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搶救皮克斯!一切從賈伯斯的一通電話開始……

為了解決迪士尼市值的問題，作者LawrenceLevy 這樣論述：

★2016年Amazon最佳商管和領導書 ★2016年《Fortune》雜誌精選書單 ★2017年Axiom商業書銀牌獎 　　「嗨，請問是羅倫斯嗎？我是史帝夫．賈伯斯，」線路另一頭的聲音說，「幾年前我在雜誌上看過你的照片，當時我想有一天會跟你合作……」 　　這一通電話，改寫了賈伯斯和作者的生命故事，也改變了動畫電影的新走向。 　　一九九四年十一月，作者李維接到賈伯斯的一通電話，受邀到當時沒沒無聞的PIXAR擔任首任財務長，參觀了PIXAR創新技術的電腦動畫《玩具總動員》部分原始片段後，李維決定加入這個由傳奇人物賈伯斯所擁有、又才華洋溢的PIXAR團隊。 　　然而，上任不久後他才發覺

事情不對勁： 　　——賈伯斯投資在PIXAR五千萬美金了，急著要李維推動IPO找到資金 　　——PIXAR唯一的獲利機會，是他們完全不熟悉的電影娛樂事業 　　——迪士尼合約把PIXAR綁得死死的，幾乎不可能從電腦動畫電影賺到錢 　　——員工極為不滿賈伯斯沒給他們股票認購權 　　——在還錄影帶的路上，李維意外摔斷了腿…… 　　身為律師的李維，多年服務創投公司的經驗告訴他，「棋子現在在什麼位置，你已經改變不了，重要的是你的下一步。」一年後，一九九五年十一月，PIXAR的《玩具總動員》成為當年最賣座電影、PIXAR的IPO股價比預期高出很，讓賈伯斯成為十億美元富翁。 　　李維第一手描述這段和賈伯

斯一起搶救PIXAR的奇蹟旅程，這段過程不但造就了兩人深厚的友誼，也為賈伯斯往後重回蘋果的商業決策打下了基礎。 名人推薦 　　管理菁英好評推薦（依姓名筆畫排列） 　　何飛鵬　城邦媒體集團首席執行長 　　林之晨　AppWorks之初創投合夥人 　　郭瑞祥　台大管理學院院長 　　鄭國威　娛樂重擊／泛科學總編輯 　　我愛死這本書了！我覺得寫得太好了。當然我來說這話不客觀，但我還是認為大家會喜歡這則故事，因為他們根本不知道賈伯斯和皮克斯經歷過這些事，而且李維把故事說得很精彩。——艾德•卡特姆（Ed Catmull）皮克斯動畫工作室共同創辦人及現任總裁 　　本書從內部剖析皮克斯的崛起，讀來輕鬆愉

快，我已經好一陣子沒看過關於賈伯斯、皮克斯、矽谷商界如此豐富的資料。這本書會讓你的臉綻放微笑，就像皮克斯的好片一樣。——索爾金（Andrew Ross Sorkin）《紐約時報》 　　故事扣人心弦，講述小小的皮克斯如何發揮毅力、想像力和追求卓越的決心，蛻變成好萊塢的強者。但除此之外，本書還是一個美好的夥伴故事，描寫李維和賈伯斯之間的友情，以及這段友情和夥伴關係如何改變了他們兩個人。——科漢（William D. Cohan）《高盛如何統治世界》作者 　　本書從圈內人的角度，細細描繪這家獨闢蹊徑的公司得來不易的成功。李維深入挖掘皮克斯創意成就背後的商業細節，令人大開眼界，耳目一新。他還呈現出

賈伯斯不為人知的一面，想必會讓這位機智善變企業家的許多崇拜者感到趣味十足。——藍辛斯基（Adam Lashinsky）《Fortune》雜誌副主編 　　曾任皮克斯經營高層的李維為讀者揭開內幕，描述一家掙扎求生的電腦動畫公司如何成為史上最強大的娛樂機構。這本書，一半是商管讀物，一半是引人入勝的刺激小說，一點也不比皮克斯的賣座電影遜色。此外，本書講述團隊大膽冒險、歡喜收割的故事，非常啟發人心。只要是關心企業文化、想學習創業的人，或是喜愛胡迪、巴斯和所有皮克斯角色的人，都應該讀這本書；我自己就是讀得津津有味，捨不得放下。——萊昂斯（Dan Lyons）暢銷書《獨角獸與牠的產地》作者 　　引人入勝

的一本書！這本書之所以如此具有見地，不是因為李維在舊題材上挖得更深入，而是他以自己的故事結合了皮克斯改變的過程。面對賈伯斯等人和商業挑戰，李維將他的鎮定和清晰思考，轉譯成了清新甚至優雅的文筆。他寫作的能力和管理皮克斯的才能，也是他在本書中所呈現出來的人格：謙和。——《紐約時報》 　　一本親切又讓人驚喜的商業故事書。這本令人愉悅的書，談的是財經、創意天才、工作場合的和諧，以及運氣。然而，生活顯然比商業世界更豐富，但卻很少書能把這兩者都說得這麼有趣好懂。——《財星》雜誌 　　天生的說故事好手，作者為我們描繪出一家公司內部的真實情況，以及賈伯斯鮮為人知又極其真實的一面。——《成功》雜誌 　　這

本書帶我們窺見史上最成功的製片廠皮克斯成名前詳盡又迷人的事跡，也生動寫出了賈伯斯親切、人性，以及他工作時生動的一面。——Cult of Mac網站 　　即使寫的是大部分人不太熟悉的財經、商業，和股票世界，然而因為作者謙和的個性和溫暖的筆調，使得這本書讀來讓人非常投入和深感有趣。作者也以皮克斯這樣的公司為例，為我們揭露了邁向成功的實際方式。——Pixar Planet網站

迪士尼市值進入發燒排行的影片

從競合理論探討台灣OTT TV業者與內容業者的合作現況與瓶頸

為了解決迪士尼市值的問題，作者蕭亦庭 這樣論述：

近年境外OTT業者不斷通過整併影視資源的方式來建構龐大的競爭優勢，透過大量資金投入內容產製，帶來更大的消費市場，形成正向獲利循環之效益。雖然台灣OTT市場存在諸多商業合作模式，但並未發展出較為緊密且穩定的合作生態圈。因此本研究透過深度訪談業者並結合競合策略來剖析台灣OTT市場的競合動態，以找出OTT市場的合作瓶頸與業者不願深化合作之原因。本研究分析結果顯示，業者並不是不合作，而是市場中存在資金循環困境之風險，使得業者無法確定資金投入於內容產製後能否有效回收，導致決策趨於保守，進而影響產製端的發展，形成一負向風險循環。此外，根據本研究賽局模型之分析，業者合作是為了降低成本（C）以提高最終效益（

P），也就是合作不一定會創造產業的正循環效益，卻是創造效益的一種途徑。本研究進一步歸納OTT市場資金循環效益中尚未解決之痛點，分別為：一、決策者認為投資風險太大且難以回收；二、製作的品質或內容與跨國規模製作競爭；三、台劇創造的流行文化與閱聽慣性的建立。最後本研究建議，未來在政策規劃上需要針對資金的投入與效益形成之關聯性做更詳實的規劃；除了政策外，正向循環效益需要平台端與內容端在合作上建立一致的內容行銷與經營共識，以共同建構合作大於競爭的友善發展環境。