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華商 行事曆 111的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦安德魯‧葛洛夫寫的 OKR之父 葛洛夫給你的一對一指導：如何管理上司、同事和你自己(暢銷新裝版) 和松井忠三的 無印良品的PDCA：常勝經營法，一本筆記本就夠了!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自遠流 和天下雜誌所出版 。
國立臺灣師範大學 華語文教學系 吳龍雲所指導 洪睿瑜的 香港華人基督宗教之組織結構與社會功能－－以香港教會為例 （2017），提出華商 行事曆 111關鍵因素是什麼，來自於「香港教會」（聚會所）、教會網絡、宗教功能、基督徒認同。
而第二篇論文中國文化大學 新聞研究所 莊伯仲所指導 林育如的 大學生生活型態與行動電話使用分析—時間管理之觀點 （2006），提出因為有 行動電話、手機、時間管理、生活型態、傳播科技的重點而找出了 華商 行事曆 111的解答。
OKR之父 葛洛夫給你的一對一指導：如何管理上司、同事和你自己(暢銷新裝版)
為了解決華商 行事曆 111 的問題，作者安德魯‧葛洛夫 這樣論述：
他是賈伯斯在矽谷唯一想要效力的人 更是許多矽谷菁英的人生導師 比爾‧蓋茲盛讚他是20世紀最偉大的商業領導者之一 歷久不墜的管理精髓 帶你見證英特爾傳奇CEO的領導智慧 不論頭銜，人人都是管理者。 《財星》雜誌曾指出：「如果企業家希望在快速變化的環境中維持高速成長，不能不讀葛洛夫的企業領導哲學。」葛洛夫擔任英特爾執行長期間，以管理大師杜拉克的「目標管理」（MBO）為模型，提出質量並進的「目標與關鍵成果」（OKR）理論框架，在公司內部打造一個要求嚴格又兼顧人性的工作環境，使英特爾得以創造出連續十一年獲利成長34%的佳績。曾在英特爾服務的矽谷創投家約翰．杜爾（J
ohn Doerr）便說，那是他所見過運作最好的公司。 在本書中，葛洛夫一一呈現他累積二十年、領導英特爾登峰造極的管理態度與信念。以一對一的問答方式，針對職場中一般人必須面對的問題，如與上司、同事的人際問題、競爭與升遷問題、考績與加薪問題、是非道德問題、性別障礙問題、移民障礙問題，提出坦率的現實利害分析，並做出建議與感想，同時也分享他在職涯發展上的個人經驗。 葛洛夫相信，管理不需要高深學問與複雜理論，只要掌握「直接坦率」與「實事求是」的原則，你會發現「管理是非常令人興奮的工作」，因為你的努力，讓公司開始變得更好。 管理的定義是「透過其他人把事情做好」，不管有沒有頭銜，我們天天
都在管理人、事、物，所以每個職場的工作者都是管理者。跟著「OKR之父」葛洛夫，你也能成為成功的管理者！ 本書特色 ★歷久彌新的管理思維：跟著OKR之父，重新定位你的工作力和領導力！ 葛洛夫擔任英特爾執行長期間，根據「目標管理」（MBO）的模型進行改良，提出的OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）理論。後來，曾在英特爾服務六年的矽谷創投家約翰．杜爾建議Google引進OKR。Google的成功，吸引了更多 IT科技、風險投資等企業推行這個制度，杜爾也在其暢銷新書《OKR：做最重要的事》中稱葛洛夫為「OKR之父」。今天，OKR成為全球頂尖企業顯學
