警廣節目表的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

另外網站中廣流行網 - 中國廣播公司全球資訊網也說明:Star DJ:江美琪. 4/15 (六) Star DJ:江美琪 ; 4/17(一) ~4/21(五) 「幸福好時光」節目預告. 每週一至五,上午十點至十一點,記得收聽中廣流行網「幸福好時光」,要幸福喔 ...

東吳大學 音樂學系 江玉玲所指導 朱蕙芳的 音樂著作權在電臺的運用-以漢聲廣播電臺為例 (2010),提出警廣節目表關鍵因素是什麼,來自於音樂著作權、著作權集體管理團體、運作機制。

而第二篇論文銘傳大學 傳播管理研究所碩士在職專班 吳奇為所指導 胡宥佳的 漢聲廣播電台政策性節目官兵滿意度之研究 (2008),提出因為有 漢聲電台、使用與滿足、政策性節目的重點而找出了 警廣節目表的解答。

最後網站內政部警政署警察廣播電臺編制表則補充:督察員. 警佐或警正. 一. 科員. 委任或薦任. 第五職等或第六職. 等至第七職等. 八. 技士. 委任或薦任. 第五職等或第六職. 等至第七職等. 十. 節目員. 委任或薦任.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了警廣節目表,大家也想知道這些:

音樂著作權在電臺的運用-以漢聲廣播電臺為例

為了解決警廣節目表的問題,作者朱蕙芳 這樣論述:

廣播在歷史的演進中扮演著一個非常重要的角色,最大的特點就是以簡便的設備就能接收遠方所傳達的訊息。音樂藉由電臺的便利性,迅速傳送到世界各地,對於音樂著作人而言,不吝是一件好事,但是如何在充分享受著作的成果時,又能夠行使著作之相關權利,做出最經濟的決策,對此法國在十九世紀中葉時就成立世界上第一個音樂類著作權仲介團體,以為音樂著作權人保護權利、代其對利用人授權、收取使用報酬、並分配於著作權人。我國於民國86年公布「著作權仲介團體條例」,與音樂類有關的著作權仲介團體,共計有6家。但音樂仲介團體與利用人之間爭議不斷,讓利用人對音樂仲介團體又愛又恨,因仲介團體提供授權上之便利性,所以讓利用人不得不臣服於

仲介團體同意交換條件。本研究以漢聲廣播電臺與音樂類集體管理團體間的運作為中心,深度訪談訪問電臺節目主持人及與集體管理團體簽約的承辦參謀,探討電臺對音樂使用情形、集管團體與利用人相關之爭議問題,並針對所存在問題提出改善意見,以做為爾後電臺參考運用之處。

漢聲廣播電台政策性節目官兵滿意度之研究

為了解決警廣節目表的問題,作者胡宥佳 這樣論述:

摘 要 漢聲廣播電台隸屬國防部,其功能是為了振奮民心士氣,服務軍中袍澤、眷屬,同時對敵人施展心理作戰,建立官兵戮力戰訓本務與正確人生觀。隨著時代變遷與因應商業電台林立的廣播戰國時代來臨,身為軍方媒體的漢聲電台,更應思索未來市場區隔之必要,走出一條具特色的「國防資訊專業電台」的風格路線,掌握既有的聽眾群,延伸服務的深度與效度,滿足官兵聽眾的實質需求,是漢聲電台必須正視的課題與挑戰,也是本研究之動機所在。 本研究以「使用與滿足理論」為依據,探討國軍官兵收聽漢聲廣播電台的使用動機、行為及滿足程度,以國軍官、士、兵為研究對象,透過問卷調查方式進行資料蒐集,經非隨機抽樣方式,以陸

、海、空軍、聯勤、憲兵、後備各軍種的司令部進行施測,總計發出一千份問卷,扣除無效問卷、重複作答及廢卷外,實際有效問卷為704份,透過量化統計分析得以了解,國軍官兵在收聽漢聲電台政策性節目的行為態度、涉入程度與滿意度之評估與分析。其研究結果發現:(一) 聽眾「個人背景資料」及「收聽行為」現況:本研究樣本結構屬年輕型19-29歲男性佔90.9%,學歷以大學44%居多,役別以義務役多於志願役,軍種以陸軍36.4%居冠。官兵受試者因任務屬性不同,通常在休息的情境下收聽漢聲佔41.8%,每週收聽時數以「不到一小時」64.2%及「一至四小時」26.1%居次,最常收聽時段為上午,最喜歡的節目為「漢聲午安」

62.5%,最喜歡的表達方式為輕鬆活潑以音樂藝文類居多55.4%,收聽資歷以「未滿一年」及「一年以上未滿兩年」人數為最多。(二)「個人背景變項」對「收聽動機與滿足」之影響: 個人背景變項與收聽動機及收聽滿足之間的差異情形,除了「軍種」該變項無顯著差異,其餘變項均有完全或部份的顯著差異存在。(三)「收聽行為」與「收聽動機、滿足」之關聯: 本研究收聽頻率、時數、資歷與收聽動機、滿足各構面,均有顯著正相關。而且發現收聽頻率越高、時數越長、資歷越深的重度使用行為,會導致其在動機與滿足的構面趨向一致。(四)「收聽動機」與「收聽滿足」之現況及關聯: 分析結果發現,收聽動機各細項與相對的滿

足獲得各項目,皆呈現顯著的高度相關,即收聽動機越強,收聽滿足程度也越高。 本研究採質、量並重,其目的是為彌補因問卷採樣不足之處,並經由問卷回收之聽眾反應與需求,進一步採用深度訪談法,進行與本研究有關問題之探討。 深度訪談對象為實際掌管漢聲電台經營權的:國防部政治作戰總隊少將總隊長王天陽、漢聲廣播電台上校大隊長龍之龍、前任大隊長上校羅紹和,及外部針對三家較具規模的公營電台做訪問,訪問對象包括中央廣播電台總台長汪誕平、警察廣播電台總台長沈柏陽、教育廣播電台總台長陳克允等三家公營電台之總台長,了解其不同公營電台的政策性節目經營策略與未來競爭優勢。 深訪結果為,公營電台有各自的政策方

針與政策性節目執行方向、任務,漢聲、央廣、警廣、教育因各自定位與任務不同,在執行政策性節目方向也不同,但一樣的是在為國家政府出聲做公益與政策政令宣揚,目的是搭起政府與民眾間的溝通橋樑,幫民眾解決問題與資訊提供服務;在民營電台林立與威脅下,更能以各自專業本位做區隔,開闢一條屬於各自專屬的專業電台之優勢,繼續服務廣大聽眾群之需求,成為聽友不可或缺的生活與心靈依靠。 對於漢聲廣播電台的研究,首次從官兵的角度出發,探討官兵聽眾個人背景、收聽動機、收聽行為、收聽滿足之間的關係,不僅可補足目前漢聲廣播電台所缺乏的閱聽人研究,藉由漢聲廣播電台官兵聽眾的收聽行為,以及各項收聽動機與滿足程度的指標,正可以

提供經營者清楚瞭解當前官兵聽眾的需求及想法,以提供未來在節目規劃、時段安排及行銷策略上之參考運用,能適切依據閱聽眾的心理需求做出合宜的修正,以迎合核心及目標聽眾的動機需求,提高收聽率,並保持原有聽眾的忠誠度,以爭取更多潛在聽眾,擴大市場占有率,從中發掘政策性節目,在漢聲電台的重視程度及結果呈現的異同。關鍵字 : 漢聲電台、 政策性節目 、使用與滿足