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元智大學 經營管理碩士在職專班 鄭雅穗所指導 鄭安芝的 遠距智能化照護服務使用者分析研究-以桃園縣A醫院出院病人為例 （2010），提出遠雄建設客服電話關鍵因素是什麼，來自於總額給付、依病給付、遠距居家照護、遠距照護中心。

而第二篇論文元智大學 管理碩士在職專班 鄭雅穗所指導 鄭安芝的 遠距智能化照護服務使用者分析研究 -以桃園縣A醫院出院病人為例 （2010），提出因為有 總額給付、依病給付、遠距居家照護、遠距照護中心的重點而找出了 遠雄建設客服電話的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了遠雄建設客服電話，大家也想知道這些：

遠距智能化照護服務使用者分析研究-以桃園縣A醫院出院病人為例

為了解決遠雄建設客服電話的問題，作者鄭安芝 這樣論述：

隨著台灣健保制度從以往的「依量給付」逐漸轉變為「總額給付」制度，更從民國97開始更逐漸實行「依病給付」制度，醫療院所在有限的健保給付額度下必定藉由醫療成本的控制來維持營收，醫療院所必須在出院病患的醫療照護成本與醫療照護品質間做出平衡，這也是台灣醫療照護產業必須面對的挑戰。醫院過去成本最高的地方就是把病人從家裡移到醫院來，在醫院做許多診斷與檢查，以及很多的等待，其實所有的等待都是浪費，因為病人與醫謢人員的時間都很寶貴，甚至在診斷上還有不確定不清楚的地方，這些都是高成本，所以如果可以透過ICT技術與device的進步，讓病人不需要到醫院來，就可以先解決大部分問題。本研究以桃園縣A醫院出院病人返家

後加入遠距居家照護的服務，此中心將使用者的背景屬性，各科使用者特性分析，及各科服務營運量為主要探討，找出最適服務科別及藉以改善後端遠距照護中心提供照護服務流程及平台營運所需要龐大的護理照護服務人力，藉以降低遠距居家照護服務模式中成本比例最大支出項目。

遠距智能化照護服務使用者分析研究 -以桃園縣A醫院出院病人為例

為了解決遠雄建設客服電話的問題，作者鄭安芝 這樣論述：

隨著台灣健保制度從以往的「依量給付」逐漸轉變為「總額給付」制度，更從民國97開始更逐漸實行「依病給付」制度，醫療院所在有限的健保給付額度下必定藉由醫療成本的控制來維持營收，醫療院所必須在出院病患的醫療照護成本與醫療照護品質間做出平衡，這也是台灣醫療照護產業必須面對的挑戰。醫院過去成本最高的地方就是把病人從家裡移到醫院來，在醫院做許多診斷與檢查，以及很多的等待，其實所有的等待都是浪費，因為病人與醫謢人員的時間都很寶貴，甚至在診斷上還有不確定不清楚的地方，這些都是高成本，所以如果可以透過ICT技術與device的進步，讓病人不需要到醫院來，就可以先解決大部分問題。本研究以桃園縣A醫院出院病人返家

後加入遠距居家照護的服務，此中心將使用者的背景屬性，各科使用者特性分析，及各科服務營運量為主要探討，找出最適服務科別及藉以改善後端遠距照護中心提供照護服務流程及平台營運所需要龐大的護理照護服務人力，藉以降低遠距居家照護服務模式中成本比例最大支出項目。

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