迪士尼關台的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

黑色魔咒2美女與野獸：獸心之王

為了解決迪士尼關台的問題，作者瑟琳娜‧瓦倫蒂諾 這樣論述：

　　這次反派當主角！迪士尼原創外傳小說 　　野獸的定義，是凶猛外貌，還是冷血內心？   　　♕獨家超值特典：絕美紋身轉印貼紙(獸王款)   　　再完美的外表、再富足的金錢， 　　也填補不了王子空洞的內心？   　　他真是一個完美的王子。 　　高貴的地位、奢華的生活、俊美的長相。 　　王子過著放肆的揮霍人生， 　　連惡行也被眾人默許， 　　直到他遇見女巫的那一天……   　　王子內心充滿恐懼的黑暗面， 　　如何一步步的將自己吞噬？ 　　為什麼王子會被詛咒？ 　　為什麼野獸會願意改變？ 　　在這座與世隔絕的城堡裡， 　　愛與詛咒的故事力量持續糾纏中……   　　【黑色魔咒系列介紹】 　　世界上所有

的古老童話，都有作惡多端與性格鮮明的反派角色， 　　但是究竟是什麼原因，讓他們內心的邪惡萌芽擴散？   　　這一系列作品要為反派發聲！ 　　各集的主角包括：《白雪公主》壞皇后、《美女與野獸》野獸、《小美人魚》烏蘇拉、《睡美人》黑魔女、《魔髮奇緣》葛索媽媽等。 　　作者在每一集都刻意留下伏筆，將看似毫無關聯的角色連結起來並留下懸念，使這系列小說串成擁有共同背景的龐大故事。   　　歡迎各位進入黑色魔咒的世界，一起深度了解反派角色不為人知的一面！ 　　【絕美轉印紋身貼紙資訊】親身體驗黑色的力量！ 　　♥使用方法：簡單5步驟！適用於皮膚、手機殼、手帳本、水壺等處。 　　1.剪：剪下圖案。 　　2.

撕：撕掉透明片。 　　3.貼：貼紙面朝下，輕貼在物件上。 　　4.沾：用水沾溼貼紙背面，輕壓30秒。 　　5.開：背紙撕開，轉印完成！   　　♥產品規格 　　1.尺寸：5.5X10cm 　　2.材質：紋身貼紙 　　3.產地：台灣 　　4.適用年齡：3歲以上   　　♥貼心提醒 　　1.卸除方法：塗上嬰兒油、植物油或酒精，輕輕擦拭即可。 　　2.警告：3歲以下兒童請勿使用，3歲以上兒童需在成年人監護下使用，避免錯誤使用及誤食等危險。 　　3.注意事項：皮膚過敏者請勿使用，避免用於肌膚敏感部位。 　　4.請遠離火源。 本書系特色 　　1.童話重述：迪士尼原創外傳小說，作者以童話中的反派為主角

，賦予角色完整的人格和豐富情感。 　　2.善惡思考：深入理解反派角色的行為動機與原因，讓思考角度得以拓展而不僵化。 　　3.完整世界觀：將迪士尼經典動畫中的反派角色串聯在一起，建立出完整的女巫與仙女世界。 　　4.黑色魅惑：封面視覺強烈，故事充滿驚喜感動，後座力強，引發讀者對真實人生的省思。   名人推薦 　　【專文推薦】 　　葛容均   台東大學兒童文學研究所助理教授   　　【揪心推薦】（依姓名筆畫順序排列） 　　許婷婷   藍莓媽咪日文繪本親子讀書會主持人、日文譯者 　　陳珮汝   台北市興雅國中老師 　　葛容均   台東大學兒童文學研究所助理教授 　　飽　妮   迪士尼愛好者、影評人

　　藍詠雩   台北市立景美女子高中生   好評推薦   　　「真愛不是用「尋找」的，而是用彼此的真心去打造的。真愛不是我愛你，兩人就能在一起，而是，從自己做起，努力成為最好的自己。 　　《獸心之王》會讓你看見，一個人如何使自己成了野獸？獸心如何轉為有溫度的人心？面對魔咒要如何破除，並成為自己生命之王？所謂愛情，一定是俊男配美女的公式嗎？兩人在一起要如何得到真幸福？彼此的互信，讓愛真正流動。唯有深刻體驗到愛的覺知與感受，才是真正活過。」──台北市興雅國中老師 陳珮汝   　　「從這個經典作品回頭看看人生，會發現在我們生活中，經常也有許多不喜歡、令我們想要掙脫的人事物。這些事情就像貝兒所面對的

