居老二?前幕僚分析:「這時機」民調會 ...
柯文哲總體的聲量,幾乎沒有任何政治較勁相關的議題,大部分都是柯文哲自己發言,也沒有什麼互相引戰討論的。 吳靜怡提到,對比現在的傳統民調, ... 於 newtalk.tw -
#16.第二章總體環境分析本章個案
PEST分析指國際企業宏觀外部環境,有四層面:; 外部環境變動會影響國際企業長期決策(STEP)。 政治因素:如布肯南(Buchanan)的公共選擇 ... 於 ilms.csu.edu.tw -
#17.Pest分析怎麼寫?Pest分析範例 - YouTube
Pest 分析 和swot 分析 ,波特五力 分析 模型一起,並稱三大 分析 法,pest 分析 方法也叫做PESTLE, PESTEL, PESTLIED, STEEPLE, SLEPT 和LONGPESTLE, ... 於 www.youtube.com -
#18.【秒懂行銷】PEST總體環境分析
企業在分析基本環境時,除了使用SWOT來瞭解內外部環境狀況的優劣勢之外,「PEST總體環境分析」也是一項很常使用的工具,能夠幫助你了解目前企業在「外部環境」所遇到的 ... 於 kr-marketing.com -
#19.多元表現綜整心得範例- 撰寫範本 - 104學習歷程
總體 而言,面對未來的學習,我將以習得的計劃制定技巧來合理分配我的學業及生活 ... 在高三時,我參加NASA的泛星計畫,透過觀察與分析夏威夷衛星拍攝的圖片,尋找是否 ... 於 student.104.com.tw -
#20.元大寶華估6月PMI續低迷;NMI可望溫和擴張| MoneyDJ理財網
... 元大寶華綜合經濟研究院分析,因終端需求疲弱,業者持續調節庫存,5月 ... 顯示,6月PMI較5月下降的次數略多,加以國內外總體經濟金融情勢疲弱, ... 於 today.line.me -
#21.經營環境分析圖,讓你的周遭環境及生意樣貌更清晰
為了調整它在商業環境中使用,我們書裡將經營環境分析圖中添加了一些新元素,例如「競爭對手」。 DBB Context Map Canvas 設計一門好生意經營環境分析圖. 於 designabetterbusiness.com -
#22.政府的錢去哪了?寫給投資客的總體經濟學:一本書搞懂CPI╳法定準備金╳外匯存底╳財政赤字╳通貨膨脹
... 在這種市場環境下,投資者可以綜合考慮多種因素,進行適當比例的黃金投資。 ... 所以就不應該只對一個因素加以考慮,要對那些普遍現象進行全面、客觀的分析。 於 books.google.com.tw -
#23.第3章外部環境分析:產業、競爭者與總體環境分析
產業環境是企業所需面對的最直接的外部環境,所謂產業是由「一群產品替代性極高的公司」所組成,因此產業的劃定必須視所分析的產品而定。 產業五力分析. 競爭者分析. 總體 ... 於 necis.nhu.edu.tw -
#24.汽車產業的例子,看懂PEST 分析怎麼用|經理人
透過評估政治、經濟、社會和科技等4 項最常對策略造成影響的總體環境因子,PEST 分析有助於企業掃瞄外在環境,更周全地考量所有決策面向。 於 www.managertoday.com.tw -
#25.【行銷基本解】行銷總體環境vs PEST - 遇見future的wen
其實上述五大項總體環境項目跟一般環境分析工具PEST是異曲同工,PEST分析是利用環境掃描分析總體環境中的政治(Political)、經濟(Economic)、 ... 於 futurewen.pixnet.net -
#26.贏在未來-產業分析12堂課 - Google 圖書結果
... 研究問題最好能夠以疑問句的型式寫下來,如此研究問題才能明確的被表達,同時也可以讓最後的 ... 一般我們可分為總體環境的問題、社會環境的問題及法令政策的問題。 於 books.google.com.tw -
#27.商業上如何分析市場?1.對大環境的PEST分析2.主計處 - TikTok
主計處、新聞稿、財報市場 分析 3.對競爭者的五力 分析 4.對自身的SWOT 分析 #創業#商業模式#管理#顧客管理#經營#計畫#策略地圖#願景#商業經營#品牌#品牌 ... 於 www.tiktok.com -
#28.全球經濟疲弱,首季手機產量年減19.5%歷年最慘 - 關鍵評論網
總體 而言,經濟持續低迷,使二手機市場及維修市場的交易相較以往 ... 估將達2.6億支,季增約5%,然而受大環境景氣不佳影響,仍較去年同期衰退近10%。 於 www.thenewslens.com -
#29.出口表現連9黑9月可望轉正 - 民報
國際總體經濟情勢疲弱,庫存過高,導致我國出口表現疲弱。 ... 財政部統計處長蔡美娜分析主要4大原因,包括通膨、升息效應明顯限縮整體終端消費需求, ... 於 www.peoplenews.tw -
#30.PEST分析是什麼?完整解析,從PEST範例看企業甩開紅海競爭
PEST其實就是總體環境分析,分析外部環境的變因,讓企業擬訂策略時,能更宏觀地瞭解外面環境,而不是閉門造車。 PEST 是4 個英文單字開頭的縮寫,分別 ... 於 biz-marketing.info -
#31.PESTEL分析-行銷資料科學家必學的十大行銷理論之一(含 ...
「總體環境」則是指政治、經濟、社會、科技等,對各行各業都會造成影響的環境要素。「任務環境」則是指該產業裡的供應商、顧客、競爭者、替代品等。 (二 ... 於 medium.com -
#32.星巴克要在全球做生意,靠的不是咖啡!用PEST分析看企業該 ...
