老 鳥 不 帶新人的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

雜談的能力：生活中想遇到好康、工作時想遠離爛事， 你得從不談正事的軟話題開始

為了解決老 鳥 不 帶新人的問題，作者速溶綜合研究所 這樣論述：

　　◎搭電梯遇到主管，我該說什麼，他會對我印象深刻？ 　　◎在公眾場合，遇到沒談成的客戶、中止合作的客戶，說些什麼才能避免尷尬？ 　　◎怎麼制止騷擾？同事瞎扯聊不停，我怎麼脫身？問我隱私怎麼反擊？ 　　◎有六種「認真」的說話方式，害你越來越沒朋友。請根除完美主義口氣。 　　如果你自認工作能力不差，但每回加薪、升遷或有好處的事，總輪不到你， 　　沒人要做的爛差就丟給你，問題可能出在，你缺少「雜談的能力」。 　　什麼是雜談的能力？ 　　就是談話主題不那麼鮮明，卻能拉近雙方距離的一種說話方式， 　　看似毫無目的隨口聊幾句，打發時間，卻是拉近彼此距離，讓關係更加熱絡的方法。 　　怎麼培養？你得從不

談正事開始。 　　◎與同事、主管怎麼雜談 ？ 　　．有公事才問同事？錯，沒事更得找同事。 　　中午要吃啥？今天過得如何？最近老是加班累死了…… 　　為什麼職場老鳥總愛有事沒事聊兩句，而且內容常與工作無關？ 　　因為雜談的重點是過程不是內容，就算話題空洞也沒關係。 　　．談與工作相關的軟話題，就不怕與主管電梯相逢 　　在電梯裡說公事太正規，說私事又不合適，怎麼辦？ 　　你可以問問主管怎麼規劃時間、怎麼掌握進度、怎麼提升能力， 　　但千萬別報告你目前工作。要領是──別讓電梯裡的主管開始思考。      　　◎雜談力就是業務力──與客戶該怎麼談？ 　　．第一次見面相對無語？那就從周邊事務談起

。 　　像是：「你公司視野真好」、「辦公室真漂亮」，雖然空洞卻是好話題。 　　萬一過程中，其中一位同事去上洗手間， 　　你千萬不能繼續和客戶討論公事，這會得罪人。你得單獨跟客戶閒聊。 　　關鍵是如何在離席同事回來時，讓剛才中斷的話題馬上延續？   　　．在路上遇到沒做成生意的新客戶，終止合作的老客戶？ 　　你可以談時事、聊近況、甚至說說自己工作上的不如意， 　　都是放低姿態，降低對方戒心的好方法。 　　若是遇到對方刻意騷擾呢？怎麼拒絕才不得罪人？ 　　◎這些時候，怎麼說比說什麼還關鍵。 　　突然忘記對方名字，怎麼補救？ 　　探病的時候，千萬不要問病情，那要說什麼？ 　　被人稱讚了，該說點什麼

，才不會讓人覺得你虛假又不領情？ 　　哪兩種話題最能撫慰人心？ 　　遇到愛挖人隱私的人，該怎麼把「球」踢回去？ 　　跟初次見面的女（男）朋友家長，要聊什麼？ 　　怎麼樣的自我介紹能讓對方馬上記住你？ 　　一堆人閒聊，你想加入聊天？怎麼做才不失禮？ 　　如何抓住人心？你得說他知道和想知道的。 　　從同事、客戶，甚至是日常生活，49個技巧，培養你的雜談能力。 各界推薦 　　亞洲第一激勵達人／鄭匡宇 　　廣播主持人、GAS口語魅力培訓®創辦人／王介安   作者簡介 速溶綜合研究所（簡稱：速溶綜研） 　　致力於為讀者提供豐富多樣的輕鬆閱讀，從而增長知識的研究所。 　　我們用圖解的形式，

讓更多人獲得更廣泛的知識。由不同領域的專家組成，負責不同專業圖書的圖解製作和研究的工作。讓複雜難懂但又很實用的知識，變成人人都能看懂的圖解，讓每一個讀者都能享受到自我啟發的樂趣，獲得更多的知識。   第1章獲取人心的雜談力 01有公事才問同事？錯！沒事更得找同事 02聊天不一定要有目的，話題空洞也沒關係 03聯想遊戲，讓你的話題源源不絕 04敢開口，願意說，就會讓人喜歡 05說話有溫度，才能有共鳴 雜談──拉近人際關係和整理思維的利器   第2章與工作夥伴的雜談技巧 01零提問、零資訊，從瞎扯中脫身 02談與工作相關的軟話題，就不怕與主管電梯相逢 03模仿優秀的人，但不要照抄 04與嚴肅主