野獸一樣，令我們心情不好，懷有負能量，常因此而波及到我們身邊的人。但若我們能如貝兒一樣，學著接受、理解野獸看似醜陋的面孔之下，其實也有溫暖的愛心，那我們就能學習去接受那些我們原本不喜歡的人事物，去瞭解那些人事物的另一個面相。透過這樣自我調整，我們才能建立完整的自我，從多重面相理解事物，並擁有克服障礙的能力。若然，那些不如意事的經驗也將在未來幫助我們渡過重重難關。」──台北市立景美女子高中生 藍詠雩   　　＊適讀年齡：8~12 　　＊無注音 作者簡介 瑟琳娜．瓦倫蒂諾 Serena Valentino   　　美國作家，現居紐奧良，育有一狗一貓。她以獨特的敘事風格而聞名，擅長詭異、恐怖的

題材，帶領讀者進入一個充滿黑暗、美麗又精緻超凡的世界。她是改編故事的高手，現專職迪士尼「黑色魔咒系列」的小說作者。這系列小說將所有迪士尼的反派角色彼此有互動，讓原本各自獨立的角色彼此有互動，並使所有反派角色擁有情感與人性化的特質，解釋行惡動機背後的辛酸血淚。在專職撰寫迪士尼反派系列小說之前，瓦倫蒂娜為漫畫原作家，著名的系列代表作有：《陰鬱夾心餅》（GloomCookie）與《惡夢與童話》（Nightmares  Fairy Tales）。 　　個人官網：www.serenavalentino.com 譯者簡介 黃懷慶   　　國立台東大學兒童文學碩士。譯有《情感學習》（貓頭鷹出版）與繪本

《我們都愛吃香蕉》、《我們都有穿內褲》（三采出版）等書。長大以後想成為像本書中古怪三姊妹那樣的大人。 推薦序 最可怕的也許不是魔咒？ 第1章 玫瑰園裡的女巫們 第2章 拒絕 第3章 王子 第4章 女巫的妹妹 第5章 西塔樓中的肖像畫 第6章 加斯頓的好主意 第7章 公主與肖像畫 第8章 水流花謝 第9章 觀星室裡的人像 第10章 觀星室裡的觀看者 第11章 上午茶 第12章 僕人之謎 第13章 惡漢 第14章 墮落 第15章 捕風捉影 第16章 日落 第17章 被放逐的王子 第18章 古怪三姊妹的眼線 第19章 森林裡的狼 第20章 美女與圖書館 第21章 美女與野獸 第2

2章 魔鏡 第23章 女巫的陰謀 第24章 貝兒的背叛 第25章 女巫派對 第26章 魔女 第27章 從此幸福快樂 推薦序 國立台東大學兒童文學研究所助理教授 葛容均   　　最可怕的也許不是魔咒？——導讀《黑色魔咒2美女與野獸：獸心之王》   　　既是與迪士尼公司合作，又不能太過違背迪士尼那些早已深植人心的動畫版本，瓦倫蒂諾在「黑色魔咒系列」的童話改寫上，確實有著一定程度的限制。但《黑色魔咒2美女與野獸：獸心之王》再次見證了瓦倫蒂諾那豐沛的想像力。   　　在《黑色魔咒1白雪公主：絕美之人》裡，作者細緻書寫皇后的生命故事：童年歲月、嫁入皇室但丈夫長期缺席，最後甚至戰死沙場落得獨守空閨的

情緒感受、與繼女兒白雪相處的複雜心理，更有著擺脫不了過度渴求父親之認同與讚「美」的心魔如影隨行。瓦倫蒂諾在《黑色魔咒2美女與野獸：獸心之王》內同樣賦予了專屬於野獸自己的生命故事與其中的心路歷程——從原本養尊處優、恣意妄為、不懂愛人真諦的傲慢王子，因為懲罰性的詛咒，逐漸變身為怪物般的野獸。   　　魔咒，魔咒！瓦倫蒂諾能夠在《黑色魔咒》系列中，分別為不同的童話創造其所專屬的魔咒。不僅真有女巫們的下咒（作者在這集小說中還添增了女巫三姊妹十分在意魔咒是否押韻這趣點），瓦倫蒂諾更加強調的是——「魔咒」實為「心魔」。魔咒或可破除，但心魔卻是我們每個個體所需要克服的生命課題，是課題也是超強難題。旁人的一兩

