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讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊

為了解決華策影視招聘的問題，作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述：

國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀！   你也在問：「為什麼人才越來越難找？」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？ 招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？ 人才板塊的移動， 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期， 如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？ 答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 【本書內容特色】 ● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？ ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如To

p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】（依姓名筆劃排列） 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式，適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗，可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡

昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢，吸引優質人才，提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點，並結合重點企業的案例，成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利，未來人才越來越難招募，中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線，打造雇主品牌奪得先機，翻轉招募劣勢。 Phini Yang（楊雅朱） 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用，是一本面面俱到的好書。

溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌，是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書，讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發，特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們，希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌，值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長

「人資也是行銷人」，參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管，本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？ 由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職

與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？ 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩

成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！

圖解 總經理的行銷規範管理

為了解決華策影視招聘的問題，作者宋麗娜 這樣論述：

　　在行銷界有一句人人琅琅上口的名言， 　　出自19世紀美國百貨業之父約翰．華納梅克： 　　「我所花的廣告費有一半都被浪費了，問題是我不知道是哪一半。」 　　隨著科技日新月異，行銷的手段也個著不斷推陳出新， 　　然而究竟如何有效管理？怎樣才能找到消失的那一半錢？   　　市場行銷管理，又稱行銷管理，其本質是需求管理，即發現需求、滿足需求的過程。市場行銷管理主要是透過市場調查、行銷戰略與策略制定、行銷計劃制訂、行銷計劃實施與控制等一系列活動，引導及滿足消費者需求，從而達成企業經營目標，它是藝術與科學的有機組合。   　　本書以市場行銷部門的「業務模型+管理流程+管理標準+管理制度」為核心，按

照市場行銷管理事項，給出每一工作事項的業務模型、編制相關工作事項的管理制度、提供相關工作事項的管理流程、描述具體工作事項的管理標準，使業務、流程、標準、制度在工作中相互促進，為讀者提供體系化、範例化、規範化的管理體系。

習近平主政後中共對臺統戰策略之研究：以宣傳工作為例

為了解決華策影視招聘的問題，作者覃安邦 這樣論述：

習近平主政後，打破中共中央自1949年建政以來，召開過20次「全國統戰工作會議」之慣例。2015年首次召開「中央統戰工作會議」，並於同年正式公布施行《中國共產黨統一戰線工作條例（試行）》，發現其透過「提升會議層級」與「提高法律地位」，展現出不同於以往的統戰策略變化。現階段中共對臺統戰宣傳工作上，是以「宣傳『一國兩制、和平統一』方針」為其主要任務。藉由黨務系統、政務系統、政治團體與民間涉臺組織等對臺統戰核心媒體機構，以直接、間接、面對面與網路等方式，作為對臺統戰宣傳主要途徑。其中，「中央宣傳部」，掌管中國大陸宣傳、出版與文化工作方針與政策，其辦公廳與統管中國大陸新聞與宣傳媒體的「國家新聞出版廣

電總局辦公廳」，為「一套人馬，兩塊招牌」的辦事機構。由此顯示，中共是以「兩辦合一」模式操作著統戰宣傳機器，也確立中央宣傳部在對臺統戰宣傳系統中的重要地位。本研究經以行政院大陸委員會「民國104年第六次民意調查」，以及「民國106年第一次民意調查」數據作分析，期間我國雖歷經執政者的更迭，然廣義的「維持現狀」選項民眾比例，仍遠高於認為應「儘快統一」的選項民眾比例。民調效應正反映出，中共對臺統戰宣傳主要任務的挫敗。然而值得注意的是，在中共召開「十九大」後，其因應未來國際政治與經濟，以及兩岸關係發展的多變趨勢，在對臺統戰宣傳的作為上，是否會出現其他變化，仍值得後續觀察。本文係以「政治傳播理論」作為研究

途徑之學理基礎，聚焦在中共黨務系統為主的對臺統戰策略與宣傳運用上，透過政治傳播來觀察其對臺統戰宣傳工作，探討其對臺統戰組織與策略，以及統戰宣傳核心媒體機構之運用，以分析其影響效應。