裕隆執行長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

PARTS談判思維：百大企業指定名師教你拆解談判結構，幫你在談判攻防中搶佔先機、創造雙贏

為了解決裕隆執行長的問題，作者林宜璟 這樣論述：

培養不撕破臉就能打破僵局、建立關係的談判思維， ＼　幫助你拉高格局、擴展視野，職場、人生無往不利！　／ ★ 台積電／聯發科／上海商業銀行／遠傳／裕隆集團……超過300家企業、上萬名專業人士親身實證！ ★ 從商業實戰到生活應用，最強分析工具「談判計畫表」，幫你精準診斷每一次談判 好評推薦── 林明樟｜連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高頂尖財報職業講師 黃鼎翎｜十分好創意執行長／先勢集團共同創辦人 蘇益賢｜臨床心理師 ▍談判不是拚輸贏，而是好好喬事情 你對談判的印象是什麼呢？是針鋒相對、互不相讓？還是爾虞我詐、心懷鬼胎？談判，並非一定得要殺氣騰騰、無所不用其極只為了從對方嘴裡多搶

下一塊肉來。談判，是透過溝通和交換，讓彼此生活變得更美好。學習談判，不是為了佔人便宜，而是希望皆大歡喜。 ▍為什麼應該多多談、主動談、好好談？ ◆ 該談卻沒談的狀況比想像的多得多 ◆ 好好談不是穩贏，但是絕對可以提高成功率 ◆ 談判賺錢最快，談下來的每一分錢都是淨利 ◆ 談判是機器無法取代的關鍵能力 ◆ 談判讓你重新找回對生活的控制權 ▍利用PARTS談判思維幫助你拆解、解決問題 ◆ P（人）　　　 │每回合的談判有誰參與、有決定權的又是誰 ◆ A（談判籌碼）│參與談判能帶來什麼價值、離開談判又有什麼損失 ◆ R（規則）　　 │談判依循什麼規則、規則由誰決定、規則是否能改變 ◆ T（戰術）

　　 │想要改變結果，得改變事實或是改變認知 ◆ S（議題）　　 │議題多元才更有機會達成雙贏 ▍PARTS思維不僅能在談判時派上用場，也同樣可以運用在生活上的各種疑難雜症，幫助你看清問題、解決問題，讓生活更美好！  

裕隆執行長進入發燒排行的影片

運用混合多準則模式評選汽車產業專業經理人-以L公司為例

為了解決裕隆執行長的問題，作者張志光 這樣論述：

從汽車的發明到現在，近百年來，歷經全球經濟的景氣波動，至今汽車產業仍是扮演著拉動眾多產業的火車頭角色，全球各公司都想爭食這塊汽車市場之大餅。汽車產業在台灣逐漸成為競爭市場，專業經理人對於公司業績的成敗關聯性也日趨受到重視。專業經理人在組織當中往往扮演著多元的角色，策略的制定者、策略的執行者，因此評選現代汽車產業專業經理人也相對重要。本研究之目的對於汽車產業在甄選專業經理人時，企圖找出關鍵因素及探討其因果關係。本研究透過文獻及修正式模糊德爾菲法專家問卷篩選其構面與準則之內涵，找出汽車業專業經理人關鍵因素，再運用模糊決策實驗室分析法，獲得各構面間及其準則間之因果關係。最後以決策實驗室分析基礎之網

路層級分析法計算其關鍵因素的權重排序，以提供給汽車業在甄選專業經理人時之參考。Fuzzy DEMATEL研究結果顯示:構面顯著性權重值最高為通用技能，其餘依序為人格特質、應變能力、專業技能。構面原因度權重值最高為專業技能，其餘依序為通用技能、人格特質、應變能力等構面；專業技能構面影響力最強，會影響通用技能、人格特質、應變能力等三個構面，通用技能構面會影響人格特質與應變能力等二個構面，人格特質構面會影響應變能力。Fuzzy D-ANP研究結果顯示:在評選汽車產業專業經理人的關鍵因素上，以通用技能構面之評估權重值最高，意即最重要，其他依序為人格特質構面、應變能力構面及專業技能構面。

馴心：東方哲思╳西方管理，百大企業搶著上的10堂教練領導課

為了解決裕隆執行長的問題，作者錢慧如 這樣論述：

啟發5萬人，首位以「莊子、金剛經、心經」 穩定心性的企業高階教練――――錢慧如 ◤用技術鍛鍊心性，用心性穩定技術◢ 華人職場，主管缺的不是管理工具， 而是馴心。    　　◇ 輝瑞、台灣賓士、緯創科技等百大企業爭相邀約 　　◇ 深耕兩岸企業，評鑑超過6千位經理人 　　◇ 十年來，與眾多企業高層一對一教練晤談   　　錢慧如，知名的企業高階教練、人才發展顧問、能力測評專家。她曾服務於信義企業集團、鴻友科技、PwC、光寶科技等企業，在擔任人資主管的多年經驗中，深刻體會領導者最深的煩惱就是帶人：   　　● 如何鍛鍊部屬能力，一次又一次達成績效？ 　　● 如何讓部屬

