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Amazon的人為什麼這麼厲害？：日本亞馬遜創始成員告訴你，他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。

為了解決英文名字縮寫格式的問題，作者佐藤將之 這樣論述：

根據《財富》雜誌最新評選，在全球500大企業中， 亞馬遜排名第18名，是全球最大網路零售商，成立才不過二十年左右， Amazon為什麼這麼厲害？他們不找最優的人，但待過亞馬遜的人會變最優，因為 他們的員工是這樣工作的： 　　‧開會的前15分鐘一片沉默。 　　‧上台報告，禁止用PPT。 　　‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 　　‧你知道嗎？亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 　　這些非常簡單但很有效率的原則，他們天天在執行。 　　作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管

理員， 　　某年的聖誕節結束，日本董事長大發雷霆的一句： 　　「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……！」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 　　之後他成了日本亞馬遜的創始成員，有機會在貝佐斯旁邊學習。 　　他發現亞馬遜之所以能維持高度成長，除了創辦人的能力與魅力之外， 　　員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 　　◎亞馬遜人的態度和思維方式 　　‧「善意」無效，「機制」才有效！ 　　面對勞動力短缺，光靠員工憑熱誠拉長工時，只會疲於奔命、影響品質。 　　亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 　　貝佐斯說：善意無效，只有機制才有效！ 　　‧要求每個人對自己的工

作都要創造一點革新——例如：單一清單頁。 　　網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件，用數字 　　判斷銷售哪個賣家的商品最有利，然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 　　◎貝佐斯心中，這樣工作的人必成就非凡： 　　‧千萬不能說：「這不是我的工作」！ 　　亞馬遜有14條領導力準則，員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上， 　　貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統，也是亞馬遜人獨有的授權文化。 　　‧反「社會凝聚」，怕破壞關係而妥協，是公司大忌！ 　　當企業越來越大，員工間越來越缺乏凝聚力，主管問貝佐斯該怎麼辦？ 　　沒想到這位永遠有新點子的老闆說：就是不要凝聚力。為什麼？ 　　他

因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 　　◎天天、永遠在徵才，差點搞死仲介： 　　‧想成為亞馬遜人？面試官最看重這些。 　　想被錄用？你至少得來６次，而且每次都是一對一面試。     　　主考官不看學歷，最常問：「到目前為止，你如何度過自己的人生？」 　　因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 　　◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處？ 　　‧簡報資料不准條列，給我作文！ 　　每當會議結束後，忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時， 　　卻發現只看條列式的投影片根本不知所云，此後所有簡報都要以文章形式呈現。 　　提企畫案則是要寫得像是新聞稿，因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 　　‧在亞馬遜

，主管絕不能對部屬說： 　　主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧？」、「你自己想辦法！」 　　為什麼？ 　　還有，內部獲獎，獎盃竟然是一隻單腳運動鞋？ 　　幾個人的團隊運作起來最有效率？買「兩個披薩」你就知道了！ 　　各部門居然還可以自行製作「工作信條」？   　　在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你， 　　因為這些原則，Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 　　臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人／周振驊 　　臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長／盧諭緯 　　「為你而讀」執行長／蘇書平 　　醫師、臺灣菲斯特顧問／楊斯棓 　　「人資暗黑棋局」總編輯／郭南廷 　　財經主播、主持人／朱

楚文   作者簡介 佐藤將之 　　Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises，在2000年7月進入日本亞馬遜，成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後，於2005年以協理的身分進入營運部門，為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻，後於2016年離開亞馬遜。 　　目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化，同時活用在亞馬遜工作15年的經驗，擔任經營顧問，協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 　　輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢，為專職專業自由譯者，擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務，座右銘是：「你

給口筆譯者3天，他可以變成一個偽專家；但你給專家3天，他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 　　譯有《委託單投資法，開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》（皆為大是文化出版）等書。   推薦序一　一窺兆元市價的致勝思維／周振驊 推薦序二　不靠善意，用執行力決勝負／盧諭緯 推薦序三　亞馬遜成功的關鍵：顧客至上、好奇求知並快速行動／蘇書平 推薦序四　用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道／楊斯棓 推薦序五　唯有當時的播種澆花，現在才會開花結果／郭南廷   序言　因為這些原則，讓亞馬遜成為亞馬遜         序章　想了解亞馬遜人，先弄懂這些基

本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店！ 2 層級少的垂直組織，決策權集中在總部        3 消費者一年只狂買一次，反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到？貝佐斯說太慢了   第一章　亞馬遜人的態度和思維方式    1 為了在未來能開花，現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化，不是說說 3 「善意」無效，「機制」才有效 4 從目標反向思考，找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了？感慨一下就好   第二章　創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙：6大要素、1個追加

專欄　亞馬遜如何保持現金流隨時充裕？   第三章　貝佐斯心中，這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說：「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」   第四章　天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試   2 想成為亞馬遜人？面試官最看重這些    3 握有人事絕對權限的「抬桿者」，他們觀察什麼？ 4 想談到人才，先學習面試提問 專欄  亞馬遜也開始打電視廣告？   第五章　怎麼留住人才？這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權？怎麼留住好人才！   第六章　亞馬遜變這麼強的祕密：數字管理 1 來自總部的刁難：「這是真正的原因嗎？」 2

