衝浪衣服品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

對地球最好的企業Patagonia：1%地球稅*100%有機棉革命、千方百計用獲利取悅員工、用ESG環保商業力改變世界!

為了解決衝浪衣服品牌的問題，作者YvonChouinard 這樣論述：

最振奮人心的企業永續經營典範 Patagonia 用商業促成全球服飾業界「革命性」永續改革 　　★誠品、博客來、金石堂暢銷榜 　　★誠品、博客來、中時開卷選書、金石堂強力推薦 　　★Harvard Business School哈佛大學商業個案研究對象 　　★美國高中及大學課程選書 　　★蟬聯Amazon環境經濟學書榜「NO.1」 　　★用商業翻轉全球有機棉供應鏈，影響Nike、Levi's、GAP改用有機棉 　　Patagonia任性總裁六十多年親身實踐： 　　不計代價友善環境、盡己所能照顧員工， 　　才是公司獲利的永續動能。 　　Patagonia創辦人伊方．修納不僅是「最任性」

的老闆，也是「最執著」的大自然守護者。 　　本書敘述Patagonia如何堅持用商業解決環境危機，促成服飾業界最革命性的環境永續措施； 　　Patagonia更是全美多所知名商學院的課程教材，為新創企業提供了振奮人心的典範。 　　到底是哪七大經營制度，讓Patagonia能完美平衡環保、員工幸福和企業獲利？ 　　第一條、員工可以隨時蹺班去衝浪。 　　這是Patagonia最高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」，因為沒人知道浪頭何時來。只要起風了、浪頭來了，就去衝浪吧，辦公室就在海邊！ 　　第二條、使用百分之百有機棉。 　　傳統工業棉花田只占世界總耕地面積2.5％，每年

卻排出一億六千五百萬噸的溫室氣體，使用農業中15％的化學殺蟲劑，且只有0.1％的農藥成功殺死目標害蟲。有機棉成本高達兩倍，但Patagonia不計成本，才能對得起地球、良心，和顧客的健康。 　　第三條、提供兩個月「給薪」環境實習計畫。 　　鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動，面對荼毒環境的大企業和政府，請盡全力抗爭，如果因此遭到逮捕，別擔心，公司一定幫你出保釋金！ 　　第四條、千方百計取悅員工，福利好到成為聯邦法律。 　　彈性上班制；新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假；內設日間托兒中心，收費比當地所有托兒所還低……。總之，要讓員工雀躍跑跳來上班。 　　第五條、自行課徵「地球稅」，每

年捐1%營業額給地球。 　　2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟，每年捐出1%的營業額，賺越多就捐越多！幫助真正會做事的草根環保團體，和我們一起照顧地球。 　　第六條、提供顧客「鐵打保證」，連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛。 　　Patagonia只生產員工也愛用的產品，且保證終身維修、回收再製所有產品。一件絨布外套放二十年還能增值。 　　第七條、向愛用者徵求真實照片做廣告，不用半裸模特兒做假。 　　我們的顧客是聰明人，追求深刻而且簡單的生活，所以不要拿假廣告轟炸他們。 　　商業只是環保行動的媒介， 　　環境永續和員工幸福才是Patagonia的事業！ 　　★美國《財星Fortune

》雜誌票選「最適合工作」百大公司 　　★美國《Inc.》創業家雜誌精選企業主管必讀的三十本書 永續推薦 　　朱  平　肯夢Aveda創辦人、漣漪人文化基金會創辦人 　　李偉文　牙醫師．作家．環保志工 　　林以涵　社企流共同創辦人、執行長 　　唐  鳳　行政院政務委員 　　陳一強　活水社企投資開發公司總經理 　　陳瑞賓　社團法人台灣環境資訊協會秘書長 　　張大為　台灣B型企業協會共同發起人／創會理事長 　　許毓仁　TEDxTaipei共同創辦人 　　蒲聲鳴　樂菲有機超市創辦人、《知食》作者 　　鄭涵睿　綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　（按姓氏筆畫順序排列） 國外企業、媒體推薦 　　這是本

超棒的書籍！Yvon Chouinard終於把Patagonia的故事寫出來了，我等了非常久！全書盡是真誠的故事、智慧的自覺，和膽識過人的勇氣。每個想成為企業家的人、所有教授企管課程的學校，以及所有的MBA學程，都應該要買這本書。謝謝你，Yvon！──安妮塔．羅迪克，美體小舖（The Body Shop）創辦人 　　本書融合了三本書的豐富內容，包括：動人的自傳、一家特立獨行的企業故事，以及詳盡的未來環保理念規畫。──賈德．戴蒙，普立茲獎得主、《槍炮、病菌與鋼鐵：人類社會的命運》作者 　　所有對二十一世紀貪婪的美國企業感到憤怒和失望的人，有一個激勵人心的名字能重燃你們的希望，那就是本書的作者

