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蛙蛙書店折扣的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦寶可孟（賴孟群）寫的 寶可孟刷卡賺錢祕笈：小資族靠信用卡加薪100%，理財達人賴孟群示範，讓刷出去的錢自己跑回來。 和南勇的 為什麼99%的成交都藏在銷售細節：40個小地方，是你業績翻倍的機會!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和大樂文化所出版 。
國立臺灣大學 社會學研究所 曾嬿芬所指導 李令儀的 文化與商業的雙重邏輯：台灣圖書出版產業的發展與變遷 （2014），提出蛙蛙書店折扣關鍵因素是什麼，來自於出版場域、商業迴圈、場域邏輯、有效性、不確定性。
寶可孟刷卡賺錢祕笈：小資族靠信用卡加薪100%，理財達人賴孟群示範，讓刷出去的錢自己跑回來。
為了解決蛙蛙書店折扣 的問題，作者寶可孟（賴孟群） 這樣論述：
「寶可孟，我最近該辦哪一張信用卡……才能賺很大……？」 破萬網友每週等他發文公開神卡祕笈攻略，宛如推薦股市明牌一樣。 「經由寶可孟分享，我才知道有些銀行的頂級卡並非真的要年收數十萬以上才能取得，也確實成功辦下一些頂級卡，真是實用」。──頭號粉絲陳健泰 「感謝寶大讓我從被銀行拒絕的小白，升格為世界卡邀請戶，大小回饋領不完。」──忠實粉絲塵志昇 「透過寶大的分享，我用刷卡點數換到了一臺GoPro7，再換到Switch，賺很大。」──頭號粉絲呂佳倫 「聽寶可孟建議，我辦了一張哩程卡，真的換到一張臺北到大阪的免費機票。」──書店採購梁先生 ◎帶一家七口遊日本，機票全用
哩程卡兌換（價值11萬元），爸媽還搭商務艙。 ◎揪人辦卡還能替自己加薪，有人就這樣一年多賺100萬。 ◎微利時代，會省就是賺，找對信用卡，水電瓦斯每月省6％，手機每月省8％。 ◎繳年費讓人好困擾？別擔心，有些卡片的年費繳了之後你賺更大。 誰說刷卡就是拜金又敗家， 理財達人賴孟群親自示範，怎麼善用信用卡，讓你刷出去的錢自己跑回來。 寶可孟（本名賴孟群），現職是電視臺的剪接師， 從9年前辦第一張信用卡起，他開始研究很少人在意的「塑膠貨幣」， 立刻被《新聞挖挖哇》邀請上節目；接受《鏡傳媒》、《Cheers》雜誌、天下雜誌專訪， 如今，臉書「寶可孟的省錢記事本」
粉絲數已破萬。 別人是刷卡刷到變卡奴，他卻越刷越有錢，怎麼辦到？ 本書就是寶可孟刷卡賺錢祕笈大公開。 ◎換現金、績紅利、攢哩程，花出去的錢自己會流回來： ‧我連水電瓦斯費、手機費都刷卡，馬上省6％： 微利時代，能省就是賺，誰說水電瓦斯、手機這些固定開銷很難省？ 寶可孟拿自家案例當示範，怎麼利用行動支付APP加上信用卡， 每個月馬上省6％至8％！ ‧哩程卡的點數放大功能，我帶爸媽免費搭商務艙遊日本： 寶可孟用最近熱門的哩程卡「點數放大」功能， 一家七口用免費機票玩日本。哩程卡怎麼操作？ 華航、長榮、全日空ANA哩程兌換大解密，年年出國爽爽玩。
◎總辦卡數破477張的理財心得： 一年刷多少錢的小資族，才適合玩哩程卡？家庭主婦怎麼善用紅利回饋？ 刷信用卡繳每年保費，原來有錢人就是這樣入手頂級卡， 市區停車、出國接送都免費，出國待遇宛如大明星。 還有逛超商、吃麥當勞記得要刷卡，馬上享8％現金回饋。 為何銀行總是獨厚新戶？首年免年費的卡該不該辦？ 萬一，你今年只想要辦一張卡就好，哪張卡的回饋賺最多？ 寶可孟依據有無年費、回饋率，各家銀行的無敵卡大公開， 本書獨家收錄。 各界推薦 財經節目主持人、經營「自由女神邱沁宜」YouTube頻道／邱沁宜 信用卡理財部落客／「輝哥卡省錢」輝哥 「
SourSoul信用卡快爆」站長／CW 知名部落客／小資人妻Renee 知名理財旅遊作家／蕾咪 理財專家／盧燕俐
文化與商業的雙重邏輯：台灣圖書出版產業的發展與變遷
為了解決蛙蛙書店折扣 的問題，作者李令儀 這樣論述：