亞馬遜的數字管理，如何套用到其他公司？ 專欄  311大地震時，亞馬遜這樣應變   第七章　怎麼跟聰明到可怕的老闆相處？ 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列，給我作文        3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」，灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率？買兩個披薩就知道   第八章　亞馬遜人的速度，是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇？ 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量，但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」，只有正確存量   第九章

亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」，怕破壞關係而妥協，是公司大忌 2 廠商不肯降價？不准硬砍，要一起想辦法 3 在亞馬遜，主管絕不能對部屬說……    4 只要不影響工作，休長假，沒問題！ 5 檢討不能只有批評，要有改進對策   最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定！ 　　「亞馬遜之所以成為亞馬遜，是什麼因素決定的？」如果有人問我這個問題，我會回答：「由顧客決定！」 　　亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項，其中最有價值的，是「門板桌獎」（Door Desk Award）。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵：

門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯（Jeff Bezos）的簽名外，上頭還寫了一句話，那就是「由顧客決定！」（Customers Rule!）。 　　我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員，「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前，就以創始成員的身分加入，參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年，直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈，之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 　　身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 　　我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時，還不是用亞馬遜的名字，員工也只有15人。

現在日本亞馬遜已經有數千人，還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內，已登錄的員工高達數萬人（截至2018年1月）。 　　成立初期的經手品項只有書籍，現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域，成為「什麼都賣的商店」（Everything Store）。 　　獨家法則，讓亞馬遜人成為亞馬遜人 　　員工會進入亞馬遜，是因為彼此對於想實現的未來有共鳴，能在這家企業裡工作，肯定讓員工感到喜悅和驕傲，因此他們都會自稱是「亞馬遜人」（Amazoni

an）。 　　亞馬遜是一個龐大的組織，在世界各地都有據點；而全世界所有亞馬遜人，都是以「能為顧客做什麼」的觀點，單純的思考事情並執行。 　　那麼，為什麼每個人都能如此自律的行動？ 　　那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制，能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 　　．基本理念的扎根。 　　．領導力的概念。 　　．錄取人才的方法。 　　．人事考核的方式。 　　．達成目標或提升產能的機制。 　　．產生創意的方式。 　　．溝通的基本思維等。 　　公司內部存在著各種基本法則。最棒的是，這些規則都是從「由顧客決定！」的概念擴展開來。我們內部常說：「最常在亞馬遜買東西的顧客，就是亞馬遜的員工

。」正因為非常喜歡這家公司，知道它的優秀和便利，所以才會利用它的服務。換句話說，所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 　　我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則，連同在內部的體驗，一同藉由本書傳達給大家。 　　想著要進亞馬遜的人，或想和這家公司開創新事業的人。 　　想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 　　目前和亞馬遜有業務往來，但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 　　自家公司的事業受亞馬遜威脅，或是覺得未來可能被威脅的人。 　　想投資亞馬遜，或想合作業務的人。 　　亞馬遜這家企業，未來將和我們的生活越來越密不可分，該如何才能巧妙的和它打交道？為此應該先了解什麼？ 　　本書不是街坊巷弄常見的

「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍，而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯，真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 　　Amazon於1994年7月5日成立，花了24年的時間，在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職，從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人，與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功，令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑，就是把信仰執行到極致」的故事。 　　舉例來說，在我職涯接觸超過五百家的企業中，九成九都有「

客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨，也是九成九會優先顧慮短期的目標，常聽到的理由是：「生食都不夠，那有通曝乾。」（生吃都不夠，哪有多餘的晒成乾。） 　　但如平衡計分卡提醒我們的，其實財務數字是相對落後的營運指標，掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話：『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力，這比任何口號都來得有效，真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 　　同時，亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司：「花上數個月艱苦的交涉，一整年

的度量獲得美國方面認可後，接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節，連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容，別忘了，我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織！ 最後，用「每當達成一個大目標時，我們一定會說：『不過，現在才第一天啊！（But Still Day One!）』」來思考組織的現況，並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時，會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在：這是正在改變世界的舞臺。 　　本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀，各章節中以終為始、客戶導向的思維會

是職涯成功的基石。若您身為主管，請把書中14條OLP（Our Leadership principles 的縮寫，譯為我們的領導力準則，請詳見第三章）實踐在工作中，一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 　　個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友，如書中貝佐斯所言：「那是因為過去我和當時的夥伴們，做了會被世界誤解的創新，現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗，繼續一起創造臺灣所需的新商業成果！ 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人／周振驊 推薦序二 不靠善意，用執行力決勝負 　　2018年9月4日，對多數人來說，是個平凡無奇的日子，但在科技商業史上，這天是值得記錄的一天。亞馬遜

