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電影映演影城行銷組合策略對消費者再消費意願之影響-以高雄地區為例

為了解決義大國賓票價的問題，作者李姿瑩 這樣論述：

本研究係以高雄地區映演影城做為研究主體，探討行銷組合策略與再消費意願之關係；選出三間規模符合multiplex（戲院內有八至十五個放映廳）型態及本研究多功能商業影城定義之影城：大遠百華納威秀、夢時代喜滿客及義大世界國賓影城，以此三間影城之購票觀影者為取樣樣本單位，採結構式問卷與量化分析瞭解各變項間之關係；問卷分成：行銷組合策略與再消費意願二項量表及消費者基本資料表等三部份，設計均參考相關文獻及以往學者所編製之問卷，經專家審訂修改成適合問項，經預試問卷發放100份後再編製成正式問卷，以便利抽樣方式抽取樣本數約1200人於三間影城發放，刪除無效樣本，有效樣本計1012份，回收率84.3%，本研究

提出下列二點假設：1：不同「人口統計變項（1）」的消費者對「行銷組合策略」具顯著之影響差異。2： 「行銷組合策略」對「再消費意願」具顯著影響。統計資料以SPSS17.0為統計工具分析資料與假說檢定，含：描述性統計分析、信度分析、因素分析、T檢定、單因子變異數分析、相關分析、迴歸分析，本研究主要發現如下：1：不同「人口統計變項（1）」的消費者對「行銷組合策略」具顯著之影響差異。2：「行銷組合策略」對「再消費意願」具顯著影響。 根據研究結果，提出以下建議作為參考：1：針對青年與壯年族群消費特性與喜好設計網路通訊平台。2：針對學生與民營企業受雇者使用度高之網路與報紙媒體加強廣告資訊露出傳遞訊息

。3：重視行銷平台內容豐富性、便利性與能見度。4：針對不同人口統計變數擬定差異化之行銷組合策略。5：可增加其他研究構面（舉凡消費者滿意度等構面），以進行延伸研究。6：可透過本研究發展的量表與構面，針對不同地區（舉凡台南、台中、新北市以及台北市等直轄市）的映演影城或針對二輪影城進行研究。7：與行政主管機構配合與合作。

國立故宮博物院博物館行銷之研究

為了解決義大國賓票價的問題，作者林佩宜 這樣論述：

本文之研究目的在於了解不同院長之故宮行銷策略，以及陸客來臺後對故宮行銷之影響。經過文獻回顧後，筆者整理出待探討之研究問題，第一，故宮是否需要行銷，又為何要進行行銷？而其行銷策略與其使命間的關係為何？博物館行銷的用意是否在於達成使命？第二，院長在博物館中所扮演的角色為何？不同的政治背景的領導者，其表現於博物館行銷上的風格是否有差異？2008年政黨輪替後，前後任院長對於故宮的博物館行銷策略產生什麼樣的變革？第三，開放陸客來臺觀光後，為故宮的博物館行銷策略帶來什麼樣的變革？這些改變是否能有效提高參訪者的回流率？ 透過個案說明與文獻分析，參考Bradford（1991：93）與McLe

an（1993：12）的博物館行銷範圍，以及McLean（1997：183）、Kotler等（1998：61；2008：46）的博物館行銷流程，繪製出符合本研究個案的故宮博物館行銷模型。此部分筆者先以現有之文獻資料，針對此一行銷模型進行分析。接著，再依其不足擬定訪談題綱，並挑選與本研究最為相關且極具代表性之人士，作為本研究的受訪對象。筆者將受訪對象依其專業及代表性分為3類，計有博物館相關人士3名、專家學者3名，以及2名平面媒體，並從中各挑選一位進行前測作業；以其學術理論或實務經驗的分享，作為本研究分析的內容。最後，再依訪談分析結果修正故宮之博物館行銷模型，並綜合分析結果來回答本文之研究問題。

經過研究、分析後，以下簡述所得之結論。第一，故宮目前的營運大致上是依其宗旨前進，且行銷亦是為了達成其宗旨。第二，院長在博物館中扮演關鍵性角色，但不同政治背景的院長，其領導風格會有所不同；而在不同的院長之間亦會出現管理斷層，但政治立場並非唯一原因。另外，林曼麗前院長以「Old is New」帶領故宮轉換形象，而周功鑫院長則以「形塑典藏新活力，創造故宮新價值」為理念，致力賦予文物新的意義。第三，故宮並無特別設置「陸客專案」，但可利用故宮與大陸的歷史淵源，去創造吸引陸客前來的誘因；且故宮的精美文物，以及推陳出新的展覽，使其具有再參訪的意願。除此之外，服務與故宮品牌皆是行銷故宮的有利工具，優質的

服務會使參訪者願意再次造訪；而故宮品牌承載華夏文化、歷史背景外，亦代表故宮的形象、品質與專業。因此，筆者遂將此兩項工具加入故宮的行銷組合中，其望能為本研究提供更周延的行銷策略。