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這兩本書分別來自華東理工大學出版社 和財信出版所出版 。
國立高雄科技大學 工業工程與管理系 楊富強所指導 林義舜的 評估自動化上下料機開發效率 （2021），提出金額差額英文關鍵因素是什麼，來自於自動化上下料開發案、資料包絡分析法、不可切割產出模式。
而第二篇論文國立政治大學 法律學系 朱德芳所指導 賴佳宜的 財務報告與公開說明書不實損害賠償計算方法之研究 （2021），提出因為有 資訊不實、財報不實、公開說明書不實、損害賠償計算、毛損益法、淨損差額法、損益相抵、過失相抵、公開原則的重點而找出了 金額差額英文的解答。
最後網站商業英文字彙II則補充：balance of payments：國際收支 balance：收支、差額、餘額 balance in hand：餘額 strike a balance：結算 hold a balance：決定之權
商務電子郵件寫作大全：實用情景+必知必會詞句+Email範本（附贈音訊）
為了解決金額差額英文 的問題，作者金利 這樣論述：
本書包含184封真實商務郵件、2000個延伸句型，全面提升商務表達力！書中每兩頁呈現一封郵件案例，左邊是商務郵件實例和超實用的高頻詞，右邊是可替換的開頭句型和結尾句型Plus，讓你一目了然，超高效完成Email寫作，不用再求人！同時，書中超值附贈80個商務電郵經典範本，即學即用，教你寫出一封格式正確、用語地道的英文商務郵件！ PartOne商務職場英文Email寫作指南 Unit1商務信函的構成 Unit2篇章佈局的技巧 Unit3連接詞的運用 Unit4商務信函常見術語及縮略語 PartTwo商務職場英文Email實例 ChapterI社交信函 Unit1邀請信函 01
.邀請參加新品發佈會 02.邀請對方發言 03.邀請參加慶祝會 04.接受年會邀請 05.接受見面邀請 06.拒絕婚禮邀請 07.拒絕宴會邀請 Unit2感謝信函 08.感謝對公司做出的貢獻 09.感謝對方來訪 10.感謝訂購 11.感謝饋贈 12.感謝招待參觀 13.感謝慰問 Unit3情緒表達 14.褒獎員工的傑出表現 15.褒獎同事的長期配合 16.抱怨訂單未能及時發貨 17.抱怨服務差 18.致歉：發錯型號 19.致歉：發貨推遲 20.慰問員工 21.慰問患病合作方 Unit4祝賀別人 22.祝賀同事升遷 23.祝賀合作夥伴升遷 24.祝賀公司業績增長 25.祝賀貴公司業績增長 26.
向客戶祝賀新年 27.向同事祝賀新年 Unit5預約信函 28.預約拜訪時間 29.預約商品 30.取消預約的會議 31.取消預約的產品 32.更改預定時間 33.更改預約內容 ChapterII日常辦公 Unitl通知 34.通知客戶公司放假 35.公司通知員工放假 36.公司內部會議通知 37.與其他公司合作的會議通知 38.舉辦拓展活動的通知 39.舉辦慶祝宴會的通知 40.搬遷通知 Unit2會議 41.活動開幕詞 42.公司年會開幕詞 43.研討會會議議程 44.工作總結會議議程 45.研討會會議記錄 46.公司年會會議記錄 47.公司年會閉幕詞 48.工作彙報閉幕詞 Unit3備
忘錄 49.會議備忘錄 50.服務備忘錄 ChapterIII人力資源 Unit1求職面試 51.詢問職缺 52.行銷助理崗位求職信 53.英語教師崗位求職信 54.廚師推薦信 55.招聘不錯會計（全職） 56.招聘自由作家（兼職） 57.面試通知：提示需帶材料 58.面試通知：報銷路費 59.通知面試不合格 60.發出聘用通知 61.收到聘用通知 62.感謝給予面試機會（經理助理職位） 63.感謝給予面試機會（英語編輯職位） Unit2職位調動 64.工作地點變動函 65.員工調動函 66.借調通知函 67.加薪通知函 68.調崗確認函 69.工作地點變動確認函 70.員工調崗回執 71.
