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高苑科技大學 經營管理研究所 李義昭所指導 劉嘉元的 組織變革、工作滿意度及心理契約之研究-以空軍官校第十一基地勤務大隊為例 （2016），提出邱毅近況關鍵因素是什麼，來自於組織變革、工作滿意度、心理契約。
而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系 國際企業經營管理(IMBA) 謝焸君、張世其所指導 黃信祥的 紡織產業的逆勢成長與轉型-以忠縉公司為探討 （2015），提出因為有 紡織產業、SWOT分析、多角化策略、關鍵成功因素的重點而找出了 邱毅近況的解答。
組織變革、工作滿意度及心理契約之研究-以空軍官校第十一基地勤務大隊為例
為了解決邱毅近況 的問題，作者劉嘉元 這樣論述：
國防部在秉持組織轉型的劇烈變化後，組織內的同仁在有限的人力下，要以更有效率的方式支援戰演訓及基地其他各項任務，在其內心的壓力及工作態度的調整勢必有更大的挑戰，進而影響到自身對工作或組織的滿意表現，故本研究以空軍官校十一基地勤務大隊所屬同仁為研究對象探討「組織變革認知」、「工作滿意度」與「心理契約」之關聯性。透過問卷調查方式收集資料，進行量化研究並探討各構面變項間的影響關係，共發放320份問卷，得到有效樣本310份，有效回收率94.55％，以spss22軟體進行資料處理與分析，包括因素分析、信效度分析、描述性統計、獨立樣本t檢定、單因數雙異數分析、Pearson's r相關分析及逐步回歸等統計
方法。研究結果顯示：一、「組織變革認知」、「工作滿意度」及「心理契約」等三個構面在Pearson's r相關皆有正向且顯著的影響；二、在各構面中又以「我認為組織變革(調整)有必要施行」評分最高；「有完善退場機制」評分最低；三、在個人差異分析發現，受訪者的基本屬性中，年齡、階級、工作性質、服務年資及工作待遇等，對構面各變項有不同的顯著差異情況。依本研究的結果建議單位落實組織溝通訊息傳遞管道，並主動關心部屬近況及傾聽其想法，重視其工作滿意因素，並妥善運用管理措施加以排除對於不滿意的事情，以提升對同仁對隊部之向心力。
紡織產業的逆勢成長與轉型-以忠縉公司為探討
為了解決邱毅近況 的問題，作者黃信祥 這樣論述：
本研究摘要以紡織公司忠縉公司為例，以個案研究分析並探討在民國69年設立，規模由小做大，歷經了全球的金融海嘯、產業的外移。如何保持營業額的成長並轉型，並評估該公司的經營策略與領導管理的優劣勢為何，並利用訪談法來深入了解J公司在業界的競爭優劣勢與目前實際近況。經過資料整理後提出相關的改善及建議方案。透過訪談法可以知道，忠縉公司因為遇到產業結構的改變並外移，所以一直透過轉轉型解決當下面臨的問題，從原本的產品單一化，改變成多樣化並跨足產業別，併購黃合成有限公司以利多角化事業的發展，故本研究建議在打樣的速度可以再派人手處裡。以防止客戶因為等太久轉單；小貨的部分及出大貨的部分比例可以調整；尋找可以做保稅
倉的工廠地，如未來在彰化彰濱加工出口區設廠，如此接國外訂單可以不用有關稅的成本壓力；可以透過企管顧問發展並推動公司治理及ISO等制度管理。