試用期沒過原因的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

最後下班的人，先離職[二版]

為了解決試用期沒過原因的問題，作者威廉（WilliamTseng） 這樣論述：

★誠品年度TOP100‧博客來商業暢銷榜★ \打開職場天線，往理想的工作前進！/   為何總是專案爆量、工作超時、被同事孤立打小報告… 想在職場險境求生，再怎麼埋頭苦幹也無法趨吉避凶； 何不善用資源、與神隊友結盟、擺脫職業倦怠， 才能擁有強大的「賤人抗體」！   　　全世界最惡毒的人經常出現在職場，唯有透過親身實戰，才能獲得抗體防止感染。   　　作者將過去職涯十年所見過、所犯過的錯誤集結成書，分享面對險境時全身而退的智慧心法──在失業率不斷攀升的年代，如何在職場先求生、再求勝。   　　以一份工作的生命週期，從面試、就職、在職到離職，書中皆為過來人

的血淚證詞。以溫暖詼諧的同溫層口吻，取代教條式提醒，做一匹識途老馬，指引你前進。   　　▶一旦學會關辦公室燈源、鎖公司大門，就此踏上不歸路？ 　　心法1→工作不是單打獨鬥，真正厲害的人懂得尋求資源、適當分配時程與工作量，做對做好符合期待。   　　▶總是得了一種怪病叫「工作沒做完就想請假」？ 　　心法2→逃避不是辦法，遇到不擅長的任務，請正面對決。閃躲等同於壯大你內心養的小鬼。   　　▶遇到問題不敢問，直到出了包還不知事態嚴重？ 　　心法3→職場不是義務教育，不懂裝懂肯定出局。找個值得追隨的職場偶像，建立導生關係，唯有資深同事能告訴你生存之道。   　

　▶才工作三年，就有了職業倦怠？ 　　心法4→職業倦怠並非不治之症，要懂得工作與興趣的平衡，下班後「放過自己」，就算工作狂癮頭發作也請遠離。   　　◆本書專治── 　　想擺脫平庸的自己 　　被工作現實面壓得喘不過氣的你 　　對未來方向迷惘又絕望的你   好評推薦   　　◆老馬識途推薦──   　　「這本書以威廉犀利的觀點分享職涯生態的精闢見解，是上班族人人必備的『生存秘笈』，真心大推。」＿崴爺‧斜槓大叔   　　「出社會三年內的每個人都趕快去買一本，職場趨吉避凶代表作，有讀有保庇。」＿劉冠吟‧華山文創品牌長／開發長   　　「練習培養

和威廉一樣敏銳的『職場天線』，從每日的生活與工作中，提煉出屬於自己的點滴，不論到哪都能快樂地工作。」＿盧智芳‧天下雜誌出版標竿系列總編輯

試用期沒過原因進入發燒排行的影片

台灣「背光模組產業」的組織文化、組織行為與協力網絡—一個協力網絡商的觀點(2007-2012)

為了解決試用期沒過原因的問題，作者邵之雋 這樣論述：

台灣高科技代工雖然為台灣建&;#63991;起「代工王國」的美名，卻因代工毛&;#63965;逐漸遭到壓縮，發生產值與獲&;#63965;出現背&;#63978;的「微&;#63965;化」現象，而陷入代工困境；另外一方面，鴻海集團旗下富士康在2014年初爆出重大企業內部貪污事件，反映出高科技代工業普遍存在的企業賄賂問題。而就作者從2007-2012期間從業於背光模組供應鏈時，觀察到這兩者看似毫無相關的現象，其成因某種程度都指向產業內部的生態與文化，以及協力廠商間的互動關係。對此，本文研究目的為：以本人所處背光模組產業為核心，以路徑依賴為核心，從組織文化、組織行為與協力網絡等因素找出代工業喪

失競爭優勢、轉型困難，與內部貪腐叢生的成因。其中並欲回答：代工業產業發展路徑、產業結構與企業運營方式為何？產業內從業人員如何互動並形塑出何種價值序列？代工業協力網絡架構呈現什麼樣的現象？產業內部是否有共通的組織文化與組織行為？對產業發展造成什麼樣影響？並透過與韓國大陸經驗的比較，說明：韓國面板產業與台灣競爭策略的差異，大陸市場崛起造成兩岸廠商角色改變與心態變化與台灣、韓國、大陸的從業人員工作態度、價值觀與工作表現的差異。整體而言，本文認為社會的傳統觀念與產業發展路徑會對產業各個主體的價值觀以及行為模式造成影響，並形塑出共通性的組織文化與組織行為，以及協力網絡的運作結構。這些文化、行為與結構又會

回過頭來影響從業人員而生成多樣的從業型態。這些主體間的辯證互動會產生趨力決定產業未來的走向。因此，所有「○○經驗」都有其獨特性，而這些經驗藉由學術所透析出來的因素並不能還原析經驗的原貌，是以要「複製」原本的經驗是不可能的。「產業內權力結構」強調：從業人員身分，並不是給定的，而是在產業內，透過各種象徵符號的使用，在工作場域中多樣的情境與感受裡，與外在制度及意識形態的辯證互動中，逐漸拼湊、打造而產生出各式多樣「從業」的形態。權力不僅只存在於公司制度所賦予的階級上，也存在於所處企業的產業位置、公司規模所形成生產政治，以及王道陽剛氣質的組織文化上，並透過各種儀式與統治劇碼所形塑。這些儀式與統治劇碼，讓