PEST模型常與其他商略模型結合使用,例如SWOT模型、五力分析,這可以幫助管理者獲得更全面的分析。 「PEST分析」分析星巴克. 政治因素(Political): ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#33.Vision Pro盛大開場股價卻軟腳!比起熱賣,蘋果背後算盤其實是
分析 師剖析蘋果的策略問題,並提出未來可能的挑戰和方向。 ... 穿透視野,即透過Vision Pro 看外部環境效果,與我手上那台索尼a7RIII 電子取景器看 ... 於 www.bnext.com.tw -
#34.6月8日財經早餐:黃金因美債收益率走高而下滑,靜待美聯儲 ...
Kitco高級分析師Jim Wyckoff在一份報告中寫道,中國的數據顯示,5月出口 ... 銀行合併,以達到應對更嚴格的監管環境和更嚴峻的盈利環境所需的規模。 於 hk.investing.com -
#35.PEST分析- 維基百科,自由的百科全書
PEST分析是利用環境掃描分析總體環境中的政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)與科技(Technological)等四種因素的一種模型。這也是在作市場研究時, ... 於 zh.wikipedia.org -
#36.KeyBanc:蘋果iPhone 5月銷量低迷 - 頭條新聞| Anue鉅亨
KeyBanc Capital Markets 分析師John Vihn 發布一份研究報告寫道:「根據電信商調查發現,蘋果iPhone 在5 月份的銷量低迷,不過總體上符合預期。」. 於 news.cnyes.com -
#37.分析會議裡的4種聽眾:成功簡報原則 見人說人話,見鬼說鬼話
我的「簡報技巧」課程中,排名第一的常見錯誤是「有題目沒有目的」;第二是「錯把任務的目的當成簡報的目的」。那排名第三的呢?則是「不管客人是誰, ... 於 www.gvm.com.tw -
#38.德國之聲:因消費疲軟中國經濟面臨通縮風險| 兩岸| 中央社CNA
他說,中共領導人習近平強調共同富裕,呼籲加緊個體戶、私營企業、中小企業的金融扶持,因以民營經濟為載體的中等收入戶脆弱又容易受大環境衝擊,如何妥善 ... 於 www.cna.com.tw -
#39.SEMI 統計,半導體設備首季銷售:台灣稱冠、北美成長最快
SEMI 表示,儘管總體經濟存在逆風,產業環境充滿挑戰,第一季半導體設備銷售依然強勁。支持AI 人工智慧、汽車等應用的重大技術進步所需的長期戰略投資 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#40.人民日報看湖南|層層壓實責任確保有力有序
推動檢視整改務實精准,深入開展破壞營商環境等5個方面專項整治。 ... 開展主題教育作為重大政治任務,成立領導小組和5個工作組,制定總體實施方案、 ... 於 hn.people.com.cn -
#41.市場環境分析怎麼寫? - 雅瑪黃頁網
市場營銷環境分為外部環境分析和市場環境分析 ... 市場環境分析包括:1、市場集中度分析,主要指標有CR4、HI等;2、產品差異化 ... A總體的經濟形勢. 於 www.yamab2b.com -
#42.五力分析:幫助企業檢視自己,保持競爭力
五力分析是由管理大師麥可·波特(Michael Porter)提出的企業競爭力評估模組,不僅是SWOT的延伸,也讓企業分析自己在產業上的強弱勢及獲利狀況。 於 blog.gogopartners.com -
#43.全球投資之父:約翰.坦伯頓》低買高賣反向投資先驅 - 市場先生
成長背景:幼時經濟環境不佳,憑藉優異成績進入牛津大學. 約翰.坦伯頓於1912年出生於美國 ... 他善用基本面分析股票,而非仰賴技術、籌碼面操作;. 於 rich01.com -
#44.川普再遭刑事檢控:被控37宗罪,他會因此入獄嗎? - 天下雜誌
等必修課程,為了幫助學生具備經濟理論與數量分析基礎,也隨著金融環境改變與時俱進,導入金融科技、大數據等應用,規劃證券投資分析與實務、期貨與 ... 於 www.cw.com.tw -
#45.台南總體競爭力獲最佳進步獎,台積電加值讓南科成搶手置產 ...
此外,南科悦揚坐落台灣歷史博物館第一排核心商業地,飽覽15 萬坪台灣史博館特區,下班後就能享有周邊超大坪數綠地、亞太棒球訓練中心等綠意環境。15萬坪 ... 於 www.inside.com.tw -
#46._通技巧与__力__ - Google 圖書結果
(2)内、外部环境分析,提出下年度工作总体思路。(3)确定工作目标和工作任务(约占1/2强)。(4)完成上述目标和任务的措施:人、财、物,党、政、工、团、妇,尽量面面俱到, ... 於 books.google.com.tw -
#47.PEST分析:企業如何在商業決策中制定成功策略 - hububble
PEST 分析是利用環境分析總體環境中的這4 大外在因素分類的一種模型。 這也是在作市場研究時,外部分析的一部份,能給予公司一個針對總體環境中不同因素的概述。這個 ... 於 www.hububble.co -
#48.AI 浪潮背後的金融政策瘋狗浪:美國貨幣政策轉變與全球經濟影響
... 的將來,是一種長期趨勢,是無可阻擋的;然而,當我們關注這場科技革新時,衝高的股價與FED態度髮夾彎,對比當前總體經濟環境產生了矛盾與困惑。 於 vocus.cc -
#49.工研院產科國際所【IEK產業情報網】提供IEK Consulting專業 ...
和泰車寫史上第三高. 2023/06/10. 受惠代理TOYOTA及Lexus品牌5月分同步奪 ... 國際半導體設備領導廠商發展趨勢分析. 2018/06/08. 全球前五大半導體設備廠商,在2017年 ... 於 ieknet.iek.org.tw