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行銷企劃104的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳志飛寫的 行銷學(含行銷管理)歷屆題庫【適用台電、中油、中鋼、中華電信、台菸、台水、漢翔、北捷、桃捷、郵政】 可以從中找到所需的評價。
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國立臺北商業大學 企業管理系（所） 陳玫真所指導 馬駿逸的 不動產代銷模式之研究－以海悅代銷個案為例 （2021），提出行銷企劃104關鍵因素是什麼，來自於不動產代銷、行銷模式、預售屋、新店央北重劃區。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 社會教育學系 鄭勝分所指導 張麗英的 時間貨幣導入區塊鏈方法之探索性研究 （2021），提出因為有 時間銀行、時間貨幣、區塊鏈的重點而找出了 行銷企劃104的解答。
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行銷學(含行銷管理)歷屆題庫【適用台電、中油、中鋼、中華電信、台菸、台水、漢翔、北捷、桃捷、郵政】
為了解決行銷企劃104 的問題，作者陳志飛 這樣論述：
★2020全新改版！廣收各國營事業招考最新行銷學／行銷管理試題， 測驗、申論題型完整收錄→題題解析具體到位！★ 一、 本書係針對應考國民營事業（中華電信、中華郵政、臺灣菸酒、臺灣港務……），公務人員高等考試三級、公務人員、關務人員升等考試及特種考試「行銷學」或「行銷管理」考試考前複習準備應試參考需要而編。 二、 本書內容分為二大部分 （一） 導讀：依行銷學（含行銷管理）範圍包含各章，逐章提示重點，根據考試命題焦點，有系統整理，幫助同學掌把行銷學（或行銷管理）的重要問題。 （二） 近年來題庫完全攻略：根據歷屆試題，逐題詳解、精確而完整。 三、 本書特色： （一
） 測驗題與非測驗題（申論題）並重。 （二） 精要整理重點內容完整。 （三） 名詞術語或概念，忠於原著（原題意）。 （四） 根據命題委員著作做最正確的逐題解析。 四、 本書目的在幫助有去應考同學在最短的時間內有效複習完成考前準備，把握考試重點，應付考試，金榜題名！ ｜第一部分：導讀｜ 第一章 行銷之基本概念 第二章 行銷規劃、行銷策略與行銷環境 第三章 行銷資訊系統與行銷研究 第四章 顧客的購買行為 第五章 市場區隔與產品定位 第六章 產品策略 第七章 定價策略 第八章 行銷通路 第九章 行銷溝通 第十章 服務行銷與行銷應用 第十一章 網路行銷 第十二章 國際行銷 ｜第
二部分：歷屆試題詳解 ｜ 94年行銷學試題暨詳解 公務人員高等考試三級考試第二試試題(公平交易管理) 公務人員高等考試三級考試第二試試題(企業管理) 95年行銷學試題暨詳解 公務人員高等考試三級考試試題(公平交易管理) 公務人員特種考試國防部文職人員考試試題(二等考試) 96年行銷學試題暨詳解 公務人員高等考試三級考試試題(公平交易管理) 公務人員、關務人員升官等考試試題(薦任) 公務人員特種考試經濟部專利商標審查人員考試試題(三等考試) 中華電信股份有限公司96年新進從業人員遴選試題(第一類專員) 中華電信股份有限公司96年新進從業人員遴選試題(第二類專員) 台糖公司96年現職人員初任專
業性職位甄選試題(業務經營) 97年行銷學試題暨詳解 公務人員高等考試三級考試試題(公平交易管理) 經濟部所屬事業機構新進人員甄試試題(行銷管理) 98年行銷學試題暨詳解 中華電信股份有限公司98年新進從業人員遴選試題 公務人員高等考試三級考試試題(公平交易管理) 公務人員高等考試三級考試試題(企業管理) 公務人員、關務人員升官等考試試題(薦任) 99年行銷學試題暨詳解 公務人員高等考試三級考試試題(公平交易管理) 公務人員高等考試三級考試試題(企業管理) 臺銀證券99年新進人員甄試試題 中華電信公司暨各機構99年從業人員職階晉升考試試題 特種考試交通事業鐵路人員考試試題(佐級) 10