本研究透過台灣出版產業的發展與變遷，探究圖書做為一種文化商品，如何被組織起來的市場過程、變遷與後果。圖書出版產業產製出產品的過程，受許多市場供需與利潤原則之外的條件與考量影響，出版人和編輯人對出版品的信念、社會賦予圖書這種知識產物的特殊價值，以及整個產業根據這些信念、價值所形成特殊的規範，並透過國家政策的制約和促進，都形塑著出版市場的內涵與樣貌。因此，以這樣市場行動的多重觀點研究出版產業，就會產生與一般經濟學角度相當不一樣的研究視野。兩個提問軸線貫穿本研究各個章節：第一，出版做為文化產業，在面對商業的獲利要求時，是否發展出有別於其他產業的特殊運作邏輯？出版人又如何調和傳遞知識（文化，主導品味
）和追求利潤（商業，迎合品味）這兩大目標間的緊張關係？第二則是解經驗現象之謎：為何出版界普遍抱怨台灣市場太小且近年來閱讀風氣並未提升，書卻還是越出越多？甚至在經濟不景氣時期，消費力變弱、需求降低時，出版商不控制出書量，反而出更多書？尤其2008年全球金融風暴之後，台灣經濟成長明顯衰退，但每年新書書種仍維持在四萬種以上，更凸顯出經濟學供需模型的觀點解釋力有所不足。本研究以台灣二次戰後的出版產業發展為研究重心，除了討論出版一般圖書（trade books）的出版社或出版公司外，也將研究範圍涵蓋至這一產業較少被注意的配銷與銷售等環節。相較於先前對出版產業的研究將焦點集中在圖書的生產（producti
on）階段，出版場域的發行或配送的環節相對不受重視的研究局限，我的研究不但涵蓋出版組織內部的運作，也同時關注位於出版組織形成介面的業務、書店業者、經銷商等能動者的角色。歷經日本殖民統治達五十年的台灣，本土的出版產業在二次戰後才開始建立雛形；之後又在國民政府的政治戒嚴令之下，受到嚴苛的言論管控及出版管制。解嚴後，台灣出版市場呈現出長期壓抑受到解放後對知識的渴求，形成一種「壓縮成長」的模式。出版業不管是在從業業者的數量及出書量方面都急遽成長，展現出十足的活力。不過，近十年來台灣每年出版約四萬種的新書書種，也造成過度供給的隱憂：新書下架率越來越快、退書率高達近四成，顯見出版市場效率不彰。弔詭地是，台
灣出版市場從受管制的封閉走向開放後，為因應日趨激烈的市場競爭，多數出版公司都在提升效率的經濟學思考模式下，開始調整組織結構及生產模式。然而，從市場後果來看，新的組織型態（例如上櫃公司、跨國上市公司）、新的生產模式（從家庭手工業式轉變為量產的生產線）卻未必能如出版業者所期望而提升效率。例如，台灣出版商常被詬病的「以書養書」策略，及大量出書造成上述過度供給的情況，對整體書市而言，反而是讓運作效率更加低落。本研究援引文化社會學、組織研究和經濟社會學做為理論奧援，並以Bourdieu的場域（field）、Thompson的出版鏈（publishing chain）和Zelizer的商業迴圈（circu
its of commerce）等概念為基礎，建構出「出版商業迴圈」做為分析架構。研究發現，上中下游各環節關鍵能動者的場域邏輯，雖然各自有其不同的策略考量，但透過彼此環環相扣的商業連結，卻助長了出版商的超額生產，並造成出版市場嚴重的供需失衡。尤其台灣出版商業迴圈中，透過保留款、月結制等制度形成財務鑲嵌的關係，這種過度鑲嵌的型態使得上、中、下游之間的商業往來僵固化，更鞏固了整個商業迴圈的效率不彰。本研究的貢獻在於以下幾點：第一，過去有關鑲嵌、網絡的研究，較少處理權力問題；但我的研究和分析指出不同能動者和組織之間的權力互動，以及彼此間權力關係的移轉。第二，在「效率」議題的討論方面，我指出經銷商和大
通路提升效率的做法，只是追求個別組織的成本降低和利潤成長，不但無法提升整體產業的效率，反而可能危及其他環節行動者的生存。第三，研究也指出，對具有高度不確定性的出版場域而言，讓組織得以存續的有效性（effectiveness）應是較重要的生存邏輯；由於出版場域的獲利和成長難以預測，場域中的能動者和組織通常是以降低風險、保留彈性空間的模糊邏輯加以因應，然而一味追求效率的理性化原則，卻和有效性的邏輯彼此衝突。
為什麼99%的成交都藏在銷售細節：40個小地方，是你業績翻倍的機會!
