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領導者的溝通藝術：開口就能說動人

為了解決藝術用語的問題，作者韓偉華 這樣論述：

本書特色   　　開口就能說動人   　　每個領導者在工作之中都無時無刻不面臨著機遇與挑戰、困難與希望。作為領導者，你如何說服與你的觀點不一致的人？如何批評或讚美你的下屬？當危機發生時，你該怎麼迎接暴風驟雨？面對媒體，你需要具備什麼樣的發言技巧……可見，口才對於領導者尤為重要。一位領導者要做好管理工作，需要具備好的口才，掌握各種溝通藝術。   編輯推薦   　　溝通是一種看似普通的行為，但是你千萬不能小看這個普通的行為，它在生活和工作中至關重要。   　　本書以溝通為主題，詳細介紹了針對不同場合、不同情況的溝通技巧，內容豐富，有針對性地為讀者提出建議，即作為一個領導幹部，在不同的場合該怎樣拿捏

好說話的分寸，把話說好、說全，說得恰當得體，相信會讓讀者的口才與見識上升到一個新的層次，與他人的交流更加順暢，為其在精彩時刻錦上添花。   作者簡介   韓偉華   　　著名口才及禮儀培訓專家，心理學系畢業，擁有豐富深刻的人生閱歷，擅長辯論與演講，其觸角敏銳，寫作方向多變，是一位敢於追求、敢於創新，全方位創作的撰稿人。 前  言  第一章 溝通基礎：會說才會贏 用言行舉止展現你的魅力 用語言來提高自己的聲望 以言語為自己樹立權威 練成好口才，功夫在平時 善於向下屬表達 言談舉止六種“力” 第二章 溝通原則：沒有規矩，不成方圓 長話短說，以簡馭繁 多觀察，才能把話說到點子上

會聽才會說 表現真實的自我 說話得體講策略 把握分寸，步步深入 少說少管，把機會讓給下屬 少說話不等於沉默 對什麼人說什麼話 語言含蓄，為下屬留面子 話不能隨隨便便地說 第三章 讚美藝術：像陽光一樣溫暖他人 讚賞要有技巧 善於發現下屬身上的閃光點 讚美要實事求是 困境中的下屬更需要讚美 在眾人面前不要對某一個人大加誇讚 第四章 批評藝術：良藥治病不苦口 對不同的人使用不同的方法 欲抑先揚，更容易讓人接受 用委婉的說法指出對方的錯誤 用調侃的方式委婉地批評 批評下屬要注意場合 在比較中說明問題 批評與讚美雙管齊下 批評不要太直接 批評過後要適時安撫 有些批評不必把話挑明 第五章 幽默藝術

：給溝通披上漂亮的外衣 幽默使談話氛圍更融洽 幽默雖好，但不能亂用 談吐幽默，讓你更受歡迎 幽默是智慧的產物 幽默是化解敵意的良方 言之有物才能打動人心 張冠李戴，造成喜劇效果 巧設懸念，引發好奇 把握分寸不傷人 望文生義幽默法 第六章 激勵藝術：給下屬打一劑“強心針” 為下屬樹立明確的目標 為員工鼓勵，也是為自己鼓勵 對下屬的工作予以肯定 利用好勝心激發下屬超越自我 通過讚揚激勵下屬發奮工作 巧用激將法 第七章 安撫藝術：最大限度地照顧對方的情緒 安撫是領導者應盡的責任 將心比心，真誠地說話 根據對方的心理，給予最貼心的撫慰 安慰時要注意措辭 安慰是深表同情，而非憐憫 善意的謊言可減輕不

