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自由 時報 電子 報 即時 新聞 總覽的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦BrianJ.Robertson寫的 無主管公司：Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導，零管理反而更有競爭力、創造高績效 可以從中找到所需的評價。
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元智大學 文化產業與文化政策博士學位學程 丘昌泰、劉宜君所指導 楊澤之的 臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思 （2020），提出自由 時報 電子 報 即時 新聞 總覽關鍵因素是什麼，來自於設計思維、臺灣文博會、文化創意產業、杭州文博會、開普敦設計博覽會。
而第二篇論文國防大學 中共軍事事務研究所 陳育正所指導 林益鵬的 中共灰色地帶行動之研究：以南海島礁建設為例 （2020），提出因為有 南海、海上民兵、區域安全、灰色地帶行動、島礁軍事化建設的重點而找出了 自由 時報 電子 報 即時 新聞 總覽的解答。
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無主管公司：Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導，零管理反而更有競爭力、創造高績效
為了解決自由 時報 電子 報 即時 新聞 總覽 的問題，作者BrianJ.Robertson 這樣論述：
★ 《商業周刊》第1486期推薦書摘 ★風靡美國矽谷的新型態管理模式 ★美國企業最熱門的關鍵字 ★顛覆傳統企業的管理邏輯 「管理萬惡，始於主管。」 全世界主管最該害怕，也最該看的一本書！ 無論你是害怕會失去主管職， 還是覺得主管不重要或想成為主管， 都必讀這本書！ 全體共治（Holacray）── 刪除傳統的主管階層，職權與責任更明確， 讓組織扁平化、效率極大化。 如果你的公司有這些狀況，就表示管理出現危機了── ．同事之間不信任與失望，抱著多一事不如少一事的心態 ．常常漏掉關鍵的工作，甚至沒人願意負責，推
卸責任 ．很多事情為了要達成共識，而開了很多會議 ．寄信時，需要發送許多副本，但通常不知道為了什麼 ．說到「我們」該做什麼時，總有許多想法，但「我們」沒人真正去做 要解決這些問題，最好的辦法就是──打造「無主管公司」！ 美國管理大師布萊恩．羅伯森（BrianJ.Robertson）認為，傳統上對下的管理方式， 已經無法適應世界的快速變遷，導致公司不能有效處理危機， 為了讓公司運作更靈活與創新轉型，羅伯森提出「全體共治」的新制度── ◎顛覆傳統金字塔的管理模式，刪除主管階級，讓組織扁平化。該怎麼做？ ◎以「工作」為中心，不是以人為中心，不必等
主管授權 ◎如何分配權力，才不會造成亂象？ ◎一個人可同時擁有多重角色，不只有單一職位 ◎角色的分組和整合會形成「圈子」，而且每個圈子都有自主權 ◎每個圈子推派「協調人」與「代表人」，讓問題能及時溝通與解決。該如何推派？ ◎如何簡化會議流程，才能節省開會時間，更快取得共識？ ◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章，不用受到潛規則的影響 ◎出現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行？ 羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司， 也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度， 其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger
、Medium……等國際知名企業。 「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢， 不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率，減少官僚作風與障礙， 還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效，甚至任何事都搞得定！ 【重量推薦】 王文靜｜商周集團 執行長 李仁芳｜政大創新管理教授 邱彥錡｜Camp Mobile 台灣總經理 齊立文｜經理人月刊總編輯 劉威麟Mr.6｜網路趨勢觀察家 鍾子偉｜關鍵評論網執行長暨共同創辦人 「全體共治的無主管公司，將徹底顛覆你我的世界！」──美國時間管理大師 大衛．艾倫（David Allen） 「第一次閱讀本書，
你只是讓你看到一種組織管理模式的轉變，而每回再重讀一遍，每次都有新的領悟，尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」──Zappos執行長 謝家華（Tony Hsieh） 「全體共治能建構清楚的管理制度：誰該負什麼責任，誰該做什麼決策，同時能更靈活解決問題，提升組織績效。」──Blogger、Twitter、Medium共同創辦人 埃文．威廉姆斯（Evan Williams）
臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思
為了解決自由 時報 電子 報 即時 新聞 總覽 的問題，作者楊澤之 這樣論述：
臺灣文博會歷經多年營運，已初具規模且獨樹一幟，對我國文化創意產業的發展、藝術與設計教育的推廣以及策展和會展產業人才培育貢獻殊偉。本研究主要探討臺灣文博會與文化創意產業兩者之間的發展關係。以設計思維理論為核心，提出以設計思維觀點檢討臺灣文博會於設計、服務與營運之問題和挑戰，並透過設計思維理論重構臺灣文博會的推動框架，以創造產業價值鏈效果。本研究以中國杭州文博會與南非開普敦Design Indaba兩個展會為案例，以本文所界定之設計思維理論，深入分析案例於會展規劃、營運、服務以及對相關產業之影響；同時針對臺灣文博會主辦單位、承辦單位、參展廠商及表演團體等利害關係人以及與本研究議題相關之學者和專家
、非營利組織等進行深度訪談，以受訪者之實務經驗納入本研究的定位設計、展場設計以及鏈結設計等進行分析與比較。研究發現，臺灣文博會存在品牌定位不明確、權責劃分不清晰、場館使用不合宜、資料存取不便利、學術專業不深入、產業鏈結不確實等六大待解問題，探究其原因實為文博會於展會規劃及會務發展的營運困局。據此，臺灣文博會可借鑑本文案例杭州文博會及Design Indaba各擅勝場的營運經驗，亦可透過本研究以設計思維理論為基礎所提出的政策建議，以期解決臺灣文博會現下營運之困境，進而帶動我國文化創意產業永續發展。
中共灰色地帶行動之研究：以南海島礁建設為例
為了解決自由 時報 電子 報 即時 新聞 總覽 的問題，作者林益鵬 這樣論述：
去(2020)年6月，我國國防安全研究院在〈國防情勢特刊—灰色地帶衝 突特輯〉中指出，灰色地帶是處於「戰爭」與「和平」之間的狀態，發動 一方利用「未達戰爭門檻且非傳統或非常規的武力使用」，使得被攻擊一方 難以決定以軍事或警察力量回應。而我國主要敵人—中共，當前正是以此 概念的戰略，並透過低水平、不動用正規武力且逐步蠶食等動作，達到「沒 有硝煙的戰爭」，是灰色地帶行動的寫照。 南海—在這個有許多週邊主權聲索國家的領海有高度重疊之複雜海 域，中共正致力於在其聲稱的經濟海域內進行主權維護，同時利用灰色地 帶手段，以鯨吞蠶食的方式佔據島礁。隨著中共在南海的持續擴張，相關
的海上衝突也隨之增加，中共除了強化正規海軍戰力之外，更積極組建和 強化海上民兵這個遊走於灰色地帶的非正規部隊。這將有利於其在島礁軍 事化建設上的發展不受阻撓，並在維護領土完整、掌握海上生命線甚至是 突破美國印太戰略造成的麻六甲困境等方面更加具有控制力。 中共軍事化島礁不僅對南海週邊聲索國家帶來威脅，也間接提升各國 在軍費上的開支，形成軍備競賽。中共年初正式通過的《海警法》，賦予海 警船動用武力的權力，使得南海區域情勢更加複雜化，其意圖改變南海局 勢的強硬態度，將使得當前南海仍舊籠罩在其軍事力量之下，對區域安全 造成極大的威脅，而南海主權的爭奪也將會是近年國際社會的博弈指標。