管聊天，聊工作就對了 05天氣、交通是展開話題的最佳切入點 06自嘲、轉移話題可凸顯智慧，避開尷尬 聊他的興趣，他會對你有興趣   第3章雜談力就是業務力──與客戶該怎麼談？ 01迴避騷擾態度要堅定，拒絕要委婉 02第一次見面相對無語？那就從周邊事物談起 03買賣不成仁義在，為下次合作鋪好路 04聊天，就能聊出好業績 05話題和菜色一樣，要事先準備 06萬一沒話聊了怎麼辦？ 如何抓住客戶的興趣點？   第4章這些時候，怎麼說比說什麼還關鍵 01忘了對方名字，怎麼補救？ 02不要安慰，對方的心情反而好些 03捨棄選擇題與是非題，多用簡答題 04被稱讚，表示感謝就好，太謙虛會惹反感 05跟戀人的父

母怎麼聊？用年代喚醒對方的回憶 06遇到假謙虛的人，要先否定後讚美 07被挖隱私，不想回答就把問題打回去 這樣安慰，人家才有可能接受   第5章至少要會的雜談技巧 01多動筆、多記錄，保持熱度不難 02自我介紹的目的──「印象深刻」 03「一問一答」引導對方說更多 04加入聊天？你要先觀察、後參與 05順著毛摸，就能拉近雙方關係 06交互使用開放式／封閉式問題，引導對方開口 如何掌握雜談的節奏？   第6章說話達人都知道的雜談祕訣 01安慰人家千萬別「就事論事」，要離題 02告別時從來不忘表達感謝 03滿足對方被認可的需要 04放大優點，讓對方感覺「被需要」 05成為受歡迎的人的祕訣：傳遞正能

量 06有目的的提問，半強制性的引導悶葫蘆參與 如何抓住人心？你得說他知道和想知道的   第7章立竿見影的小技巧 01聊完天氣，然後別再說天氣 02頻率是維持關係的關鍵 03學會「不知道」，即便你知道 04雜談時間越長，關係溫度越低 05讓在場的每個人都能參與 06這不是辯論，不要急著表露看法 雜談的最大敵人：完美主義傾向 參考&引用資料 推薦序 聯想力就是你的雜談力 亞洲第一激勵達人／鄭匡宇 　　現代人大量依賴電腦和手機上的通訊軟體，與陌生人甚至是親友溝通。也許有些人會質疑：那是不是以後碰面說話的能力，變得不是那麼重要了？ 　　不！越是在這樣的時代，你若具備了能夠跟任何人面對面聊

天的能力，立刻就能在芸芸眾生之中脫穎而出。這有點像「禮貌」一樣。不是越來越多人都在抱怨現在的年輕人沒有禮貌？你反著做，非常有禮貌，豈不是能獲得長輩以及掌權者的青睞，將好的任務及位子交付於你，墊高你在職場的地位？ 　　那麼，雜談的能力該如何訓練？在《雜談的能力：生活中想遇到好康、工作時想遠離爛事，你得從不談正事的軟話題開始》這本書中，提供了許多心法和技巧，很多都是我親身驗證過，並且行之有年、確定有效的。例如，認識新朋友時，懂得察言觀色，並且運用「聯想力」來延伸話題，始終是一個很好的方法。 　　多年前我還是大學生時，去外校找同學，看到想要認識的女同學，會想盡辦法用「最自然」的方式跟她搭訕。而話

題往往會從我是誰（讓她知道哪個學校的學生）開始，進入到我來找某某系的朋友（透露本來只是來找朋友，剛好看到她才來說話的），接著順勢聊到朋友的科系，然後問她：「該不會也是那個科系的吧？」無論她回答「是」或「不是」，我都能接著說。 　　如果對方答「是」，我就說：「那妳應該認識我那個朋友某某某吧？他是系學會的，聽說蠻活躍的……」她再接著說：「有聽過」或「沒聽過」，我一樣能順著她的回答繼續講下去。有聽過，代表我們有共同認識的人，彼此距離瞬間拉近；沒聽過，那也無所謂，這表示我朋友很失敗啊？明明那麼想紅，都努力當上系學會幹部了還是沒人鳥他……反正就是不斷延伸話題就對了。通常這麼做，都能使對方哈哈大笑，話題

