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藝術授權契約與模式之研究-以華人藝術家畫作為例

為了解決諾貝爾書局線上購物的問題，作者張玉萍 這樣論述：

本論文「藝術授權契約與模式之研究—以華人藝術家畫作為例」探討公平性的授權契約設計、範例、終止的探討與風險趨避。當藝術授權品、藝術複製品、藝術衍生品市場的急速成長，也帶動藝術授權商品營收的成長，畫作授權除了可以增加藝術作品的流通價值，藝術作品可以藉由不同的圖像授權平台擴散與流通，也可以增加知名度與創造社會、文化、經濟價值。藝術家將著作財產權等無形資產讓使用者在許可範圍內利用該著作，透過授權契約以約定授權人、利用人、授權標的、授權範圍，防止藝術創作被不當地複製、再製與使用。藝術家將著作財產權透過契約來確保雙方之間的權利與義務關係，授權契約的功能應該是維護雙方的權益，具有存證與舉證的功能，雙方必須

依據不同的授權範圍去訂定適當的授權契約內容使雙方都獲利。論文的研究結論是藝術見解的轉變下，藝術家以契約約定的形式來保護自己的藝術創作，藝術家微創藝術觀是藉由藝術授權與藝術商品化開創藝術共享思維。該如何針對藝術創作的著作財產權授權考量被授權者與授權者的立場制定雙方合意的契約? 雙方如何在公平立場簽訂互利條款，以授權公平為原則去討論不同的授權定型化契約供藝術家簽約時參考的範例，商業應用與授權合作。本論文研究是以文獻分析法，專家訪談法與內容分析法，針對藝術授權案例去分析授權契約類型、範例、等架構，授權過程，雙方要特別注意合約要明確列出與審核的內容，最好是能設計適度契約來保障雙方，根據資源配置的最佳狀

態去擬定契約書範本，達到未來利益分配的公平性，才能同時保障雙方權益。

中小企業接班人訓練模組之研究-以聯維集團為例

為了解決諾貝爾書局線上購物的問題，作者馮薇庭 這樣論述：

摘要當台灣中小企業面臨2008年金融海嘯，歐債危機，天災人禍時，中小企業主必須開始思索企業整體變革方向。中小企業根據中長期發展藍圖進行選、訓、留、用、傳的新思維，讓中小企業茁壯永續發展的論述確實值得深入探討。本研究以有線電視產業趨勢而言，數位匯流形成媒體、電信與網路科技相互融合，聯維集團正處於數位匯流衝擊，新契機、新經營模組、新管理模組，產業需有更多網路層、服務層、組織層的專家投入，人才是決勝關鍵。本研究以深度訪談來歸納、整理，訂定研究目的有2點：1.建立中小企業接班人選才模組，選才模組以中小企業為研究對象，採用E-MAIL及網路方式，收集有效555筆，運用5種人才特質篩選工具(星座、血型、

生肖、生命數字、DISC人格特質)，結合部門功能進行交叉評估，篩選出六大管理功能最適人才，成為中小企業最佳選才模組。2.建立中小企業核心管理人才訓練模組，選定9家中小企業經營者及高階主管採質性深度訪談歸納、整理，探討基層、中階、高階主管接班時管理才能的條件、培訓課程、培訓時間、培訓成本及人才養成成功關鍵因素之研究。研究結果有二，1.發現以出生年月日來做為選才的基本工具，結合部門功能進行交叉評估後得：(1)行銷業務人才基本特質：主動性高、行動力強，應選擇火象星座、生命數字有1、5、9特質之人才。(2)人力資源人才基本特質：按部就班、擅長處理繁瑣事務，應選擇土象星座、生命數字有2、6特質之人才。(

3)生產管理人才基本特質：善於組織、邏輯分明，應選擇水象星座、生命數字有4、8特質之人才。(4)財務管理人才基本特質：按部就班、擅長處理繁瑣事務，應選擇土象星座、生命數字有2、6特質之人才。(5)研發管理人才基本特質：創造力強、善於分析，應選擇風象星座、生命數字有3、7特質之人才。(6)資訊管理人才基本特質：按部就班、擅長處理繁瑣事務，應選擇土象星座、生命數字有2、6特質之人才。2.育(訓)才模組，歸納9家中小企業主深度訪談整理後得：(1)執行團隊一到三年強化的管理才能有：整理能力、執行能力、管理能力、溝通能力。(2)管理團隊三到五年強化的管理才能有：計畫能力、規劃能力。(3)決策團隊五到七年

強化的管理才能有：思考能力、決策能力。