透明管的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

長勝：靠運氣贏來的，憑實力也不會輸回去，常春藤名校「模型思維」課程指定必讀

為了解決透明管的問題，作者MichaelJ.Mauboussin 這樣論述：

布局運氣，是提高勝率的必要手段 運用統計分析、機率思考，打造腦內的「贏家模組」 能力可以靠努力逐步養成，但運氣只能求神拜佛嗎？ 本書入選史丹佛、普林斯頓大學等28家名校的「模型思維」（Model Thinking）課程書目， 教你在做商業、投資，人生決策時， 評量能力與運氣對成敗的影響力，借力使力，搶得致勝先機！ 　　把一件事情做成，或獲得任何意義上的成功， 　　到底多少來自「實力」，又有多少來自「運氣」？ 　　實力與運氣單純只是反義詞，還是冥冥之中自有相關性？ 　　策略投資專家、暢銷書《魔球投資學》作者莫布新 　　完整解讀：個人能力與運氣在不同狀況下，對成敗的影響， 　

　教我們如何利用「運氣－能力」光譜，獲得邁向成功的方程式。 　　想通以下幾個問題的答案，就能獲得長勝的模型思維—— 　　為什麼網球選手的表現普遍穩定，足球隊的成績卻起起伏伏？ 　　為什麼跳槽後的表現，往往不如從前？ 　　為什麼猴子射飛鏢選中的標的，比專職投資人的績效還好？ 　　為什麼高智商不等於高成功率？ 　　為什麼小公司比較容易帶來破壞式創新產品？ 　　為什麼能力越強的人，越重視運氣？ 　　本書運用統計分析、機率思考，為讀者解析這些問題背後的底層邏輯。 　　【有沒有一種思維方式，可以確保所投注精力，獲得可預期回報？】 　　我們在生命中的各種經驗，結合了能力與運氣所產生的結果。比數相差

一分，籃球員在哨聲響起前一刻出手，球碰到籃框沒進，導致球隊輸掉總冠軍。藥廠開發高血壓用藥，結果最後變成解決勃起障礙的熱銷藥品。投資者買了一家公司股票，沒過多久就因為公司被溢價收購而賺了一大票。不同程度的能力、好運和壞運，是形塑我們人生的事實要素。但我們卻不太知道該如何區分兩者，更不清楚它們各自占多大比重。 　　策略投資專家、暢銷書《魔球投資學》作者莫布新，在本書提出一條能力與運氣之間的連續光譜，供我們分析眼前的所有選項中，個人能力與運氣的相互影響（諸如歌手與球員的選秀、選擇投資標的、大學志願選填，甚至是該付高階經理人多少薪水）。他提出具體建議，協助我們增加優勢，在不確定性的世界中，最大程度掌

握確定性。 各界好評 　　．霍華‧馬克斯（Howard Marks）｜橡樹資本管理創辦人、《投資最重要的事》作者 　　．傑克．柯弗特（Jack Covert）｜財經書網「800CEO 閱讀」創辦人 　　．丹尼爾．品克（Daniel Pink）｜《動機，單純的力量》作者 　　．菲利普‧泰特洛克（Philip Tetlock）｜賓州大學教授，《超級預測》共同作者 　　．托馬什・湯古茲（Tomasz Tunguz）｜紅點創投創始人 　　．詹姆斯‧蒙帝爾（James Montier）｜《這才是價值投資》作者 　　．保羅‧迪波德斯塔（Paul DePodesta）｜紐約大都會隊球員開發與球探部門副總

裁 　　－－－－　一致好評推薦 　　．「在《長勝》一書中，莫布新讓我們了解個人能力與運氣的差異；更重要的是，我們可以判斷兩者對某個結果究竟貢獻了多少。他提醒我們，在運氣扮演重要角色的活動中，例如投資，我們其實不能完全用結果來評估績效。此外不能忽略的是，他指出，實踐者面對運氣，『應該抱著泰然處之的態度。』我非常喜歡這句話！」－－霍華‧馬克斯（Howard Marks）｜橡樹資本管理公司董事長暨創辦人；《投資最重要的事》作者 　　．「莫布新似乎完全了解如何有技巧地拆解個人能力與運氣。他也知道這件事很容易搞砸；他用了很多很棒的故事（從音樂實驗室、棒球休息室，一直到紐約證交所）。他把抽象的統計帶到