綿延不絕。 　　但要注意的是，想成為真正的朋友，營造愉快的對談，絕對不可以「只問問題，不提供自己的資訊」，因為那麼做，就像個需求感極強的怪咖。只想獲得，不想給予，誰會想和這樣的人做朋友？ 　　靠著這樣的方式，我與大部分的人都能在一碰面時，達到相談甚歡的效果。但讀者必須了解的是，我們的本意再良善、雜談技巧再好，都無法避免一個窘境，那就是如果對方打從一開始就不喜歡我們、有先入為主的厭惡和敵意，那麼這時說再多、耍再多技巧也沒用，還可能落得對方事後到處說我們是「裝熟魔人」的下場。 　　這時候，具備高段雜談技巧的人，一定會知所進退，一看對方沒有繼續聊天的意思，就打退堂鼓、優雅告辭，給彼此一個從容的

臺階下。能做到這樣的境界，才是真正的雜談高手！ 　　期待大家都能運用書中的技巧，結交到如知己般的朋友，和能在職場上幫助自己的貴人。至於打動不了的人，那就算了吧，我們不可能和每個人都做好朋友，但至少能與大部分人維持友善的關係。   被稱讚，表示感謝就好，太謙虛會惹反感 工作和生活中被表揚，固然是一件好事，但現實中也有不少人會因為被表揚而不知所措。過於謙虛容易讓人覺得偽善，而過於自負容易讓人覺得自大。 在公司聚餐時，林組長大力表揚小廣最近的專案做得不錯。小廣一時間不知所措，只是連忙說：「沒有、沒有，我還差得很遠。」林組長便只能說一句：「加油！」就沒話了。接著，林組長讚揚小星帶新人帶得好，小星

回答說：「組長你這麼說，我這個『老油條』以後就更有自信了，我只擔心這些後生們嫌我要求太高。」小星此話一出，林組長連忙對小星帶新人的方式，進行全面的肯定，而一班新人也趕緊表示謝謝小星的教導。小星的話連接了組長以及新人兩方，場面也立刻熱鬧起來。 寵辱不驚，方有大將之風。而實際對答時我們不能一味的謙虛，要得體的回應對方，表示對對方的感謝。不能因為過於謙虛而「貶低」了自己。１.需要表示感謝，但不能過於謙虛。當我們受表揚時，表示感謝是必須的。可是有的人除了感謝，還有洋洋灑灑的謙虛，不停的說：「沒有、沒有，我哪裡好啊，真的不行，我還得努力」諸如此類的話。謙虛固然是好的，可是如果一直重複，就有可能給對方不好

的感覺。為什麼？一來，對方公開對你表示讚賞，可是你一味謙虛不肯接受，很容易讓對方覺得你不領情；二來，當對方在公眾場合讚揚你時，如果過於謙虛，一不小心就會讓在座的人質疑對方的看法。2.在回應中融入話題，擴大雜談範圍。讚賞和被讚賞者之間的對話，經常是一種非正式的雜談狀態。因此，在我們表示感謝之後，還需要在具體的回答中，承接對方對你的讚賞，融入和引出一定的話題，讓雙方繼續往下聊。這樣會讓對方感覺到你是一個有想法、有能力的人，從而增加對你的好感。 總而言之，想要在受表揚時表現出色，除了必要的感謝外，我們還需要注重承接讚揚的話題，擴大雜談範圍，切忌過於謙虛，否則會使人認為「稱讚你比批評你還累」。 安慰人

家千萬別「就事論事」，要離題 雜談作為一種與人交流的談話方式，雙方各自的雜談技巧以及話題固然重要，但我們不能忽略一個非常重要的主觀因素，那就是對方的心境。當對方情緒低落時，我們可以選擇合適的雜談話題，讓對方心情變好。

