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淬煉：台灣職棒傳奇總教練的故事!

為了解決義大世界門票2021的問題，作者徐生明 這樣論述：

唯一自傳書  經典再版 徐生明，一個曾經令球迷又愛又恨的名字。 如今成為台灣棒球史上，永恆的記憶。 　　「我所追求的，不是當下可見的成果，而是希望可以在棒球歷史中留下一些足跡，對棒球界做出一些貢獻。在棒球界幾十年，若沒有對棒球界作出一些貢獻，那麼百年之後，誰還會記得曾經有個棒球教練叫『徐生明』？對我來說，辛苦走這一遭，就沒有意義了。」──徐生明 　　五、六年級的球迷對他一定不陌生，曾經他是最受球迷歡迎的味全龍教頭，以出其不意的的戰術以及特立獨行的帶兵風格令球迷驚豔，並帶領味全龍贏得三連霸；台灣大聯盟成立後，他也待過年代勇士，之後又重回中職擔任第一金剛、中信鯨隊的總教練，但球隊戰績持續低

迷，再加上與球團行事風格不合，最後導致他離開球隊……老球迷對他的最初印象是一位優秀的蝴蝶球投手，從小就入選少棒、青少棒、青棒等國家隊國手，並以優異的球技讓球迷驚豔。 　　二○○三年，徐生明接任亞錦賽的總教練職務，徐生明帶領中華隊取得亞錦賽亞軍，取得奧運門票；二○○四年，徐生明帶著國人的期待抵達奧運，在國人與媒體高度期待下，最後僅取得第五名的成績，不滿的球迷情緒激動在網路上號召球迷要到機場堵人；同一天，徐生明因腎臟病住院開刀，更有球迷自願把腎臟捐給這位他們心中為國家鞠躬盡瘁的徐總教練。 　　這本書是徐生明第一次將他從小到大一路走來的棒球歷程公開的全記錄，除了有徐生明球員時代練球的點滴辛苦及教

練帶兵的心得外，更有他對未來台灣棒球的願景與期望。《淬煉》是一本可以伴隨你激勵和成長的勵志好書，管理者可以藉由徐生明之帶兵方法獲得啟發，更是棒球迷不能錯過的台灣最傳奇總教練唯一自傳。 　　你的有形生命看似結束了，但只要還有一個人記得你，那麼就像傳說中的「龍」一樣，你的樣子，永遠都在，在所有愛你的人心中。─謝榮瑤（徐生明遺孀、中華民國徐生明棒球發展協會理事長） 本書賣點 　　本書初版發行於2007年，收錄了徐生明從小到大的傳奇事蹟。自傳式的文字，讀者得以貼近他最真實的內心世界。2013年，徐生明猝逝，這本書彷彿代替他活了下來，繼續影響著這個世界上的人。2021年再版，除了重新設計封面之外，

遺孀謝榮瑤女士也親自撰寫序文，述說先生所留下來的記憶與精神，句句動人有力，賦予這本書更深重的涵義 再版推薦 　　謝榮瑤│徐生明遺孀、中華民國徐生明棒球發展協會理事長 　　婁靖平│人間福報數位副總編輯、聯合報體育組前召集人、棒球記者作家協會前理事長 　　曾文誠│資深球評 　　黃麗華│資深棒球記者 　　謝中川│學思動力執行長、臺中成棒隊領隊 　　鍾裕能│前蘋果日報體育中心主任、資深棒球記者 　　◎特別收錄初版蔡詩萍專文導讀 　　◎特別感謝 味全龍職業棒球隊  

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交通行動整合服務套票願付價格之研究- 以臺中市觀光客為例

為了解決義大世界門票2021的問題，作者高婉瑜 這樣論述：

交通行動整合服務為目前世界趨勢，各國爭相籌備及實踐，整合各旅運需求於單一平台之重任首當其衝，販售整合套票則為營運團隊跨入市場之一大步。臺中市目前之交通票證販售對象主要服務客群屬於通勤學族，因此，本研究針對臺中市區之觀光整合套票之消費者願付價格進行探討。當新興服務跨入市場，勢必得先了解民眾對於該產品服務之需求態度，除了必須使民眾先了解該產品特性外，價格訂定更是在市場中立足之關鍵因素。為了解潛在使用者對於臺中交通行動服務之願付價格及消費意願，本研究透過條件評估法假定出臺中MaaS之服務之虛擬市場，使用三界二元選擇法以問卷詢問方式，詢問受訪者對於該財貨之願付價格，最終則以開放式詢價法做收尾，直接向