了現實生活裡。」－－菲利普‧泰特洛克（Philip Tetlock）｜賓州大學教授，合著有《超級預測》 　　．「《長勝》是一本非常有智慧、且充滿洞見的書，裡面有許多有趣的故事和嚴謹的分析。只要你面對的事情包含了運氣與個人能力（多數人都是如此），你會發現，讀了這本書之後，會讓你茅塞頓開。」詹姆斯‧蒙帝爾（James Montier）｜《這才是價值投資》作者 　　．「很少人願意承認、或願意接受一件事：運氣在我們的生命中扮演重要角色。麥可‧莫布新不僅知道個人能力與運氣的不同；更重要的是，他提出一個思考架構，可以幫助我們應付現實狀況。這是一本很重要的書。」－－保羅‧迪波德斯塔（Paul DePod

esta）｜紐約大都會隊球員開發與球探部門副總裁（亦是《魔球》電影及書籍中關鍵人物之一，曾任洛杉磯道奇隊總經理） 　　．「我非常享受閱讀莫布新所寫的《長勝》。這是本富機智且有見地的書。」——丹尼爾．品克（Daniel Pink）｜《動機，單純的力量》作者 　　．「這是本很有趣的書，迫使我反思自己的投資決策過程。」－－托馬什・湯古茲（Tomasz Tunguz）｜紅點創投創始人 　　．「如果你喜歡麥可．路易士《魔球》中融合數據與說故事的敘事方式，你將會喜歡這本書。」——傑克．柯弗特（Jack Covert）｜財經書網「800CEO 閱讀」創辦人 　　．「對於任何想要讓風險極小化的投資者及

商業決策者，本書絕對值得閱讀。」——《金融時報》（Financial Times） 　　．「對於運動迷和投資者而言，這本書中有太多令人為之鼓舞的內容。」——《經濟學人》（The Economist） 　　．「在《長勝》一書中，莫布新探討運氣與能力所帶來的貢獻，並討論為何藉由『運氣—能力光譜』的方式來解釋過去的成果，能幫助領導者做出更好的決策。這是重新看待商業領導非常有用的方式。他觀察到，當人們往上攀爬到組織高階的過程中，大多較注重運氣而非能力，這也帶出一個很有趣的問題，亦即領導者如何持續成長與加強自我的能力。領導者可以做的是，理解自己的決策終究對財富帶來多少影響。」——《星期天時報》（Th

e Sunday Times）

透明管進入發燒排行的影片

工業管線勘查清潔機器人設計應用實務

為了解決透明管的問題，作者呂亞縉 這樣論述：

致謝 i摘要 iiAbstract iii目錄 iv圖目錄 viii表目錄 xiv第一章 緒論 11.1前言 11.2研究動機與目的 21.3管線相關機器人文獻分析 31.4論文架構 8第二章 整體設計研究 102.1使用場域說明 102.2系統架構設計 13第三章 機構設計 153.1管線勘查清潔機器人本體設計 163.1.1 本體設計發展 163.1.2 最終設計規格 213.2管線勘查清潔機器人行走機構設計 243.2.1 行走機構設計發展 243.2.2 最終行走機構設計 253.2.3 行走輪胎改良設計 263.2.4 輔助導輪設計 2

83.3管線勘查清潔機器人清潔機構設計 293.3.1 環形清潔模組本體設計 303.3.2 手動調整清潔模組設計 313.3.3 升降清潔模組設計 323.3.4 清潔吸吹嘴設計 333.4傳輸單元捲線器設計 343.4.1 一體化電動捲線機設計 363.4.2 管壁定位夾具設計 373.4.3 有線訊號傳輸系統 38第四章 控制系統設計 414.1控制器操作介面 424.2控制器操作方式 444.3核心控制器介紹 464.3.1 操控軟體說明 484.4電控與輸出驅動模組 504.4.1 主電控線路配置 504.4.2 電源供應模組 524.4.3 動力控

制器與驅動馬達 534.4.4 推桿馬達驅動模組 554.4.5 吸吹塵改良馬達介紹 554.4.6 機身推桿 564.4.7 升降模組電動推桿 574.4.8 頭部旋轉馬達 58第五章 影像模組與感測系統 605.1影像傳輸系統 615.1.1 魚眼鏡頭介紹 625.1.2 蛇管攝影鏡頭介紹 635.1.3 初期使用之車用影像記錄器 645.1.4 改良四分割錄影模組介紹 655.2姿態感測系統介紹 665.2.1 三軸加速度計 675.2.2 訊號延伸器 695.2.3 姿態、米位訊號轉換器 695.2.4 米位計 705.3最終採用姿態模組 72第六章

實驗與討論 736.1實驗場域 746.1.1 模擬場域透明管 756.1.2 實作場地碳鋼管 766.1.3 施作現場不鏽鋼管 786.2移動能力測試 796.2.1 壓克力管移動能力 796.2.2 碳鋼管移動能力 806.2.3 不鏽鋼管移動能力 816.3清潔能力測試 826.3.1 碳鋼管清潔 826.3.2 不鏽鋼管清潔 846.4影像能力測試 876.5整體電力用量 91第七章 結論與未來展望 927.1結論 927.2未來展望 92參考文獻 94