為了解決蛙蛙書店折扣 的問題，作者南勇 這樣論述：
★系列著作暢銷500,000冊！ ★網路書店好評率高達99.7%！ 顧客印象最深的，通常不是你砸多少錢， 而是在他不經意處留心思！ ‧想知道公司賺不賺錢，為什麼到廁所巡一圈就知道？ ‧希望大幅提升成交率，幫顧客搞定停車「地獄」就好？ ‧如何掌握「天時地利人和」，不讓名片被當便條紙？ ‧顧客被氣到炸毛，怎麼讓他們平復心情還會感謝你？ ‧快速成交不靠口才或賣人情，竟是「外表決勝負」？ 以上細節，你以為沒關係，卻是決定業績好壞的關鍵！ 明明服務超周到，只差沒179度鞠躬，為什麼顧客還是遲遲不買單？待客就像追情人，只會油嘴滑舌、沒有精心策劃小驚喜，難以得
到顧客芳心！那麼，該如何只用一點小細節，就成為偷心大聖呢？ 作者南勇借鏡日本享譽全球的服務業經驗，用中肯到讓你狂點頭的生動故事，以及血淋淋的親身經歷，並搭配7大銷售場景、40個實際案例，幫你找到業績翻倍的關鍵機會！ ★為何掌握「顧客的小心思」，就能達到99%成交？ 越是不起眼的地方，一旦被放大檢視，越會帶來毀滅性的嚴重後果。如果A、B兩家店的品質和價格都相同，你會選擇跟誰買？ 重點１：店內環境 【A店】你聽銷售員介紹商品時，發現旁邊有員工在討論工作，但他沒控制好音量，導致你無法專心。 【B店】你聽銷售員介紹商品時，感覺旁邊有員工走過，抬頭正好與他四目相接，只見
他露出迷人笑容，並點頭示意。 重點2：遞名片 【A店】銷售員隨意從口袋中掏出一張制式名片，並對你說：「這是我的名片。」 【B店】銷售員慎重從名片夾掏出有個性的名片，遞出時先複誦名字與職稱，對你說：「請多關照！」 重點3：問候語 【A店】你剛踏進店裡，店員用毫無起伏、千篇一律的語調說：「歡迎光臨。」 【B店】你一踏進店裡，店員用熱切的眼神，微笑地說：「歡迎光臨～～」 ★別讓不起眼的「環境死角」，成為壞事的老鼠屎！ ‧「廁所」是判斷店家能否長期經營的指標 作者為了改善汽車銷售店的廁所問題，親自向清潔人員示範「生飲廁所水」。從此之後，廁所始終維持整潔。（※作
者有練過，請勿模仿） ‧管理好商品門面，也要注意「售後環境」 作者參觀豪華汽車品牌的發表會，店內裝潢和服務無可挑剔，但售後維修的工廠骯髒不堪、工人無精打采，令人不敢恭維。 ★被顧客「已讀不回」？5個小心機製造再度光臨的契機！ 心機1：刻意留下遺憾，讓顧客感到「不滿足」 【案例】超市推出滿額送沙拉油和洗衣粉的活動，但特意告訴顧客沙拉油已經送完，必須一週後才能拿到贈品。 心機2：建立信賴關係，用「人情」綁架顧客 【案例】化妝品櫃姊和客戶當閨蜜，經常分享保養心得，還會送獨家贈品或是預留搶手商品，讓對方基於人情經常來消費。 心機3：增加「同行者」的好感，爭取加分
機會 【案例】服裝店店員遞給顧客名片時，特地給隨行小孩印有卡通人物的名片，讓小孩愛不釋手，不停吵著還要再來。 ★顧客心海底針！如何透過「商品演示」緊抓人心？ 一邊介紹商品、一邊演示是激發購買欲望的關鍵一步，該怎麼做才能留下深刻印象，快速拿下顧客的錢包呢？ 1. 保持展品的絕佳狀態 展品是激起顧客未來美好嚮往的橋樑，如果展品骯髒、劣質，會使對方的新鮮感和興奮感大打折扣。 2. 用小道具讓想像具體化 具體道具比口說無憑更有效果，如果想呈現汽車空間寬廣，可以實際擺上棉被和枕頭，將車子營造成房間的感覺。 3.貼心是成交的最後一哩路 汽車銷售員不畏室外高溫，大
老遠將車子開到客戶面前，甚至順便清洗乾淨，只為提供最好的體驗。 名人推薦 國都汽車新莊營業所銷售協理 陳茹芬 業務行銷高手 林哲安 超越巓峯教育機構執行長 林裕峯