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種下股權的蘋果樹：56大股權場景實操

為了解決蛋糕推薦的問題，作者唐偉，車紅 這樣論述：

本書包括各類股權場景，進而揭示股權分配、股權激勵、股權投資每一環節存在的「坑」，輕松攻克法務、涉稅、人力、資本等難題。幫助管理者提升企業整體水平、降低培訓成本。本書內容豐富、案例生動有趣，是學習股權知識的必備讀本。唐偉，北航管理學碩研，和君六屆，工程師，一級人力資源管理師。十年人力資源管理實踐經驗，曾於國家部委，微軟、央企等多家世界500強公司工作。擅長平台化戰略、組織變革、高管管理、人才盤點、人本優化等，組建過企業大學，開創人力資源財稅師認證課程。致力於長期激勵的研究與應用，參與多家成長型企業股權結構、股權激勵、股權眾籌方案設計與落地實操。車紅，五年證券投研背景，三年房地產投融及實操背景，具

有一級市場股權投融及股權設計服務經驗。崇尚以實業發展為本的產融理念，在地產一線歷練項目執行，后被選拔進入地產總部，從事集團1P0籌備及戰略發展規划工作。目前股權投研及實操經歷貫通一級與二級市場，股權服務企業涉及餐飲、汽車后市場、品牌連鎖、物聯網、互聯網+、教育等多個行業。 推薦序一 從風險投資看股權推薦序二 分好你的股權蛋糕推薦序三 互聯網時代，人人都是投資家作者及顧問簡介序 因為愛你，所以不想讓你蒙在「股」里第1章 股權時代已來臨 不要像學姐一樣談戀愛 「風水」輪轉，股權起風 股權就是蘋果樹 打造你的股權爆品第2章 股權生態：有人同行，有樹可種，有果可分

有人同行：合伙人地圖 有樹可種：商業模式圖 有果可分：股權結構圖第3章 合伙人股權設計場景實操 基礎知識快覽 公司控制權的三條主線 29個合伙人股權設計場景實操 一人公司 場景1 我是明星：黃曉明的股權人生 場景2 我是月餅大王：年銷售額 1000萬元的月餅，因為員工都是老板 二人合伙企業 場景3 我是草根：我和專家一起創業 場景4 我是設計師：我和哥們散伙，內容為王還是運營為王 場景5 我是面館老板：我用40%的股份打醬油 場景6 我是法律小白：持股40%，我卻一無所獲 場景7 我是淘寶皇冠店主：持股60%，我

卻被財務部拒之門外 場景8 我是干股合伙人：老板外出旅游，公司業績一落千丈 場景9 我是小股東：我一手遮天，就這麼任性 三人合伙企業 場景10 我是傳統行業老板：我擁抱互聯網的三個「囧」表情 場景11 我是義氣哥：我們哥仨平均分了股權 場景12 我是小股東：我用4%的股份「綁架」了大股東和二股東 場景13 我是土豪：土豪不懂章程的憂傷 場景14 我是發起人：離職的發小要我400萬元回購他的股份 三人以上合伙 場景15 我是股權極客：動態股權這樣做 場景16 我是社群之王：我把項目玩大了，但把股權玩壞了 場景17

我是品牌達人：離開霸道總裁后，我比霸道總裁還牛 場景18 我是雷鋒：這張圖價值30萬元，請叫我「雷鋒」 集團公司 場景19 我是大咖：海底撈，從均分走向控制 場景20 我是大咖：京東，A/B股制度保障控制權 場景21 我是大咖：阿里巴巴，獨一無二的合伙人制度 場景22 我是大咖：綠地集團，上海格林蘭，10萬元控制190億元綠地集團 場景23 我是大咖：小米，5輪融資后雷軍持股78% 場景24 我是大咖：出讓過多股權，1號店痛失控制權 場景25 我是大咖：復星國際，控制和失控 場景26 我是大咖：奮斗者華為：員工持股95

