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禪師的籃框：帶領Jordan、Pippen、Kobe和Shaq奪下11座NBA總冠軍，從籃球看見團隊領導和人生真諦

為了解決金州勇士交易的問題，作者PhilJackson 這樣論述：

　　一個球員是否偉大，不在於他個人能得幾分，而在於他能讓隊友發揮到何等境界。   　　NBA十一座總冠軍，至今只有菲爾‧傑克森教練一人。   　　一反NBA場上教練為了贏球而暴怒、狂傲的領導風格，傑克森明白，若沒有團隊精神，勝利只會讓球員自我膨漲，讓球隊四分五裂。唯有球員間相互信任、培養默契，才是團隊運動終極的核心價值，當然，勝利自然也會伴隨而來。   　　從平等的薪資、公平的上場時間，到團隊互信的三角戰術，傑克森在帶領公牛隊時，就一心打造一支不分先發、板凳球員的團結球隊，每個人都是團隊的一員。傑克森也讓球員了解，籃球絕不可能只靠一個人單打獨鬥，只有全隊球員互相協助，才能贏

得球賽。傑克森的領導哲學，甚至說服巨星如喬丹、比朋、布萊恩、俠克等，放下自我，融入團隊，造就勇奪NBA十一個總冠軍的偉大紀錄。   　　本書即傑克森從禪修中領悟帶領團隊的經典回顧，其中的領導智慧歷久不衰，銷售超過四十萬冊，甚至連音樂系教授能也從中獲得合奏的啟發。這本書見證了傑克森的經典名言：籃球，不只是籃球。   名人推薦   　　專文推薦 　　李亦伸　「運動內幕」網站負責人   　　譯者導讀 　　周汶昊　「NBA台灣官網」球評   　　各界好評推薦（依姓名筆畫排列） 　　桑茂森　國立體育大學籃球隊教練 　　張立群　體育主播 　　梁起華　「聯合新聞網」體育專欄作家 　　郭瑞祥　台大管理學院院長

　　陳　楷　中廣體育主播 　　陳宏宜　「FOX體育台」主播啾啾麥 　　黃聖凱　「Ryan讀書房」版主 　　楊東遠　「運動視界」站長 　　謝文憲　演講教練、作家、主持人 　　顏行書　中華男籃助理教練   　　傑克森最令人折服的，是他能夠透過球星的影響力把球員融合為一個整體，以充分授權的方式，透過台柱球星讓團隊思想和默契，貫穿全隊。這種環環相扣、息息相關的團隊合作，就是執教智慧和藝術的最高展現。——李亦伸　「運動內幕」網站負責人   　　想贏，除了要有滿手好牌外，更要懂得如何出牌，禪師菲爾‧傑克森絕對是箇中翹處。——陳宏宜　「FOX體育台」主播啾啾麥   　　這本書，對籃球迷來說，能知道傑克森成

為禪師的心路歷程和奪下史上最多冠軍的禪學；對喬丹迷來說，能看到喬丹如何蛻變為成功的領導者；對上班族來說，能學會怎麼當稱職的主管，創造團隊勝過個人、永遠支持部屬的環境，總之是一本不容錯過的籃球故事和管理哲學。——黃聖凱　「Ryan讀書房」版主   　　「禪師」的執教哲學與人生智慧，帶領他的團隊看透「無常」，回歸「初心」進而登峰造極，在他近三十年來無人能及的成就與充滿話題的爭議之外，這本書他會送給各位更重要的東西，願你能一起專注參透、享受、快樂。——楊東遠「運動視界」站長   　　「禪師」傑克森生涯執教一千六百四十場例行賽，拿下一千一百五十五勝，生涯勝率超過七成。最接近這個紀錄的人，是馬刺的現任教

