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都市更新與文化資產保存之調合 -以文萌樓及俞大維故居為例

為了解決金門地政局地號查詢的問題，作者潘鴻任 這樣論述：

文化資產是體現一國所經歷各個時代所留下的產物，在本質上所有的文化資產都是獨特，具有不可被替代性的，因任一文化資產遭到破壞如火災、人為刻意的拆除後皆無法再次呈現當年所留下的原貌，都市更新是當前台灣改善環境市容的主要方式，都市更新事業的實施能帶來大量的不動產商機如容積獎勵及容積移轉的運用，也是實施者願意投入大量時間與成本的主要原因，容積移轉的引入，是政府因應古蹟保存，造成所有權人權利的耗損，以容積移轉作為補償方式，而容積獎勵的使用則是以其所帶來的誘因，促使實施者在進行都市更新時，以保存文化資產換取獎勵，在我國都市更新進行時，常與文化資產有所接觸，在過往多數案例，文化資產對都市更新常處於劣勢，如

都市更新事業概要及事業計畫對於文化資產保存之規範似乎不夠詳實，而到底文化資產與都市更新是零和，或是能所調合的，是本研究探討之問題。 本文透過文獻分析法及個案研究法來彙整都市更新與文化資產兩者，並分析台灣在都市更新與文化資產所實行的政策與法律基礎，及兩者之情況與所可能發生之問題，歸納以及了解都市更新與文化資產。 本文發現都市更新與文化資產遇上一些問題，如在劃定都市更新單元時，發現範圍內有文化資產，在文化資產的保存措施不夠充足，及在都市更新事業概要及事業計畫階段，也對於文化資產的相關保存措施不夠完善，本研究希望提出可能解決方式，以達到文化資產保存又不影響都市更新進行之改善契機。

都市更新實施者與代理實施者角色分析之研究

為了解決金門地政局地號查詢的問題，作者黃濬宇 這樣論述：

在實施都市更新過程中，必須選擇實施者。實施者依其領域又分為民間和政府主辦，民間主辦大多以建設股份有限公司及開發股份有限公司擔任實施者為多，而少數案件則由所有權人自行籌組都市更新會，擔任重建社區之任務。在都市更新作業推動中，實施者扮演角色極為重要，其功能在於協助所有權人更新前所有權人更新意願的調查、所有權人的整合，更新計畫報核後相關審議及計畫內容修改，乃至權利變換計畫發佈實施後產權移轉、權利配回等等之事項，不僅涉及各專業領域間協調整合，更於更新範圍內所有權人、政府機關及都市更新委員會之間肩負起溝通協調之功能，因此實施者對於推動都市更新而言是非常重要的。根據各縣市政府「依都市更新條例提出申請之都

市更新案件」統計資料顯示台北市的104件中以93件為建設公司辦理，9件為更新會辦理，2件為政府辦理。從上述的結果可以發現，大多數實施者還是由建設公司擔任居多，次多為所有權人自組更新會擔任實施者，至於政府部門擔任實施者主導都市更新案件是寥寥無幾。在「尚華仁愛大樓都市更新案」中，東亞建築經理股份有限公司除了受委託協助財務規劃外，亦藉由建築經理股份有限公司累積之專業經驗，辦理其他項專案服務，而原以推動建案履約管理等不動產業下游市場之建經公司，逐漸在都市更新事業中嶄露頭角，並有積極連結不動產上游市場，力求轉型與擴大經營，並漸漸代替所有權人成為所謂的「代理實施者」。本研究目的在於探討近年來興起之建經公司

，於擔任代理實施者協助所有權人辦理都市更新作業，與委託建設股份有限公司擔任實施者及所有權人自組更新會擔任實施者，三者之間作角色分析，以了解實施者與代理實施者推動都市更新之角色與功能、探討實施者與代理實施者主導都市更新課題與策略、比較實施者與代理實施者對於推動都市更新時之優缺點等目的，並藉由探討實施者與代理實施者在執行都市更新時相關文獻，歸納實施者與代理實施者在推動都市更新中有關之課題；並分析國外都市更新案例中，美國、日本在推動都市更新時不同實施者所造成的影響。接著透過深度訪談法了解都市更新辦理重建時，實施者與代理實施者在辦理都市更新所遭遇的問題，做分析歸納後，將其課題做為德爾菲專家問卷之項目，

最後將產官學界專家對於實施者與代理實施者之課題重要性做篩選，並計算權重排序其重要性。最後將理論與文獻、國內外案例分析、研究設計之結果，訂定結論與建議，以供所有權人日後在實施都市更新時實施主體上做選擇。