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南台科技大學 行銷與流通管理系 蔡雅玲.郭重明所指導 潘緯哲的 頂級化妝品品牌年輕化創新策略探討 （2013），提出蘆洲全聯旗艦店關鍵因素是什麼，來自於銷售制度、品牌年輕化、、年輕化策略、通路關係。
而第二篇論文國立高雄師範大學 台灣歷史文化及語言研究所 李文環所指導 吳念穎的 蓮池潭文化地景的形塑與變遷 （2012），提出因為有 蓮池潭、景觀、空間、文化的重點而找出了 蘆洲全聯旗艦店的解答。
頂級化妝品品牌年輕化創新策略探討
為了解決蘆洲全聯旗艦店 的問題，作者潘緯哲 這樣論述：
在過去高單價化妝品總是出現在貴婦生活圈中，要找到類同的產品，大多僅能在頂級護膚沙龍中尋獲，高價化妝品不僅僅只是一種外在的美化，更是一種生活方式的美感追求，然隨著國內社會的變遷，產業結構及人口數、就業率的改變及資訊科技的發達下，其事業版圖的銷售策略從「隱」到「顯」，「專」到「精」，通路從「頂級美容沙龍」、「旗艦店」、「特約形象店」到「街店體驗館」等，都需要一連串的創新，相對於頂級化妝品產業，要如何不受影響且穩定成長，這不光是如何能夠提供多元功能的產品與精緻貼心的服務而已，而是要如何改變銷售觀念及推動世代交替，使經營者的經營及行銷策略年輕化才是重要的課題。本研究以日本化妝品POLA株式會社產品(
以下簡稱POLA)的決策者及經營者為研究對象，探討訪問銷售制度的通路結構及如何推動經營策略年輕化，來增加年輕消費者及經營者族群，進而以創新來帶動經典與新興產品的銷售成長。研究結論驗證，企業對創新的評估從「結果論轉向過程論」，成功的創新關鍵在於其持續性，企業背後強大的技術研發能力則是企業創新的基礎，創新成功的特色，在於能在公司的一貫發展主軸中，培養多樣化思維可能，並且將可管理中的創新實踐作為與公司創新策略的聯結；總體而言，企業的創新實踐力，在於能否透過完善的管理制度設計，讓決策者的策略思維與組織的創新能量結合，使企業能被期望具備有「永續經營」的正向條件。品牌年輕化創新策略運用取決企業創新領導，在
穩健模式及變動模式中整理出可激勵出創新的態度、無所畏懼的溝通模式及上下階層能共同激勵創新決策的檢驗模式，亦使企業得到最大經營績效。關鍵字：銷售制度、通路關係、品牌年輕化、年輕化策略
蓮池潭文化地景的形塑與變遷
為了解決蘆洲全聯旗艦店 的問題，作者吳念穎 這樣論述：
本文旨在研究蓮池潭的景觀、空間、文化三者之間的關係，企圖釐清蓮池潭的景觀在歷史變遷過程中，其空間內所發生的社會活動與文化意義。蓮池潭在每個不同階段，建構者置入不同的符碼，文化的再現與再生產也隨著改變，進而影響到整個空間的意象呈現。 蓮池潭自清治時期躍上歷史舞台，鳳山縣城的設置，以及廟學的建立，使得「潭底」變成「蓮池潭」，其中隱含了中國傳統文人對於自己與蓮池潭的期待，因此，便以此為藍圖建構，賦予蓮池潭「泮水荷香」的意象。清代的蓮池潭被植入傳統文人的期待，以地靈人傑之態結合學宮與潭水的關係。清代的蓮池潭在文人的擬構之下，在空間與文化之中再現傳統文人思維。 進入日治時期，科舉制度的廢除，以
及日本政府對於漢學教育的弱化，學宮本質與意義逐漸被抽離、解構，「泮水荷香」的文化意象也逐漸消逝，取而代之的是置入執政者統治的需求，使得文廟雖得以保存下來，但其傳統的文化意義也都逐漸剝離。日治時期，左營不受臺灣總督府重視，因此，蓮池潭景觀並無太大變動，直至日治中、後其，由於現代道路的開闢，一方面便利日本政府在經濟發展的運輸，一方面也促使傳統聚落受到衝擊，衍伸出聚落發展新的重心。 戰後，蓮池潭經歷兩個階段的發展，解嚴之前，蓮池潭的「泮水荷香」意象文化再生產，以蓮池潭的歷史深度為出發點，置入傳統中式建築，發展國內旅遊觀光，藉此宣揚大中國文化的傳承。然而，臺灣在歷經80年代的開放政策之後，不論是在觀
光，抑或在地文化發展，都面臨到轉型期，因此，隨著本土化運動、環保意識等新興觀念的抬頭，蓮池潭逐漸以更多元的休閒空間發展。