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華南銀行線上學習系統的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林佳瑩寫的 時尚法——時尚產業的智慧財產權保護 和余宛如的 創業進化論：青創世代如何對接數位經濟浪潮，結合Tech for Good科技向善的多贏方案都 可以從中找到所需的評價。
另外網站華南銀行嘩仔一路發's post也說明：【停機公告】 各位粉絲們 華南銀行為維護本行系統，確保粉絲們使用順暢106 ... 暫停以下服務項目 行動銀行 網路銀行 華銀ATM 自動櫃員機 他行ATM 自動 ...
這兩本書分別來自元照出版 和果力文化所出版 。
南華大學 國際事務與企業學系歐洲研究碩士班 鍾志明所指導 許妙如的 德國麥德龍集團在中國經營策略之研究 （2020），提出華南銀行線上學習系統關鍵因素是什麼，來自於麥德龍集團、現購自運、零售市場、物美集團、麥德龍中國。
而第二篇論文龍華科技大學 企業管理系碩士班 朱志忠所指導 陳金珠的 消費者對數位存款帳戶使用意願之研究—科技接受模式觀點 （2020），提出因為有 科技接受模型、數位存款帳戶、信任、便利性的重點而找出了 華南銀行線上學習系統的解答。
最後網站華南商業銀行 - 首頁｜2023年輔仁大學校園徵才季則補充：透過「華銀易學網」e-Learning 平台，提供加速累積專業知識的管道，同時提供線上學習溝通技巧，以強化個人的競爭優勢。有意願外派的行員，可爭取參加海外菁英人員培訓計劃 ...
時尚法——時尚產業的智慧財產權保護
為了解決華南銀行線上學習系統 的問題，作者林佳瑩 這樣論述：
◎傳奇時尚品牌LV為什麼要控告My Other Bag和The Face Shop聯名發行的粉餅盒？LV又是怎麼說服法院取得逆轉勝？ ◎讓Chanel的logo哭哭，是搞笑致敬？還是商標侵權？ ◎Adidas和台灣的將門企業（Jump）爭奪「三條線」的註冊商標，纏訟將近40年，到底發生什麼事？ ◎你知道LV的「水波紋」和特殊造型的「鎖扣」，雪肌精的藍白瓶身、eos的圓形護唇膏，還有「鑽石恒久遠，一顆永流傳」的廣告標語，都是註冊商標嗎？ ◎Hermes的凱莉包、柏金包、三宅一生的baobao包、Louboutin的紅色高跟鞋，還有Rimowa的行李
箱外觀造型，可以取得註冊商標嗎？ ◎製造與Celine囧包相同造型的包包販售，要賠償多少錢？ ◎設計與他人品牌類似風格的衣服，會侵害別人的著作權嗎？ ◎從iPhone手機到AirPods，蘋果電腦公司（Apple）如何全方位滴水不漏地保護自己的IP？ 本書詳盡收錄超過80個與時尚產業相關的有趣案例，您可透過此書全面掌握台灣時尚法的重要案件，了解世界知名時尚品牌如何主動積極進行IP布局，在法庭上又是如何進行攻防取得勝訴判決。 本書快速簡單地介紹與時尚產業相關的台灣法律，從商標法、著作權法、公平交易法以及專利法等多個角度切入，直搗時尚法的關鍵核心，與您一同拆解看似
晦澀難解的實際案例，讓時尚法（fashion law）不再是奢侈品，而是平易近人的法律知識。 【LV v. My Other Bag】案 我可以用LV的商標嘲諷LV很不環保嗎？這是言論自由保護的範圍嗎？ 【Rimowa v. OCCA】案 Rimowa的行李箱怎麼受到法律保護？原來行李箱溝槽的寬度也是關鍵之一？ 【Celine囧包】案 兩大時尚品牌Celine和Givenchy聯手起訴！為什麼一審和二審法官有不同見解？ 更多知名時尚品牌案例： Adidas/ Apple/ Asus/ Birkenstock/ Burberry/ Bvlgari/ Cam
per/ Chanel/ Citizen/ De Beers/ Dior/ Fendi/ GAP/ Harry Winston/ H&M/ Hermes/ Hugo Boss/ Issey Miyake/ K Swiss/ Kenzo/ Kose/ Louboutin/ Louis Vuitton/ New Balance/ Porter/ Rimowa/ Rolex/ Seiko/ Swarovski/ Vans/ 夏姿…… 依字母排列
