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好齊好多!總複習Ⅱ：2020律師、司法官第一試、第二試

為了解決超級函授優惠的問題，作者讀享編輯團隊 這樣論述：

為什麼要買這本？作者告訴你 考前增補、複習或臨時抱佛腳的超速捷徑 管他一試選擇題還是二試申論題 差異我們告訴你 重點全都在這裡 　　修法重點 　　最新且最重要修法全部一網打盡 　　刑事訴訟法、刑法、保險法、法律倫理學、智財法、最新釋字都有喔！ 　　科目導覽 　　（寫得這麼白話 你一定可以快速上手） 　　重點整理國公、國私、強執 　　（想放棄國公、國私、強執嗎？看完這部分，不用害怕不知道怎麼考） 　　年度文章一覽→市面上最有份量的年度文章一覽 　　（不只是重要的，全年度重要文章一次告訴你重點！！！） 　　重要文章精選 　　（那些超有機會考、超級重要的文章都幫你挑出來深入解析囉！） 　　實

務觀點 　　（實務見解這麼多…哪些重要？又該怎麼看？） 　　法研所試題 　　（從法研所考題看今年國考重點，你不能不看！） 　　重點篩選 　　（除了最新的，別忘記還有不一定是最新，但很愛考的重點喔！）  

促購力：【成交思維】比天賦更強大，學習43個業務、交涉的「一流習慣」，小小改變將帶來巨大成就（二版）

為了解決超級函授優惠的問題，作者伊庭正康 這樣論述：

「成交」不只是行為，而是一種思維 改變客戶心理，不如改變自己 　　業務大師親授，將思維提升至「一流水準」，即刻改善現有技能， 　　讓你每次交涉都創造小贏，根除所有阻礙進步的壞習慣！ 　　★日本超長銷經典  成交必讀系列作 　　★作者幫助超過40,000人克服致命錯誤 　　為什麼有相同的資歷，卻有天差地遠的表現？ 　　股神巴菲特說：「在錯誤的道路上，奔跑也無濟於事。」一旦方向錯誤，你的潛能可能一輩子埋沒。魔鬼就藏在細節裡，越容易忽略的地方，越可能是影響未來的關鍵。 　　真正的獎賞不會留給拒絕改變的人，一次次的修正才能造就冠軍 　　成功的業務員往往具有良好習慣──這並非來自個人天賦，而是

在學習過程中慢慢培養的經驗法則。本書掌握一切細節，提供最有效率的學習模式，與其改變客戶行為，不如改變自我思維。成交，再自然不過！ 　　這是一門感動客戶的藝術。 　　從小害羞內向的作者，以前從沒想過自己有天會是業務大師，今日的他深信──只要用對方法，人人都能站在頂端！ 　　自我介紹、遞名片、話題選擇、領帶樣式、簽約用筆、售後服務……一流人士與其他人不同的原因，其實就在細微之處。作者分享會百場以上，每年與上千名業務分享實戰技巧，參加過的學員都說：「工作變得越來越有趣！」學員回流率近百分之百。 　　本書收錄業務大師的43個學習方法，「發現錯誤→找到榜樣→學習內化」才能有效進步。 　　⚫該如何

拿捏與客戶之間的距離？ 　　⚫明明價錢差不多，如何與同業作出區別？ 　　⚫如何聽到實話，有效打聽客戶背景？ 　　⚫讓老客戶主動介紹新客戶的方法？ 　　⚫產業前景不安卻還是有人穩穩賺，他們怎麼做到的？ 　　⚫為何超級業務總是能微笑面對一切壓力？   作者簡介 日本業務大師  伊庭正康（Iba Masayasu） 　　現任RASISA LAB培訓公司執行長。出版著作近二十部，以商戰、業務、工作法等領域見長，經常受日本財經媒體採訪的重要人物。 　　1991年進入日本最大的人力資源仲介集團RECRUIT，任職於求才事業部。立志成為日本一流業務，成功克服膽怯怕生的致命缺點，累積超過數萬次實際業

務拜訪經驗。 　　於一般人力與高階人力兩大部門，四度榮獲「年度全國頂尖業務」。總計得到集團內部表揚超過四十次，並獲擢升業務部長、集團旗下From A Career公司執行長等要職。 　　2011年成立RASISA LAB培訓公司，根據業務技巧及領導能力等相關主題，每年舉辦兩百場以上講座。針對營銷業務人員舉辦的「Sales Basic」更是人氣培訓課程之一，參加人數已超過千名，學員回流率高達98％。 譯者簡介 賴郁婷 　　台大日研所畢。曾任職出版社編輯，現為專職譯者。熱愛從翻譯中學習認真生活。 　　e-mail：[email protected]   前言   第1章　

