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義守大學 資訊管理學系碩士班 吳昭彥所指導 曾偉誌的 次世代影音媒體之個案研究與競爭力分析－以SONY藍光光碟為例 （2008），提出藍光光碟機 無法 讀 取關鍵因素是什麼，來自於藍光光碟、影音媒體。
而第二篇論文國立交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 王文杰所指導 曾煥雄的 光儲存產業競爭經營策略之研究~以下一世代-藍光Blu-Ray/HD-DVD規格及臺灣公司為例 （2006），提出因為有 光碟機、光儲存、新進入者、競爭策略的重點而找出了 藍光光碟機 無法 讀 取的解答。
次世代影音媒體之個案研究與競爭力分析－以SONY藍光光碟為例
為了解決藍光光碟機 無法 讀 取 的問題，作者曾偉誌 這樣論述：
影音媒體隨著時間不斷進化，包括 1963 年卡式錄音帶、1976 年的VHS錄影帶、1982年的CD、1993年的VCD，到1996年所推出的DVD。現今的DVD產品逐漸無法滿足消費者追求高品質影音的需求，因此新一代的影音媒體已成為必然的趨勢。致力於視聽娛樂的SONY有感於此現象，也為了發展整合性電子娛樂消費市場，因此研發出容量更大、品質更好的藍光光碟。在SONY的藍光光碟與Toshiba的HD DVD市場爭奪戰中，因為SONY與許多公司形成龐大的產業聯盟，並採取以遊戲機PlayStation 3搭配藍光光碟機的做法，成功地增加市場佔有率並且吸引更多廠商的加入，最後終於擊敗HD DVD。為了
對影音媒體市場有更深入的了解，本研究除了回顧影音媒體的演變、探討SONY在影音產品的經驗之外，也分析藍光光碟的市場現況以及SONY近幾年的財務報表。觀察藍光光碟與DVD的銷售數據，可發現目前藍光光碟在整體光碟市場，佔有超過10%的銷售比例。而搭配藍光光碟機的PlayStation 3雖然失去了電玩市場的龍頭寶座，但卻是藍光光碟在此次光碟規格戰中獲勝的一大關鍵。本研究最後將進行藍光光碟的競爭力分析。首先使用集競爭與合作於一身的價值網分析模型，探討藍光光碟在影音媒體世代交替中所扮演的角色。之後再進行SWOT 分析，包括優勢強化策略、劣勢防守策略、機會追尋策略與威脅避險策略等，並對其未來發展提出建議
。對SONY而言，目前的首要之務就是降低藍光光碟播放機的成本，結合旗下資源提供整合性的影音服務，並且發展更大的產業聯盟、擴大藍光光碟的應用層面。
光儲存產業競爭經營策略之研究~以下一世代-藍光Blu-Ray/HD-DVD規格及臺灣公司為例
為了解決藍光光碟機 無法 讀 取 的問題，作者曾煥雄 這樣論述：
光儲存產業包含光碟片及光碟機，為台灣光電市場的第二大領域，僅次於光電顯示器。全世界目前每三台光碟機，就幾乎有一台出自台灣廠商之手﹔不僅如此，光碟片產量比光碟機佔有更高比率，也站上全球龍頭寶座。而現在的光碟機從應用角度而言，可分為消費性產品及資訊類產品。HD-DVD 及BD-DVD則是全新規格及高容量的下世代產品。台灣光碟機產業的發展，追循全球光碟機產業的興起，其獨特的產業特性，使傳統的產業競爭策略已無法在下世代產品 HD-DVD 及BD-DVD產業中完全適用。光碟機產業的景氣現象循著個人電腦週期循環變動，景氣高峰時，市場需求提升。現今DVD光碟機的倍速競爭已達物理極限18-20倍速。因此在市
場的誘因下，我國廠商也正積極與國際接軌，研發並培養在藍光光碟機世代的競爭力。因此本論文之研究目的有四項，包含光碟機業之(1)關鍵成功因素(2)成功之競爭策略(3)競爭策略對應產品與市場之關係(4)提出對國內廠商在藍光世代發展之建議。而競爭策略的形成因素包含(1)外部環境分析(2)內部環境分析(3)策略聯盟(4)公司領導人之經營管理能力(5)產品發展狀況(6)市場發展狀況。競爭策略依將績效結果回饋，做為往後競爭策略的調整與修正。在利用產業分析、競爭策略形成架構與研究對象公司之個案分析，本論文研究歸納獲得研究目的所期望探討之結果，並提出多項之建議供將來光碟機業新進入者在擬定競爭策略時參考。