的股價在盤中漲至2,050.27美元，市值突破1兆美元，成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元，股價翻漲超過1,000倍，甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了，居然沒有投資亞馬遜：「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論，是我的錯。」他更表示：「低估了他們執行力的優秀程度。」 　　自1995年成立至今，亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司，以零售為核心，逐步發展周邊服務，進而提供數位內容與雲端服務，到近期嘗試無人機送貨、無人商店，轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少，但大家還是對於這家公司充滿著好奇，除了他們

亮眼的經營績效外，比起Google、Facebook或是蘋果，亞馬遜絕少大型造勢活動，也鮮少舉辦記者會，執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 　　從媒體的角度而言，亞馬遜一點都不討喜，因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至，亞馬遜從不分紅，賺了錢就持續投資，相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛，這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格，雖與目前的商業氣氛顯得格格不入，但也因為如此，更顯出其獨特。 　　作者身為日本亞馬遜早期創始成員，負責重要的供應鏈管理，近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長，透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角

，解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向，讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 　　當然，一家公司的成功自有其當時的條件，多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考，一家公司之所以成功，除了有個被認為天縱英明的領導者外，更重要的是不要依靠善意，因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物，建立可擴展的運作機制，只有建立起商業模式的良性循環，才能保持與客戶之間的長久關聯。 　　而決定機制成功與否的關鍵則在於，團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言，答案是「顧客決定」。 　　不滿足此刻繁榮 　　嘗試無人機送貨就是一個例子

。導入無人機的應用，不是因為物聯網或智慧城市的趨勢，而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到，因為2011年日本311大地震，日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報，三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游，進行實際模擬演練；如果有可能違背客戶的期待，就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa／Echo」，重點不在於展示AI人工智慧的技術，而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外，因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮，而遺忘創業家精神。」 　　「你們是被慣性所引導，還是追隨自己內心的熱情？ 」 　　「你

們會墨守陳規，還是勇於創新？」 　　「你們會屈從於批評，還是會堅守信念？」 　　「你們要做憤世嫉俗者，還是踏實的建設者？ 」 　　2010年，亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上，向學生們說著自己的創業故事，談著天賦與選擇：「在深思熟慮之後，我選擇了那條不安全的道路，去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書，你會更了解，亞馬遜如何運用科技與創意，質樸的推動事業，實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長／盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵：顧客至上、好奇求知並快速行動 　　你有沒有發現，臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞，而我過去在VMwa

re和Microsoft的同事，也有不少人加入它的雲端事業群AWS，之前無人便利商店「Amazon Go」的創新，更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇，為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品，我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害？》可以解答這個問題。 　　我認為亞馬遜之所以這麼成功，在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略，書中提到想進入亞馬遜，最多要和6個面試官一對一面試，而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹，所以找來的人才不僅是最優秀的，還必須符合亞馬遜公司的領導力準則（Our Leadership Principles，簡稱OLP）14項原則，你也可以在

它的徵才網站上，看到關於這些準則的說明。 　　這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構，讓大家可以透過更有系統的方式，了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 　　第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值，所有的創新和客戶服務流程簡化，都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇，所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時，第一時間就會想到亞馬遜；有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物，就會有更多的賣家加入；當平臺達到一定的規模後，亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品，提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化，造就

出今天偉大的成就。 　　另外，第二個關鍵是好奇求知，這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化，昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心，隨時觀察世界的變化並從中學習，避免被未來的趨勢淘汰。也因此，不停學習、不斷尋找機會提升自己，便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到，希望未來招募的員工是能快速學習的人。 　　最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代，速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中，你持有商品的時間越長，那麼你就越不能從中得到利益，而且還可能因為落後而失去更多。 　　你是否也曾遇過，當你在做決

定時，往往希望掌握到最多的資訊後再行動，卻反而因此喪失機會的經驗？對亞馬遜來說，當決策需要的資訊量接近70％時，他們會開始採取行動；因為當訊息量達到90％以上，就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司，可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 　　本書中有許多觀念不但可以提升思考方式，還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡，這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。   「為你而讀」執行長／蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 　　看著網路巨擘亞馬遜的商標，你腦海浮現的第一印象是什麼？ 　　是你上次訂購的書籍？是它飆漲的股價？還是那個愛閱讀的超

狂創業家貝佐斯？ 　　或許你也知道，這家公司商標下方的微笑標誌，從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z，隱隱的宣告：「我們這裡什麼都賣。」2018年6月，亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」，讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明，亞馬遜無法歸類其行業別；又或者亞馬遜就是一切，它領航我們的未來生活。 　　十幾年前，外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器，只需要2顆3號電池，就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購，然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚，那股驚訝是：「哇，才在電視上看到，這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 　　後來我利用亞馬遜買書、買美劇，

或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」（微波之後，筆記的字跡會消失）。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話，就多付些運費；要超快，就付更貴的運費，用錢買時間。反過來說，也可以用時間換錢，不那麼急的話，就等海運。 　　做一個瘋狂的假設，假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣，你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿，把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜，從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元（按：亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元），你就真的可以退休了。當然你的30萬元，更

