買 月拋的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

十億美元品牌的祕密：引爆電商、新創、零售的DTC模式，從產業巨頭手中搶走市場!

為了解決買 月拋的問題，作者LawrenceIngrassia 這樣論述：

───── 不靠大平台、不用中間商，擊中產業巨頭的痛點， 就能用DTC模式直接搶占市場！ ─────   ‧公司雜誌（Inc.）年度十大商業好書 ‧美國商業編輯與寫作協會年度最佳商業書 ‧《紐約時報》、《華爾街日報》、《為什麼我們這樣生活，那樣工作》作者查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）、《精實創業》艾瑞克・萊斯（Eric Ries）、《貝佐斯新傳》布萊德．史東（Brad Stone）國際力薦   Nike打造自家平台，創下年增95％的亮眼財報； Warby Parker時尚眼鏡靠去中心化，市值超過60億美元！   大企業轉型、小新創進軍的DTC模式正在席捲全球， 引爆全球電商

、新創、零售業的革命性變革， 打造眾多價值達到10億美元的企業， 靠低成本、小規模、高社群黏著度、最新顧客數據搶占市場！ 只要看準商機，不必讓大平台或中間商分一杯羹， 就能直接擁抱消費者！   ◆吉列太貴？刮鬍子只要「還OK」的刀片就夠了！ 　　「一美元刮鬍刀俱樂部」推出僅要價一美元的刀片、採取訂閱制每月宅配到府，解決了廣大男性覺得吉列昂貴的「痛點」！不用研發出更好的產品，不用投入更高的廣告經費，只要迎合顧客的想法即可！   ◆內衣老是不合身？給你78種尺寸還能在家試穿！ 　　每位女性總有買到不合身內衣的經驗，也不見得喜歡讓店員參與選購的私密過程。線上內衣公司ThirdLove為內衣推出78種

尺寸，搭配虛擬試穿App與三十日試用，完美掌握女性顧客的痛點！ ◆眼鏡可以貴到700美元，也可以讓生活費4美元的人買得起 　　過去的眼鏡受制於中間商，價格居高不下，時尚眼鏡品牌Warby Parker讓眼鏡變得既時尚又平價，為開發中國家的民眾提供低成本眼鏡，還提供「免費試戴」服務，讓配眼鏡變得像網購一樣便利！   ──DTC模式正夯！每個人都可以從大企業那裡搶走市場── 1.世界級的供應鏈市場，讓我們可以隨時在任何地方找到供應商，大大降低了長期以來創業家進入市場的主要障礙。 2.工廠朝著智慧製造、隨需生產進化，願意接受數量較少的訂單，對小型創業家來說更加有利。 3. 過去只有大公司能夠獲得市場

數據，但社群媒體讓小企業也能打造超越資本的行銷策略。 本書以豐富而精彩的新創品牌與大型品牌故事， 指出DTC模式如何在消費市場中攻城掠地── 鎖定其他競爭對手的弱點， 提供擊中痛點的產品、超乎預期的附加價值，傳遞切中需求的行銷訊息， 就能靠有限資金、少量生產與社群黏著度，創下超越資本的奇蹟！

買 月拋進入發燒排行的影片

拋棄式隱形眼鏡的顧客滿意度與忠誠度影響因素之研究

為了解決買 月拋的問題，作者黃思諭 這樣論述：

台灣拋棄式隱形眼鏡市場成長快速，而傳統眼鏡產業面臨社會變遷以及消費模式的改變，眼鏡產業彼此激烈競爭，故業者如何吸引消費者成為關鍵的成功因素。因此，本研究之目的探討消費者顧客滿意度對忠誠度是否有影響。同時，本研究也將探討影響眼鏡業消費者滿意度的因素，以了解滿意度的影響因子與顧客忠誠度之關係。一般而言，顧客滿意程度越高，企業競爭力越強，市場占有率就越大，企業效益就越好。本研究以大台北眼鏡行之消費者為研究對象，進行問卷調查分析。收集後的問卷資料將進行描述性統計分析、信效度分析、及迴歸分析等以驗證顧客滿意度與顧客忠誠度之關係。冀望本研究結果可以針對眼鏡行之消費者顧客滿意度深入分析，並提出相關的建議，

幫助眼鏡行之經營者進行管理與制度調整的參考依據。本研究進行拋棄式隱形眼鏡的顧客滿意度與忠誠度影響因素之研究，納入調節因子產品品質視為顧客滿意度與顧客忠誠度的中介因子，擬定本研究架構。發放問卷調查，研究對象為年滿20歲以上到60歲，且過去兩年內有購買過拋棄式隱形眼鏡的消費這。回收有效問卷共309份，以SPSS Statistics 20進行統計分析。研究結果顯示，(1) 不同社會人口背景變項之消費者對顧客滿意度部分有顯著差異(2) 顧客滿意度對顧客忠誠度有正向顯著影響 (3) 產品品質不是顧客滿意度與顧客忠誠度的調節因子。