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這兩本書分別來自崧燁文化 和機械工業所出版 。

國立臺灣師範大學 翻譯研究所 賴慈芸所指導 司徒懿的 當花邊不敵流言:〈花邊教主〉官方及網路字幕組譯文比較 (2009),提出華納招聘關鍵因素是什麼,來自於花邊教主、網路字幕組、官方版本、字幕翻譯、譯文比較。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了華納招聘,大家也想知道這些:

圖解 總經理的行銷規範管理

為了解決華納招聘的問題,作者宋麗娜 這樣論述:

  在行銷界有一句人人琅琅上口的名言,   出自19世紀美國百貨業之父約翰.華納梅克:   「我所花的廣告費有一半都被浪費了,問題是我不知道是哪一半。」   隨著科技日新月異,行銷的手段也個著不斷推陳出新,   然而究竟如何有效管理?怎樣才能找到消失的那一半錢?     市場行銷管理,又稱行銷管理,其本質是需求管理,即發現需求、滿足需求的過程。市場行銷管理主要是透過市場調查、行銷戰略與策略制定、行銷計劃制訂、行銷計劃實施與控制等一系列活動,引導及滿足消費者需求,從而達成企業經營目標,它是藝術與科學的有機組合。     本書以市場行銷部門的「業務模型+管理流程+管理標準+管理制度」為核心,按

照市場行銷管理事項,給出每一工作事項的業務模型、編制相關工作事項的管理制度、提供相關工作事項的管理流程、描述具體工作事項的管理標準,使業務、流程、標準、制度在工作中相互促進,為讀者提供體系化、範例化、規範化的管理體系。

當花邊不敵流言:〈花邊教主〉官方及網路字幕組譯文比較

為了解決華納招聘的問題,作者司徒懿 這樣論述:

網路BT技術日新月異,逐漸改變人們收視習慣,愈來愈多人觀看的影片不再是店頭租售或電視播映的版本,而是網路字幕組發佈的版本。本文即以掀起網路下載及點播熱潮的美國劇情影集〈花邊教主〉(Gossip Girl,2008) 為研究對象,研究文本為第一季共十八集的譯文,版本包括華納官方及網路四大美劇字幕組譯文,旨在比較官方及網路字幕組的翻譯策略及翻譯特色,並試對台灣字幕產業現況提出反思。 研究發現,網路字幕的特色主要有四,包括註解、零翻譯、歸化、譯者可見度。譯者可見度反映在譯者可掛名、添加個人訊息及使用流行詞彙等上。相較下,官方版本無一註解,僅有極少數零翻譯或歸化的例子,譯者不得掛名、避

免使用流行詞彙,且以原文優先,譯文無任何個人訊息,譯者可見度較網路字幕譯者低落許多。官方在翻譯品牌、網站名稱時,傾向僅譯上義詞,雖較符合簡化原則,但也導致原文若干流行時尚元素流失。 網路字幕一般予人品質低劣、錯誤百出的刻板印象,本研究卻發現,官方扭曲原意的誤譯情況甚至多於兩個網路版本,但錯別字的情況確實是網版較多。另外,由於本文涉及網路字幕組探討,而國內現有相關研究甚少,因此也梳理有關資訊,試瞭解其運作機制、觀眾群、未來發展,並由此反思台灣現今字幕翻譯產業。

招聘、提拔和留住優秀員工

為了解決華納招聘的問題,作者(美)保羅·法爾科內 這樣論述:

本書是真正的實戰指南,作者是享譽美國的人力資源高管法爾科內。本書詳細介紹如何發現和篩選有優秀潛質的員工;如何經由一致的目標,發自內心激勵、促進員工發展,發揮他們的優勢;如何溝通、協調和營造積極的部門環境,讓員工享受在公司工作;萬一遭遇措手不及的糾紛,如何借由平時的書面記錄來有效避免訴訟雷區。 本書還重點介紹每位HR和企業管理者都需要掌握的關鍵事項:開誠布公地溝通,讓員工承擔適當的責任;樹立團結友愛的精神,並確保員工找到新的方式重新參與工作、重塑自我,使員工成為解決方案的一部分,而不是問題的一部分。從錄用到溝通,從團隊建設、員工激勵到艱難的談話,以及在必要時記錄糾正員工行為的措施……你可以

根據自己當下的需求從頭到尾閱讀本書,也可以從任意一章開始閱讀。 保羅·法爾科內(Paul Falcone),時代華納有線公司員工關係副總裁,之前他曾經擔任Nickelodeon公司(維亞康姆旗下的有線電視頻道)人力資源副總裁。法爾科內出版過的圖書包括《高難度談話》《僱人前要問的96個問題》《績效對話101個範例》。 他還長期擔任人力資源雜誌的專欄作家,並且是全美僱用和績效管理領域廣受歡迎的演說家。