可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 　　到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比，還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業？若看財報，放眼過去五年，亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加，經營活動現金流量也逐年增加。 　　而指數型基金的發明人約翰．柏格（John C. Bogle）創辦的領航（Vanguard）集團，持股前三大的公司分別是：微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中，領航集團也是最大的持有者，過去8季仍持續加碼。 　　本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員，在該體系工作15年，這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目，作者背景有教授、記者、研究人員，而來自內部人士的書寫

，則少了那股隔靴搔癢，多了直球對決。 　　中小企業主尤其該讀，讀完後至少問自己3個問題： 　　對於帶人，本書給你什麼啟示？你習慣讓部屬自己解決問題，還是你們會一起解決？ 　　對於休假，本書給你什麼啟示？員工放假，對你的意義是什麼？你鼓勵員工放長假嗎？ 　　對於速度，本書給你什麼啟示？亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」，檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別，又有哪些環節可以加快生產或服務速度？ 　　邊讀邊想，你一定能收穫滿溢。   醫師、臺灣菲斯特顧問／楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花，現在才會開花結果 　　這本書將讓很多困惑的職場工作者，找到靈魂自由的

方向。 　　回顧大學剛畢業時，滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需，透過自己專業所學，讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是，一出社會幾年後，原有的心態都變了，被社會現實考驗、被社會觀感誤解，使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 　　商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量，這些我們都了解。但進入職場好幾年了，卻永遠做不到，公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 　　嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前，就算不特別做什麼，她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她，在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討，那雙閃閃發

光的眼神、充滿活力又堅定的語氣，使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此，我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 　　沒想到，就在出社會後的一次見面，那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠，如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是，到底是怎樣的遭遇，使她失去了熱情？ 　　嘉惠說：「好幾次的活動規畫，我都是依照主題內容及顧客族群，去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去，讓我自己就像傻子一樣，扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 　　看到這，你是否也心有戚戚焉了呢？ 　　亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電

子商務企業，起初主要以線上書店為主，其後商品走向多元化後，目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道，二十世紀末受網際網路泡沫的影響，這家公司一度被各大報章雜誌質疑，「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此，現今回頭看，亞馬遜不但沒有失敗，反而更加茁壯，這又是為什麼？就如同創辦人貝佐斯所說：「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水，現在一切才會有結果。」 　　所以，就連國際型大企業創辦人，都會面臨被批評及質疑的時候，更遑論目前的我們，還是被大企業僱用的小員工呢？不過，只要你持續循著自己覺得對的事去做，並適時與公司想法併行，何嘗不是一個好方

法。甚至有一天，你的想法就這麼被看見了，「因為你當時持續的澆水」。 　　再來，有些公司為了讓活動有更多收益，可能會降低品質，例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等，使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上，也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤，卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟，當其他活動公司表現得更出色時，業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定！」才能夠提出長期且大格局的願景。 　　本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現；也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學，有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。   「人資暗黑棋

局」總編輯／郭南廷 「善意」無效，「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜，很常提到一個單字，那就是「可擴展的」（Scalable）。「是不是可擴展的？」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時，也能維持相同的服務水準嗎？假設某樣商品現在有首購贈品，出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品，倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間，或許就能處理，不會妨礙到其他的出貨作業。那麼，如果有1萬人購買該商品呢？要出貨1萬件，就必須暫停其他作業。少量的話，靠「善意」還能成立。但只靠善意的話，服務的規模一旦擴大，就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思，創造出就算是出貨1萬件，也能透過自

動化執行的機制──亞馬遜人在想像時，會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要？日本人經常會用「盛情款待」（Omotenashi）這個字。聽起來很棒，但我不太喜歡這個詞，因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意，怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下，不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況，想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制，只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考，然後建立機制。如此一來，該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間，拿來做更有創造性的

工作。傑夫．貝佐斯常常告訴我們：「善意無效，只有機制才有效。」（Good intention doesn’t work. Only mechanism works.）直譯的話，或許有人會覺得聽起來非常冷酷，但沒有這回事。我個人的解釋是：光靠善意，員工無法持續工作；要在機制的基礎上，才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話，我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」（Omotenashi）的本質。我現在是經營顧問，會接觸到各種企業，所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制，不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場，我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列，給我作文在亞馬遜，

有個基本規則是不用條列式，而以文章形式來寫說明資料。在報告時，應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料，但在亞馬遜可不能這樣。

