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另外網站國立屏東大學學生宿舍- 民生校區萊爾富便利商店營業時間調整也說明：民生校區萊爾富便利商店營業時間調整： 由於6/20後同學將陸續離宿，6/22-6/30營業時間更改為早上08:30-17:00，星期六日休息，請同學多加利用.
這兩本書分別來自永然 和永然所出版 。
國立高雄師範大學 地理學系 洪富峰所指導 蘇祥慶的 臺灣便利商店產業之地理學研究 （2018），提出萊爾富營業時間調整關鍵因素是什麼，來自於便利商店、零售地理學、空間自相關分析、網格式資料、座位區。
而第二篇論文南臺科技大學 行銷與流通管理系 林志鴻 教授所指導 林銘賢的 便利商店座位數對營業額之影響分析─以F便利商店為例 （2015），提出因為有 便利商店、營業額、座位數的重點而找出了 萊爾富營業時間調整的解答。
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記帳.報稅錯誤160問(九版)
為了解決萊爾富營業時間調整 的問題，作者峻誠稅務記帳士事務所 這樣論述：
記帳、報稅，是合法企業應盡的義務之一，但身為公司財會人員或記帳人員，是否仍因對稅法的了解不夠或不小心的失誤，而讓公司苦嚐補稅、罰款的滋味？本書精挑公司行號記帳、報稅時常犯的160種錯誤，依問題、法源、建議、處罰四階段編寫，教您從他人的錯誤中汲取寶貴經驗，避免重蹈覆轍而付出慘痛代價！本書深入淺出，閱讀容易，是企業會計人員及記帳士最佳工具書。
萊爾富營業時間調整進入發燒排行的影片
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繼鮮奶之後，公平會今天上午又做出重罰。公平會認定國內四大連鎖便利商店，從十月四號起同一個禮拜內，聯合一致調漲含乳現煮咖啡價格，依照違反公平交易法：
各處統一超商1600萬元、全家250萬元、萊爾富100萬元、及OK50萬元,四大超商共開罰兩千萬。
公平會表示，四家業者不論經營成本或營業規模都不同，卻能在同一時間內，同步調漲五塊錢的含乳現煮咖啡。因此認定已傷害市場競爭機能。
但針對公平會開罰,挨罰最多的統一表示,7年來推出現煮咖啡,價格從沒調整,這次調整純粹是成本結構考量.
至於統一和全家都說將會提行政訴願,萊爾富和OK則回應,等收到公文後再決定後續的處理方式,這四大超商因為含乳現煮咖啡被罰,不僅是史上最高罰鍰，同時也是國內第一起超商聯合漲價被罰的案例.
記者陳曉卿 謝其文 台北報導
聽到4大超商因聯合漲價含乳現煮咖啡,被公平會重罰共2千萬,消費者大都能贊同支持.
根據公平會提供的資料顯示：
今年1到9月，4大超商現煮咖啡營業額共65億,其中統一超商平均單日營業全台40萬杯以上,市佔率8成,全家單日全台則為9萬杯、萊爾富3萬杯,OK則是不到1萬杯,4大超商加起來單日就可賣出53萬杯,當中含乳咖啡就佔7成。
消基會認為,公平會的開罰的確會有嚇阻的效果,但對於超商光9個月營業額就高達65億來說,這次只共罰2千萬,兩個數據比較之下,罰鍰真的是太低了.
公平會表示，站在政府立場，只能針對聯合行為開罰。但由於外界質疑政府罰得太少,因此立法院經濟委員會參考美日等國家的作法,在上個月24號初審通過公平法第41條有關違反聯合行為者,罰緩上限由2500萬元修正為業者上一年會計年度銷售金額的1/10,因此,消基會希望,立法院這次會期能三讀通過,如此一來,才能以重罰來有效禁止業者間的聯合漲價行為.
