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藍光DVD 租借的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦世紀東方主編寫的 劍橋通用五級考試主題詞匯表.PET 和KevinManey的 取捨：高質感vs.超便利，找到核心定位，才能贏得市場都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自中國電力出版社 和遠流所出版 。
崑山科技大學 媒體藝術研究所 劉現成所指導 徐媚媚的 影音串流的商業模式與平台經濟運作初探 —以Netflix為個案研究 （2020），提出藍光DVD 租借關鍵因素是什麼，來自於Netflix、平台經濟、媒體社群化、商業模式、影音串流。
而第二篇論文國立高雄大學 國際高階經營管理碩士在職專班(IEMBA) 吳建興所指導 林肇封的 影響台灣iTunes Movies銷售因素之分析研究－ 以B公司為例 （2019），提出因為有 OTT-V、口碑評分、氣候、影片類型的重點而找出了 藍光DVD 租借的解答。
劍橋通用五級考試主題詞匯表.PET
為了解決藍光DVD 租借 的問題，作者世紀東方主編 這樣論述：
“快捷活頁學習卡”是用吸塑壓膜的工藝製成的一系列學習活頁卡，每張卡既可以單獨使用，又可以打孔後收集入資料夾，以幫助學生在完成作業或準備考試的時候快速查找相關資訊，具有快捷、便利的特點。 《劍橋通用英語PET詞彙表》收錄了劍橋通用初級英語考試PET備考所用的全部詞彙，約3500個。按照A到Z的字母順序將所有詞彙分類。每個詞條包括單詞、音標、詞性和詞義。
影音串流的商業模式與平台經濟運作初探 —以Netflix為個案研究
為了解決藍光DVD 租借 的問題，作者徐媚媚 這樣論述：
新媒體數位匯流的浪潮之下，數位科技不斷創新，加上智慧型手機普及，OTT(Over The Top)影音平台快速崛起，Netflix結合寬頻，進入平台模式。數位連結網路翻轉企業運作核心，由傳統「線性生產」經營模式，轉化成整合雙邊甚至是多邊平台經營模式，創造互相連動的生態網絡。平台跨越眾多產業與地域，連結社群媒體，為全球經濟帶來破壞性創新。本研究以文獻分析法，並以Netflix為案例，詳細分析影音串流的平台經濟與商業模式的特性，及平台經濟走向全新的商業模式後所衍生出來的問題，提出可能解決的方法，並提出未來的展望，以供未來平台產業發展或新進平台業者之參考價值。
取捨：高質感vs.超便利，找到核心定位，才能贏得市場
為了解決藍光DVD 租借 的問題，作者KevinManey 這樣論述：
從iPod、iPhone到iPad為什麼蘋果電腦可以一直穩坐超高質感的寶座？為什麼沃爾瑪超市主宰了鄉村和郊區的市場，在大城市卻經營得跌跌撞撞？為什麼星巴克的品牌身分從「稀有」變成「一般」？為什麼Coach的品牌價值也在流失，被視為精品界的麥當勞？ 答案就在於質感（消費者經驗品質）與便利性（取得與支付商品的容易度）之間一直存在的緊張。本書中，曼尼指出了市場中決定成功或失敗的衝突力量。他表明，我們做出的每一個決定，幾乎都與「質感」與「便利性」有關，亦即我們對產品的「喜愛」與「需要」有關。 例如，要聽一場演唱會，你得花點時間先預訂門票，演唱會當天你還得提早開車出門，雖然，這些事有點麻
煩，但是你還是願意忍受這些「不方便」去聽一場演唱會，為什麼？因為這個體驗是高質感的，它不能以任何形式被複製。 親眼見到喜愛的樂團、感受現場聲光效果的震撼、周遭的氛圍以及演唱會後與他人分享話題的經驗，這些整體的氛圍，是在家聽一張唱片所不能擁有的！相對於演唱會，下載的MP3歌曲在質感上是低的，但消費者會購買線上音樂就是因為它超級方便。 不論是產品或個人，如果能以高度質感或高度便利這兩種極端出現時，往往是成功的。曼尼在書中以許多個案為例，強調企業若企圖兩者兼得時，就難以贏得支持者的心。魚與熊掌，你怎麼選擇？考驗企業的智慧。 作者簡介 凱文．曼尼（Kevin Maney） 美國知名記者及評