，正好印證了這位英特爾傳奇CEO的管理精髓、領導智慧、工作信念與處事態度，絕對歷久彌新。 ★職場贏家的工作指南：一次涵蓋上百個實例的問題解決方案，面面俱到！ 葛洛夫說：「曾經有人問我，從多年管理經驗當中我學到最有用的管理手法是什麼。我的答案是：定期安排一對一的會談。」本書整理了來自四面八方、不同職位的讀者提問，從大學生、業務員、零售店員、小公司老闆……，到大型機構的經理人都有，葛洛夫則有如職場教練般，以「一對一」式的同理心，提供明確可行的解決方案。如同《華爾街日報》對本書的評價：「葛洛夫精確掌握到經營事業中，所有有關人的問題的複雜度。」 ★具體務實的行動方針：葛洛夫強調合乎
人性、重視實證的職場文化，淺顯易讀！ 葛洛夫與讀者的一對一互動中，歷歷體現了葛洛夫的實證精神與經驗主義思維。他提醒經理人拔擢部屬要看績效（重視結果），不要看個性；主管除了專業知識，也要懂得創造快樂的工作環境。他也鼓勵部屬勇於「向上管理」，主動向主管要求指導；每個員工都有「得到管教」的權利，才能為團隊和公司做出貢獻。葛洛夫堅信，不論任何人事問題，本著「直接坦率、實事求是」的原則和態度，通常都能找到正確的解答。 名家推薦 （依姓名筆畫排序） 許士軍（逢甲大學人言講座教授） 張國洋（《大人學》共同創辦人） 陳朝益（前英特爾台灣、中國香港區總經理／企業教練） 溫金豐（國立
交通大學教授兼經管所所長、管院副院長） 游舒帆（商業思維傳教士） 黃逸松（英特爾亞太區行銷及技術總監） 魏正元（中國喜士多連鎖超商總經理、大潤發前總經理） 葛洛夫在本書中不提供什麼「錦囊妙計」或「萬應妙方」……貫穿全書的是兩種基本價值觀念和工作態度：「誠實」和「快樂」。──許士軍（逢甲大學人言講座教授） 葛洛夫在《葛洛夫給你的一對一指導》這本書中不談策略、不談管理，而是給年輕工作者正確的職場態度。當你具備正確的態度與職場三觀，再搭配充分的專業能力，你將可以無往不利！──張國洋（《大人學》共同創辦人） 《葛洛夫給你的一對一指導》這本書提供了一個捷徑，即使是組織
外的人，也能經由書中不同的案例體驗葛洛夫的管理奧祕。……細細體悟，相信你也能有效溝通、掌握效率、樂在工作！──陳朝益（前英特爾台灣、中國香港區總經理／企業教練） 文中許多生動的問答，一貫的坦率精準溝通，充滿了智慧及其對工作與生活的深刻體驗。……就是一個世界知名企業領導者的自處及處世之道！──溫金豐（國立交通大學教授兼經管所所長、管院副院長） 葛洛夫針對每個案例做管理原則的陳述與剖析，如同他對你進行一對一指導。建議讀者邊看邊思考，如果是你會怎麼做？為什麼？將過往經驗總結成自己的管理原則，相信可以做到一舉三得，大幅提升管理能力。──游舒帆（商業思維傳教士） 《葛洛夫給你的一
對一指導》是安迪多年管理經驗的分享，有助於提升個人與企業的競爭力，同時又能創造愉快的工作環境，指導我們在職場上努力工作，也要學習樂在工作。──黃逸松（英特爾亞太區行銷及技術總監） 這本書用這種執著的一對一面談精神，解決職場裡的大小問題。葛洛夫先以同理心回應提問者，讓人覺得手法非凡。之後進入問題釐清或剖析，展現見樹見林的功夫。而最後，他總是建議與當事人面對面一對一談一談。──魏正元（中國喜士多連鎖超商總經理、前大潤發總經理） 國際佳評 葛洛夫精確掌握到經營事業中，所有有關人的問題的複雜度。──《華爾街日報》 葛洛夫幾乎對任何事情都有非常實用的解決方法！──美國《商業周刊