記者陳曉卿 謝其文 台北報導
臺灣便利商店產業之地理學研究
為了解決萊爾富營業時間調整 的問題，作者蘇祥慶 這樣論述：
便利商店已成為臺灣民眾日常生活密不可分的一部分，然迄今國人對此類商業零售空間的認識卻尚多停留在經濟獲利層次，缺乏與區域發展及地方生活間的關聯。本研究透過區位理論的驗證、空間統計方法的改良與應用，以及消費者本位的田野實察結果，審視便利商店產業在不同地理尺度下的區位問題與地方連結。 研究結果顯示，在全國與區域尺度下，便利商店產業於北臺灣地區擁有較快速的發展步調與普及率，於中南部地區則尚集中於都市地帶；2007年以前空間群聚伴隨著各通路商圈競爭而不斷擴張與增強，2008年後少見大規模的展店活動，多以原址翻新或近鄰搬遷的方式延續既有商圈，產業空間擴散與群聚型態的演變過程，除突顯了人口數量的流動外，
亦在人口結構上反映了地方發展的現況與前景。 在鄉鎮市區尺度下，本研究利用網格式資料克服空間統計常見的可調整地區單元問題，並證實歷來微觀研究所歸納的區位要素與商圈範圍，均較適用於雙北都會區，在中南部地區則需考量區域發展與人口結構的差異予以調整。而在通路門市的並存現象上，近十年來雙北市已演變為統一、全家兩大通路為主之並存態勢，統一超商僅在台北市獲得相對的商圈優勢，在新北市多數地區已與全家便利商店呈現五五波發展；萊爾富除鞏固三重、內湖等區之早期商圈優勢外，亦著重於南桃園郊區地帶之發展，且較迴避與統一超商發生商圈重疊之情形；來來超商於基隆地區的商圈優勢，則因統一、全家兩大通路的擴張而逐漸流失。 在
社區鄰里尺度下，便利商店來客使用座位區之比例與頻率，乃隨著門市商圈區位不同而有所差異，而大眾交通運輸的便利性，以及座位的數量、配置與機能，亦會影響座位區的來客組成與停留時間，便利商店已由過去單純著重快速、便捷的商品販售據點，轉變為多功能的社區服務中心，除滿足消費者經濟生產與日常生活的需求外，門市整合物流、金流與資訊流的加值服務，更使座位區連結了不同社群與不同空間尺度下的社會關係。
記帳‧報稅錯誤160問(八版)
為了解決萊爾富營業時間調整 的問題，作者峻誠稅務記帳士事務所 這樣論述：
記帳、報稅，是合法企業應盡的義務之一，但身為公司財會人員或記帳人員，是否仍因對稅法的了解不夠或不小心的失誤，而讓公司苦嚐補稅、罰款的滋味？本書精挑公司行號記帳、報稅時常犯的160種錯誤，依問題、法源、建議、處罰四階段編寫，教您從他人的錯誤中汲取寶貴經驗，避免重蹈覆轍而付出慘痛代價！本書深入淺出，閱讀容易，是企業會計人員及記帳士最佳工具書。
便利商店座位數對營業額之影響分析─以F便利商店為例
為了解決萊爾富營業時間調整 的問題，作者林銘賢 這樣論述：
便利商店為滿足顧客即時所需，提供了各式的服務，擴大店內坪數，利用多出來空間，增加消費者於店內停留時間，以更多創新行銷手法吸引更多的顧客並留住顧客，為了吸引顧客至賣場消費，對產品銷售情況持續進行數據分析，根據分析情形進行商品銷售策略調整，以迎合顧客需求。回顧文獻探討，多著墨於探討便利商店品牌形象、物流通路、人員、營業績效及消費者行為…等相關文獻，給予研究便利商店的學者有相當大的助益，但並未有針對便利商店硬體設施帶給店鋪的改變之相關研究分析。影響顧客購物需求之因素，除了商品情報分析外，亦與店鋪賣場空間、產品陳列及氛圍等因素相關，所以便利商店持續求新求變，臻至符合消費需求進以增加銷售，透由文獻研究
了解到便利商店並未針對座位區數量與營業額之間關係加以分析，因此本研希望針對座位區數量對營業額影響進行探討，因為目前大型店鋪普遍設置座位區且住宅型店鋪占便利商店總數量約七成店鋪數量，故研究將針對住宅型店鋪改裝後之座位區設置進行討論，了解其座位區的設置對營業額影響，並對店鋪經營者及店鋪經營相當經驗者進行問卷訪談，透過對店鋪資深區域管理顧問深入訪談，歸納出便利商店影響因素及關聯性，了解其數據代表的意義及對訪談結果進行交叉分析，根據我們的研究結果發現座位區之於賣場最佳座位佔比10% 為賣場空間最適比例，座位數以8～20個為最適允數量。本研究採取探索性研究的方式來進行訪談。本研究能助於思考未來實行改裝工
程的店鋪設計方式與決策評估基準。關鍵詞：便利商店、營業額、座位數