幸者的痛苦 第八章 說服藝術：讓下屬心悅誠服 先瞭解，再說服 採用有效的方法讓人心服 引導對方接受你的觀點 委婉地表達你的想法 共同商量達成一致 博取信任，讓下屬心悅誠服 適度地接受他人的意見 不要輕易說“你錯了” 說服要注意的幾個要點 提出忠告更容易贏得信服 巧妙地挽留員工 如何化解抗拒心理 第九章 授權藝術：權力不是用來壓人的 授權要簡練、準確、可操作 以商量的口氣下達命令 以理服人，而不是以權壓人 樹立權威，說話更有分量 第十章 應變藝術：隨機應變，擺脫困境 控制現場以應對攪場 控制場面，避免冷場 言語失誤，要巧妙地糾正 面對責難，要靈活應對 第十一章 調解藝術：調解紛爭，化解矛

盾 給下屬樹立“大家庭”的觀念 多說服，少爭辯 讓衝突為成功溝通做鋪墊 善於傾聽下屬的抱怨 發洩憤怒，緩和矛盾 第十二章 談判藝術：唇槍舌劍之間，掌控大局 良好的形象給對方以好感 談判要以雙贏為基礎 和顏悅色，營造融洽氣氛 小小細節意義無窮 用正確的提問方式掌握談判的主動權 掌握談判中的語言策略 突擊與迂迴結合起來 靈活應對談判對手 進攻的同時還要注意防守 談判桌上的“五忌” 遵守商務談判的法則 不要踏入談判的誤區 有時沉默比雄辯更有力量 第十三章 媒體藝術：在公眾面前彰顯風采 掌握接受採訪的語言技巧 靈活應對不同形式的採訪 應對媒體要講究策略 巧妙地應對敏感問題 從容應對記者提問 有聲與

無聲相結合 該說則說，不該說的不說 面對突發採訪保持鎮定 第十四章 演講藝術：用語言抓住聽眾的心 打好腹稿，做到胸有成竹 一上臺就抓住聽眾的心 演講的語言要簡潔明瞭 帶著真摯的感情去演講 氣氛熱烈，聽眾的熱情才會高漲 讓演講的開場白富有吸引力 隨機應變，避免出現尷尬的局面 形象化的語言更容易被理解 只說自己正確，不說別人錯誤 消除恐懼，勇敢地講話 如何避免“卡殼” 第十五章 交際藝術：聚集人氣才是最重要的 說話要講究一些 把話說到對方心坎裡 迎合對方的興趣，調動其說話積極性 話語雖少卻要暖人心 讓交際從閒談開始 用請教的態度和口吻提出問題 說話要簡潔明快 秉持一顆至誠的心 使談話留有餘味

避免出現令人尷尬的局面 前言   　　成功的秘訣有很多，口才是重要因素之一。言為心聲，語言是人類特有的用來表達意思、交流思想的工具，體現出人們不可或缺的成功智慧。   　　美國成功學大師戴爾．卡內基說：“掌握了說話的技巧，擁有了運用語言的巧妙才能，你便擁有了打開成功之門的鑰匙。” 　　溝通是一種看似普通的行為。但是你千萬不能小看這個普通的行為，它在生活和工作中至關重要。   　　每個領導者在工作之中都無時無刻不面臨著機遇與挑戰、困難與希望。作為一個領導者，你如何說服與你的觀點不一致的人？如何批評或讚美你的下屬？當危機發生時，你該怎麼迎接暴風驟雨？面對媒體，你需要具備什麼樣的發言技巧……  

　　可見，口才對於領導者尤為重要。一位領導者要做好管理工作，需要具備好的口才，掌握各種溝通藝術。   　　本書以溝通為主題，詳細介紹了針對不同場合、不同情況的溝通技巧，內容豐富，有針對性地為讀者提出建議，即作為一個領導幹部，在不同的場合該怎樣拿捏好說話的分寸，把話說好、說全，說得恰當得體，相信會讓讀者的口才與見識上升到一個新的層次，與他人的交流更加順暢，為其在精彩時刻錦上添花。   　　在這裡，我們需要強調的是溝通離不開實踐，領導者不妨把書中提到的溝通藝術靈活地運用到工作中去，真正掌握溝通的奧妙，並從中受益。 第一章  溝通基礎：會說才會贏 用言行舉止展現你的魅力 領導者要使自己說出來的話能

