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另外網站到底你HR還我HR?面試千萬別這樣問 雄獅HR偷偷說也說明:每次 面試 ,所有人資都一定會問到一個問題那就是:「那你有什麼問題嗎?」 這個答案很開放性,看似無害, ... 科技評價研發與財務的對話 F. Peter Boer / 華泰文化 ...

國立政治大學 勞工研究所 張其恆所指導 計一藍的 人工智慧對人力資源管理的影響之研究 (2021),提出華泰文化 面試關鍵因素是什麼,來自於人工智慧、人力資源管理。

而第二篇論文國立臺北教育大學 幼兒與家庭教育學系碩士班 郭葉珍所指導 李穎怡的 澳門幼兒家長選擇幼稚園歷程研究 (2021),提出因為有 幼兒教育、幼稚園、家長、家長選擇幼稚園歷程、消費決策過程的重點而找出了 華泰文化 面試的解答。

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知識管理

為了解決華泰文化 面試的問題,作者王貳瑞,洪明洲 這樣論述:

  本書定位於企業組織知識管理,以企業經營所需的知識為陳述重點,並以知識演進、基本理念、知識管理規劃、資訊網路應用概念以及知識人力管理為主要方向。本書計分十四章,內容涵蓋知識發展與變遷、知識規劃、知識人力發展與訓練、知識人力管理與績效衡量以及資訊科技相關的探討,足供大學或研究所一學期課程教學所需,亦可作為企業推動知識管理的參考。 第一章 緒論 經營觀念的變遷知識的意義與分類 知識與產業發展 資訊科技與產業知識化 知識型企業 第二章 企業知識與管理規劃知識與經營創新知識管理對企業的重要性 企業知識內涵知識管理規劃知識的取得與轉移 知識流通與分享 知識整合與創新 知識管理型態 學習型組織資訊

科技的應用 第三章 知識人力的發展知識社會的演進企業人力資源的定義與範圍知識人力的特性 知識人力增加的原因 辦公室生產力管理辦公室生產力提升計畫 第四章 生產力衡量效率與效果 生產力的重要性 衡量的意義 知識人力生產力衡量原則生產力衡量方式 智慧資本的計算  第五章 知識人力績效標準指標系統的設立 工作分析與設計 績效標準的內涵  第六章 知識人力選用選用之基本考量 選用作業 選用的方法 面試的設計 面試的實施 第七章 知識人力訓練訓練的目的訓練原則 訓練設計 訓練評鑑 主管培育 第八章 工廠知識人力管理工廠知識人力的性質 工廠知識人力的分類 工廠管理性人力的管理 工廠知識人力管理計畫

  第九章 辦公室事務性知識人力績效衡量系統 事務性部門工作內容 品管部門生產力衡量方式人事部門生產力衡量方式 採購部門生產力衡量方式營業部門生產力衡量方式  第十章 辦公室知識性部門知識人力知識性部門工作內容研發生產力衡量方式 企劃生產力衡量方式資訊生產力衡量方式 工業工程生產力衡量方式 第十一章 流程管理流程的意義 企業再造 流程管理 流程分析 流程設計與改善  第十二章 法律規範與道德管理內部控制的重要性制度缺失的影響 控制環境 流程控制 網路發展與道德建設 購物規範與消費者保護 廣告宣傳規範 購物消費保護 網路自律與道德管理  第十三章 資訊科技與知識管理全球資訊網與電子商務技術 虛擬

組織 製商整合與虛擬組織設計 資料庫系統運作 商業網路技術的發展 網路與資訊技術的未來發展  第十四章 會議管理會議效率與程序 如何掌握議事效率會議盤點

人工智慧對人力資源管理的影響之研究

為了解決華泰文化 面試的問題,作者計一藍 這樣論述:

人工智慧(Artificial Intelligence),簡稱AI,自誕生以來,相關技術和理論日益發展成熟,包括在機器人、語音識別、圖像識別、自然語言處理等技術領域的廣泛應用。愈來愈多的生活、工作方式被人工智慧悄無聲息的影響與改變,例如手機上常用的語音識別、刷臉解鎖等功能都是利用人工智慧所實現的。受經濟全球化的影響,企業間的競爭日益激烈,而企業間的競爭除了市場與產品的競爭之外,人才的競爭愈來愈受到關注。因此,人力資源管理逐漸成為企業穩步發展的重要基石。人力資源管理在企業中的重要性不斷提高,甚至直接影響著企業的競爭力。在人工智慧時代,傳統的人力資源管理在企業發展與競爭上已不具備優勢,而人工智

慧的快速發展以及在各行業的積極影響,為人力資源管理的發展提供了一個新的視角。因此,企業與人力資源管理從業者應重視人工智慧在人力資源管理中的實際應用並關注其帶來的影響。為促進該領域之發展,本文擬嘗試探討人工智慧對人力資源管理之影響。首先,通過人力資源管理與人工智慧研究的回顧,揭示兩者基本內涵、發展及其功能。其次,結合人工智慧在人力資源管理中的應用架構和具體實踐,從人力資源管理之六大模塊(人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效評估與管理、薪資福利管理、員工關係)、三支柱(人力資源領域專家、人力資源業務合作夥伴、共用服務中心)以及人力資源管理從業者三個方面探討人工智慧對人力資源管理產生之影響;

最後,基於前文之分析,發現將人工智慧應用於人力資源管理時,兩者面臨之挑戰並提出人力資源管理在人工智慧時代之應對措施及其未來發展方向,以期能推動基於人工智慧的人力資源管理研究,還可為企業整合人工智慧的人力資源管理實踐變革與創新帶來啟示,發揮人力資源管理在企業中的重要作用。

澳門幼兒家長選擇幼稚園歷程研究

為了解決華泰文化 面試的問題,作者李穎怡 這樣論述:

本研究根據消費理論中的決策過程模式(consumer decision process)(以下簡稱 CDP)為架構,結合澳門幼兒招生過程,以質性訪談的方式,訪問12位子女正就讀澳門公立幼稚園、免費私幼及非免費私幼的家長,探討澳門幼兒家長選擇幼稚園的歷程。結果社會價值觀及升學制度、面試制度、幼稚園的多元性以及家長個人的認知等影響家長對幼稚園的選擇。反映澳門幼兒家長的教育選擇權存在著教育不公平的現象,也欠缺自由、多元的特性,使得教育選擇權未得全面發揮,以提升教學品質。