0年行銷學試題暨詳解 公務人員高等考試三級考試試題(公平交易管理) 中華郵政股份有限公司100年第2次從業人員甄試試題 交通部所屬基隆、臺中、花蓮港務局100年約聘僱人員聯合甄試試題 臺灣菸酒股份有限公司100年從業評價職位人員甄試試題 101年行銷學試題暨詳解 中華電信股份有限公司101年從業人員（基層專員）遴選甄試試題(第一類專員) 中華電信股份有限公司101年從業人員（基層專員）遴選甄試試題(第二類專員) 臺灣港務公司101年儲備從業人員甄試試題(高級管理師) 臺灣港務公司101年儲備從業人員甄試試題(助理工程師) 臺灣菸酒股份有限公司101年從業評價職位人員甄試試題 102年行銷學
試題暨詳解 臺灣菸酒股份有限公司102年從業職員及從業評價職位人員甄試試題 臺灣菸酒股份有限公司102年從業職員及從業評價職位人員甄試試題 中華電信股份有限公司所屬機構102年從業人員（基層專員）遴選試題(業務類專業職（四）第一類專員) 中華郵政股份有限公司102年從業人員甄試試題 臺灣港務股份有限公司102年度從業人員助理管理師/助理工程師、助理事務員/助理技術員甄試試題(助理管理師/創意設計) 103年行銷學試題暨詳解 中華電信股份有限公司所屬機構103年從業人員(基層專員)遴選試題 台灣菸酒股份有限公司103年從業職員及從業評價職位人員甄試試題(從業評價職位人員/訪銷、訪銷-身心障礙組
訪銷-花東地區原住民組) 台灣菸酒股份有限公司103年從業職員及從業評價職位人員甄試試題(從業評價職位人員/店頭行銷) 台灣菸酒股份有限公司103年從業職員及從業評價職位人員甄試試題(從業評價職位人員/免稅店-賣場服務) 台北捷運公司103年2月22日新進專員(二)(行銷類)甄試試題-行銷企劃 104年行銷學試題暨詳解 中華郵政股份有限公司104年從業人員甄試試題 台灣自來水公司104年評價職位人員升任分類職位人員甄試試題 臺灣菸酒股份有限公司104年從業職員及從業評價職位人員甄試試題 臺灣菸酒股份有限公司104年從業職員（儲備主管）甄試試題 105年行銷學試題暨詳解 臺灣菸酒股份有限公
司105年從業職員及從業評價職位人員甄試試題 臺灣菸酒股份有限公司105年從業職員及從業評價職位人員甄試試題 106年行銷學試題暨詳解 桃園大眾捷運公司106年新進人員甄試試題 臺灣港務股份有限公司106年度第2次從業人員甄試試題 107年行銷學試題暨詳解 台灣菸酒股份有限公司107年度從業職員及評價職位人員甄試試題 台灣菸酒股份有限公司107年度從業職員及評價職位人員甄試試題 臺灣港務股份有限公司107年度新進從業人員甄試試題 108年行銷學試題暨詳解 臺北捷運公司108年1月13日新進專員（二）（財務類）甄試試題 台灣菸酒108年從業職員及從業評價職位人員甄試試題（行銷企劃）
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行銷企劃104進入發燒排行的影片
大學政治經濟系畢業的暐婷，當時對未來完全沒有頭緒，直到大四開始積極探索和嘗試各式各樣的機會，最終在爸爸安排的一個相親場合上，和對方聊出了對行銷專業的好奇與興趣。這麼一個奇妙的機緣，讓暐婷下定決心要飛到一趟英國去學學自己從沒接觸過的行銷到底是什麼。
回國後順利的加入了台灣104人力銀行，開始做起行銷企劃小編的職位，沒想到每天一點一滴的累積，撰寫著各式職涯相關的文案內容，讓暐婷爭取到了出版自己第一本書的機會！也就在這時讓暐婷找回高中大學遺失的童年樂趣—— 寫作。