──Yvon Chouinard。──《舊金山新聞》 　　Yvon痛恨做生意，卻是一位最誠實的商人。本書呈現了他的為人，以及他如何思考出保護環境的企業經營理念。……所有公司創辦人在閱讀Yvon Chouinard經營Patagonia的方法後，都會心想：「我也應該在自己的公司這麼做」。……正如本書所示，誠實企業的力量其實可以非常強大。──《Inc.》美國創業家雜誌 　　我真想和Yvon Chouinard一起吃頓飯，向本書致上最崇高的敬意。知道有一家公司能如此堅定地信守自己的理念，還經營地如此成功，真是太令人振奮了！──《華盛頓月刊》 ※本書曾以《越環保，越賺錢，員工越幸福！：Patag

onia任性創業法則》為名出版。

女孩洗把臉：百萬人氣網紅企業家，教妳從20個不快樂的謊言裡醒過來

為了解決衝浪衣服品牌的問題，作者瑞秋．霍利斯 這樣論述：

　　★ 紐約時報、美國Amazon第一名暢銷書 　　★  全球暢銷破4百萬冊，長踞排行榜75週 　　★ 金髮尤物 瑞絲．薇斯朋大讚：激勵人心！ 　　瑞秋．霍利斯，擁有百萬粉絲的紐約時報暢銷作家，同時也是生活時尚網站The Chic Site、媒體公司The Hollis Company的創辦人，她在本書中拋開包袱、不計形象的自我揭露，只為了讓妳知道： 　　姐妹們，妳的人生根本不需要像別人那樣， 　　妳的人生必須由妳開創！ 　　這本書要揭發20個讓妳不快樂的謊言，和一個重要的真相。 　　 　　妳是否曾覺得自己永遠不夠好、不夠瘦？ 　　認為自己可憐沒人愛、活該被錯待？ 　　覺得自己不是個

好妻子、好媽媽、好員工？ 　　覺得自己永遠跨不過某個檻，永遠無法擺脫過去的陰影？ 　　姐妹們，去洗把臉！快醒醒吧！ 　　真相是，「我要成為什麼樣的人」、「我要活得多快樂」 　　只有妳能負起全責！ 　　停止用完美主義苛責自己，更不要容許別人這樣對妳。 　　不該由妳承受的，不要接受。 　　不要用吃來發洩情緒，酒精更不會是妳的好閨蜜。 　　一天沒洗衣服，沒丟孩子的臭尿布，也不會怎麼樣！ 　　妳可以開始改頭換面，沒有什麼能攔阻妳成為更美好的妳。 　　現在就起來，離開坐困愁城的位置，抹去臉上的淚水與昨日的痛苦……去把臉洗一洗吧！ 名人推薦     　　美妝界的運動家／快艇衝浪金牌選手──Kim

berly陳美彤 　　斜槓搖滾牧師娘／祝福計劃The Blessing Project品牌主理人──大恬 　　會唱會演會煮的全能媽媽／藝人──張棋惠 　　藝之星教會牧師娘／藝人──洪百榕  

WWW互動廣告效果之研究

為了解決衝浪衣服品牌的問題，作者耿慶瑞 這樣論述：

WWW提供了一種與傳統環境不同的行銷溝通模式，而WWW上商業及廣告活動持續增加，但相關互動廣告效果衡量實證研究卻缺乏，所以引發本研究探討WWW互動廣告效果的動機。本研究主要希望了解WWW互動廣告互動程度與廣告效果的關係；不同的行為（目標導向行為﹑衝浪式行為），不同的產品類型（搜尋產品﹑經驗產品）之下，WWW互動廣告互動程度與廣告效果的關係是否會受到影響。 本研究以初步廣告個案為基礎，依互動性十個構面（與者公平程度﹑連結性﹑回饋快速﹑對話﹑控制過程﹑控制內容﹑個人化﹑相互了解﹑社會臨場感）高低，將互動程度分成四個互動層次。基本上互動層次越高，滿足的互動性構面越多，所以互動程

度越高。第1層為內容互動；第2層為連結與查詢互動；第3層為社會互動；第4層為個人化互動。根據文獻及個案推論這四個互動層次的廣告效果會受到不同瀏覽行為與不同產品類型的干擾。 理論架構以5*2*2的實驗設計驗證，包括四個互動層次，與一個不提供互動層次的第0層；兩種瀏覽行為，目標導向與衝浪式行為；兩種產品類型，搜尋產品與經驗產品。研究樣本為北區的專科與大學，以隨機方式分配至20組，實驗有效的分析樣本為276人。互動層次的檢驗經過前測確認各層在互動性上有顯著差異；產品類型經過前測確認為虛擬品牌ASAP衣服與@lot餐廳；瀏覽行為操弄經過操弄檢驗也確定成功。 實驗

結果顯示，WWW互動廣告互動層次越高，消費者願意投入資源越多；互動廣告（提供第1層互動以上）也比傳統線性廣告（第0層互動）有效。在目標導向行為之下，產品類型不同，WWW互動廣告互動層次對廣告效果不同。在第2層互動以前（包括第2層），搜尋產品廣告效果高於經驗產品，但到第4層則經驗產品高於搜尋產品。而在衝浪式行為之下，產品類型不同，WWW互動廣告互動層次對廣告效果並無顯著不同。綜合兩個行為產品類型與互動層次的交互作用分析，我們可以確認瀏覽行為不同，產品類型不同，WWW互動廣告不同互動層次的廣告效果亦不同。