老 鳥 不 帶新人進入發燒排行的影片

輕小說書寫研究──以非人類轉生為例

為了解決老 鳥 不 帶新人的問題，作者陳毓娟 這樣論述：

　　輕小說一詞源自日本和式英語 light novel，意指可以讓人輕鬆閱讀的小說，主要的閱讀群為青少年，敘述多用口語、流行語，但部分輕小說卻可能因為艱澀語的氾濫使用，徒增閱讀上的困難，或使輕小說脫離原本的娛樂小說性質。轉生輕小說則是近年熱門的一種類型，屬奇幻輕小說支脈，本文擬透過非人類轉生輕小說探討其書寫形式，隱含的主題內涵，以及這類輕小說的價值與影響。　　概輕小說是角色先行的故事結構，本文在「轉生輕小說形式技巧」中透過分析《虎鯨少女橫掃異世界》、《關於我轉生變成史萊姆這檔事》、《轉生成蜘蛛又怎樣！》、《轉生成自動販賣機的我今天也在迷宮徘徊》、《轉生就是劍》、《史萊姆轉生。大賢者成為精靈養

女的寵物了》、《創始魔法師》、《汪汪物語～我說要當富家犬，沒說要當魔狼王啦！～》、《豬肝記得煮熟再吃》等九部非人類轉生輕小說，探究轉生輕小說的角色設定與故事結構。　　本文主題內涵，分別從「非人類轉生輕小說彰顯人類智慧」、「非人類轉生對輕小說人類善良品性的期待」、「轉生後的性別轉換」、「轉生前後的自我省思」、「改變命運的軌跡」等五個面向，以非人類轉生輕小說、非人類與人類轉生輕小說參半、人類轉生輕小說為例，藉由比較分析轉生輕小說中所隱含的涵義。　　轉生輕小說的價值與影響則是從轉生輕小說暴增現象的意義的大範圍，再縮小到非人類轉生輕小說竄起的意義，以此探究轉生輕小說未來可以發展的方向。

不想加主管臉書好友，怎麼辦？懂得這樣做，主管罩你，部屬一路相挺

為了解決老 鳥 不 帶新人的問題，作者濱田秀彥 這樣論述：

每日超過50萬瀏覽人次【Biz COLLEGE】網站，點閱「冠軍」 數萬人一致推崇的超人氣講師，職場困境逃脫術大公開！ 令人頭疼的部屬，討人厭主管，都能改造！ 　　照著這本書做，主管就會罩你，部屬也一路相挺！ 　　主管和部屬之間總是牢騷、抱怨不斷，這些鳥事很可能發生在自己身上…… 　　◆【案例一】部屬的抱怨→主管叫我別再「加班」，卻把我一人當兩人用，他有病嗎？ 　　◆【案例二】部屬的抱怨→主管要我「事先商量」，有時又說「這種事不會自己判斷嗎」，這是怎樣？ 　　◆【案例三】主管的牢騷→部屬都不先講重點，盡說些無關緊要的話，天曉得他想幹嘛！ 　　◆【案例四】主管的牢騷→部屬可以責備嗎？我看只

會讓他們更不爽吧！ 　　★主管和部屬的不爽心結，該如何化解？ 　　＜不爽１＞工作量增加，遇缺不補，卻要部屬「減少加班」，不是自打嘴巴嗎？ 　　主管的無奈：只要工作有效率，應該能夠減少加班時間。 　　部屬的怨言：為了減少加班，希望主管刪減無謂的工作。 　　＜化解方案＞此項爭論點不在「加班與否」，雙方之所以不滿是處理事務的「效率」。因此試著減少「非必要工作」，並且有效活用「工作時間」。 　　＜不爽２＞手上工作忙翻了，還要一直開會，有沒有搞錯啊！ 　　主管的無奈：若以個別討論的方式，很難讓整個團隊動起來，透過會議才能共享資訊並說明現況。 　　部屬的怨言：手邊還有其他事要忙，希望會議能更有

效率，別開起會來沒完沒了，而且好不容易開完會又沒個結論。 　　＜化解方案＞重新檢視開會「主要目的」，將會議重點聚焦在「解決問題」，報告時也須簡潔說明。 　　＜不爽３＞不想加主管臉書好友，怎麼辦？ 　　主管的無奈：我想透過臉書拉近跟部屬的關係，難道這也錯了嗎？ 　　部屬的怨言：主管按「讚」？我根本不稀罕！拜託他別來騷擾我！ 　　＜化解方案＞雖說加深彼此間的關係是必要的，但現在大部分人都很注重「隱私」，所以必須設定適合雙方的「私領域範圍」。 　　★難以解決的問題，職場上屢見不鮮！ 　　由於職務上的差距，主管看法與部屬見解很難沒有隔閡，這也是普遍存在的溝通困擾。 　　本書作者是日本相當