找回童年寫作的樂趣也許不難，但要相信自己可以透過這樣的樂趣過生活並不簡單，但暐婷秉持著她「豁達」的女力精神，一步一腳印的轉型為自由工作者和講師的身份。如今她可以看見未來的自己，幸福的享受寫作的工作，且仍然持續的邁向那未來的模樣
瞧瞧暐婷的【野放上班族】部落格：https://bit.ly/2TlyEd4
或是直接追蹤她的IG: https://bit.ly/3xbWtma
收聽連結、官網：https://www.grlpwrtalks.com/
女力心聲IG： https://www.instagram.com/grlpwrtalks/
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不動產代銷模式之研究－以海悅代銷個案為例
為了解決行銷企劃104 的問題，作者馬駿逸 這樣論述：
台灣不動產代銷已有近五十年的歷史，並發展出自成一格的預售銷售模式，代銷業者在房屋興建以前建造接待中心與樣品屋，用以模擬未來生活空間吸引客戶購買。預售制度下的開發商，因前期得以回收部分資本開發門檻降低而百花齊放，造就了台灣不動產的蓬勃發展，甚至影響了中國大陸、日本、東南亞等地區的不動產文化。本研究以國內最大代銷公司海悅國際為研究對象，並對其於新店央北重劃區執行的預售個案「宏普中央公園」為研究標的。整體研究流程中，先發展出研究架構，之後開始蒐集相關文獻並對宏普中央公園進行個案研究與SWOT分析，再加上對本案相關人士進行深度訪談。欲藉由上述步驟整理出的資料，來探討現今不動產代銷模式，用以檢視目前代
銷模式的不足並對未來不動產行銷提出建議。研究中得以發現，不動產代銷模式發展已經相當成熟並被市場所接受，惟因銷售資訊或價格不透明造成的消費糾紛屢見不鮮，無論是業者、代銷、或消費者皆不樂見因資訊落差造成的立場對立。此外，預售搭建之接待中心與樣品屋為符合高房價趨勢，設計上也更加豪華，其造成龐大的建築浪費也是造成房價上漲的部分因素。結論中本研究建議，第一、代銷公司因應未來少子化與家庭財務結構變化，應以大數據分析與精質化服務來創造客戶品牌忠誠度。第二、善用逐漸成熟的電子虛擬技術來輔助銷售，逐步減少大量媒體與銷售現場的預算花費。在政策上，第一、以獎勵的方式導引開發商與代銷重複利用接待中心，或是以可回收建材
來減少環境傷害或浪費。第二、以財報模式公布建案成本、獲利與銷售狀況，加強不動產透明化程度，減少消費端與業者之間之矛盾點。
時間貨幣導入區塊鏈方法之探索性研究
為了解決行銷企劃104 的問題，作者張麗英 這樣論述：
時間銀行導入時間貨幣模式，據以因應少子化及長照等社會福利需求，然推動上遇到許多障礙，在數位轉型趨勢下，區塊鏈此新興平台技術，因具備服務資訊透明度、及時性、通存兌普遍性、及服務及時回饋評估性等特性下，被視為一種解決方案。鑑於國內時間貨幣研究較少著墨系統平台對組織經營效益之影響，及領導者在平台導入動機或者導入後發展相關研究與討論，據此本研究聚焦於導入區塊鏈特性的技術，探究時間貨幣組織能否解決現狀之運作阻礙，以增加其公信力及永續效益。本研究檢視區塊鏈文獻，歸納出理念信任、人力資源、財務管理、平台需求、資源整合五大構面，形成分析架構。在研究設計方面，採質性研究，透過立意取樣選取八位推動時間貨幣組織之
領導者，繼而展開深度訪談蒐集資料，並進行資料編碼與分析。研究發現，導入者均支持區塊鏈平台可建立組織信任及公信力，增加資金多源管道，協助多元服務人力參與及提高參與度及社區經濟流動性。導入者觀察到功利主義下，人跟人互助及地方投入越來越被動，鼓勵年輕人成立社區組織造成資源更競爭現象及數位轉型浪潮下組織發展未有數位投資準備。即使未導入者對區塊鏈平台應用也多持正向觀點，但因組織資源依賴未能導入，導入意見可資參考。區塊鏈則存在以合法資格取得資源、釐清時間價值定義、引入企業型志工及人力中介充份溝通等問題。