行銷企劃部的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決行銷企劃部的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

行銷企劃部進入發燒排行的影片

中小企業接班人遴選培育制度之研究

為了解決行銷企劃部的問題，作者黃卉嶸 這樣論述：

中小企業是各國經濟的重要基石與命脈，無論規模大小的企業，對於企業永續經營的理念，都必須面臨企業接班人的議題，企業接班人計劃並非一個人而是一群人所建構的接班梯隊，本研究以企業接班過程中，從遴選、培育、留才的各個階段討論出關鍵性成功因素，作為企業規劃、執行接班計劃的參考資料。 本研究邀請企業主、接班候選人及參與接班計劃的專家顧問，以電子問卷方式來探討出接班計畫三階段的關鍵性成功因素，並以質性研究訪談法，瞭解企業傳承、接班人計畫執行所遇到的困境、解決方式，以綜合量化統計分析、質性研究訪談方式，共同探討出企業接班成功的關鍵要素。 研究結論顯示，遴選接班梯隊人選的關鍵因素，因不同階

層所考量的關鍵要素、培育方式及規劃課程方向有所差異，對於留才的激勵措施，依序要滿足存在需求、成長需求、關係需求，則符合馬斯洛理論。遴選接班梯隊人選的時，除了考量能力、人格特質之外，亦要找出與企業核心價值觀一致或組織認同度高的人選，此類型的人選願意長期在企業發展的機率相對提升，進而朝向企業永續經營的目標邁進。

超圖解數位行銷

為了解決行銷企劃部的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　#超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　#架構完整，行銷實務最多、最新，掌握數位行銷潮流。 　　#上班族個人進修學習，大專授課教材的最佳參考工具書。 　　人手一機時代，懂數位行銷就有絕對優勢！ 　　→比較Facebook、Instagram、LINE、YouTube等平臺行銷優勢。 　　→網紅、KOL、團購爸媽經濟深入研究、分析案例。 　　→關鍵字廣告的行銷原則與運用。 　　→想知道的全都有：抖音、Dcard、便利商店LINE群組、podcast等。 　　數位科技與潮流趨勢運用，為行銷更加分！ 　　傳統行銷（4P/1S/1B/2C）＋數位行銷＝未來行銷

主軸模式 　　數位行銷（Digital Marketing）興起歸功於科技突破與內容軟體創新，行銷市場的主流消費者依賴智慧型手機、筆記型電腦、平板電腦、4G/5G等嶄新的數位科技產品，加上通訊軟體、APP、社群網站、內容網站、購物網站、搜尋網站等多元化、多功能內容崛起，成為日常生活與工作中不可或缺的媒介。 　　近十年來，數位行銷成為逐漸崛起的新型態行銷工具，它打破了傳統行銷的侷限性，並補足傳統行銷所缺乏的精準行銷、互動行動、行動行銷、即時行銷及較低成本花費行銷等諸多功能與效益，在行銷實務中已經占有最主流的地位。  

企業非研發部門導入敏捷管理之研究： 以台灣企業個案為例

為了解決行銷企劃部的問題，作者劉香君 這樣論述：

在過去的幾十年中，管理方式並未發生重大變化。但是，外部環境、相關利害關係人、企業競爭和用戶需求在不斷變化。企業面對的是一個不穩定（Volatile）、不確定（Uncertain）、複雜（Complex）且模糊（Ambiguous）的外部環境，許多企業過往所設想不到的生活與工作方式都成為新常態（The New Normal）。為此，一些台灣公司正嘗試於非研發部門導入敏捷管理模式，以提高他們的競爭力並為他們的客戶和自己增加附加值。本文研究了台灣企業非研發功能導入敏捷管理辦法的施行。在進行案例研究時，涉及以下問題：探討敏捷管理（agile management）之管理精神與管理框架的運作流程。個案

公司如何導入敏捷管理於組織團隊中？可能面臨哪些管理上的問題？研究結果表明，敏捷管理在行銷、企劃部門中應用具有巨大的潛力。綜合幾個案例的應用訪談以及訪問敏捷相關專家意見，同步也了解導入時可能遇到的問題。最後，本文提供了有關非研發功能採用敏捷管理的建議，並提出了在非研發功能導入敏捷管理相關的後續研究建議。