句冷嘲熱諷或語言霸凌，又或是至親之人所拋下的殘忍話語，但凡刺中我們內心深處的脆弱點，就足以成為糾纏我們一生的魔咒，滋生助長一輩子都揮之不去的心魔，最後甚至釀成悲劇。在《黑色魔咒1白雪公主：絕美之人》中，準皇后的父親於臨終前的一句：「女兒啊，我不曾愛過妳」，就足夠粉碎皇后日後原本可以擁有的幸福人生。   　　對於野獸，也是如此。暫且不論女巫們下咒的用意或目的為何（或為追求刺激好玩，或是為了報復教訓），本集的主角也深受魔咒的困擾，使得魔咒成為其所恐懼的心魔：「動物。野獸」。是的，瓦倫蒂諾書寫的就是「恐懼」！不論是皇后或野獸都深深體驗著「恐懼（魔咒或心魔）」這股侵蝕人心的可怖力量。換句話說，魔咒僅為

表徵，恐懼卻是心靈本質。瓦倫蒂諾藉由她的童話改寫，直指「魔咒——恐懼——心魔」的三角關係。 第1章 玫瑰園裡的女巫們 野獸站在他的玫瑰園裡，剛綻放的花朵香氣撲鼻而來，濃郁得令人有些暈眩。這座花園似乎擁有自我意識，比如說，那裡有一團互相糾纏的荊棘，彷彿隨時都能鑽進野獸狂跳不已的心臟，用力一刺便能讓他解脫。過去的他確實常祈禱荊棘這麼做，但今天例外。此時此刻，野獸腦海裡浮現的都是城堡裡那名年輕貌美的姑娘：貝兒。她是多麼勇敢且高尚，自願代替她的父親成為牢塔裡的人質。究竟有多少女人可以做到這個地步，為了拯救父親，寧可拿自己的生命與自由做交換？野獸懷疑自己是否有能力做出同等的犧牲，甚至懷疑自己是否有愛

人的能力？ 他從花園看著自己的城堡，試圖回想城堡受詛咒前的模樣。今日不同以往，現在這裡是生猛的凶險之地，就連城堡的尖塔也像是有意識的朝向天空猛刺。他無法想像這一區從遠處觀看，會是什麼樣的景色…… 這座城堡坐落在王國最高的山頂上，被茂密的綠林包圍，樹林裡充滿各種危險的野生動物，城堡與山似乎融為一體，與世隔絕。 自從野獸被迫終生只能待在這座令人難以忍受的城牆與林地裡，他才開始認真觀察周圍的環境，不僅只是用眼睛去看，還能感覺到周圍的變化。接著，他將目光轉移到花園裡的雕像上，它們在通往城堡的路上排列成兩排，月光照射著雕像，散發出不祥的陰影。這些長著巨翅的怪物雕像十分駭人，比那些小時候被家教逼著閱讀的所

有古老故事中，所提及過的怪物都還要更可怕。他已經不記得這些雕像原本在城堡被詛咒以前，到底是長什麼模樣。自從那些女巫在這塊土地上施展魔咒以後，這裡的變化實在太大了。舉例來說，今晚他為了擺脫煩擾的思緒，才來到這座花園迷宮散散心，然而動物造型的灌木卻張牙舞爪，彷彿在對著他咆哮。 野獸早就習慣那些雕像會趁他轉身時，偷偷注視著他。雖然當他直視雕像時，雕像一動也不動，不過在他轉身以後，透過眼角還是能捕捉到它們輕微的動作。野獸始終脫離不了這種被監視的感覺，幾乎都快習慣了。幾乎。 除此之外，城堡大門看起來就像一張血盆大口的嘴巴，準備好隨時吞噬他。他想盡量在戶外待久一點。城堡大歸大，感覺卻更像監獄，不僅監禁他，