透明數字化供應鏈

為了解決透明管的問題，作者黃濱 這樣論述：

企業之間的競爭本質上是供應鏈之間的競爭，擁有強大供應鏈的企業必然擁有強大的競爭力。如何打造強大的供應鏈？供應鏈未來的發展趨勢和方向是什麼？企業應該用什麼樣的理論、方法和工具開展供應鏈管理工作？《透明數位化供應鏈》將全面、詳細地回答這些問題。 《透明數位化供應鏈》緊緊圍繞透明數位化供應鏈這個主題，從基礎理論、思維意識和工具、實踐應用三個方面，為讀者提供了認識供應鏈、把握供應鏈、改善供應鏈的一個獨特視角。為了説明讀者深入理解並運用相關內容，全書給出了90道思考討論題，讀者可以結合自身企業的實際情況，對這90個問題進行深度思考，獲得新的管理思路。 黃濱 畢業於西北工業大學航空發

動機專業，1998年獲得工學碩士學位。 現任深圳市易流科技股份有限公司董事、副總裁，物流透明管理研究院執行院長。2007年發起召開物流透明管理峰會，峰會已經連續成功舉辦12屆，峰會被譽為全國物流行業規模大、影響力大的行業盛會之一。原創並不斷發展物流透明管理理論，正式出版《物流透明3.0》《互聯網+物流導航》兩本專著，在行業內引起廣泛關注。 第一篇 供應鏈歷史觀 第 1 章 供應鏈的“輸贏” 2 1．1 國家間競爭的供應鏈較量 2 1．2 區域經濟的供應鏈生態 4 1．3 企業發展的供應鏈基礎 6 第 2 章 供應鏈的發展史 9 2．1 供應鏈誕生的經濟基礎 9 2．2 我國

古代的供應鏈發展 11 2．3 工業革命以來的供應鏈發展 14 2．4 “供應鏈”概念誕生以後的供應鏈研究概述 21 第 3 章 供應鏈的困境 24 3．1 牛鞭效應的消極影響 24 3．2 供應鏈管理的困境 25 3．3 供應鏈人才培養的困境 27 透明數位化供應鏈 2 第 4 章 供應鏈管理的“三流演義” 30 4．1 供應鏈的“正三流”與“副三流” 30 4．2 供應鏈管理難題與“三流”的關係 32 4．3 把握供應鏈管理的本質 33 第 5 章 供應鏈變革的時代動力 36 5．1 消費模式變化拉動供應鏈變革 36 5．2 製造技術升級驅動供應鏈變革 39 5．3 資訊通信技術升級推動供

應鏈變革 41 5．4 物流裝備及基礎設施升級助力供應鏈變革 44 5．5 可持續發展訴求推動供應鏈變革 45 第二篇 透明數位化供應鏈 第 6 章 對透明數位化的多維剖析 50 6．1 對於透明的多重理解 50 6．2 關於數位化的科學常識 52 6．3 透明與數位化的關係 54 6．4 科技正在編織一個透明數位化的世界 56 第 7 章 透明數位化供應鏈的理論框架 59 7．1 透明理論體系的深化 59 7．2 透明數位化供應鏈的定義 62 7．3 透明數位化供應鏈的核心內涵 64 3 第8 章 供應鏈邏輯重構 70 8．1 供需邏輯重構 70 8．2 業務邏輯重構 74 8．3 資料流

程邏輯重構 79 8．4 供應鏈角色關係重構 87 第9 章 透明數位化供應鏈圖景展望 90 9．1 突破傳統供應鏈的困境 90 9．2 數字經濟載體 92 9．3 改變生產和生活方式 95 第 10 章 透明數位化供應鏈的實現路徑 98 10．1 技術賦能的實現路徑 98 10．2 業務運營的實現路徑 101 10．3 政策助推的實現路徑 104 第三篇 供應鏈的局 第 11 章 供應鏈的局裡局外 110 11．1 企業內部分工與供應鏈分工 110 11．2 業務運營的目標就是提高有效產出 113 11．3 企業要通過價值鏈延伸實現發展 115 11．4 供應鏈管理的局裡局外人 117 透

明數位化供應鏈 4 第四篇 思維意識和工具 第 15 章 認識透明數位化供應鏈所應具備的思維意識 154 15．1 系統意識 155 15．2 統籌意識 155 15．3 協同意識 156 15．4 特殊因與共同因意識 157 15．5 彈性與柔性意識 158 第 12 章 挑戰供應鏈殘局 121 12．1 企業的基本面與成長潛力 121 12．2 業務流程體系的流暢性 124 12．3 企業的數位化基礎現狀 126 12．4 思考破局的方法 128 第 13 章 謀供應鏈勝局 131 13．1 供應鏈架構升級 131 13．2 供應鏈網路升級 136 13．3 供應鏈管控升級 140 13