》 葛洛夫身在美國與日本高科技業的衝突核心，見解更為深刻。──《紐約時報》 葛洛夫是處理衝突的行家，他的分析中有強烈的個人風格，提供深思熟慮的答案。──《財星》雜誌 葛洛夫認真處理一般人在工作場所中遇到的難纏的、工作倫理方面的議題，所言發自肺腑，並注入個人累積的多年智慧，寫作風格謙虛而有魅力，非常值得一讀！──史考利（John Sculley），蘋果電腦前總裁 這本書很有趣！提出很多很好的觀點，可以讓讀者最後成為贏家！──艾拉斯科（Rand V. Araskog），國際電話電報公司（ITT）前總裁 不論你是執行長還是剛進公司的菜鳥員工，這本書是必讀之作！
──艾德門（Paul Erdman），《大恐慌》作者
香港華人基督宗教之組織結構與社會功能－－以香港教會為例
為了解決華商 行事曆 111 的問題，作者洪睿瑜 這樣論述：
香港經英國殖民、日本短期佔領，之後回歸中國，使香港兼具殖民、移民社會、中西文化融合的背景。基督教會在香港，除了扮演中國與世界的福音橋梁，還是香港社會服務的重要力量。在教會的眾多派系中，聚會所為中國的華人自立教會，現今已遍及歐洲、亞洲、非洲、美洲、澳洲五大洲，影響範圍廣大。今日對聚會所的研究，以神學研究為主，鮮少以社會研究角度切入。本研究以「香港教會」（香港聚會所）為研究對象，從宗教、社會研究視角出發，透過文獻資料分析法、半結構式訪談法、觀察法，分析「香港教會」（香港聚會所）的歷史背景、結構與管理、網絡與發展三大面向。藉由對「香港教會」（香港聚會所）的個案研究，討論「香港教會」（香港聚會所）的
歷史脈絡、運行架構與分布、團體網絡、對個人價值觀與社會的影響，最後探討「香港教會」（香港聚會所）當前所面臨的挑戰與「香港教會」（香港聚會所）的因應方式，為香港的華人自立教會史，添上「香港教會」（香港聚會所）一塊。
無印良品的PDCA：常勝經營法，一本筆記本就夠了!
為了解決華商 行事曆 111 的問題，作者松井忠三 這樣論述：
日本亞馬遜網站讀者評論4.4顆星 百分百執行力組織的最強循環 業績自谷底反彈、建立、不斷改善出必勝模式、企業文化改革…… 遇到重大變革時，一個領導人該記甚麼內容在筆記本當中？ 在獲得百分百執行力前，以記事本追蹤進度！ 筆記本的優點在於「統一性」、「連續性」、「記錄性」。變革要從「執行」(Do)做起。 無印良品的標準作業就是靠著「查核」(Check)與「行動」(Action)不斷進化！ 以「查核」(Check)與「行動」(Action)找出不必要的工作， 唯有「執行」(Do)可建立企業文化。 由原良品計畫高層所述之建立百分百執行力組織的常勝循環法
記帳本(手帳)不只是支援執行，而是推進PDCA循環的強力工具。在手可以掌控的小面積內，實際卻祕含著支援經營架構模組的推進力。 不管訂定了多了不起的經營方針，不管經營者多苦口婆心每天耳提面命，能執行到位的也只有兩~三成。如果想要建立可以百分百執行到位的組織，就要每天使用記事本來持續運作PDCA。這就是我的結論。 只要能夠利用記事本運作PDCA，並且反覆操作，人與組織都能確實獲得成長。 藉著一年年累積成長，我們將能在未來過去幾年所辦不到的事。 －良品計畫前會長 松井忠三 業界專業推薦 蔡惠卿 上銀科技總經理 詹文男 資策會產業情報研究所(MIC)所長
許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 學界專業推薦 李仁芳 退休快樂教授、前國立政治大學商學院科技管理所所長、前文建會副主委 陳家聲 國立台灣大學商學研究所教授 黃國峯 國立政治大學主任祕書、EMBA全球華商班召集人、企業管理學系教授 于卓民 國立政治大學企業管理學系特聘教授 日本讀者熱情推薦 日本讀者A： 使用記事本的PDCA，與其說這本書是講PDCA，倒不如說是講該企業相關的話題讓我印象深刻，並樂在其中。覺得竟然可以用記事本來進行PDCA，還有居然有人認真的在記事本上記下工作進行的狀況，並留作資料。最近智慧型手機上也有行事曆的功能