還扼殺他的生命。

迪士尼關台進入發燒排行的影片

多元傳播平台時代下競爭規範對轉播權交易模式的形塑：以職業運動聯盟賽事為中心

為了解決迪士尼關台的問題，作者廖家儀 這樣論述：

　　職業運動聯盟及其賽事轉播自問世以來，便與傳播媒體、廣告贊助業者共同發展出以直播時效性為核心，高度商業化的共生經濟型態。進入21世紀後，網際網路促進多元傳播平台的出現，更帶動整個產業在商業模式上的轉變。本研究首先綜合分析職業運動聯盟轉播產業鏈的市場結構，賽事轉播的經濟特質與法律定性。進而透過歐美競爭法的立法例與案例見解，分析發展出現行主流轉播權交易授權架構，意即以集中交易與獨家授權為主要模式的影響因素，包括職業運動聯盟的運作須仰賴內部競爭平衡的維繫、高額轉播權利金的分配以及促進交易與營運效率等。而透過前述分析與對我國中華職棒聯盟轉播權交易模式現狀的綜合比較，本研究進一步發現多元傳播平台與注

意力經濟結合產生的新興商業模式，非但徹底改變終端消費者的使用習慣、賽事觸及消費者注意力的管道，更形成市場的角色多重性，使權利人與轉播業者等市場參與者轉化轉播權收益的途徑產生顯著變化，渠等因此在選擇與規劃交易授權模式時，納入確保權利運用彈性、品牌建立與維繫、多角化經營與市場拓展等考量。　　而在前述商業模式的改變下，由於市場參與者間的整合與結合策略可能形成潛在或強化既有的限制競爭風險，因此有必要以不同於過往的角度關注所牽涉的消費者權益。本研究先從運動賽事本身具有之社會性功能切入，分析各國傳播法規對大眾資訊知情權的保障機制，在適用於具商業性的職業運動賽事上，及因應現今消費者收視習慣變化的不足之處；並

循此脈絡，探究競爭規範可能採行之執法措施，如何從重視職業運動聯盟賽事的市場驅動力、增加權利可用性、數位匯流下平台競合關係，及以賽制性質差異區分監管措施與強度等觀點，避免市場過度集中以促進消費者選擇的可行性。最後，則分別從市場參與者和監管角度，提出規劃授權交易模式時的考量因素和具體建議，期許此一研究成果，有助於我國經驗作為在不同市場條件與法規環境下，其他職業運動聯盟採取轉播權交易授權模式的對照與參考。

拿出你的影響力：促動改變的6種力量

為了解決迪士尼關台的問題，作者凱利．派特森、喬瑟夫．葛瑞尼、朗恩．麥米倫、艾爾．史威勒、大衛．麥克斯菲爾德 這樣論述：

高踞《紐約時報》及 亞馬遜網路書店 暢銷書排行國際暢銷書《關鍵對話》、《關鍵對話》作者群最新力作 在關鍵時刻，發揮最大的影響力！身為21世紀的現代人，我們在生活上面臨了許多的新問題，從M型社會來臨、新貧人口增加、能源價格飆漲等全球趨勢，到生活中和職場上的競爭與合作，影響力是你最迫切需要培養的一種能力。 　　你是否想過為什麼有些人可以輕易讓改變發生，而大多數人卻總在發動改變的過程中敗下陣來？為什麼有些經理人可以不斷提升績效，而其他人卻毫無進展？不論你是公司經理人或政府官員，為人父母或只是一個想要有所改變的普通人，你可能常會希望對周遭的人事物有更大的影響力，但總覺得心有餘而力不足，以為讓改變發生很

困難。國際暢銷書《關鍵對話》及《關鍵對立》作者群，在本書教導讀者輕鬆學會發揮影響力的每一個步驟，讀者將學會： 找出關鍵行為，以加速和深化改變。制定關鍵策略，以改變思想和行動。六種影響因素，促動改變自然發生。 　　由舊金山到泰國，本書帶你深入了解全世界最有影響力的人所使用的工具和技巧，讓你領悟那些在眾人眼中認為不可能化解的問題，最後是如何獲致令人難以置信的成果。一旦掌握發揮影響力的竅門，就可以向外發展，幫助別人更有效率的工作、成長得更快，讓自己的生活、甚至外表和感受都能更好。對具有影響力的人來說，成長沒有極限。 本書特色 1.深入分析具影響力、有能力改變世界的人所使用的六大影響策略：提出影響者

