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芒果tv國際會員的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦尹善熙,李榮敏,崔根杓,鄭珍颿,李承勳寫的 職業咖啡師 韓國NCS基礎教科書vol.2 咖啡館前台實務篇 可以從中找到所需的評價。
國立政治大學 傳播學院博士班 吳筱玫所指導 田詩薇的 現代自我的名流化現象：新媒體研究方法初探 （2021），提出芒果tv國際會員關鍵因素是什麼，來自於新媒體、使用者介面、名流化現象、名流化、自我、現代性。
而第二篇論文國立政治大學 國際經營與貿易學系 邱志聖所指導 金肖序的 視頻網站先進者與後進者之策略行銷分析: 以樂視網、優酷網為例 （2016），提出因為有 4C架構、先進者優勢、策略行銷、視頻網站、樂視網、優酷網的重點而找出了 芒果tv國際會員的解答。
職業咖啡師 韓國NCS基礎教科書vol.2 咖啡館前台實務篇
為了解決芒果tv國際會員 的問題，作者尹善熙,李榮敏,崔根杓,鄭珍颿,李承勳 這樣論述：
～韓國咖啡調理師標準教材～ 韓國８大國家標準基礎項目訓練， vol.2涵蓋「前台蒸煮牛奶」、「義式濃縮咖啡飲品製作」、「咖啡廳顧客服務及經營」， 咖啡全面性知識及提升實務能力的必備指南。 隨著世界咖啡風潮的盛行，為了維持商家供應的穩定性， 各國紛紛投入資源，建設咖啡產業的評定標準。 「咖啡調理師」為韓國國家職務能力標準，簡稱NCS（National Competency Standards）， 以國家層級來標準化從業者的知識、技術、態度， 目標是使受訓人員能以統一標準執行咖啡產業現場業務。 受訓咖啡師將以滿足客戶需求為最高原則， 在【咖啡調理方面】須熟稔「蒸
煮牛奶」、「蒸氣棒的分解與清潔方法」、「義式濃縮咖啡飲品製作」等專業能力， 在【賣場顧客服務方面】須熟稔「顧客接待」、「咖啡廳整理整頓」、「客訴對應與客訴處理方法」等，理解咖啡實際製作技法，並進入前台達成客戶要求事項。 本書共分上下兩冊，為韓國咖啡調理師的實務教材， 上冊收錄了咖啡廳管理、咖啡豆挑選、義式咖啡機、磨豆機、咖啡萃取等， 對咖啡調理師來說絕對必要的咖啡基本概念； 下冊則從蒸煮牛奶、義式濃縮咖啡飲品製作、咖啡廳顧客服務及經營等， 為咖啡調理師提升實務能力的必要內容。 全書提供咖啡相關實務能力通盤訓練， 是咖啡業界人士能靈活運用在咖啡廳經營的範本，
無論是還在學習咖啡的學生，或是想提升現場職務能力的專業咖啡調理師， 都 能參考本書，強化職務專業。 【調理師８大基礎項目訓練】 ①咖啡廳管理 ②咖啡豆挑選 ③義式濃縮咖啡機 ④磨豆機 ⑤咖啡萃取 ⑥蒸煮牛奶 ⑦義式濃縮咖啡飲品製做 ⑧咖啡廳顧客服務及經營 本書特色 ◎根據韓國NCS（國家職務能力標準）構成本書內容，咖啡調理師指定受訓教材。 ◎精密設計的【表格＋圖解＋照片】，分析機具操作方法、牛奶與義式咖啡的製作步驟，講述世界規範標準。 ◎提供咖啡廳顧客接待、商品整頓、客訴應對與處理實務準則。
現代自我的名流化現象：新媒體研究方法初探
為了解決芒果tv國際會員 的問題，作者田詩薇 這樣論述：
2020 年之後，新媒體鋪墊而成的新日常，已成為COVID-19狀態下的生活常態，操作介面表達自我、與他人溝通，也是必要而為的社會活動。本研究聚焦於新媒體功能「Followers（名）」與「Following（流）」的傳播行為，觀察「名」與「流」互動效果生成的名流化現象；並循「名」與「流」的中文詞義，探究內含於其中的自我認知，以及新媒體的名流化文化對現代自我的影響。考量新媒體介面各異、數據乾淨度與演算法偏向等干擾因素，本研究採用三步驟研究法，蒐集量化、質量化、質化資料進行分析。 在步驟一，我們自受訪者的Instagram取得8,132 組Followers數據（名度）與Following數
據（流度），對名流度進行相關性分析，並發現，新媒體的名流化邏輯的確和自我認知、自我呈現相關。接著，於步驟二，我們請受訪者自繪新媒體流徑地圖，並以名流化文本的五項敘事元件：時間、地點、標籤、人設、主語，分析使用行為與認知效果，從而瞭解，名流化現象除與新媒體名流有關，也須帶入介面功能與設計（如：Instagram的限時動態、Youtube的進度條）的效果研究，輔以觀察閱讀（共感）與書寫（共作），與名流化文化相互影響而成的使用者實踐。最後，在步驟三，我們根據名流化與現代自我流態文獻，分析自傳敘事的自述訪談資料，進一步瞭解名流化概念的核心──逐名與隨流的意識，與流動現代性如何結合，使現代自我經常性地處
於臨界狀態。本研究認為，讀寫名流化文本的動機與「成為現代」有關，透過將自我置於臨界點（Critical Point），保持隨時更新的動態性，從而認知當代自我的現代性。
視頻網站先進者與後進者之策略行銷分析: 以樂視網、優酷網為例
為了解決芒果tv國際會員 的問題，作者金肖序 這樣論述：
隨著web2.0的時代到來，很多基於互聯網的產品也發展迅速。分享性視頻網站YouTube誕生之後，中國大陸也開始了網絡視頻的發展。然而視頻網站在2006-2007年爆發式出現之後，又相繼沒落，真正能夠留下來並且流量大幅成長、甚至盈利的網站並不多。本研究以先進者樂視網，後進者優酷網為研究個案，以策略行銷4C架構來分析作為中國大陸視頻網站的先進者和後進者建立了哪方面的優勢從而在市場中立足，並且這些優勢是通過什麼樣的策略建立起來並可以支撐網站成為其核心競爭優勢。最終，本研究通過分析先進者樂視網和後進者優酷網兩家成功企業所建立的交換成本找到了其建立的核心優勢，並給出了視頻網站成立之後的實務建議。