德國麥德龍集團在中國經營策略之研究
為了解決華南銀行線上學習系統 的問題，作者許妙如 這樣論述：
德國零售業巨頭麥德龍銷售方式採取現購自運方式，過去已深耕中國長達25年。就全球大型跨國零售業紛紛進軍中國之際，麥德龍中國卻在2020年將多數股權出售給中國企業物美集團，雙方成為技術合作夥伴，不論線上線下的整合，中國本地採購與供應鏈的變化，皆為麥德龍注入新的活力，有助於麥德龍中國在競爭激烈的市場取得快速的轉型。此外，歐盟與中國全面投資協定在2020年底達成共識，勢將帶給麥德龍集團在中國營運新的契機。在中國全面開放外資零售業前景下，麥德龍集團對全球零售巨擎以及中國本土零售業相互競爭，調整在中國的經營策略乃勢在必行。 本文首先將瞭解歐洲零售批發業在中國投資的概況，深入探討歐盟與中國談判七年所
達成的雙邊協議，如何影響歐洲零售業在中國投資經營，以及麥德龍中國的市場行銷、顧客定位、商品採購及開店營運策略之調整。接著分析中國物美集團的實力及資源，對麥德龍集團在中國產生何種改變，有無可能引領中國零售業市場的新格局，以進一步探討其主要競爭對手、以及中國政府政策對外資零售業的影響。本文認為，麥德龍集團出售多數股權給物美集團，主要是在中國市場的經營面臨轉型的需求，而重新定位其市場策略經營模式的結果。
創業進化論：青創世代如何對接數位經濟浪潮，結合Tech for Good科技向善的多贏方案
為了解決華南銀行線上學習系統 的問題，作者余宛如 這樣論述：
——對接新經濟，尋找新典範—— 寫給青創世代的創新創業指南 AI人工智慧時代已然來臨 迎接我們的，是一個以資料驅動發展的未來！ 本書聚焦台灣新創代表個案 剖析「青創世代」如何對接數位經濟浪潮 以Tech for Good科技向善的力量 找出加速創新、可持續發展的多贏方案 打造高附加價值、高知識密集、低污染的創新經濟體！ AI人工智慧時代已然來臨！迎接我們的，將是一個以資料驅動發展的未來，一個機器越來越聰明、足以媲美人類智慧的未來。當資料變成新的原料，機器人可以取代部分人力，經濟發展的遊戲規則早已改變！那麼，在面對台灣當下薪資停滯、人才外流的
世代問題時： 我們該如何積極對接數位經濟浪潮， 打造出高附加價值、高知識密集、低污染的創新經濟體？ 我們該如何搭建新創生態系， 為年輕世代打造出一個鼓勵創新的創業環境？ 我們該如何善用科技和創新的力量， 對攸關每一個人的社會沉痾，提出全新的解決方案？ 作者余宛如，身兼女性創業家、社會企業家、立法委員等多重身份，讓她得以從經濟、社會、政策三個構面，對台灣數位經濟轉型的機遇、青年創業的機會點與競爭力、如何有效搭建新創生態系、迎向國際前哨戰，乃至於各國數位經濟轉型賽程等，提出第一手觀察，也為讀者提供具體的思考路徑： ★首先，幫你換上一顆數位腦！ 書中
指出，台灣必須即時搭上這一波科技變革做數位轉型，但這次靠的不是網路（internet），而是智能資料（intelligence），我們必須深耕人工智慧、區塊鏈、雲端運算、大數據分析等領域，打造創新經濟體。 ★Tech for Good！科技向善=社會創新的加速器 書中呼應法國育成中心「Tech for Good」（科技向善）的倡議——科技創新應該是用來解決人類的社會問題，同時兼顧永續發展的目標，重新把「人性」「社會關懷」作為科技創新的前提，這也代表把「人」放回經濟發展的中心；同時善用科技向善力量，加速推動社會創新、擴大創新的規模化。 ★深入前哨戰場的新創教材 青年創業不只需