的六大原則和技巧，讓讀者也能拓展他們的影響力，在個人的生活、家庭、公司，甚至是社區中帶來重大改變。2.講求掌握關鍵行為，不提倡「說」服力的功效：探討一系列有影響力的人士每天所使用的策略，以改變一生的習慣而帶來進步，而不是僅能適用於特定問題的方法。3.提供改變的智慧而非放棄的智慧，讓每個人都可具備讓改變發生的能力：作者群深入世界各地訪察在企業、社會或國家具影響力、讓改變發生的影響者，並將他們日常使用的原則與技巧歸納為六大影響策略，內容實用易學，不論面對的是日常生活中的溝通障礙，職場或商場上的發展瓶頸，社會或國家級的棘手難題，書中都詳述了解決方法。 作者簡介　　五位作者為國際知名的企管顧問公司活力

睿智訓練中心（VitalSmarts）負責人，該機構在過去三十年間研發出數十種成效絕佳的實務訓練課程和服務，並曾獲頒多種獎項，培訓學員超過200萬人，學員遍及「財星500大」企業中的300多家公司，著有國際暢銷書《關鍵對話》和《關鍵對立》等。 凱利．派特森（Kerry Patterson） 　　於就讀史丹佛大學博士班時，開始研究有關發展及維持健全組織的挑戰等相關議題。曾任教於楊百翰大學（Brigham Young University）企管研究所，過去二十年間致力於各類文化變革的專案顧問工作。他曾獲獎的錄影帶訓練課程成功地幫助許多《財星》前五百大企業運用在訓練之上。主要客戶包括了福特汽車、Al

lstate保險公司、Intermountain醫療機構等。 喬瑟夫．葛瑞尼（Joseph Grenny）　　加州電腦公司的創辦人之一。他同時也成立了Unitus組織，此為一非營利性組織，專門協助第三世界人民達到經濟上的自力更生。他曾經教導及指導世界上數千家的公司及政府領導者。在過去十七年來，他為許多大客戶設計了大型變革執行方案，客戶包括了IBM、AT＆T、洛克希德．馬丁航空公司、加州政府、以及哥倫比亞醫療機構等。 朗恩．麥米倫（Ron McMillan） 　　具有社會及組織行為學的高等學位。他是科維領導中心（Covey Leadership Center）的創辦人之一，同時擔任該公司研發部門

副總裁長達七年。他也是美國家庭協會的董事之一。在過去二十五年的時間，他與相當多不同的團體一同工作，由工會到第一層的執行長及公司主管都有；討論的議題包括了團隊發展、個人活力以及領導等等。他的客戶包括了GM汽車的釷星汽車部門、寶僑（P&G）、迪士尼、美國安泰集團以及Lennox公司。 艾爾．史威勒（Al Switzler） 　　任職於密西根大學主管發展中心。過去他曾任教於奧本大學（Auburn University）、肯塔基大學（University of Kentucky）以及楊百翰大學企管研究所。他同時擔任兩家顧問公司的總裁，資訊公司的行銷副總裁以及某健康醫療公司的訓練發展部門總監。他曾參與的

客戶專案有上百件，包括了Key Bank、菲利浦電子（Phillips Electronics）、美國能源部、以及OGE能源公司等。 大衛‧麥克斯菲爾德（David Maxfield） 活力睿智訓練中心（VitalSmarts）領導人之一。 譯者簡介 羅若蘋 　　輔仁大學英國語文學系畢業，交大科管所在職學分班肄業。曾任職台新銀行財富管理銀行（貴賓理財中心）財務顧問，熟悉國際投資事務。譯著有《勝券在握》、《當巴菲特遇上索羅斯》、《向股票市場要退休金》、《二次就成交》、《乖女孩得不到大辦公室》等70餘冊。 前言 第一部 改變任何事物的力量vs.選擇安心的影響1 你是一個有影響力的人一小群傑出的領