一流業務該有的「態度」 【業務的態度】業務提案是感動客戶的藝術 ◆拜訪客戶時：三流的人靠勤於走訪；二流靠優惠資訊；一流業務靠什麼讓自己與眾不同？ ◆瞭解客戶產品：三流的人用LINE到處問人；二流上網搜尋；一流業務如何熟悉客戶的商品？ ◆挑選領帶：三流的人考慮價格；二流選擇品牌；一流業務挑選領帶的心機為何？ ◆挑選筆：三流的人買便宜貨；二流的人挑好寫的筆；一流業務會用什麼樣的筆？ ◆對待客戶的態度：三流的人諂媚討好；二流客客氣氣；一流業務與客戶的關係是如何？ ◆無法做出承諾時：三流的人會說「這太難了」；二流解釋困難的原因；一流業務無法承諾客戶時會怎麼做？ ◆希望客戶幫忙引介時：三流的人從不開口；

二流直接拜託；一流業務如何讓客人主動介紹生意？ ◆遇到不懂的專業用語時：三流的人坦承不懂；二流不懂裝懂；一流業務如何逆轉局面？ ◆重複性工作：三流的人覺得很愚蠢；二流覺得浪費時間；一流業務怎麼看無聊的重複性工作？ ◆回覆信件：三流的人拖到隔天；二流當天回覆；一流業務多快回覆信件？   第2章　一流業務如何與客戶「建立信任感」 【信賴感哲學】「關係好」不等於「信賴」 ◆無法答應客戶要求時：三流的人斷然拒絕；二流以公司規定婉拒；一流業務怎麼回覆客戶？ ◆洽談業務時的稱謂：三流的人稱自己我們公司；二流稱對方貴公司；一流業務會用何種稱呼拉近雙方距離？ ◆客戶的名字：三流的人只記得客戶公司名稱；二流記得

客戶名字；一流業務會記得什麼呢？ ◆受邀參與公開招標時：三流的人被叫來當炮灰；二流被叫來當對手；一流業務在招標時擔任什麼角色？ ◆走路時的態度：三流的人走路看地上；二流走路看前面；一流業務走路時留意什麼？ ◆受到公司內部表揚：三流的人擔心沒有下次；二流和上司分享；一流業務會把得獎喜悅和誰分享？ ◆遇到客訴時：三流的人惱羞成怒；二流思考如何解決；一流業務會怎麼看待客訴？   第3章　一流業務如何「洽談業務」 【洽談業務的哲學】學會頂尖業務洽談業務的「技巧」 ◆洽談業務的目標：三流的人為了介紹說明；二流為了推銷；一流業務怎麼洽談業務？ ◆投契談話：三流的人說「對了……」；二流從天氣切入；一流業務如

何開啟話題？ ◆傾聽的技巧：三流的人只聽需求；二流只聽計畫；一流業務的傾聽重點為何？ ◆當客戶「目前不需要」時：三流的人立刻放棄；二流猶豫是否追問；一流業務如何進一步詢問？ ◆勝出的提案方法：三流的人靠降價；二流靠商品力；一流業務以什麼來決勝負？ ◆撰寫企劃書：三流的人寫厚厚一本；二流著重排版精美；一流業務企劃書的重點為何？ ◆簡報技巧：三流的人想到什麼說什麼；二流從想說的先說起；一流業務簡報最先說明什麼？ ◆說服對方的技巧：三流的人會說「我自己也在用」；二流則說「某某也在用」；一流業務如何說服對方？ ◆確認是否成交：三流的人表示：我靜候您的好消息；二流說：我之後再和您聯絡；一流會怎麼確認？

◆當客戶拒絕此案時：三流的人會說：「可是……」；二流會說：「我瞭解了，不過……」；一流業務如何確認成交？   第4章　為何一流業務總是「對工作充滿幹勁」？ 【工作幹勁】不被工作低潮影響 ◆喪失幹勁時：三流的人擔心自己不適合當業務；二流焦急的想提起幹勁；一流業務如何找回熱情？ ◆對前景感到不安時：三流的人馬上換工作；二流強迫自己保持夢想；一流業務如何調適心情？ ◆如何看待業務目標：三流的人當成份內工作；二流倍感壓力；一流業務怎麼看待業績目標？ ◆遇到麻煩的客戶時：三流的人氣呼呼；二流身心俱疲；一流業務如何應對麻煩客戶？ ◆想做的事行不通時：三流的人喪失熱忱；二流直接放棄；一流業務如何挑戰公司規定