頭波波維奇。禪師的紀錄可能被打破，成就可以被超越，但他的成功經典，依舊值得玩味。——周汶昊　本書譯者／NBA台灣官網球評   　　菲爾‧傑克森將競爭極激烈的專業籃球比賽轉化成神聖的競技場，讓我們從中吸收生活上可實踐和充滿智慧的經驗。——黃忠良　Embrace the Tiger, Return to Mountain作者   　　身為教練和作家，菲爾‧傑克森向我們展現了運動本身的神聖性。在其他文化中，運動確實被視為神聖的，但菲爾‧傑克森將這種認知直接帶入美國人的生活中。——Mike Murphy　Golf in the Kingdom作者   　　菲爾‧傑克森和修‧迪里漢提從傳奇戰士身上，為我

們帶來了一種結合了洞見和偉大的不朽智慧，也帶來了成功的永恆原則，它們不只適用於球場上，也能在生活的各領域發揮作用。——Dr. Jerry Lynch　Thinking Body, Dancing Mind作者   　　這本書對運動迷而言是一場饗宴，此外，對許多嘗試將精神原則應用到日常生活、團隊合作、體育，以及企業管理的人而言，這本書也會讓他們收穫良多。——Dan Wakefield　Expect a Miracle作者　   　　每一個響往NBA的年輕人、每一個喜歡籃球運動的人，一定要讀讀這本非常棒、非常棒的書。——George Leonard　The Ultimate Athlete and

Mastery作者   　　關於用心和熱情對於行動的力量，這本書闡述得很深刻、清晰、純真，非常吸引人，且很有號召力，它展現了運動如何喚起人類最大的潛力。——Jon Kabat-Zinn　麻薩諸塞大學醫學院榮譽教授   　　菲爾‧傑克森總是處在運動圈的最前線。這本書將提升你對籃球運動以及生活的理解。——Bill Walton　NBA最有價值球員／NBA名人堂   　　在當代唯利是圖的職業運動世界裡，禪師提出了真誠可喜的新答案。——《時人》雜誌   　　為了贏球而不擇手段的職業運動世界之外，本書打開了另一片可能的天空，這裏讓飛人喬丹得以成功翱翔，也讓我們同以優雅的姿態在競爭中勝出。——《采訪》雜

誌   　　這本書可以讓你學習如何在複雜及競爭激烈的環境下，有目標地前進和持續成長，並以無私的團隊精神取得勝利。此外，這本書不只是傑出籃球教練寶貴的心得，其生動的寫作筆調也適合每一個人閱讀。——Wardheer News網站雜誌   　　這本書讓我真正了解為何公牛隊以及其他用同一套運動哲學的籃球隊會如此的美妙，且這套哲學可以強化任何團隊的合作。我把這本書借給七十五歲的老母親，她讀了之後又買了好幾本分送給朋友……——Amazon讀者   　　讀過這本書，你會想為這個人打球，在漸漸腐敗的運動世界裡，他依然是一個正直的人。——Gene Siskel　公牛隊粉絲

金州勇士交易進入發燒排行的影片

跨國運動的文化中介：NBA在台灣的擴展歷程

為了解決金州勇士交易的問題，作者陳鴻嘉 這樣論述：

本研究從全球化的視角下檢視NBA透過媒體在台灣社會擴展的過程。經由文獻爬梳、文本分析以及訪談19位球評後發現，理論上應當共生互利的運動與媒體，在NBA透過本地媒體擴展台灣市場的例子中，未必全然如此。在各式媒體中產製NBA文本的文化中介者之角色可能更為重要。首先，NBA開始積極拓展海外市場前，台灣社會已經藉由文化中介者在平面媒體上的引介，開始有系統地認識NBA。且這樣的引介是文化中介者有意識地雜揉本地文化元素情況下進行，此舉讓本地閱聽眾有機會從在地視角迅速地認識NBA。其次，隨著電視日益普及，本地電視台轉播NBA球賽的場次數量與頻率也隨之增加，文化中介者的轉播風格也從通俗育樂到專業，比較貼近美