袖和學者透過影響人們的行為靜悄悄地改變了世界2 找出關鍵的行為解決重大的問題往往只需要改變一些行為3 促動你改變心意的方法改變行為需要改變心意 第二部 讓改變自然而然的發生：影響力的六個因子4 讓不受歡迎的重新獲得青睞：個人的激勵經由對價值的認知，克服內在不情願與抗拒的情緒5 超越你的極限：個人的能力新的行為需要新的技巧，投資在學習時如何掌握技巧和情緒6管理同儕的壓力：社會的激勵找出領導人、與意見領袖共處和讓自己變成意見領袖7在數量上找到力量：社會的能力透過及時的團隊合作擴大影響力8規劃報酬與所需要負擔的責任範圍：來自機構的激勵適當且技巧地獎賞以提前完成的任務vs.只在必要的時候才進行懲罰9改

變環境：機構的能力經由管理環境而會具有普遍與無形的影響力，以支持新的行為模式10變成有影響力的人經由採行幾個因子的影響力而達成任務 推薦序 影響力是可以學習與培養的 葉微微 　　可能有不少人跟我一樣沒有真正的領略「生命中大部分的成功與失敗是取決於發揮影響力的能力」，也因此沒有意識到影響力是一門學問，必須透過學習來建立。 　　幸運的是，本書作者及其研究團隊花了不少的時間，透過探索、顧問諮詢的臨床實驗、整合各種心理或人性有關議題的探討及研發論證，挖掘成功及失敗案例及其成敗的原因，來檢驗此書提供的方法及其可行性，讓影響力成為一門可以學習、實踐而建立的能力，真是太棒了！ 　　這是一本實用的書，對工作

上有需要發揮影響力的人士有實質參考及應用的價值與助益。比如：國家領導人、政界人士、立法委員、醫界、各領域的企業經營階層或領導者、顧問人士、專案領導，以及有心改善環境者或想在自己的領域成就一番作為，亦或發揮全面性影響力者，均適合閱讀這本書。 　　因此，當筆者看完此書的第一個念頭是：「太棒了！影響力是可以學習與培養的！」如果用對了方法！書中的成功案例讓人省思，若台灣有更多精英看到此書，然後大家同心協力，台灣肯定能更上層樓。 解決問題的曙光　　本書的另一個重要特色，是提供了許多各種不同專業或領域的案例，有政府機關的、有警界的、有醫療的、有關係全球議題的、有企業經營的等等，而書中建議的方法或策略都是由

這些案例的成功或轉敗為勝的過程總結出來的，加上案例的精鍊與完整的說明，使得轉換應用是容易的，也因此強化了此書的說服力與接受力。 　　就像筆者在書中看見YMCA減少美國在游泳池溺斃的人數，由每年三千人減少到每年一千人，且數字還在持續減少中的案例時，心中在想，這案例若適用於台灣的泳池管理，不知可以減少多少枉死的生命？讀到希爾伯特博士（Mimi Si lber t）的迪南希街基金會（Delancey Street Foundation）感化了大部分曾是幫派分子、罪犯或吸毒者的員工，有90%以上的人不僅不再吸毒或犯罪，他們還攻讀學位，成為專業人士，協助希爾伯特博士進行更生人矯正治療，透過多達數十種不同

的業務，在過去三十年，改變了一萬四千人的生命的案例時，心中在想，如果我們將此模式應用在台灣，會不會讓幫派分子銳減？老百姓的生命可以更有保障與安全？家庭可以更健全的發展？ 　　看到史丹佛大學的班杜拉博士（Albert Bandura）研究的暴力心理案例，得到的結論是：要改變人的行為前，要先改變這個人的思維時，台灣的家暴可以借鏡此案例而改善嗎？由關係學家馬克曼（Howard Markman）的研究協助可能離婚的夫婦降低了30%，此案例會有助於減少台灣的離婚率或帶著子女自殺的比率嗎？ 　　再者，我們可以運用書中教我們的「創造深刻見解的替代經驗」來改變現在檯面上的政客，讓他們不再將所有的國家資源耗在逆