受到推崇的研修與管理講師，經手處理過的「案例超過２萬人」，並且以他「十六年實戰經驗」，歸納出職場常見主管與部屬的十八項衝突，以及有效解決方案。 　　作者以綜觀的角度分析兩方意見，既可釐清事情發生的原因，更也提出了不偏頗的解決方案，最後再將「管理」及「溝通」理論活用其中，自然能夠找到合適的解決對策，無論討人厭主管，還是令人頭疼的部屬都能改造。 本書特色 　　＊日本超人氣講師，１６年研究觀察，歸納出１８項職場常見問題！ 　　＊站在第三者的立場，提供主管及部屬解決爭議的對策！ 作者簡介 濱田秀彥 　　早稻田大學畢業，曾任職於室內設計公司，並成為該公司有史以來最年輕的店長。隨後轉換跑道，

任職大型人才開發公司，並於1996年自行創業。目前為日本著名人才培育顧問，一年演講超過一百五十天，是業界相當活躍的人氣講師，輔導過的學員「超過兩萬人」。 　　濱田秀彥開立的各種課程，會根據每位學員的職務給予適當的指導，因而深獲好評。其中像是「簡報力」、「說明力」等主題，皆是場場爆滿的知名課程。 譯者簡介 駱香雅 　　東吳大學日文系畢業，輔仁大學翻譯學研究所碩士，曾任職知名日商公司及流通產業，目前為專職譯者，從事商業、科技、法律等領域的口筆譯工作，譯有《門診護士的煩惱》、《最理想的住宅格局教科書》、《說對話的技術》、《懂做人到處有貴人》、《一分鐘快速記憶法》等書。期許自己熱愛生活、樂於工

作、時時感恩、感謝生命。 前言主管和部屬的不爽心結，要如何解開？ 第1章 工作指派與報告的不滿，該怎樣消除？ CASE 1真難溝通！到底誰的錯？ 「部屬都不先講重點，盡說些無關緊要的話，天曉得他想幹嘛！」   CASE 2「這事為何叫我做！」工作要怎麼劃分？ 「不是我想推託事情，這件工作原本就不歸我管啊！」   CASE 3工作都忙不完了，誰還有時間「報告進度」 「只想瞭解部屬有無困難？是否延宕？為了把事做好，有何不對？」   CASE 4要我事先商量，又說要自己判斷，有病嗎？ 「事先商量能避免誤事，部屬卻分不清哪些要商量，哪些自己作主。」   CASE 5 把我一人當兩人用，還念我「

自己愛加班」 「講電話能一次解決，卻非得用電郵來回多次，沒效率才會加班！」   第2章績效考核易衝突，如何取得大家的共識？ CASE 6考核又不是我說了算！怎樣讓部屬接受？ 「主管別光看「成果」來評分，過程的辛苦更應該納入考量。」   CASE 7 「績效考核」該跟部屬說嗎？真為難！ 「到底怎麼評分的，主管總是曖昧不明，難怪雙方會劍拔弩張。」   CASE 8業績目標不用「顧全大局」？這也太奇怪了 「叫我自己訂目標，主管又擅自調高標準，根本是強迫中獎！」   CASE 9考績跟主管喜惡有關？部屬會不會想太多！ 「評分高低都因主管個人偏好，我不會拍馬屁，只能不及格！」   第3章主管部屬怎麼

溝通，才不會討人厭？ CASE 10 不想加主管臉書好友，怎麼辦？ 「主管按『讚』？我根本不稀罕！拜託他別來騷擾我！」   CASE 11 上班閒聊能建立人際關係？這想法真怪 「部屬難道不知道，閒聊也是一種工作技能嗎？」   CASE 12手上工作忙翻了，主管還一直找我開會！ 「小組會議對我既沒幫助，更只會浪費我的工作時間！」   CASE 13 「老鳥部屬」有夠難帶，事情交辦總是不順 「老人真難搞，常常倚老賣老又冥頑不靈！」   第4章  指導後進，該怎麼做才受人喜歡？ CASE 14工作缺熱忱？是自己還是主管該負責？ 「部屬總愛沉醉在小確幸，我哪能左右他們的工作熱忱！」   CASE