論家，曾替《今日美國》（USA Today）負責撰寫科技專欄達二十年之久，並為《財星》（Fortune）、《連線》（Wired）、《高速企業》（Fast Company）及《大西洋月刊》（The Atlantic）擔任撰稿人；也曾是英國《康泰納資產組合》雜誌的特約編輯。他經常出現在全國公共廣播電台（NPR）、美國廣播公司新聞網的新聞節目《早安美國》（ABC News Now）及美國消費者新聞與商業頻道（CNBC）等節目中。 之前著作包括《大媒體潮》（Megamedia Shakeout），並獲IBM特許，研究IBM未公開過的內部文件，寫成《打造IBM》(The Maverick and H
is Machine)一書。 譯者簡介 廖文秀（莎莎） 台灣新北市人，國立大學英語系畢業，曾服務於航空公司及保險經紀公司。目前旅居美國，並以翻譯為志趣。
影響台灣iTunes Movies銷售因素之分析研究－ 以B公司為例
為了解決藍光DVD 租借 的問題，作者林肇封 這樣論述：
目錄誌謝 I摘要 IIAbstract III目錄 IV圖目錄 V表目錄 VII第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 5第三節 研究流程 6第二章 文獻探討 8第一節 OTT-V電影產業 8第二節 台灣iTunes Movies 18第三節 消費者行為 26第三章 研究方法 33第一節 研究架構 33第二節 資料蒐集 34第三節 資料分析步驟 38第四章 分析結果與討論 40第一節 敘述統計 40第二節 差異分析 44第三節 因果分析 49第四節 因果分析小結 61第五章 結論 63第一節 研究發現與建議 63第二節 研
究限制 67第三節 未來研究方向 67參考文獻 69(一) 中文文獻 69(二) 英文文獻 73圖目錄圖 1 1 OTT-V 經營模式圖 3圖 1 2 研究流程圖 7圖 2 1 2018年民眾文化數位參與概況 8圖 2 2 2015年至2019年電影片審議分級部數 9圖 2 3 2014年至2018年台灣與美國戲院電影放映部數 9圖 2 4 電影產業鏈 10圖 2 5 2018年電影產業產值及結構比例 11圖 2 6 OTT-V產業的價值鏈 14圖 2 7 iTunes Movies合作商及整合商審核流程 15圖 2 8 iTunes Movies電影素材遞交及
效益流程 17圖 2 9 2013年影視看方式現況 19圖 2 10 2015年至2018年民眾透過網路裝置觀看電影的平臺 20圖 2 11 微軟Windows版iTunes Movies主頁面 21圖 2 12 iPhone的iTunes Movies與macOS Apple TV 21圖 2 13 微軟Windows版iTunes 單部電影詳細資訊頁 23圖 2 14 2018年民眾透過網路裝置觀看電影的因素 28圖 2 15 電影選擇決策模式 29圖 3 1 研究架構圖 33圖 4 1 年月銷售趨勢 40圖 4 2 影片類型與銷售績效 41圖 4 3 片齡(新舊片)
與銷售績效 42圖 4 4 地區與銷售績效 42圖 4 5 影片畫質與銷售績效 43圖 4 6 銷售類別與銷售績效 44圖 4 7 HD的三種價差類型與銷售績效的分布狀況 56圖 4 8 HD的三種價差類型之銷售績效 56圖 4 9 SD的三種價差類型與銷售績效的分布狀況 57圖 4 10 SD的三種價差類型之銷售績效 57圖 4 11 HD租借的三種價差類型與銷售績效的分布狀況 58圖 4 12 HD租借的兩種價差類型之銷售績效 59 表目錄表 2 1 台灣OTT-V業者 12表 2 2 iTunes Movies平台電影銷售價格表 24表 2 3 台灣iTunes
Movies與同業比較概況 25表 3 1 地區(縣市)代碼表 34表 3 2 電影評分資料資源 35表 3 3 研究資料集 37表 4 1 片齡之差異分析結果 45表 4 2 銷售類別之差異分析結果 46表 4 3 影片類型、銷售地區及畫質等級之差異分析結果 49表 4 4 Atmovies 平台分析結果 50表 4 5 Yahoo 平台分析結果 51表 4 6 IMDb 平台分析結果 51表 4 7 Tomatoes 平台分析結果 53表 4 8 iTunes 平台分析結果 53表 4 9 各平台影響因素的顯著性彙整表 54表 4 10 HD影片與同業價差對銷售
績效之分析結果 55表 4 11 SD影片與同業價差對銷售績效之分析結果 57表 4 12 HD租借與同業價差對銷售績效之分析結果 58表 4 13 氣候對銷售績效之分析結果 61表 4 14 假設檢定彙整結果 62