%以上 場景27 我是大咖：土豆，尷尬又必要的配偶股權條款 場景28 我是大咖：萬科再戰野蠻人，看到8張股權的「臉」 場景29 我是大咖：愛爾眼科合伙人制度第4章 股權激勵場景實操 基礎知識快覽 13個股權激勵場景實操 場景30 我是衰爆了的大股東：我推出股權激勵，但沒人搭理我 場景31 我是衰爆了的小股東：我被大股東害了，朋友都給我點贊 場景32 我是衰爆了的小股東：我借債入股做了操盤手，然后我出局了 場景33 我是工裝大王：大額股權激勵救了我公司 場景34 我是物聯網技術牛人：激勵組合拳讓我的技術大放異彩 場景35

我是夜宵中的寶馬：我用「5步股拳」快速擴張 場景36 我是教育達人：工資轉股份，是危還是機 場景37 我是董事長：現金或期權？你的人生你自己來主宰 場景38 我是股權時代的上進小白領：努力，為了我的期權、丈母娘的期房 場景39 我是股權時代的上進小白領：我沒錢，我還是成了大股東 場景40 我是央企HR：員工持股計划助推國企改革 場景41 我是大咖：正泰集團，家族企業股權稀釋之路 場景42 我是大咖：海爾轉型，內部創業型「類股權激勵」第5章 股權投融與眾籌場景實操 基礎知識快覽 14個股權投融與眾籌場景實操 場景43 我是

漫畫店長：50萬元變成2億元，因為愛 場景44 我是VIE：我一路走來的愛與哀愁 場景45 我是稅務師：轉讓400萬元股權，避稅75萬元 場景46 我是沒錢的創業者：沒錢啟動項目，我這麼干 場景47 我是天才少年：我死於優先股陷阱 場景48 我是渠道高手：我被親手創立的公司踢出局 場景49 我是化妝品大王：股東層層嵌套傷不起 場景50 我是丁博士：我用專利入股引發爭議 場景51 我是醫療專家：原來我的專利這麼值錢 場景52 我是P2P的投資者：紅火時我是債權人，崩盤時我成了合伙人 場景53 我是中國演藝第一股：宋城

演藝股權並購新業務 場景54 我是藝術家：情懷向左，資本向右 場景55 我是新三板明星：華人天地眾籌 場景56 我是微度咖啡：120位股東的咖啡館這樣做附錄A 股權78問附錄B 各地稅務政策一覽表后記致謝延伸閱讀

蛋糕推薦進入發燒排行的影片

台灣與在台菲律賓的大學生對療癒飲品的認知、態度及行為研究

為了解決蛋糕推薦的問題，作者陳思岑 這樣論述：

生活工作壓力比起從前還要來的多，強調舒壓療癒性的商品逐漸受到歡迎，餐飲業者嗅到此商機，推出許多具有療癒飲品。因此，本研究之目的是探討大學生對目前市場上有關療癒飲品的認知、態度及行為。經由五位專家訪談，確立療癒飲品的定義和研究構面，並以問卷調查法針對台灣與在台菲律賓大學生進行抽樣調查，共發放600份問卷，有效回收問卷596份，回收率達99%。本研究歸納專家意見，主要療癒飲品的特色是給人心理上有幸福和放鬆感；療癒的元素包括選用天然健康食材、外觀賞心悅目、有花果香味、味道甘甜帶酸以及口感濃郁或帶咀嚼感。以SPSS統計分析顯示，大學生對療癒飲品的認知是暖色調、清爽不膩口、簡約造型；在態度上是具有撫慰

人心、放鬆、愉快感的相關飲品；在消費行為上會跟隨流行來選擇方便攜帶具有健康的飲品。兩國不同文化背景的學生對療癒飲品的認知、態度和行為有部分具顯著差異。兩國大學生對療癒飲品的相關認知對態度和行為有顯著正向關係。本研究提供飲料店在療癒飲品的開發上需考慮療癒元素的掌握，才能呈現療癒飲品的特色。此外，國際化經營飲料店時，要考慮不同文化背景的差異性，才能針對市場的區隔、目標和定位，更精準開發療癒飲品。