式運動轉播的文本特色。不過此時在平面媒體上產製NBA文本的文化中介者依然嘗試從本地的觀點來看NBA。最後，歷經了一段時間的引介，在NBA漸次成為台灣青少年次文化之一的同時，網路平台的興起，讓每一個對NBA有興趣的迷，皆可以是透過個人化網路媒體生產與散布NBA文本的文化中介者。也因此，本地的NBA文本呈現如今多元紛呈的樣貌。歸結來看，NBA與台灣社會相遇的過程中，文化中介者大體傾向在媒體上構築一個具有在地特色的文本環境，NBA也才因而有機會成為本地青少年的重要次文化之一。是以，相較於鉅觀／結構的文化帝國主義觀點，以及微觀／行動的全球在地化概念，本研究認為運動／媒體／文化面向的全球化論述應再考慮從

「文化中介者」出發的中層分析視角。

2秒優勢力

為了解決金州勇士交易的問題，作者維微克．拉納戴夫、凱文．曼尼 這樣論述：

　　勝負的關鍵，只在兩秒之間，　　啟動你的預測力，你才能立於不敗之地！ 　　你是否曾經好奇，有些運動員的整體素質並不是頂尖，卻仍然能夠獲得極為優秀的成績，他的能力從何而來？ 　　過去十五年來，科學家發現，最出色的音樂家、運動員和表演者，之所以能從芸芸眾生中脫穎而出，不單純是因為他們擁有高超的動作技巧或運動能力─而是洞燭機先的能力。一個偉大的音樂家，在演奏前腦中就會先浮現旋律；優秀的執行長，作決定前就能預測企業決策的發展；高明的廚師在炒出一盤美味佳餚前，就知道這道菜的味道。 　　《2秒優勢力》以生動的敘事風格，帶領讀者從實驗室的研究開始，到走進公司內部一窺預測科技如何執行。作者維微克．拉納戴夫

（Vivek Ranadive）和凱文．曼尼（Kevin Maney），揭露人類如何把對精通一項技巧的理解力，運用在電腦的「思考」模式上。他們認為，在不久的將來，最先進的電腦系統與最成功的企業，將能模擬那些優秀運動員的大腦，擁有預測未來的運算能力。因此，企業將能採用新一代的科技，預測連客戶自己都沒想到的需求、搶先掌握產能失調的問題、塞車前就能預見交通即將打結、並防堵營運發生狀況。具有前瞻思考力的企業，將能掌握僅差毫釐的正確時機與適當資訊，以些微領先別人的態勢預測未來─兩位作者將這項能力稱之為「兩秒優勢力」，它將會扭轉企業運作的模式，為公司在市場上奠定巨大的競爭優勢。 　　傳承《決斷2秒間》（B

link）、《左右決策的迷惑力》（Sway）等暢銷書的傳統信仰，《2秒優勢力》將顛覆我們對企業成功定義的理解。 作者簡介 維微克．拉納戴夫（Vivek Ranadive） 　　國際軟體公司先驅TIBCO的創辦人暨總經理，該公司致力於協助組織培養事件導向的應變能力，也是「金州勇士隊NBA球隊」（Golden State Warriors）的共同創辦人兼副總裁。拉納戴夫是媒體經常引述的即時運算專家，紐約時報暢銷書《即時．資訊．利－快速因應商業環境的事件導向策略》（The Power of Now）作者。 凱文．曼尼（Kevin Maney） 　　《財星》（Fortune）、《大西洋月刊》（The

Atlantic）、《高速企業》（Fast Company）及多家刊物的撰稿人，在《今日美國》（USA Today）擔任科技記者超過二十餘載。著有備受讚譽的《打造IBM》（The Maverick and His Machine）及《取捨-高質感vs.超便利，找到核心定位，才能贏得市場》（Trade-Off）等書。 前言 第一部 搞懂天才的腦袋第一章 透視韋恩．格雷茨基的腦箱 第二章 一類、二類人才和大腦新皮質 第三章 解構天才腦袋 第四章 一般大腦的智慧軟體 第二部 智囊系統大解密第五章 假如系統也長腦 第六章 機變百出的科技與企業 第七章 聰明蓋世的電子產品和電子腦袋 第三部 兩秒優