HTML+CSS+JavaScript網頁設計從入門到精通

為了解決英文名字縮寫格式的問題，作者胡曉霞 這樣論述：

本書從網站基礎開始，結合大量案例，全面、翔實地介紹了使用HTML+CSS+JavaScript開發Web前端頁面的具體方法與步驟，引導讀者從零開始，一步步掌握Web開發的全過程。《HTML+CSS+JavaScript網頁設計從入門到精通》共分24章，主要內容包括網頁設計基礎、HTML基礎、設計符合語義的頁面、設計符合標准的結構、設計HTML 5文檔、CSS基礎、設計文本樣式、設計圖像樣式、設計超鏈接樣式、設計列表樣式、設計表格樣式、設計表單樣式、CSS網頁布局、CSS網頁設計兼容技法、JavaScript基礎、使用JavaScript操控瀏覽器和文檔、JavaScript事件處理、使用Jav

aScript設計腳本化CSS、使用Ajax、使用jQuery等，最后通過專題網頁、電子相冊、網絡記事本和購物網站4個綜合案例，介紹了Web前端設計的完整過程。《HTML+CSS+JavaScript網頁設計從入門到精通》適合網頁制作、美工設計、網站開發、網頁編程等行業人員閱讀和參考，也可供網頁愛好者自學使用，同時還可作為高等院校網頁設計與制作課程的教材，以及網頁平面設計的培訓教材。胡曉霞，資深Web技術專家，有10余年開發經驗，是國內較早專業從事Web開發的一線技術人員和培訓講師。一直致力於對HTML5、JavaScript、CSS3、jQuery、jQUery Mobile等Web開發技術

的研究和實踐，在HTML頁面的優化與用戶體驗的研究，以及頁面框架搭建、數據流向分析、頁面靜態優化等方面都擁有豐富的實踐經驗。他還是微軟技術方面的專家，精通C#、ASP．NET和SQL Server等技術。 第1章 網頁設計基礎1.1熟悉網頁設計概念1.1.1網頁和網站1.1.2網頁類型1.1.3網頁構成1.2網頁設計學習任務1.2.1學習HTML1.2.2學習DIV結構1.2.3學習CSS1.2.4學習JavaScript1.3網頁設計素養1.3.1網頁設計任務1.3.2網頁設計原則1.3.3網頁設計流程1.3.4網頁配色1.4網站開發流程1.4.1個人網站開發流程1.4.

2應用項目開發流程1.4.3承包網站開發流程附錄一：《網站建設合同》參考范本附錄二：《網站維護說明書》參考范本第2章 HTML基礎視頻講解：26分鍾2.1HTML歷史2.2HTML規范雛形2.3HTML與XHTML2.4HTML基礎2.4.1HTML語言作用2.4.2HTML文檔基本結構2.4.3HTML基本語法2.4.4HTML常用標簽2.5XHTML基礎2.5.1XHTML文檔基本結構2.5.2XHTML基本語法2.5.3XHTML文檔類型2.5.4DTD文檔類型解析2.5.5名字空間2.6HTML元信息第3章 設計符合語義的頁面視頻講解：67分鍾3.1網頁語義化概述3.2元素分類3.2.

1結構語義3.2.2內容語義3.2.3修飾語義3.3屬性分類3.3.1核心屬性3.3.2語言屬性3.3.3鍵盤屬性3.3.4內容屬性3.3.5其他屬性3.4定義文本信息3.4.1設計標題信息3.4.2設計段落信息3.4.3設計引用信息3.4.4設計強調信息3.4.5設計格式信息3.4.6設計輸出信息3.4.7設計信息縮寫3.4.8設計插入和刪除信息3.4.9設計其他文本信息3.5定義列表信息3.5.1認識列表3.5.2設計普通列表3.5.3設計定義列表3.5.4使用定義列表的誤區3.6設計表格3.6.1認識表格結構3.6.2使用表格元素3.6.3表格分組3.7設計表單3.7.1認識表單結構3.

7.2使用表單元素3.7.3form元素3.7.4input元素3.7.5textarea和select元素3.7.6表單分組3.7.7綁定提示標簽3.7.8定義快捷鍵、訪問鍵和禁止訪問3.7.9select選項分區3.7.10使用按鈕3.8案例實戰3.8.1設計一個自我介紹簡單頁面3.8.2解決網頁亂碼現象3.8.3把HTML轉換為XHTML3.8.4輸出唐詩第4章 設計符合標准的結構4.1元素顯示類型4.1.1認識元素顯示類型4.1.2塊狀元素4.1.3行內元素4.1.4其他元素4.2結構嵌套規則4.2.1分析結構亂套現象4.2.2嚴謹的嵌套規則4.2.3HTML嵌套規則應用4.3案例實戰

：設計CSS禪意花園4.3.1認識CSS禪意花園4.3.2定義網頁結構4.3.3設計嵌套結構4.3.4構建基本框架4.3.5設計局部結構4.3.6正文版式設計第5章 設計HTML5文檔視頻講解：36分鍾5.1HTML5基礎5.1.1HTML5語法5.1.2HTML5元素5.1.3HTML5對象屬性5.1.4HTML5全局屬性5.2認識HTML5文檔結構5.3HTML5元素分類5.4構建主體內容5.4.1標識文章5.4.2給內容分段5.4.3設計導航信息5.4.4設計輔助信息5.4.5設計微格式5.4.6添加發布日期5.5添加語義模塊5.5.1添加標題塊5.5.2給標題分組5.5.3添加腳注塊5