參與儀式的人們，不僅領會自己與統治者的關係，同時領會身邊其他人統統明瞭這種統治關係，並且創造出受規範群體彼此在儀式中皆獲得對權威的「共通認知」。公司/員工/供應商三者的互動關係上，由於產業發展趨勢向下後，公司可透過交易的優勢地位，一方面對員工工作價值做更嚴苛的再定義，另一方面透過各式各樣的剝削式的交易條件，逼供應商接受，藉以獲取利潤。這直接造成員工與供應商間透過企業賄賂模式達成抵抗的同盟關係，這不但是對企業不合理統治的抵抗劇碼，也是一種異化的協力網絡互動模式。從「產業的組織行為」發現，社會普遍的價值觀與行為準則仍深刻的影響業內每個從業人員的角色扮演與發展。在所有從業人員趨利避害的心態下，這些社

會價值引導了產業內的組織行為與形塑了產業內的組織文化。而產業內人際關係的重要性更證明組織行為在華人社會是植基於社會關係，但特樹的產業特性，人脈網絡的建構很多都是外部自然形成的，與傳統的「拉關係」有很大的差異。在技術創新上：由於台灣產業發展路徑是由中小企業起家，並不足以支撐高科技的技術創新所要投入的成本，是以台灣的技術創新主要靠企業外部資源，這反應在企業家慣於以代工為主的產業模式上。在此脈絡下，聚焦短期利潤策略可能是個體在產業內最好的競爭策略。這種整體產業與個別企業立場的差異，很可能是面板與背光模組產業無法跳脫出代工困境原因之一。另外，科技型與工藝型創新在產業裡所受到的評價差異相當大，這可能導因

於產業內學歷至上的產業氛圍，並造成台灣雖能進入高規格技術領域，但無法邁入高單價生產領域的結果。以台灣、大陸、韓國間背光模組產業發展特徵進行比較，發現由於不同的人民價值觀、社會文化、經濟結構組成方式、政府態度及市場規模造成完全不同類型的產業型態與市場區隔；由於韓國模式與面板/背光模組產業發展所需特徵相符，也因此目前韓國在產業中處於國際的龍頭位置。

勞資實務問題Q&A(3版)

為了解決試用期沒過原因的問題，作者林定樺,李傑克,洪紹璿,洪介仁,翁政樺,洪瑋菱,張權 這樣論述：

　　以前加班是領加班費，修法後只能選補休？ 　　延長工時的加班費，例假、休息日跟平日的算法都一樣？ 　　謬論一   休息日加班現採「核實計算」，休息日只來工作一小時後請病假，只給一小時休息日延長工資即可？ 　　A：錯，後續未工作的約定時數，則須依該假別及時數給薪！ 　　謬論二 公司不可以資遣懷孕的女性員工嗎？ 　　A：錯，公司可以資遣懷孕的女性員工，只是資遣的原因及理由，不可以是因為該女性員工懷孕而資遣。 　　謬論三   勞工已於工會、漁會加保或已加保農保，就不用再加保勞保？       　　A：錯，只要是受僱勞工，縱使短暫工作，還是為其加保勞保。 　　謬論四  

論件計酬工，不適用一例一休制度？                      　　A：錯，論件計酬工一樣適用。 　　謬論五    勞資會議有開就好？       　　A：錯，勞資會議開會仍需遵守「勞資會議實施辦法」所定事項。 　　如果您有以上問題的疑惑，本書會成為您最好的諮詢對象。不論是休息日加班費的計算，還是在職災問題上勞工的權益及雇主的義務，都有詳細的計算與說明。熟讀本書，您也可以變成勞資專家。

出走的白衣天使：一年內新進護理人員離職經驗探討

為了解決試用期沒過原因的問題，作者賴芸芸 這樣論述：

　　在醫院中被稱為白衣天使的護理人員是照顧病患的第一線醫療人員，在現今高齡化的台灣社會，更是不可或缺的職業角色，但是到2011/11，真正在執業的護理人員只有領照的60%，醫院護士荒的情形日益嚴重。因此本研究以質性研究深度訪談的方式訪問9位一年內新進離職護理人員的經驗，並且以性別與工作社會學的觀點進行分析，探討導致護理人員離職的經驗是如何受到性別的影響。　　本研究首先從護理職場的制度面開始，從全民健保對護理帶來的種種影響，以性別職業隔離的觀點進行分析，探討性別在職業區隔中發揮的影響力與對護理人員帶來的壓迫。其次，進入護理人員的實際勞動狀況，以性別組織結構和身體勞動為主討論護理人員在工作時間、

工作內容上受到的剝削和壓迫。最後，則以護理人員被規訓的身體以及護病關係和醫療糾紛所衍生出的情緒勞動進行探討，發掘性別是如何影響了大眾對護理的角色期待，進而控制了她們的情緒勞動和對護理行業的展望。　　最終，從以上的研究顯示出所有導致護理人員離職的經驗都是由結構與行動環環相扣交織而成的，而就是在這種種不公平的對待和壓迫下，造成護理人員對護理的失望，最終踏上離職一途。