勢力第八章 兩秒優勢力與美麗新境界第九章 兩秒優勢力與大腦進化論 註記索引 長久以來，科技人員一直想設計出能夠模擬人類大腦運作的電腦，他們致力於鑽研人工智慧和機器人，製造有能力打敗西洋棋大師的電腦，不過這些計劃頂多只能獲得有限的迴響。電腦和人腦運作的基本結構具有極大差異，有些事情電腦做的比人類好，比方說長等式的速算，或是篩選數百萬份的文件，從中找出幾個關鍵字。然而，有些連三歲小孩都會的最簡單的事情，電腦並不會，例如知道一隻用線條畫的牛和真正的牛同樣都是牛。電腦當然無法和人腦高層次的運算過程並駕齊驅，譬如靈機一動，把風馬牛不相及的概念串連在一起。打造一款具有人類思考能力的電腦是一條漫漫

長路，或許從一開始就是個天方夜譚。不過，電腦科學家透過人類大腦的研究進行學習，並且借用人類的預測模型，建置了以全新模式運作的電腦系統。這些系統以自己的方式建立記憶組塊，並根據預測模型產生行為。感測器可以把資料饋送給電腦，同時進行模式的建立和預測模型的測試。具有前瞻思考能力的企業，已經開始採用這些新的系統，捨棄官僚組織型態，以更接近人類才幹的模式來運作。這些企業可以運用科技察覺市場的風向變化、不斷調整策略、並搶先一步行動─這便是「兩秒優勢力」。結果證明，只要在緊要關頭，比對手早一步掌握一小撮正確資訊，比起延遲十天半月，才取得全部資訊來的有價值多了。事件發生後，運用資料庫去分析龐大的資料，就像要韋

恩‧格雷茨基去翻出他征戰過的所有參賽記憶，來分析為什麼上一場比賽沒有得分，然後為下一場比賽擬出作戰計劃。雖然這樣的模式或許有其價值，但是現在已經不夠看了。企業希望能像格雷茨基那樣先發制人，利用有效率的「心智模型」，在事件發生前贏得些微領先優勢，當機立斷地決定下一步要如何出招。公司行號將能夠預測客戶的需求，商店不會再出現商品庫存量太多或太少的問題，執法人員也能防患未然，遏止犯罪行為的發生。好幾股趨勢的匯流，加速了兩秒優勢力科技的成形。過去五十年來，我們一直生活在資料庫科技的世界。企業和政府機構透過與個人的互動（填寫個人資料表、預約記錄）、交易資料（提款機、網路、信用卡）和大事記（棒球記錄、墨西哥

灣的颶風觀測數據、洛杉磯國際機場的航班離境資料）來蒐集資料。我們將這些資料輸入結構化的資料庫，經過整合、比對和分析，來挖掘過去發生過的事情。資料庫可能會告訴零售業者，八月份幫寶適紙尿褲的業績成長百分之五十，建議大賣場那個月應該增加庫存。或者，航空公司可以透過資料庫知悉，當某段航程的票價調降二十美元，就會大幅侵蝕競爭對手的市場佔有率。人口普查是一個龐大的資料庫，它可以看出一國人口每隔十年的變化型態。資料庫可以協助主管根據過去的結果，為未來的行動作出明智判斷，那是極具價值的。此外，資料庫也愈來愈具備即時處理能力。數十年前，管理階層必須對資料庫提出資料需求，然後等上一天或一個禮拜的時間來跑出結果。到

了二○一一年，資料庫已經可以飛快地更新資料，並立刻根據排山倒海而來的資訊，列出過去發生過的事情，來回應管理者資料查詢的結果。資料庫科技幾乎對世界各地、任何規模的所有企業的營運都非常重要。但是，如今資料庫正遭遇重大的困難。基本上，資料庫鎖定的都是過去的資料，它們分析已經發生的事情，而不是預測未來即將出現的事件。此外，隨著資訊來源的不斷膨脹，資料庫也快要被資訊的巨浪淹沒，資料庫的技術將會追趕不上資訊爆炸的速度。