夠吸引人、說服人、教育人、激勵人、影響人，就必須認真研究語言藝術，形成獨特的語言風格，並由此展現獨特的語言魅力。 領導者要注意自己講話的方式。在辦公室裡跟下屬講話，一般要保持親切自然的態度，不能讓下屬過於緊張，以便更好地讓下屬領會自己的意思；在公開場合講話，例如面對許多員工進行演講或是做報告時，要威嚴有力，震懾人心。 不管在什麼情況下，領導者講話都要做到一是一，二是二，堅定果斷，切忌含糊不清。 跟下屬交談，即便下屬是主動的一方，領導者也不可唯唯諾諾，被對方左右。如果下屬的意見與自己的意見相左，領導者應該明確予以否定；如果意識到下屬的意見確實對團隊有利，領導者也不要急於表態，可以說“讓我考慮一下

”或“容我們商量一下”結束談話，這樣一來，下屬不但不會沾沾自喜，反而會更加謹慎，領導者也可以從容思考，決定取捨，在無形中樹立領導的權威。 領導者要善於適當地表現自己的權威。在辦公室裡與下屬相處，別人應該一眼就能瞧出，誰是下屬，誰是領導者。如果不能做到這一點，或許這位領導者該在某些方面做出調整。 用語言來提高自己的聲望 語言的影響力，就是指在與他人打交道的過程中，其中一方能夠有效地影響或改變交談對象的心理與行為，使其接受自己的觀點。 二十多年前，一個考察團去日本考察。考察結束後，考察團成員用剩下的幾天時間觀光購物。在回飯店的公車上，他們和一群日本年輕人激烈地爭吵起來。 兩撥人雖然語言不通，但情緒

都很激動。就在他們吵得不可開交時，一位日本老人走到那群日本年輕人面前，用很嚴厲的語氣訓斥了幾句，年輕人立刻安靜下來。考察團成員十分感謝這位老人，但是讓他們想不明白的是：一位普通的老人，怎麼能用三言兩語就將一群情緒激動的年輕人訓斥得服服貼貼？難道他的話中藏有玄機？

藝術用語進入發燒排行的影片

一名工匠的思辨—將技術視為一種現成物

為了解決藝術用語的問題，作者王言然 這樣論述：

本篇創作論述為作者梳理了自身於 2014~2022 年間的重要作品，這是一系列自大 學畢業後延續至碩士班，持續聚焦在自身處境而開始創作的作品。何謂工匠的思辨:例 如某部份的我身為一名「工匠」該如何在全球化的工業量產時代自處，又如何利用手工 生產與大量製造之間的模糊性，辯證其中的意義，逐漸透過創作去調適自我強烈的無所 適從感。另一方面也嘗試透過對自身與工藝技術處境的思辨，來探究「工藝」作為一種帶有 文化屬性的技術，在藝術創作領域中的優勢及劣勢，其既有的文化符號與政治性又會如 何被國際解讀。文末談及「技術視為一種現成物」，會如何成為作者的創作方法，其內 涵的意義為何? 以及關於創作者的藝術認同是

如何建構的等等。關鍵字:工匠、技術、現成物、IKEA、全球化。

開口就能說動人：領導者必知的溝通藝術

為了解決藝術用語的問題，作者韓偉華余慧英 這樣論述：

本書特色 　　簡單有效的邏輯說話技巧，讓你開口就能打動人心。 　　每個領導者在工作之中都無時無刻不面臨著機遇與挑戰、困難與希望。作為領導者，你如何說服與你的觀點不一致的人？如何批評或讚美你的下屬？當危機發生時，你該怎麼迎接暴風驟雨？面對媒體，你需要具備什麼樣的發言技巧……可見，口才對於領導者尤為重要。一位領導者要做好管理工作，需要具備好的口才，掌握各種溝通藝術。   作者介紹 韓偉華 　　著名口才及禮儀培訓專家，心理學系畢業，擁有豐富深刻的人生閱歷，出版多部勵志類暢銷書。 余慧英 　　擅長辯論與演講，其觸角敏銳，寫作方向多變，是一位敢於追求、敢於創新，全方位創作的撰稿人。  