．4 實事求是地制定升級目標 143 第 14 章 佈局透明數位化供應鏈 146 14．1 植入透明數位化供應鏈理念 146 14．2 推動企業的平臺化轉型 148 14．3 培育透明數位化基因 150 5 15．6 時空意識 158 15．7 流動意識 159 15．8 瓶頸意識 160 15．9 透明數位化意識 161 15．10 AI 意識 162 15．11 工業工程意識 163 15．12 現地現物意識 164 15．13 結果前置意識 165 15．14 精進意識 166 第 16 章 構建及優化透明數位化供應鏈所應掌握的管理工具 167 16．1 六頂思考帽 167 16．2 魚

骨圖 171 16．3 PDCA 迴圈 173 16．4　SIPOC 176 16．5 價值流圖 179 16．6　A3 報告書 184 16．7 TOC 186 16．8　思維意識和工具小結 202 第五篇 透明數位化供應鏈實踐 第 17 章 供應鏈定性評估的思路 206 17．1 定性評估的三種視角 206 17．2 定性評估思路探索 209 透明數位化供應鏈 6 第 18 章 供應鏈定量評估的思路 211 18．1 三種比較經典的績效評估思路 211 18．2 定量評估的思路探索 214 第 19 章 透明數位化供應鏈實踐路徑 217 19．1 供應鏈優化路徑 217 19．2 供應鏈重

構路徑 219 第 20 章 供應鏈達人的進階路徑 223 20．1 供應鏈人員的行業相關性 223 20．2 供應鏈人員的層次性 224 20．3 供應鏈達人的進階之路 225 20．4 供應鏈達人的書單 226 附錄A　探索透明數位化供應鏈的實踐案例 229 案例一 日化品企業的訂單智慧履約 229 案例二 乳品供應鏈全鏈條追溯 230 案例三 平臺化的集裝箱多式聯運網路 233 參考文獻 237 後記 239 致謝 241

具備提示如廁功能之導尿管研製

為了解決透明管的問題，作者顏豪壯 這樣論述：

目前使用導尿管的患者，導尿管都是連接著尿袋，通常都綁在大小腿上，但對於還需要正常工作的病患，尿袋則是一個不方便的攜帶品，且對於多數需要外出的病患來說是更沒有自信的，尿袋是為了接取膀胱的尿液，由此讓膀胱壓力減少和減少尿液堆積。對於膀胱來說，20 ~ 30 cm-H2O的壓力是想如廁之壓力，若再更大(高於40cm-H2O)則會開始傷害膀胱。本研究針對導尿管外部設計配件，期望藉由此裝置，可讓病患得知膀胱壓力過大，藉由自行如廁的方式取代尿袋，以達到可排尿又不需要攜帶尿袋的目的，此外，本研究以較低的成本製作出導尿管配件，使病患可以不需負擔高額的費用，達到提示如廁之功能。此裝置配件由連接導尿管之水管、兩

個透明管、兩個三向閥及單向閥和氣球組成，並再與導尿管的排尿處黏上三向閥的注射配件接合而成，此裝置藉由導尿管當作媒介，直接測量人體膀胱壓力，當壓力高於單向閥的時候會導通，此時單向閥導通後的會將水流入氣球內，藉由氣球的膨脹，此時氣球會因為充滿水而鼓起來，表示膀胱壓力過大，達到提醒病患如廁之效果。本研究藉由壓克力所製作的模擬膀胱腔體進行壓力測量，腔體共有三個孔，其上有裝置一電子壓力感測器，兩旁各有空壓機注入孔和導尿管放置孔。導尿管有兩條管路，並使用直通膀胱的管路做測量。經實驗結果顯示，所設計之單向閥可以有效的當作提示之配件，並可針對不同壓力做客製化設計。實測中係以60 cm-H2O導通的單向閥作為標

準，藉由改變單向閥和膀胱水位的高度差，從模擬膀胱腔體的水位當作起始點，由起始點垂直提高 30 cm到垂直減少 30 cm之間做測量，在以60 cm-H2O導通的單向閥下，可完成當模擬腔體個別達到20 cm-H2O、30 cm-H2O和 40 cm-H2O時，在體外的氣球皆可以膨脹，則藉由膨脹的方式，來達到提醒的目的，由此證實此導尿管裝置可以藉由單向閥和氣球達到提醒如廁之效果。