積極主動，避免自己累個半死？ 　　● 如何帶著團隊前進，過程還能快樂有意義？ 　　她發現，答案正是教練領導學！   　　◎教練領導學是什麼？ 　　▌主管：只「管控」事務的運作，重視績效數字大於人，容易帶出「工具人」。 　　▌老師：樂於教人，但常常搞得自己很累，且不自覺限制了部屬的發揮。 　　▌教練：明白放手的藝術，能帶出有熱情、有創意的高綜效團隊。   　　傳統管理慣於下令，並用獎懲、升遷等「有為法」做為手段，看似快狠準，卻忽略了部屬行為底下的巨大冰山，也無法真正凝聚團隊意識。   　　針對華人職場需求，錢慧如在書中講述了管理與領導的差異，運用「看、問、

用」的技巧，讓部屬參與、成長、負責，在工作中得到幸福，團隊於焉成形。   　　◎問題都是「人」搞出來的！ 　　隨著全球環境劇變，人才管理、創新轉型、企業接班、世代差異……不少主管在巨大的壓力下，誤把教練領導當成「催出績效」的工具，造成部屬質疑，效果大打折扣：   　　「改用問的，只是要我說出他心裡的答案。」 　　「擺出傾聽的模樣，其實是想藉機洗腦我。」 　　「進行教練晤談，還不是要逼出數字！」 　　錢慧如發現：「煩惱的根本解，是馴心。」運用莊子、金剛經、心經，看清問題本質，成為穩定心性的一級領導者。   　　◎馴人之前，先馴己心 　　金剛經：「一切有為

法，如夢幻泡影。」 　　績效，只能用逼的嗎？逼出工具人部屬，有意義嗎？   　　心經：「心無罣礙，無罣礙故，無有恐怖。」 　　如何穩定己心，不輕易動怒發火？   　　莊子：「正則靜，靜則明，明則虛，虛則無為而無不為也。」 　　如何辨識「對的時機」，問出突破心防的神問題？   　　◎領導新境界，源於內在指引 　　● 正念與覺察：如何透過重複發生的現象，看懂真正的問題？ 　　● H.E.A.R.深層傾聽法：如何洞悉部屬的真實感受與需求？ 　　● S.M.A.R.T.目標法：如何為部屬客製激發個人潛力的目標？   　　面對變局，傳統管理已經不堪負

荷，領導者更需要結合了東方哲思的教練領導學，「用心性穩定技術，用技術鍛鍊心性」，帶領團隊幸福同行。    國內推薦   　　動念推薦 　　品味私塾創辦人 王文靜 　　復盛應用科技公司總經理 江慶生 　　提提研執行長 李昆霖 　　紅面棋王 周俊勳 　　大大學院 執行長 許景泰 　　台灣賓士訓練經理 郭聖喬 　　政大心理所工商組教授 張裕隆 　　企業講師、作家、主持人 謝文憲 　　（依姓氏筆劃排序）   　　錢顧問使用全新思維去納入東方哲思運用《莊子》、《金剛經》、《心經》看清問題本質，在管理偏向目標、控制、效率的硬技巧

和領導需要贏得人心、鼓勵積極態度及團隊合作的軟技巧間取得平衡，值得管理人省思。—台灣賓士訓練經理 郭聖喬

網路通訊業策略性企業社會責任之實踐-明泰科技案例分析

為了解決裕隆執行長的問題，作者周和欣 這樣論述：

企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)，已是近年來國際間普遍社會對企業在除了營利之外所要求的一股重要的思維，伴隨著此議題日漸受到重視，企業社會責任並非只是被動的善盡責任而已，而應該是轉換成主動的策略方式並逐漸融入了企業文化及企業經營運作之中。「企業公民精神」(Corporate Citizenship)，是因為企業在經營運作的過程中，其影響的不僅是企業，而也會關乎整體的社會福祉。大多數的觀念認為企業的目標是要為股東賺取利潤，優先考慮各利害關係人間之利益，至於對企業是否應負擔社會責任則抱持保留的態度，然而隨著經濟快速起落，社會環境的日益複雜，企

業違反倫理道德的行為也愈常見。如在報章新聞上常見的議題：社會上官商勾結、利益輸送、勞資糾紛、環保抗爭、工時過長、消費者投訴等事件層出不窮，在面對這種來自民間與政府的雙重壓力下，企業必須帶頭修復企業界與社會之間的裂痕，思考在賺取利潤同時，也必須專注於傾聽社會聲音，反省其所應負之社會責任。而Porter與Kramer(2002)曾提醒如企業把慈善公益作為當成廣告、行銷形象的工具，不僅無法強化其形象，反而會造成反效果。因此，企業應如何有智慧的運用企業社會責任，並以策略的方式將之融入到企業的經營之中，一者可達到企業形象目的及企業競爭優勢，另一方面也能有效率的解決社會議題，實為現今企業重要的課題。本文主

要探討策略性企業社會責任(Strategic Corporate Social Responsibility, SCSR)的理論和實踐。首先說明企業社會責任的概念與意涵，並討論企業社會責任推動的重要性，以及企業社會責任相關之國際標準規範，最後以明泰科技履行環境保護與綠色產品管理實例及結合明泰文教基金會之慈善活動參與，並以John Elkington (1997)所提出的三重底線概念為原則，進一步分析提出策略性企業社會責任實踐之主要作為。