前  言 第一章 溝通基礎：會說才會贏 用言行舉止展現你的魅力 用語言來提高自己的聲望 以言語為自己樹立權威 練成好口才，功夫在平時 善於向下屬表達 言談舉止六種“力” 第二章 溝通原則：沒有規矩，不成方圓 長話短說，以簡馭繁 多觀察，才能把話說到點子上 會聽才會說 表現真實的自我 說話得體講策略 把握分寸，步步深入 少說少管，把機會讓給下屬 少說話不等於沉默 對什麼人說什麼話 語言含蓄，為下屬留面子 話不能隨隨便便地說 第三章 讚美藝術：像陽光一樣溫暖他人 讚賞要有技巧 善於發現下屬身上的閃光點 讚美要實事求是 困境中的下屬更需要讚美 在眾人面前不要對某一個人大加誇讚 第四章 批

評藝術：良藥治病不苦口 對不同的人使用不同的方法 欲抑先揚，更容易讓人接受 用委婉的說法指出對方的錯誤 用調侃的方式委婉地批評 批評下屬要注意場合 在比較中說明問題 批評與讚美雙管齊下 批評不要太直接 批評過後要適時安撫 有些批評不必把話挑明 第五章 幽默藝術：給溝通披上漂亮的外衣 幽默使談話氛圍更融洽 幽默雖好，但不能亂用 談吐幽默，讓你更受歡迎 幽默是智慧的產物 幽默是化解敵意的良方 言之有物才能打動人心 張冠李戴，造成喜劇效果 巧設懸念，引發好奇 把握分寸不傷人 望文生義幽默法 第六章 激勵藝術：給下屬打一劑“強心針” 為下屬樹立明確的目標 為員工鼓勵，也是為自己鼓勵 對下屬的工作予

以肯定 利用好勝心激發下屬超越自我 通過讚揚激勵下屬發奮工作 巧用激將法 第七章 安撫藝術：最大限度地照顧對方的情緒 安撫是領導者應盡的責任 將心比心，真誠地說話 根據對方的心理，給予最貼心的撫慰 安慰時要注意措辭 安慰是深表同情，而非憐憫 善意的謊言可減輕不幸者的痛苦 第八章 說服藝術：讓下屬心悅誠服 先瞭解，再說服 採用有效的方法讓人心服 引導對方接受你的觀點 委婉地表達你的想法 共同商量達成一致 博取信任，讓下屬心悅誠服 適度地接受他人的意見 不要輕易說“你錯了” 說服要注意的幾個要點 提出忠告更容易贏得信服 巧妙地挽留員工 如何化解抗拒心理 第九章 授權藝術：權力不是用來壓人的

授權要簡練、準確、可操作 以商量的口氣下達命令 以理服人，而不是以權壓人 樹立權威，說話更有分量 第十章 應變藝術：隨機應變，擺脫困境 控制現場以應對攪場 控制場面，避免冷場 言語失誤，要巧妙地糾正 面對責難，要靈活應對 第十一章 調解藝術：調解紛爭，化解矛盾 給下屬樹立“大家庭”的觀念 多說服，少爭辯 讓衝突為成功溝通做鋪墊 善於傾聽下屬的抱怨 發洩憤怒，緩和矛盾 第十二章 談判藝術：唇槍舌劍之間，掌控大局 良好的形象給對方以好感 談判要以雙贏為基礎 和顏悅色，營造融洽氣氛 小小細節意義無窮 用正確的提問方式掌握談判的主動權 掌握談判中的語言策略 突擊與迂迴結合起來 靈活應對談判對手