受訪者詢問在該價格區間中，其購買該套票時所願意付出之金額，並且透過李克特量表調查消費者對於MaaS相關消費意願。分析結果得出整體受訪者之平均願付價格大約為1,095.58元，且透過迴歸分析發現，願付價格與年齡變項間彼此具有顯著差異，因此本研究得出，套票價格可針對年齡進行設計，並且其套票運具組合至少需要包含公車、捷運以及火車。

歐洲國家盃歷史1960-2016

為了解決義大世界門票2021的問題，作者傑拉德等 這樣論述：

期待、熱血、遺憾、感動！歐洲國家盃賽事歷史紀錄，重新點燃球迷心中的足球魂！   　　◎詳實的文字、豐富的照片，最精采的歐國盃賽事經典回顧，重溫最扣人心弦感動畫面！ 　　◎精選歷屆歐國盃趣聞軼事，讓讀者更深入了解歐洲各國足球歷史與氛圍。 　　◎一位球評+三位資深球迷聯合執筆，帶你在本屆球賽開踢前，回顧15屆盛事，成為最佳解說員！   　　足球熱情不死！2020年歐洲國家盃「UEFA EURO 2020」，因武漢肺炎疫情全球擴散，延至2021年舉行，名稱保留不變，是史上第一次延後舉行的賽事，但至今已賣出2800萬張門票，超出實際供應的2500萬張，且足足是上屆的一倍！透過本書，你可以了解，歐洲

國家盃的魅力與歷史大小事，共同參與這場盛會！～   　　世界盃是大部分足球迷認識足球的主要管道，而世界盃之後，為了延續足球的熱情，全世界足球迷的目光焦點，都將在兩年後另一場足球大賽――歐洲國家盃。   　　1960：蘇聯登王者之巔、1964：西班牙首登王者寶座、1968：義大利幸運險勝強敵封王……2008：西班牙終成有冕之王、2012：西班牙衛冕成功創歷史、2016：葡萄牙挫地主首稱霸。   　　時至2020年，歐洲國家盃已經踏進第六十個年頭，回看以往十五屆賽事，發生過的經典事件多不勝數，結果也總是永遠料想不到，這也正是足球賽事風靡眾多人口的重要原因。   　　本書以「詳近略遠」、「借古鑑今」

和「整全闡釋」，加上特別節選每屆歐洲國家盃的趣聞花絮，讓大家對這六十年歐洲盃史有更透澈的認識，本屆賽事開踢時，你也將成為最佳球評和解說員！

觀光酒廠創新加值研究—以台灣菸酒公司四大啤酒廠為例

為了解決義大世界門票2021的問題，作者許珉柔 這樣論述：

　　啤酒文化已經在台灣人的生活內佔有一席之地，台灣人重視人與人之間的情感，沁涼且濃度低的「啤酒」下肚後微醺的狀態更讓人能敞開心胸互道長短，在觥籌交錯間，不僅助長了人際間的情誼，更讓平時的工作壓力獲得適當的抒發，可說是促進人際關係的「催化劑」。 「啤酒」種類豐富多元，而歷史悠久的台灣啤酒則是台灣最具代表性的品牌。現今啤酒品牌不斷推陳出新，在多種國內外品牌的競爭下，像台啤這樣的傳統產業必須從多方面進行轉型才得以生存。 台啤的四間觀光酒廠，除了建國啤酒廠之外的三間啤酒廠—竹南啤酒廠、烏日啤酒廠以及善化啤酒廠由於位址偏遠，地域整體觀光魅力薄弱，可藉由觀光酒廠的改造轉型提升競爭力以及加深在大眾內心的

印象。　　台啤的四間啤酒廠由於歷史悠久的關係，許多建築在早年就已興建完成，早期興建廠區的目的主要為「生產」，現如今開放觀光後則必須做一些轉型改造，增加並調整參觀動線，將整體重新設計後方得以在眾觀光工廠中生存下去。本研究採個案分析法，藉由創意生活產業的三大要點「核心知識」、「深度體驗」及「高質美感」以及體驗式旅遊四大要點「娛樂」、「審美」、「教育」以及「忘我」，從室內設計到到服務及場所、產品去做分析研究，進而統整出觀光酒廠的未來發展要素，以加深品牌在大眾心理的印象並吸引年輕人對在地品牌的重視。