向濫用的事務上，轉為努力解決台灣目前最重要的民生及經濟問題上，進而造就能引領台灣脫困的政治家或專業經理人嗎？讓台灣能恢復過去的榮譽與獲致全世界的敬重嗎？像以上好多好多有關台灣現況的疑問，都因此書的案例而看見了可能解決問題的曙光，如果有志之士能整合成一股「正面影響」的力量。為此，內心裡竟有了期盼，希望有更多的台灣精英能看到此書，然後能由各種不同角度出發，整合眾人之力，來重建台灣的健康與美麗。 發揮影響力：本書的應用模型最後，筆者總結以下的應用模型來簡單說明此書的精髓： 　　希望以上的總結對讀者有幫助，也預祝此書不僅暢銷，更希望書中的方法與案例最終能對改變台灣的現況有實質及具體的價值與幫助。 （本

文作者為卓睿企管顧問公司（台北）董事長、鼎鼐企業管理顧問（上海）有限公司首席執行長） 【第五章】超越你的極限：個人的能力有趣的是，我練習得愈多，就愈幸運。－美國高爾夫球名將阿諾‧帕瑪（Arnold Palmer）　　在第4章中，我們檢視多種探討以個人的熱情做為影響關鍵行為的方法。如果我們假設任何有關影響力的失敗只是動機的問題，我們就限制了成功的可能性。我們會犯了心理學家李‧羅絲（Lee Ross）所說的「基本歸因的謬誤」（fundamentalattribution error）。我們假設當人們不肯做出改變時，就是單純的因為不想要有所改變。在這個簡化的假設下，我們失去了促動改變發生的一個重要

槓桿。　　即使我們真的了解人們可能缺乏執行一個關鍵行為的必要能力，我們也時常低估學習和練習這個行為的重要。當公司的領導人派遣員工參加領導才能的密集訓練，課程包括快速閱讀各種資料或是傾聽吸引人的故事時，他們也犯了這樣的錯誤：沒有實際演練課程中所教授的任何技巧。參加訓練的人誤以為知道領導的意義與執行領導沒兩樣（這當然是完全不同的兩回事），因此參加訓練的人回到辦公室後，通常只能應用課堂上所學到的一小部分。　　當領導人和教育訓練的籌劃人員結合太多的動機和太少的能力改善機會時，他們不會有任何改變的；他們只會感到怨恨與沮喪。影響力大師提出了相反的方法，他們投入相當多的心力在於增進能力的策略上。他們避免以更

強大的動機誘導技巧去解決能力方面的問題。　　為了了解動機和能力的問題有多麼容易被混淆，讓我們回頭看看我們的朋友亨利，他正在嘗試減重。

寵物相關產業消費行為之研究

為了解決迪士尼關台的問題，作者吳侑寰 這樣論述：

台灣目前少子化、高齡化以及單身未婚的現象日趨嚴重，社會人口結構、生活型態的改變，在科技日新月異的現代中，甚至隨著資訊化的快速成長，人與人之間的情感逐漸從溫暖轉為冰冷，人際關係也越來越疏離，家庭關係淡薄化，導致心中的寂寞感湧出，為了因應隨之而來的空虛感，掀起了一股飼養寵物的風潮。本研究之目的在於探討寵物相關產業消費行為，以半結構式訪談法進行研究，訪談對象為目前正在飼養的飼主、寵物已離世的飼主及未來有規劃飼養的飼主。依據訪談結果採用「模板式分析法」進行資料分析，最後提出結論及供業者策略上之建議如下：1.寵物食品生產在引進或製造的過程中，須遵守食品安全之衛生規範，並明確標註生產點和食品含量，盡全力

做到讓飼主安心，方能吸引飼主消費。2.前一般寵物產業仍然具有較高的接受度；而其他的新興產業如寵物專屬的高檔住宿、高檔餐廳、貴族培訓學校、參加寵物俱樂部、寵物溝通師、寵物保險、寵物護理中心等，目前接受度並不高，未來可能需要實際的花費時間做宣傳。3.建議動物醫院若能與寵物店合作，首先可以降低不良店面的風險；第二、可以減少店面租金；第三、有一定數量的客源，如此一來寵物商店和動物醫院將互惠互利。若獸醫未來想開業，與寵物商店結成聯盟將是一個指南。4.現今的飼主比過往更願意去流浪動物之家或收養被遺棄的寵物，如未來想從事繁殖和寵物銷售的業者，則應考慮該行業的營業額將來會有遞減之風險。