.5.4添加聯系信息5.6案例實戰：使用HTML5設計博客主頁5.6.1設計大綱5.6.2設計樣式第6章 CSS基礎視頻講解：79分鍾6.1CSS概述6.1.1什麼是CSS樣式6.1.2為什麼學習CSS6.1.3CSS特點6.2CSS語法和用法6.2.1CSS基本結構6.2.2CSS基本用法6.2.3CSS樣式表6.2.4導入外部樣式表6.2.5CSS注釋和版式6.3CSS屬性和單位6.3.1CSS屬性6.3.2CSS單位6.4簡單選擇器6.4.1標簽選擇器6.4.2類選擇器6.4.3ID選擇器6.4.4通配選擇器6.5復合選擇器6.5.1子選擇器6.5.2相鄰選擇器6.5.3包含選擇器6.5

.4多層選擇器嵌套6.5.5屬性選擇器6.5.6偽選擇器和偽元素選擇器6.5.7選擇器分組6.6CSS3新增選擇器6.6.1兄弟選擇器6.6.2目標偽類選擇器6.6.3結構偽類選擇器6.6.4否定偽類選擇器6.6.5狀態偽類選擇器6.7CSS繼承性、層疊性和特殊性6.7.1CSS繼承性6.7.2CSS層疊性6.7.3CSS優先級6.7.4CSS特殊性6.8案例實戰6.8.1設計導航菜單6.8.2設計登錄表單第7章 設計文本樣式視頻講解：56分鍾7.1字體樣式7.1.1定義字體類型7.1.2定義字體大小7.1.3定義字體顏色7.1.4定義字體粗細7.1.5定義斜體字體7.1.6定義下划線7.1.

7定義字體大小寫7.2文本樣式7.2.1定義文本對齊7.2.2定義垂直對齊7.2.3定義字距和詞距7.2.4定義行高7.2.5定義縮進7.3案例實戰7.3.1設計英文格式17.3.2設計英文格式27.3.3設計中文報刊版式7.3.4設計中文層級版式第8章 設計圖像樣式視頻講解：72分鍾8.1網頁中的圖像8.2圖像樣式8.2.1定義圖像大小8.2.2定義圖像邊框8.2.3定義圖像不透明度8.2.4定義圓角圖像8.2.5定義陰影圖像8.2.6圖文混排8.3綜合實戰：設計圖文新聞內容頁8.4背景圖像8.4.1定義背景圖像8.4.2定義顯示方式8.4.3定義顯示位置8.4.4定義固定背景8.5綜合實戰

8.5.1設計博客首頁8.5.2設計社區相冊8.5.3CSSSprites第9章 設計超鏈接樣式視頻講解：26分鍾9.1定義超鏈接樣式9.1.1認識超鏈接9.1.2偽類和偽對象9.1.3定義鏈接樣式9.2案例實戰9.2.1定義下划線樣式9.2.2定義立體樣式9.2.3定義動態樣式9.2.4定義圖像交換樣式9.2.5定義鼠標樣式9.2.6設計圖形化按鈕樣式9.2.7設計滑動門樣式第10章 設計列表樣式視頻講解：49分鍾10.1設計列表結構10.1.1無序列表10.1.2有序列表10.1.3定義列表10.2定義列表樣式10.2.1定義列表類型10.2.2自定義項目符號10.2.3用背景圖模擬項目符

號10.3列表布局10.3.1列表堆疊10.3.2水平布局10.4案例實戰10.4.1設計背景水平滑動菜單10.4.2設計背景垂直滑動菜單10.4.3設計Tab面板菜單10.4.4設計下拉式面板菜單10.5設計列表欄目樣式10.5.1案例1：音樂榜單10.5.2案例2：圖文列表欄第11章 設計表格樣式視頻講解：45分鍾11.1設計表格結構11.1.1早期表格結構11.1.2標准表格結構11.2定義表格基本樣式11.2.1使用表格標簽屬性11.2.2設計細線表格11.2.3定義單元格空隙11.2.4隱藏空單元格11.3設計表格特殊樣式11.3.1表格布局特性11.3.2定義列組和行組樣式11.3

.3定義表格標題樣式11.3.4合並單元格11.3.5表格樣式的層疊順序11.4案例實戰11.4.1設計單線表格11.4.2設計層級表格樣式11.4.3設計日歷表第12章 設計表單樣式視頻講解：42分鍾12.1設計表單12.1.1表單框12.1.2輸入框12.1.3選擇框12.1.4優化結構12.2定義表單樣式12.2.1設計文本框12.2.2設計單選按鈕和復選框12.2.3設計下拉菜單和列表框12.3案例實戰12.3.1設計用戶登錄頁12.3.2設計用戶注冊頁12.3.3設計搜索框第13章 CSS網頁布局視頻講解：41分鍾13.1網頁布局概述13.1.1認識div和span13.1.2認識d

isplay13.1.3網頁布局分類13.2CSS盒模型13.2.1認識盒模型13.2.2定義邊界13.2.3邊界重疊13.2.4定義邊框13.2.5定義補白13.3網頁布局基本方法13.3.1定義float13.3.2使用clear13.3.3定義position13.3.4設置層疊順序13.4案例實戰13.4.1設計網頁居中顯示13.4.2設計定位版三欄頁面布局13.4.3設計多欄高度自適應頁面13.4.4設計負margin頁面第14章 CSS兼容技法視頻講解：39分鍾14.1認識瀏覽器14.1.1瀏覽器類型14.1.2瀏覽器解析模式14.2基本兼容方法14.2.1IE條件語句14.2.2