進攻的同時還要注意防守 談判桌上的“五忌” 遵守商務談判的法則 不要踏入談判的誤區 有時沉默比雄辯更有力量 第十三章 媒體藝術：在公眾面前彰顯風采 掌握接受採訪的語言技巧 靈活應對不同形式的採訪 應對媒體要講究策略 巧妙地應對敏感問題 從容應對記者提問 有聲與無聲相結合 該說則說，不該說的不說 面對突發採訪保持鎮定 第十四章 演講藝術：用語言抓住聽眾的心 打好腹稿，做到胸有成竹 一上臺就抓住聽眾的心 演講的語言要簡潔明瞭 帶著真摯的感情去演講 氣氛熱烈，聽眾的熱情才會高漲 讓演講的開場白富有吸引力 隨機應變，避免出現尷尬的局面 形象化的語言更容易被理解 只說自己正確，不說別人錯誤 消除恐懼

，勇敢地講話 如何避免“卡殼” 第十五章 交際藝術：聚集人氣才是最重要的 說話要講究一些 把話說到對方心坎裡 迎合對方的興趣，調動其說話積極性 話語雖少卻要暖人心 讓交際從閒談開始 用請教的態度和口吻提出問題 說話要簡潔明快 秉持一顆至誠的心 使談話留有餘味 避免出現令人尷尬的局面   編輯推薦 　　溝通是一種看似普通的行為，但是你千萬不能小看這個普通的行為，它在生活和工作中至關重要。 　　本書以溝通為主題，詳細介紹了針對不同場合、不同情況的溝通技巧，內容豐富，有針對性地為讀者提出建議，即作為一個領導幹部，在不同的場合該怎樣拿捏好說話的分寸，把話說好、說全，說得恰當得體，相信會讓

讀者的口才與見識上升到一個新的層次，與他人的交流更加順暢，為其在精彩時刻錦上添花。   前言 　　成功的秘訣有很多，口才是重要因素之一。言為心聲，語言是人類特有的用來表達意思、交流思想的工具，體現出人們不可或缺的成功智慧。 　　美國成功學大師戴爾．卡內基說：“掌握了說話的技巧，擁有了運用語言的巧妙才能，你便擁有了打開成功之門的鑰匙。” 　　溝通是一種看似普通的行為。但是你千萬不能小看這個普通的行為，它在生活和工作中至關重要。 　　每個領導者在工作之中都無時無刻不面臨著機遇與挑戰、困難與希望。作為一個領導者，你如何說服與你的觀點不一致的人？如何批評或讚美你的下屬？當危機發生時，你該怎麼迎

接暴風驟雨？面對媒體，你需要具備什麼樣的發言技巧…… 　　可見，口才對於領導者尤為重要。一位領導者要做好管理工作，需要具備好的口才，掌握各種溝通藝術。 　　本書以溝通為主題，詳細介紹了針對不同場合、不同情況的溝通技巧，內容豐富，有針對性地為讀者提出建議，即作為一個領導幹部，在不同的場合該怎樣拿捏好說話的分寸，把話說好、說全，說得恰當得體，相信會讓讀者的口才與見識上升到一個新的層次，與他人的交流更加順暢，為其在精彩時刻錦上添花。 　　在這裡，我們需要強調的是溝通離不開實踐，領導者不妨把書中提到的溝通藝術靈活地運用到工作中去，真正掌握溝通的奧妙，並從中受益。   第一章  溝通基

礎：會說才會贏 用言行舉止展現你的魅力 領導者要使自己說出來的話能夠吸引人、說服人、教育人、激勵人、影響人，就必須認真研究語言藝術，形成獨特的語言風格，並由此展現獨特的語言魅力。 領導者要注意自己講話的方式。在辦公室裡跟下屬講話，一般要保持親切自然的態度，不能讓下屬過於緊張，以便更好地讓下屬領會自己的意思；在公開場合講話，例如面對許多員工進行演講或是做報告時，要威嚴有力，震懾人心。 不管在什麼情況下，領導者講話都要做到一是一，二是二，堅定果斷，切忌含糊不清。 跟下屬交談，即便下屬是主動的一方，領導者也不可唯唯諾諾，被對方左右。如果下屬的意見與自己的意見相左，領導者應該明確予以否定；如果意識到下