？ ◆天天加班時：三流的人感嘆公司是黑心企業；二流無奈的默默加班；一流業務如何準時下班？ ◆樹立假想敵：三流的人和同期的人相比；二流和同世代的人相比；一流業務真正對手是誰？ ◆業績不好時：三流的人空等低潮過去；二流低調行事；一流業務如何逆轉業績不振？   第5章　一流業務的「促購情報」 【促購情報的哲學】促購情報就是業務的分身 ◆與客戶初次見面：三流的人直接遞出名片；二流在名片上寫字；一流業務除了名片，還遞出了什麼？ ◆如何與新客戶建立關係：三流的人寄送新品訊息；二流寄送特賣訊息；一流業務製作什麼情報給客戶？ ◆製作情報的目的：三流的人以精美資料吸引目光；二流以優惠訊息引起注意；一流業務如何喚

醒客戶需求？ ◆強調的賣點：三流的人強調新款；二流強調業界第一；一流業務強調什麼賣點？ ◆展現過去成績：三流的人只寫出成交紀錄；二流多了成功案例；一流業務的自介會加什麼？ ◆發送促購情報：三流的人只想把資料發出去；二流思考如何讓人留下；一流業務如何為情報加分？ ◆利用工具與客戶建立關係：三流的人只送賀年卡；二流會寫感謝函；一流業務會送客戶什麼？   前言 　　◆ 好不容易達成業績！為什麼一點都不開心？ 　　我曾做了不該做的事。 　　剛到人力公司擔任廣告業務一年左右的時候，我離達成業績只差最後一步了，卻遲遲無法跨越。 　　我用盡所有方法，卻已無計可施。 　　「我想達成業績目標……不，我一

定要達成，否則就完蛋了。」 　　沒自信的不知道自己在害怕什麼，只是莫名的感到焦急。 　　人一旦被逼到絕境，就會做出錯誤判斷。 　　在擠得水洩不通的電車裡，我閃過這個念頭：「事到如今，只能拜託客戶幫忙了。」 　　我知道這個念頭很可笑，但是只能這麼做了，要笑就笑吧。我傲氣的做出決定。 　　人被逼急了，反而會產生不可思議的力量，實在很奇妙。 　　於是，我再次拜訪一輪因為沒有徵才需求，前天剛拒絕廣告業務提案的客戶。 　　當然，我還是碰壁了。不過，就在這個時候有個客戶對我說：「你有業績壓力啊！我知道了，把合約書給我吧。」 　　他彷彿上帝般拯救了我，讓我達成了業績目標。 　　然而，在鬆了一口氣之餘，心

中突然湧上一股前所未有的自我厭惡感：「還是別這麼做好了，這樣太低級了……。」當時的我非常不願意做出這樣的事。 　　或許，我早已隱約知道這位善良的客戶一定會幫我，也對此抱著期待。 　　就算不想承認，但我意識到，有良心的業務，如果不懂得自我要求，將無法繼續成長。 　　我隨即向那位客戶道歉。 　　「沒關係，你不用在意（笑）。」他說。 　　他果然是個善良的人。 　　就在那一刻，我決定要憑實力成為日本第一流的業務。 　　◆  膽小的我，立志靠實力成為日本第一流的業務 　　「聽說，犯過錯的人，一旦下定決心改過，就會貫徹到底。」 　　我好像能瞭解這種感覺。 　　自此之後，我認真的朝「日本一流業務」前進

，可惜日本並沒有最佳業務競賽。 　　我決定先在當時任職的「人力資源仲介集團RECRUIT」中成為一流業務。 　　因為沒有自信，所以努力磨練提案能力，想要憑實力證明自己。而努力終於有了代價，在公司內的「人力派遣事業部」得到最高的評價，獲得到海外實習的機會。 　　我原以為這樣就是一流業務了，但是周遭的人卻不這麼認為，他們說：「在公司內負責所有人力業務相關事項的綜合部門裡成為第一，才是真正的一流業務。」 　　這個時候，我面臨了人生第一個抉擇。 　　上司準備升我為總編輯，詢問我的意願。 　　這個職位代表公司對我的期待，對員工來說，是出人頭地的好機會。 　　那一瞬間，我心動了，不過我後來婉拒了。 　　

因為自認為能力不足，我決定到可以經歷全方位挑戰的部門當業務。我以為自己可以勝任這份業務工作，但是前兩個星期我完全不知所措，然而才漸漸找到應對的方法。 　　舉例來說，就連跟初次見面的客戶交談，也有訣竅。我結合前輩的方法以及實際心得，慢慢整理出獨特的「業務技巧」。 　　結果，第一年我就獲得了「日本一流業務」的殊榮，隔年亦是如此。這樣的成就超乎我預期，自己都感到十分驚訝。 　　在這段過程中，我沒有愧對自己的良心：沒有私下拜訪客戶幫忙、不為了求得業績而低聲下氣，只是憑實力與獨特業務技巧而已。 　　◆想成為一流業務，就要學習業務技巧 　　本書所要介紹的，就是這套業務技巧。 　　除此之外，當然還有很多