屬性過濾器14.2.3選擇器過濾器14.3案例實戰：流動問題與處理14.3.1標簽的默認樣式14.3.2有序列表高度問題14.3.3列表寬度問題14.3.4項目符號變異問題14.3.5列表行雙倍高度問題14.3.6列表項錯行問題14.3.7默認高度問題14.3.8失控的子標簽問題14.3.9使用背景圖代替文本問題14.4案例實戰：浮動問題與處理14.4.1浮動被流動包含問題14.4.2高度自適應問題14.4.3欄目內容被隱藏14.4.4邊界和浮動問題14.4.5半個像素問題14.4.63像素問題14.4.7多出字符問題14.5案例實戰：定位問題與處理14.5.1定位參照物的問題14.5.2定位

層疊問題14.5.3定位丟失問題第15章 JavaScript基礎視頻講解：262分鍾15.1JavaScript入門15.1.1網頁中的JavaScript15.1.2使用JavaScript文件15.1.3JavaScript語法基礎15.1.4認識JavaScript語法特性15.2常量和變量15.3表達式和運算符15.4語句15.4.1表達式語句和語句塊15.4.2條件語句15.4.3循環語句15.4.4跳轉語句15.4.5異常處理語句15.4.6var語句和function語句15.4.7with語句和空語句15.5數據類型和類型轉換15.5.1數值15.5.2字符串15.5.3布爾

型15.5.4null和undefined15.5.5引用型數據15.6函數15.6.1定義函數15.6.2調用函數15.6.3函數參數15.6.4函數應用15.6.5閉包函數15.7對象15.7.1創建對象15.7.2訪問對象15.8數組15.8.1定義數組15.8.2存取元素15.8.3數組應用15.9案例實戰15.9.1檢測數據類型15.9.2數值計算與類型轉換15.9.3字符串替換15.9.4增強數組排序15.9.5使用高階函數15.9.6函數柯里化15.9.7靈活使用this第16章 使用JavaScript操作瀏覽器和文檔視頻講解：78分鍾16.1操作瀏覽器16.1.1了解瀏覽器對

象模型16.1.2案例：設計廣告彈窗16.1.3案例：設計人機交互窗口16.1.4案例：檢測瀏覽器類型和版本16.1.5案例：獲取URL查詢字符串信息16.1.6案例：設計窗口居中顯示16.1.7案例：設計自由彈跳的窗口16.2操作文檔16.2.1了解文檔對象模型16.2.2認識DOM節點類型16.2.3案例：遍歷文檔16.2.4案例：動態增加文檔內容16.3操作節點16.3.1獲取節點16.3.2創建節點16.3.3復制節點16.3.4插入節點16.3.5刪除節點16.3.6替換節點16.4操作屬性16.4.1獲取節點屬性16.4.2設置節點屬性16.4.3刪除節點屬性第17章 JavaSc

ript事件處理視頻講解：78分鍾17.1了解事件處理模型17.1.1事件模型分類17.1.2事件流17.2基本事件模型17.2.1基本事件類型17.2.2綁定事件17.2.3事件處理函數的返回值17.2.4事件處理函數的參數17.2.5事件處理函數中的this17.3標准事件模型17.3.1事件傳播17.3.2注冊事件17.3.3注銷事件17.3.4事件類型17.3.5Event對象17.4IE事件模型17.4.1注冊和銷毀事件17.4.2Event對象17.5事件類型17.5.1案例：設計鼠標拖放操作17.5.2案例：設計鼠標跟隨特效17.5.3案例：跟蹤鼠標在對象內相對位置17.5.4案

例：設計推箱子游戲17.5.5案例：設計滿屏畫布背景17.5.6案例：自動讀取選擇文本17.5.7案例：設計自動跳轉下拉菜單17.5.8案例：禁止表單提交17.6案例實戰17.6.1設計Tab面板17.6.2使用事件屬性激活Tab行為17.6.3分離HTML和JavaScript17.6.4標准化Tab交互行為第18章 使用JavaScript操作CSS樣式視頻講解：49分鍾18.1腳本化CSS概述18.1.1了解DHTML18.1.2CSS腳本化的應用18.1.3認識CSS腳本屬性18.2操作行內樣式18.2.1CSS腳本屬性名規范18.2.2使用style對象18.3操作樣式表18.3.1

