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蘋果手機投屏小米電視的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳偉航寫的 互聯網巨變下，行銷不變的10句話 和陳禹安的 人性之根：互聯網思維的本質都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自橡實文化 和香港中和出版所出版 。
國立東華大學 國際企業學系 欒錦榮所指導 劉佾的 電競產業納入體育事業對臺灣電競產業之影響 （2017），提出蘋果手機投屏小米電視關鍵因素是什麼，來自於事件研究法、異常報酬、電競產業、概念股、體育事業、鑽石理論。
互聯網巨變下，行銷不變的10句話
為了解決蘋果手機投屏小米電視 的問題，作者陳偉航 這樣論述：
一場微信時尚秀、一瓶行銷全世界的紅牛飲料、 一則金城武的「I see You」廣告、一個萬人響應的冰桶活動…… 為何能夠帶動議題，成功打響名號？ 以經典的成功實例貫穿解說，屹立於時代洪流的不敗行銷術。 行銷靠創意打天下，百家爭鳴的數位時代更是如此。更棒的是，你現在還擁有更得力的「傳聲筒」──網路。 新科技帶來新變革，而且勢不可擋！在這一波互聯網的熱潮革命中，大衆媒體的影響力逐漸式微，傳統的行銷面臨了巨大的挑戰。而其中最大的變革之一，就是消費者掌握了主動權，超脫了企業能夠掌控的範圍。 當消費者在網路上淘寶，你要在網路上淘顧客 拜科技之賜，今天的消費者可運用的工具
非常多。他們有部落格可以發表文章，有YouTube可以點閱，有社交網站可以聊天、轉發訊息，還有Line或微信隨時保持聯繫。他們不用出門，動動手指就能到處購物、比價，了解其他消費者的意見和評價，或者糾團購物。這些螞蟻雄兵無所不在，透過不同的社群網絡與關係，構築出錯綜複雜的通訊網，傳播訊息的速度之快前所未見。 這是個互聯網時代，我們從沒離消費者這麼近過，近到能讀出他們需要什麼。你要問要做的是：如何利用行銷新工具去滿足消費者的渴望？ 當然，面對互聯網時代的來勢洶洶，從事行銷的工作者不能漠視，也不能靜觀其變。首先，要了解消費者行為的改變，包括網民的結構、上網的習性、在網路上的活動，以及他們
對企業、品牌和產品的意見，倾聽他們的聲音，加入他們的行列，和他們對話、合作，從傳統對消費者的單向溝通轉為雙向溝通，加強和消費者的互動。然後，利用前所未有、瞬息萬變的行銷新工具，徹底執行你的行銷創意。 數位時代改變的只是工具，行銷的核心精神從來沒變過 在傳統的行銷方式之外，必須加入新的「數位行銷」手法，關鍵字廣告、電子郵件、App、搜尋引擎優化和社群媒體等都是行銷新管道。多通路行銷、交叉通路行銷、融合行銷等是許多企業因應網路崛起的行銷手段，本書舉了許多實戰案例說明行銷何以成功何以失敗的原因，對於在新舊之間不知何去何從的行銷人員來說，要牢記一點的是：互聯網時代改變的是行銷的方式，行銷的法
則依舊不變。成功的行銷法則並不因時間和環境而有所改變！ 本書作者從事廣告、行銷、經營管理和擔任企業顧問多年，把多年的實務經驗和心得，歸納出10個萬變不離其宗的行銷法則。了解這些法則，才能讓你在面對巨變中的網路時代不再惶惶惑惑，對於行銷工作能更胸有成竹、更有自信；而在面對捉摸不定又無所不在、喜好朝令夕改的消費者時，能以創意、創新、創造力成功製造議題，搶占他們的注意力，進駐他們的心中，為公司創造績效，帶來更多利潤。 誠摯推薦 台灣奧美集團董事長 白崇亮 西基電腦動畫公司董事長 施文祥 奇哥股份有限公司董事長 陶傳正 KKBOX Advertising Solutions
Team副總 織田紀香 中華民國青創總會名譽總會長 羅清屏
電競產業納入體育事業對臺灣電競產業之影響
為了解決蘋果手機投屏小米電視 的問題，作者劉佾 這樣論述：
隨著全球性電競賽事的舉辦，將電競產業推向高峰，廣告收入、企業贊助、直撥平台、週邊商品等相關產業蓬勃發展，報導中指出，2017年全球電競產業的產值已達到15億美元。而世界性電競賽事冠軍賽所觀看的人數也超越美國職籃比賽冠軍賽收視人數。由此可見電競產業是不可阻擋的新顯學。且因臺灣地狹人稠，平日休閒方式及富有電競頂尖人才使得臺灣對電競產業的發展有著得天獨厚的優勢。是故，本研究透過政府本次立法通過電競產業納入體育事業此利多政策及將電競項目納入全運會比賽項目為事件，實證結果如下：一、 政府宣告電競產業納入體育事業對電競概念股、ＶＲ概念股及穿戴裝置股股價有正向異常報酬。二、 政府宣布電競項目列
為全運會比賽項目對電競概念股、ＶＲ概念股及穿戴裝置股股價有正向異常報酬。三、 政府宣告電競產業納入體育事業對觀光產業股及貿易百貨產業股無顯著影響。四、 政府宣布電競項目列為全運會比賽項目對觀光產業股及貿易百貨產業股無顯著影響。此次研究實證政府政策的確會帶來加持效應，使相關產業產生正向異常報酬，期能刺激企業進而投資，提升選手薪資及生涯保障，確保賽事品質，創造出屬於臺灣電競的生態圈。
人性之根：互聯網思維的本質
為了解決蘋果手機投屏小米電視 的問題，作者陳禹安 這樣論述：
要想應對互聯網带来的衝擊與顛覆，必須從人性著手 深度發掘Apple、Amazon、Google成功中的人性與心理 完成互聯網時代的營銷&產品戰略升級 本書作者從人類心理學的角度出發，以15年之時力觀察研究互聯網及相關企業的策略模式—— 互聯網企業從“解除時間與空間限制”這一革命性跨越開始，展現著無以倫比的威力，但為何少數企業成為王者，大多數卻籍籍無名或曇花一現？作者發現，“人性”依然是互聯網商戰中的翻雲覆雨之手。正是憑藉充分人性化的“組織無隱私”“產品玩具化”“愉悅顧客”“消費者導向”等策略，其中的少數佼佼者最終擊敗芸芸競爭者，登上王座。 基於本書中
精彩的“互聯網 × 人性策略”案例分析，作者大膽提出：真正戰略意義的互聯網思維絕對不是天外飛仙，而是深深紮根於人性和傳統！無論是互聯網世界，還是正在與互聯網融為一體的傳統世界，企業制勝的法寶一定是基於人性層面——這正是互聯網思維的“人性之根”！ 每一位企業管理人員都能從本書中得到新穎而深刻的啟發與思索。 本書特色 1.第一部從人性及心理層面剖析互聯網趨勢的專著，獲得中國電子商務研究中心重磅推薦。 2、用15年的觀察及經驗，一一指出大數據、長尾法則、競爭者導向營銷等傳統營銷策略的不足，提出全新的“玩具”“娛樂化”產品思路及消費者導向的產品戰略，力求指引互聯網時代的企業順
利完成戰略轉型。