其他的業務技巧，不過這裡所介紹的都是「必要的」技巧。 　　做業務不需要特殊才能，也不需要毅力，關鍵在於是否瞭解以下幾點： 　　「糾纏」和「熱心」的差異 　　「信用」和「信賴」的差異 　　「滿足需求」和「超越期待」的差異 　　「知道」或「不知道」，就可能造成不一樣的結果 　　成功關鍵在於瞭解這些細微差異，也就是所謂的業務直覺與反應。 　　然而，沒有人可以教你什麼是「業務該有的直覺與反應」。 　　幸運的是，我受到許多前輩關照，透過許多經驗學習到這一點。 　　如今，我創立了培訓公司，每年與上千名業務分享我的業務技巧，包括「業務的分寸」。 　　當你有所體悟，業務工作會變得愈來愈有趣，也會漸漸受到

客戶歡迎，不斷締造輝煌佳績。 　　本書採取問答的形式，讓各位思考在各種情況下「一流業務會怎麼做」。 　　透過這種方式，輕鬆學會業務該有的直覺與反應。 　　若本書可以為各位帶來啟發、提供幫助，對我來說是至高無上的喜悅。 　　接下來，讓我們朝著一流的世界邁進！  

創業熱：創業生態系統的發展與演化—以台北都會區為研究對象

為了解決超級函授優惠的問題，作者林宏駿 這樣論述：

隨著全球創業熱潮興起，近年來對「創業生態系統」的研究引發人們關注。然而，由於創業研究先天涉及多重尺度與變數的複雜性，使得創業生態系統研究亦面臨相同的挑戰，容易流於靜態分析、規範性框架、矽谷為尊之套套邏輯等問題，致使缺乏理論發展脈絡與實用價值。因此，本研究企圖以台北創業生態的發展為例，透過歷史文獻梳理、數十場深入訪談，以及創業活動現場的參與觀察紀錄，採取動態性的觀點，期以理解創業生態的演化發展機制、互動及影響。研究發現主要有三：首先，千禧年後由於投資優惠抵減政策的取消，本地早期投資新創的活動急遽滑落，而政府資金適時地補充支持了創業環境的發展。然而，政府面對產業推動不確定性與風險，以及法規防弊限

制下，使得長期接受政府委託中介的創育機構，逐漸反而成為在第一線幫助新創，兼而滿足政府或投資者需求的關鍵行動者。再者，為了減輕新創培育計畫的風險，約自2010年以後，台北地區的創育機構紛紛改變了既有營運型態，從長期以研發為核心的育成模式，轉變成以募資培訓、行銷媒合的加速器模式。這種方式催化了育成輔導的消耗週期，在地新創企業如同各方競逐的商品般，引發本地新創質量供給上的挑戰，迫使這些創育機構彼此串接，以爭取更多新創企業的合作機會。第三，晚近隨著更多創育機構逐漸累積跨國人脈，競獎策展與投資經驗下，本地創業生態逐漸浮現再中介化的現象，差異化定位促成了專業分工網絡的形成。而2014年春天爆發的太陽花學運

，政府為造福年輕人大量推出創業相關政策，越發誘使出更多行動者出現，帶來新科技的炒作及產業部門的擴散，亦集體地引動諸多公共倡議與社會行動。基於研究發現，本研究接軌於演化經濟學門傳統與制度理論為分析框架，歸納出創業生態演化之動力，源自位於市場邊陲之創業創新行動，呈現高度風險與不確定性；在地新創企業於創業生態中快速流動導致商品化，造成供給稀缺；以及中介者藉由資訊不對稱維繫交易成本優勢，持續驅動生態演化等因素，以此綜合推演出創業生態演化機制與動態模型，作為主要學理上的貢獻。作者認為，這些中介者之培育機制如同生態演化的基因，發揮了關鍵作用，影響其承載的創育機構等中介行動者，在彼此學習競合過程中，集體地維

繫創業氛圍，滿足制度性的需求。簡言之，回顧本地創業生態的發展歷程，可以得知公部門與中介機構協力，策略性地持續強化公共設施及支援服務網絡等社會性資本，以暫時調和在地早期投資動能不足的缺口。晚近則伴隨生態行動者的多元化，鑲嵌於國家治理體系，逐步孵育出本地創業生態獨有的公共意識與認同，扮演探索創新解方的跨界平台，並憑藉制度擴散與轉軌的契機，延續創業生態發展。最後，本研究認為，當國家選題模式逐漸褪色，特別在數位經濟時代中，創新創業之影響與風險卻日漸增強的情況下，有別於矽谷這些以強資本驅動的發展模式，仍舊遙不可及的情況下，本地創業生態20年來的發展經驗，應值得作為其他後進國家或城市，在推動創業政策上的實

用參照。