，也許用這種行事曆也不錯吧！我在Instagram上看到有人上傳這本書和記事本的照片，來挑戰一下用記事本進行PDCA也滿有趣的！ 日本讀者B： 從企業經營者角度來看的PDCA。雖然市面上已經有許多關於PDCA或紀錄方法的書，但從本書中可窺見在重建無印良品的過程裡，在企業經營者的身分下如何做出經營決策，這是與其他同類書籍不同的地方。由本書中可深刻感受到戰勝危機者所說的話皆深具智慧。本書中敘述的如何在企業中落實PDCA運作巧思的部分，對自己來說，比起無印良品的PDCA如何在社長的記事本中進行來得具參考性。另外，股東會議專欄的內容讓我深深感受到作者面對工作時認真的態度，光在這一點上，本書就
值得一讀。 日本讀者C： 讓良品計畫從谷底翻身的PDCA。提到PDCA，這對在企業工作的人而言是理所當然的步驟。但松井先生能讓良品計畫起死回生，而且又創造了「無印」這個品牌，實在厲害。書中寫的在無印良品實行的PDCA內容，都深具影響力。「只是持續進行理所當然的事」，但在現實社會中卻不那麼的「理所當然」。也就是說，放任不管的話，企業並不會自行以PDCA的程序運作。 為了解決這個問題，首先要從「D」開始。然後，已決定的事要持續進行。 以下引用一些讓我印象深刻的句子： 會造成溝通瓶頸的，就是被稱為「五合目社員」的中階管理者。 因為企業領導者位居頂峰，所以會提早知道烏雲接近的
訊息。 相反的身處山腳下的第一線員工們，會有”青蛙開始大聲鳴叫後就會下雨”的智慧。 不過，剛好位居中間、在五合目的中階管理者，上面兩種資訊都無法接收到。 因為在山腰的上下方都有雲層遮蓋，從領導階層而來的資訊，或者是基層傳達的訊息，都會在此中途遭到攔截。
大學生生活型態與行動電話使用分析—時間管理之觀點
為了解決華商 行事曆 111 的問題，作者林育如 這樣論述：
本研究結合時間管理行為及生活型態理論，分析大學生使用行動電話對時間管理的影響探討。針對台北縣市六所公私立與一般综合大學及技職體系大學生進行抽樣問卷調查及焦點團體訪談。研究結果發現：不同體系的大學生在行動電話使用行為及使用行為對時間管理影響的看法有極大差異。私立大學及技職體系大學的學生相較於公立大學及一般綜合大學學生，較認為使用行動電話會打亂其時間安排；而私立大學學生較公立大學學生認為使用行動電話在時間管理上可以提升其效率。但就生活型態及時間管理方面，生活型態愈偏向時尚流行、休閒享樂的大學生愈覺得行動電話使用會對其時間管理產生負面影響；但自我肯定、社交活動、充實新知及精打細算生活型態偏向的大學
生，則認為行動電話在時間管理上能提升效率的正面效益。另外，以行動電話使用對時間管理影響層面而論，擁有愈多門號、打出及接收通數愈多、花費講電話時間愈長者愈在時間管理上有被打亂時間安排、增加負擔等認知。除了上述問卷調查結果發現，本研究更從焦點團體訪談中得知，多數人認為行動電話使用對時間管理影響是正面居多，其負面影響只要是基於接打行動電話的後續處理工作對時間管理的影響較大。另外一方面，除了行動電話撥打及接收的行為會影響個人時間管理，隨著手機使用介面功能的增加，善用行動電話的行事曆、鬧鐘等功能亦對時間管理有正面幫助。