使用styleSheets對象18.3.2訪問樣式表中的樣式18.3.3讀取樣式的選擇符18.3.4編輯樣式18.3.5添加樣式18.3.6訪問顯示樣式18.4案例實戰18.4.1網頁換膚18.4.2設計折疊面板18.4.3設計工具提示第19章 使用Ajax視頻講解：63分鍾19.1Ajax概述19.1.1了解Ajax19.1.2如何學習Ajax19.2模擬本地服務器環境19.2.1安裝IIS組件19.2.2定義虛擬目錄19.2.3定義本地站點19.2.4定義動態站點19.2.5測試本地站點19.3使用XMLHttpRequest19.3.1創建XMLHttpRequest19.3.2設計測試

文件19.3.3使用XMLHttpRequest發送請求19.3.4異步回調函數19.3.5處理響應信息19.4案例實戰19.4.1Ajax交互提示19.4.2控制顯示記錄個數19.4.3記錄集分頁顯示19.4.4異步更新Tab面板內容19.4.5快速匹配搜索第20章 使用jQuery視頻講解：113分鍾20.1jQuery概述20.1.1認識jQuery20.1.2jQuery特性20.1.3安裝jQuery20.1.4使用jQuery20.1.5認識jQuery構造器20.2jQuery基本用法20.2.1訪問元素20.2.2讀寫屬性20.2.3定義類樣式20.2.4讀寫文本和值20.3使

用選擇器和過濾器20.3.1常用選擇器20.3.2偽類選擇器20.3.3表單選擇器20.3.4過濾器20.4文檔處理20.4.1插入內容20.4.2嵌套結構20.4.3替換結構20.4.4刪除和克隆結構20.5CSS處理20.5.1定義樣式20.5.2定義位移20.5.3定義尺寸20.6事件處理20.6.1頁面初始化事件20.6.2綁定事件20.6.3觸發事件20.6.4交互事件20.6.5封裝事件20.7動畫處理20.7.1顯隱動畫20.7.2滑動動畫20.7.3淡入淡出第21章 綜合實戰：設計專題網頁視頻講解：41分鍾21.1設計思路21.2構建結構21.2.1定義基本結構21.2.2完善

詳細結構21.3頁面布局和樣式設計21.3.1布局思路21.3.2基本布局和樣式21.3.3瀏覽器兼容處理21.4頁面動態效果設計21.4.1動態下拉菜單21.4.2延遲的下拉菜單21.4.3自定義折疊面板21.4.4左右推拉面板第22章 綜合實戰：設計電子相冊視頻講解：57分鍾22.1設計思路22.1.1案例預覽22.1.2案例策划22.1.3設計XML數據22.2設計相冊結構22.2.1設計基本結構22.2.2完善頁面結構22.3設計相冊布局和樣式22.3.1基本布局思路22.3.2定義默認樣式和基本框架22.3.3定義局部樣式22.3.4瀏覽器兼容性處理22.3.5設計皮膚22.4設計交

互效果22.4.1動態更換皮膚22.4.2使用Spry讀取XML數據22.4.3初始化XMLDOM控件22.4.4讀取並顯示分類導航信息22.4.5讀取並顯示縮略圖信息22.4.6完善鼠標操作的動感效果第23章 綜合實戰：設計網絡記事本視頻講解：57分鍾23.1網站策划23.1.1案例分析23.1.2功能設計和效果演示23.2設計思路23.3設計數據結構23.3.1網站數據結構概述23.3.2設計數據表結構23.4設計網站結構和樣式23.4.1網站結構23.4.2網站布景23.4.3表單結構23.4.4網站布局23.5基本模塊設計23.5.1連接數據庫23.5.2數據庫基本操作23.5.3用戶

登錄23.5.4DOM操作23.6網站初始化23.6.1生成表單23.6.2表單初始化23.7數據操作23.7.1數據錄入23.7.2數據查詢23.8數據顯示23.8.1設計可編輯行23.8.2更新數據23.8.3添加數據23.8.4刪除數據23.8.5恢復數據23.8.6顯示數據23.8.7數據顯示接口23.8.8頁面初始化第24章 綜合實戰：設計購物網站視頻講解：62分鍾24.1網站策划24.2設計網站結構24.2.1定義文件結構24.2.2定義網頁結構24.2.3設計效果圖24.3設計網站樣式24.3.1網站樣式分類24.3.2編寫全局樣式24.3.3編寫可重用樣式24.3.4編寫網站首

頁主體布局24.3.5編寫詳細頁主體布局24.4設計首頁交互行為24.4.1搜索框文字效果24.4.2網頁換膚24.4.3導航效果24.4.4商品分類熱銷效果24.4.5產品廣告效果24.4.6超鏈接提示24.4.7品牌活動橫向滾動效果24.4.8光標滑過產品列表效果24.5設計詳細頁交互行為24.5.1圖片放大鏡效果24.5.2圖片遮罩效果24.5.3小圖切換大圖24.5.4選項卡24.5.5產品顏色切換24.5.6產品尺寸切換24.5.7產品數量和價格聯動24.5.8產品評分的效果24.5.9放入購物車效果24.6小結