15 我的策略「很抽象」？是他們根本沒放心上 「無論我提出什麼方針，部屬都不會滿意的！」   CASE 16 部屬可以責備嗎？他們只會更不爽吧！ 「做錯了可以指正我，但請主管別像潑婦罵街那樣！」   CASE 17 帶新人是誰的責任？主管的事別丟給我 「我又沒多拿薪水，指導新人這種事應該是主管要做吧！」   Final　想讓主管罩你，部屬相挺，可以怎樣做？   結語　化解矛盾，共創美好的工作環境 謝辭 ◆主管和部屬的不爽心結，要如何解開？ 由於職務階層的差距，主管與部屬之間，存在多年的隔閡是不爭的事實，而我也相信這些問題在現今職場上絕非單一特例，是大多數人普遍存在的困擾。 為了有效解決職場

的分歧，我認為有必要仔細探究問題的癥結所在。首先，列出雙方說詞，從第三者的立場客觀剖析，就能找出解決方法。透過上述方式，不僅有助於掌握問題本質，在提出對策時，雙方也更容易理解這些改善的方法。 當我腦中出現這個想法時，隨即在日經BP社所經營的網站「Biz COLLEGE」上，以「主管意見VS部屬主張」為題，將自己長期觀察及分析職場狀況所獲得的部分內容，刊登連載於該網站的專欄上。 「Biz COLLEGE」是單月瀏覽人數高達五十萬的知名網站，刊登的專欄數量超過兩百個，當中的專欄作家也有許多常在電視曝光的名人，所以在第一次發表連載文章時，我曾心懷恐懼地，生怕文章無法獲得矚目。 懷著這種戰戰兢兢的心情

，初次打開自己寫的專欄網頁時，竟發現點閱次數在排行榜「第一名」，當下我簡直不敢相信自己的眼睛，甚至懷疑是否計算錯誤！因此，我踏出最棒的第一步。也承蒙諸位讀者不嫌棄，在接下來的日子，專欄持續佔據網站人氣王寶座。 本來一開始預想這個主題頂多連載十次就結束了，但沒想到它竟然能夠持續刊登長達二十五次，而且直至刊載結束之前，都維持在點閱次數排行第一名。雖然專欄文章名列第一，但我並未因此沾沾自喜，反而是憂多於喜，這代表職場普遍都存在這樣的問題。 同時，我也收到許多來自讀者的投書，當中不乏言詞犀利的評論。例如，「你這完全是偏袒部屬的想法啊！」、「分明是在袒護主管吧！」等，這些讀者所提出的內容大多合理，且真實

反映了他們對於「主管意見VS部屬主張」的看法，而這些觀點也促使我在接下來發表相關內容時，更會以專業且多方角度進行思考。 ◆真難溝通！到底誰的錯？ 曾參與我研習課程的企業當中，有些是員工人數約五十人左右的中小企業，而在該企業的管理職務研習，我認識了不少主管；中堅員工的培訓課程裡，也結識許多部屬。因此，我常有機會與這兩個階層個別談話，並且聽到雙方真實的抱怨。

餅香承藝：巷弄裡的大甲裕珍馨

為了解決老 鳥 不 帶新人的問題，作者周勝楠 這樣論述：

隨著時代變遷與多元文化交流碰撞，飲食習慣日新月異，使得傳統糕餅產業逐漸式微。近年來，年輕族群已鮮少接觸傳統糕餅，唯有歲時節令才會淺嚐幾口。最近，年輕消費族群多的臺北赤峰街商圈逐漸崛起。本設計論文選定赤峰街中心節點之單棟建築空間為基地，並藉文獻回顧、案例分析、基地分析，研擬大甲裕珍馨之品牌轉型方案，帶動新形態的巷弄商機。經設計概念、策略的訂定與發展及設計模擬操作，得出以下結論：1）「層」的垂直空間實踐；2）「層」的水平空間實踐；3）以DIY體驗強化品牌行銷；4）新與舊材質的共存。