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國立中山大學 兩岸高階主管經營管理碩士在職專班 吳泗宗、方至民所指導 歐梅如的 傳統產業之多角化經營策略研究－以養殖漁業為例 （2015），提出螢光魚缺點關鍵因素是什麼，來自於商業模式、競爭優勢、多角化、觀賞魚、傳統產業。
傳統產業之多角化經營策略研究－以養殖漁業為例
為了解決螢光魚缺點 的問題，作者歐梅如 這樣論述：
傳統產業在其發展過程中會因為科技的發展、市場環境的改變及成長目標的推進而面臨轉變的抉擇。當企業發展到一個程度的規模後，為求穩定地繼續維持獲利或創造競爭優勢，某些企業會嘗試企業多角化。多角化的概念基本上係以分散企業經營之風險為出發點，進而從中再找尋機會創造新的獲利來源，企業可充分利用既有之資源及核心技術來降低進入新產業的門檻，進而創造新的利潤來源。本研究旨在探討觀賞魚產業如何利用其核心技術、資源運用及創新產品發展多角化經營模式，創造新的價值。本研究經相關文獻探討，並深度訪談產業指標性公司－個案J公司，研究出七種適合觀賞魚產業發展之可行性多角化商業模式，並做出結論及建議。