要熱情，也需要戰略。針對書中精選的新創團隊，以「痛點vs機會點」「創新DNA」「向善性」提煉團隊的創業亮點，並邀請創業家分享自己創業歷程中的原則與心法，是經驗，也是教戰！ 「新創不只該追求財富，也該追求社會性。」——詹宏志・PChome 創辦人暨董事長 本書精選台灣最具代表性的15個新創團隊，剖析這些青年創業家們的創業之路——他們是如何藉由「創新」與「科技向善」力量，突破逆境、翻轉產業、開創新局。他們在網路服務、電子商務、數位內容、手機遊戲、隨選經濟、金融技術、社會企業、永續設計等領域的精彩表現，不只勾勒出台灣的青創世代如何積極對接數位經濟浪潮，也指出我們結合「科技向善」力量打造新
經濟的全新路徑！ •Alchema：智慧釀酒機打入國際自釀酒品客群 •宇萌：XR技術創造沉浸式體驗 •Accupass：強化線上策展功能 •Vpon：針對旅遊垂直市場提煉數據價值 •圖文不符：推動資訊設計創新 •iChef：餐廳POS系統大數據創新 •DT42：生態保育影像辨識系統 •Tico：跨國即時通訊服務創新 •IxDA Taiwan：加速政府數位轉型 •台灣數位外交協會：以數位策展深化公民外交 •文化銀行：活化傳統 •臺灣吧：為知識經濟創價 •灰鯨設計：專為銀髮族設計體驗 •人生百味：都市創新扶貧 •春池玻璃：復興傳產、引領
循環經濟 除了台灣個案，書中還特別訪問五個國家的駐台代表，分享他們對於自己國家的新創趨勢及數位經濟轉型的觀察： •法國：標舉「科技向善」，推動以人為中心的科技創新 •澳洲：推動開放銀行有成，是金融科技新創的首選 •瑞典：如何成為「獨角獸工廠」、「北歐的新創之星」 •以色列：獨特的「虎刺巴」精神，和不怕失敗的創業文化 •馬來西亞：積極推動數位創新，成為東協地區新創事業的領導者 透過台灣與國際的新創案例，本書剖析我們應該如何積極對接數位經濟浪潮，整備新創環境、搭建生態系，並結合科技向善力量，在青年創業、科技創新、數位轉型等關鍵面向促成創新的規模化，為台灣帶來實質且
正向的改變！ 本書特色 ★第一手新創教材：解析創業優勢與新商業模式 ★以「機會點X創新力X向善性」提煉新創團隊創業戰略 ★以「科技向善」力量，加速落實好點子，促成創新的規模化 ★兼顧獲利、社會性、永續發展的多贏方案 ★從經濟、制度、政策面，攜手打造新創生態系 名人推薦 網路教父詹宏志・PChome 創辦人暨董事長——強力推薦 林裕欽・Dcard共同創辦人 徐震・嘖嘖共同創辦人 郭哲佑・鮮乳坊共同創辦人 郭書齊、郭家齊・創業家兄弟共同創辦人 鄭涵睿・綠藤生機共同創辦人 顏君庭・Pinkoi共同創辦人 ——共同推薦 王俊凱・奧丁丁
集團創辦人 林之晨・AppWorks董事長暨合夥人 林見松・國策顧問、世界台灣商會聯合總會名譽總會長 黃正忠・安侯永續發展顧問公司董事總經理、氣候變遷與企業永續服務亞太區負責人 廖永源・台大台復新創學會理事長 楊瑞芬・中華金融科技產業促進會理事長、瑞保網科-LnB信用市集執行長 蕭淑珍・喜憨兒社會福利基金會董事長 ——短文推薦（依姓氏筆畫序）
消費者對數位存款帳戶使用意願之研究—科技接受模式觀點
為了解決華南銀行線上學習系統 的問題，作者陳金珠 這樣論述：
一直以來金融服務深受金融科技影響，而金融科技係指將科技應用在金融服務之效率與創新，從bank 1.0演進至bank 4.0，金融業經營的方式已有所改變。金融科技已是重要趨勢，現今銀行業在金融科技與數位轉型方面皆相當的積極。2019年對台灣數位金融是重要的，對傳統銀行而言是需要更積極的備戰，過去幾年投入金融科技的技術上，勢必更加努力將新科技與現今環境有效的結合。而2020年爆發新冠肺炎疫情使得台灣銀行業營運壓力更加重，促使銀行數位轉型方面更積極、更快速的發展。本研究架構以科技接受模型為基礎理論，作為理論的框架，加上信任及便利性的構面，研討消費者對數位存款帳戶之使用意願。以已擁有數位存款帳戶者以
及有意願採用存款數位帳戶者為研究對象。依資料分析結果可知：消費者對數位存款帳戶認知易用性正向影響認知有用性，消費者對數位存款帳戶認知易用性正向影響使用態度，消費者對數位存款帳戶認知有用性正向影響使用態度，消費者對數位存款帳戶認知有用性正向影響使用意願，消費者對數位存款帳戶信任正向影響使用意願，消費者對數位存款帳戶便利性正向影響使用意願，消費者對數位存款帳戶使用態度正向影響使用意願，驗證結果皆獲得支持。