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華泰文化門市的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦蕭靜雅,簡鈞銘寫的 門市服務實務：丙級技能檢定 和臺灣連鎖暨加盟協會的 危機終結Trust Me.實戰輯都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自華泰文化 和華泰文化所出版 。
輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士班 楊雅薇所指導 廖鈺榕的 OMO商業模式宣告對短期股價的影響 （2021），提出華泰文化門市關鍵因素是什麼，來自於OMO商業模式、事件研究法、迴歸分析。
而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 詹雅嵐所指導 張正燊的 探討便利商店社群經營績效研究-以彰化地區全家便利商店為例 （2021），提出因為有 LINE 群組經營、全家便利商店、層級分析法、理想解相似度順序偏好法的重點而找出了 華泰文化門市的解答。
最後網站一流的人讀書，都在哪裡畫線？: 菁英閱讀的深思考技術則補充：凱勒著,華泰文化出版)本書為一千頁以上的巨作,同時也是非讀不可的教科書。目前中文已經有第十五版, ... 想知道這些祕密,請立刻前往門市觀察員工的行動與商品的擺設。
門市服務實務：丙級技能檢定
為了解決華泰文化門市 的問題，作者蕭靜雅,簡鈞銘 這樣論述：
2009年《就業情報》雜誌的新鮮人求職指南，已將「門市服務」歸為服務業的新興證照，目前許多知名連鎖業亦規定從業人員必須考過此證照，方能升任店長。千里之行始於足下，除了建議即將踏入服務業的新鮮人可提早做考照準備外，亦建議可以習得「門市服務」專業技能作為跨領域的第二專長，以提升職場競爭力。 本書特色 一、根據102年最新規範編訂：根據勞委會最新公告的「門市服務丙級技術士檢定102年度新版規範」編訂。 二、詳盡剖析學術科筆試題目：完整收錄與解析學術科題目的考試重點，包含：(1)術科第一站筆試五大類題型試題（155題）；(2)學科題庫九大工作項目（837題），並適時輔以「
補充說明」，幫助讀者舉一反三，強化解題能力。 三、豐富完整的術科操作實例：以圖文並茂方式詳盡解說各項術科實務的操作步驟，包含：(1)第二站櫃櫃作業，提供「微創VECTRONIX系統」與「瑋博ViViPOS系統」兩大POS系統在三大題型（文教、零售、餐飲）的實機操作示例(共6題)，以及「36題精簡版操作分析」；(2)第三站清潔作業，提供「地板清潔」及「玻璃清潔」兩大項目完整的操作步驟流程，並適時輔以「特別叮嚀」說明注意事項，以增進讀者實務操作的技能。
OMO商業模式宣告對短期股價的影響
為了解決華泰文化門市 的問題，作者廖鈺榕 這樣論述：
隨著社會環境與科技不斷進步，人們的消費模式逐漸多樣化，加上近年來新冠疫情的衝擊下，為了能在產業中取得更高的競爭力，越來越多企業開始思考如何從自身條件中找出適合自己的創新轉型策略。經營模式方面也從過去的單一實體門市、網路實體多通路消費管道(B2C、C2C、O2O)到如今線上線下精準行銷(OMO)。在發展迅速的商業模式中，本研究想了解企業對於商業模式的策略是否會為企業帶來股價效果，由於OMO商業模式的起步較晚，因此，本研究將利用實證研究探討OMO商業模式宣告對股價的短期效果。 本研究採用事件研究法探討企業在發佈OMO商業模式之相關資訊後是否會產生股價異常報酬，接著再進一步利用迴歸分析研究採
用OMO商業模式的企業是否較沒有採用的企業有較高的正向效果。本研究實證結果顯示:企業在發佈有關OMO商業模式消息時會對股價造成短期正向效果，且根據迴歸結果表示採用OMO商業模式的企業相對於沒有採用的企業會有較高的正向股價效果。
危機終結Trust Me.實戰輯
為了解決華泰文化門市 的問題，作者臺灣連鎖暨加盟協會 這樣論述：
年代：2001、版次：1 不確定年代的確定選擇高品質服務一直是經營連鎖店業者所致力追求的目標。目前坊間有許多譯自國外有關顧客服務之書籍，由於執事者多取法美、日商業先進國家的教材，不是過於偏重理論，就是不適合本地的風土民情或消費習性，往往流於隔靴搔癢之嘆。 華泰文化事業股份有限公司一直秉持誠信、服務的態度，落實自省、自行、自覺及負責的實踐精神，為文化賡續與知識傳播竭盡心力，今特與向以反應業者需求、改善業態經營環境、提昇整體商業發展為職志的台灣連鎖暨加盟協會合作，出版國內第一套本土連鎖店服務人員教育訓練教材，歷經年餘，遍訪全省一百五十大連鎖體系近三百位優良店長，將其親身經歷之真實故事編纂成
連鎖店門市教材系列，並委請教育訓練專家為文解析。這是一套台灣本土化門市管理服務案例輯，足供從業人員及各相關研究者參考，並期望藉由此套書之發行，能有效地提昇國內企業之服務品質。
探討便利商店社群經營績效研究-以彰化地區全家便利商店為例
為了解決華泰文化門市 的問題，作者張正燊 這樣論述：
1979年7-11首次進入台灣，1988年進入便利商店百家爭鳴的時代，至2020年止，全台灣的便利商店數已達11000家，密度僅次於南韓。便利商店365天24小時不打烊模式、幾乎每店提供寛敞舒適的休憩空間以及食衣住行育樂無所不賣的商品，這樣的形態徹底改變台灣人的消費習慣甚至生活習慣。然而，少子化衝擊(人口老化及人口負成長)、各業種業態間的界限日趨模糊、再加上2020年起Covid-19 因素讓便利商店每日實體來客大幅下滑。來客銳減加上消費形態改變，讓便利商店面臨前所未有的危機。Change or die，各大便利商店開始思考拓展能增加營收來客的「數位渠道」。隨著科技進步、智慧型手機普及，20
18年起全家部份門市開始用手機的LINE 即時通訊軟體，將實體店面附近的客人，邀入自建的單店群組，形塑成另一個虛擬賣場。本研究透由8個評估準則，結合AHP及TOPSIS分析法，尋找一個可評核指標，以多準則決策矩陣，來評比全家便利商店南彰化地區45個門市，呈現各群組經營績效的優劣，進而將此分析結果及建議，供後續店舖經營參考用。希望後疫情時期，便利商店經營環境愈加艱難之際，能另外挖掘一條渠道引水注入。