屬的意見確實對團隊有利，領導者也不要急於表態，可以說“讓我考慮一下”或“容我們商量一下”結束談話，這樣一來，下屬不但不會沾沾自喜，反而會更加謹慎，領導者也可以從容思考，決定取捨，在無形中樹立領導的權威。 領導者要善於適當地表現自己的權威。在辦公室裡與下屬相處，別人應該一眼就能瞧出，誰是下屬，誰是領導者。如果不能做到這一點，或許這位領導者該在某些方面做出調整。 用語言來提高自己的聲望 語言的影響力，就是指在與他人打交道的過程中，其中一方能夠有效地影響或改變交談對象的心理與行為，使其接受自己的觀點。 二十多年前，一個考察團去日本考察。考察結束後，考察團成員用剩下的幾天時間觀光購物。在回飯店的公車上

，他們和一群日本年輕人激烈地爭吵起來。 兩撥人雖然語言不通，但情緒都很激動。就在他們吵得不可開交時，一位日本老人走到那群日本年輕人面前，用很嚴厲的語氣訓斥了幾句，年輕人立刻安靜下來。考察團成員十分感謝這位老人，但是讓他們想不明白的是：一位普通的老人，怎麼能用三言兩語就將一群情緒激動的年輕人訓斥得服服貼貼？難道他的話中藏有玄機？ 翻譯人員為大家揭了秘。其實那位老者只說了這樣一番話：“人家是客人，我們作為主人怎麼可以如此無理！你們趕緊給我老老實實地坐好，別再造次！”聽了翻譯人員的話，考察團成員更加迷惑了：這三句話難道有什麼不尋常的地方嗎？

德漢推理小說中的歸化及異化現象 ─ 以德國作家席拉赫 (Ferdinand von Schirach) 之《罪行》(Verbrechen ) 為例

為了解決藝術用語的問題，作者陳冠文 這樣論述：

本論文擬探討德文推理小說譯作作品，是否亦與國內英美推理小說譯作相同，譯者於文化詞的翻譯處理上，是傾向採流暢及透明翻譯手法或偏向將異文化呈現於譯文中。此外，譯文傾向目的語讀者或傾向源語文化看似對立，然而在實際翻譯過程中，亦混和許多翻譯策略及手法。因此筆者亦擬探討，於上述兩大方向之外，是否仍有其他翻譯可能，及就中德兩種不同歷史背景及思維，譯者所選用之翻譯手法是否能達到文化交流，抑或造成譯文讀者無法理解，甚或產生誤解的情況？本論文以德國作家席拉赫 (Ferdinand von Schirach) 之作品《罪行》(Verbrechen) 為研究對象，並依紐馬克 (Peter Newmark) 所提出

之五大文化範疇，將源語文本內之文化詞進行分類，以及美國翻譯理論家偉努第 (Lawrence Venuti) 所提出之歸化與異化翻譯理論作為基礎，以檢視譯者如何處理源語文本中之文化問題。研究結果顯示，《罪行》譯本傾向採流暢、透明的翻譯手法。此現象亦與國內英美推理小說譯作相同；異化的手法僅占總例子的少數。研究中更進一步發現，文化詞的翻譯除上述兩大方向外，譯者亦透過異化輔以歸化策略來傳遞源語訊息，也就是除了將異文化保留在譯文中之外，同時也透過釋義、增譯或加注的歸化策略向讀者解釋源語訊息所指何物。筆者在此研究中僅以《罪行》一部著作作為研究對象，期待將來有更多的論文關注德文推理小說譯作此一領域，進而提出

更豐富的研究結果。