建議上級考察自己 72.升職申請 73.說明加薪原因 74.提出加薪幅度 Unit3辭職解雇 75.缺勤警告 76.工作過失警告 77.因表現不好被解雇 78.因公司業績不好而解雇 79.因個人發展原因辭職 80.因家庭原因辭職 ChapterIV商務貿易 Unit1建立商務往來 81.委託銀行查詢資信 82.向客戶查詢信用情況 83.向對方尋求合作 84.向老客戶推銷 85.有意向合作 86.意向購買書 87.拒絕合作 88.拒絕交易提案 89.投資意向 90.招商邀請 91.申請做代理商 92.招聘代理商 Unit2詢價 93.索要報價單 94.索要目錄和樣品 95.回復次詢價 96.回
復網上詢盤 97.通知無存貨 98.推薦同類產品 Unit3報價還價 99.報盤 100.報實盤 101.接受報價，要求確認 102.接受報價，催促生產 103.要求按百分比降價 104.要求按實際金額降價 105.接受還盤並提醒注意 106.有條件地接受還盤 107.因報價合理，拒絕還盤 108.因原材料漲價，拒絕還盤 109.價格調整通知 Unit4下訂單 110.催促再次下單 111.提供優惠催促下單 112.郵件正文下單 113.通過郵件附件下單 114.修改訂購產品顏色 115.修改訂購產品數量 116.客戶確認電話訂單 117.公司確認客戶訂單 118.接受訂單報價 119.接受訂
單價格修改意見 120.拒絕訂單 121.因庫存短缺拒絕訂單 122.取消訂單：價格原因 123.取消訂單：不再需要 124.取消訂單：配送問題 Unit5包裝運輸 125.提出包裝要求 126.更改包裝規格 127.確認發貨時間 128.詢問可否提前發貨 129.通知已經發貨 130.提醒開箱驗貨 Unit6付款 131.拒絕客戶支付方式 132.接受客戶支付方式 133.初次客氣催款 134.詢問未果，再次催款 135.付款確認通知 136.收款確認通知 Unit7投訴索賠 137.投訴貨物與樣品不符 138.投訴貨物品質差 139.要求補發短缺貨物 140.要求補發或退款 141.因延誤
發貨而投訴 142.投訴：訂單未按時完成 143.投訴：包裝不佳，貨物破損 144.投訴：包裝不佳，產生污漬 145.投訴：配送錯誤 146.投訴：數量有誤 147.調換貨物 148.配送新貨物 149.提供解決方案 150.處理服務態度問題 151.投訴處理 152.提供補償 153.機器故障，延遲發貨致歉 154.負責人失誤，延遲發貨致歉 155.因包裝錯誤而致歉 l56.為包裝致歉並支付差額 157.投訴發票金額有誤 158.投訴發票內容有誤 159.給予退貨 160.進行理賠 161.拒絕理賠 162.拒絕為訂單錯誤理賠 ChapterV合同與保險 Unit1商業合同 163.諮詢草
擬合同 164.回復草擬合同 165.溝通信用證開具時間 166.溝通延長信用證時間 167.確認退貨細節 168.確認修改內容 169.接受合同條件 170.確認合同條件 171.解除合同 172.終止合同 Unit2商業保險 173.諮詢保險套餐 174.諮詢保險服務和條款 175.模糊諮詢的回復 176.具體諮詢的回復 177.請求代為投保 178.請求支付多出的保險費 179.介紹承保內容 180.跟進推薦承保專案 181.增投碰損破碎險 182.增投偷竊、提貨不著險 183.向保險公司提出索賠 184.向賣方提出索賠
評估自動化上下料機開發效率
為了解決金額差額英文 的問題，作者林義舜 這樣論述：
工業發展快速，半導體產業與軟板產業生產需求大增，自動化上下料機相對需求增加。自動化設備開發將因應各種產業的生產需求，開發製造出的設備能取代人工生產、提升產能、減少人工失誤，產線設備串聯搭配AGV (Automated Guided Vehicle的縮寫)達到無人化工廠。最主要是如何讓自動化上下料設備能導入客戶的產線，讓設備在產線發揮效益，成為穩定的設備，提升客戶對設備的依賴度。2022年原物料漲幅約近15%，雖半導體設備需求量增加，相對同業競爭激烈，故如何降低成本(人力、物料與設備開發失誤率)也是企業經營的重點，市購馬達供應不足、工業電腦交期都須6個月以上，嚴重影響設備交期，是一個需要特別注
意與解決的事項。中國內地設備需求量大，如何讓設備穩定生產，避免人員出差，相對如何讓設備作業穩定也是一種點事項。研發自動化設備有三特點:(1) 開發設備常會面臨許多不確定因素(2) 開發自 動化設備需要付出較高的費用與人力投入(3) 開發設備會遇到客戶驗收時的設計變更。研發決策問題相當複雜，只要做出不當的決策，就會造成許多物料費用與人力的損失。因此，須收集更多的設備規格需求來輔助做決策。本研究運用資料包絡分析法，針對T公司所執行案件，選取不可切割的3個投入項：廠內鋁件投入、委外鐵件投入、市購部品；可切割的3個投入項：機械設計、程控設計、組裝人工投入(天)。不可切割壞的產出：報廢零件金額；不可切割
好的產出：銷售金額為產出項，共計八個投入產出變項。本研究的重點在如何減少投入(機械設計、程控設計與設備組立)，提升機械效率，降低失誤率，增加設備作業穩定性與提高好的產出。
投資觀念進化論：避險觀念與現代金融創新
為了解決金額差額英文 的問題，作者PeterL.Bernstein 這樣論述：
投資是對未知將來的賭注， 風險管理則是超額報酬的關鍵！ 華爾街的知識簡史，人類智慧的偉大力量改變全球金融市場的最佳見證。 1952年的創新理論開啟的金融革命方興未艾， 21世紀持續領導華爾街以至全球金融中心，創造獲利的實務運用模型根源。 一流金融歷史學家彼得．伯恩斯坦延伸1992年的開創性鉅著《投資革命》（Capital Ideas），重新細數財務理論如何從學術象牙塔延伸到華爾街與世界各地金融中心。這場革命的最終成果促使金融市場的本質、投資策略、特殊金融工具的發展，以及「不確定的未來」於投資決策中扮演的角色，出現全球化的革新。當時發展這些理論的學術界人士，現在則成為投資市場中活躍的一群
，進一步地創造新穎的財務理論與運用策略。 以伯恩斯坦與當代頂尖金融實踐家與理論家的訪談為基礎，描述財務理論核心發展出的實務運用，如何演變成各類新穎且令人振奮的投資流程。本書亦將討論一群機構投資者的驚人成就，這些投資者以某些曾被貶為「一派胡言」的原則為基礎，最終發展出屬於他們的應用策略。伯恩斯坦縱橫財務理論與當代金融創新領域，為讀者描繪今日投資世界生動且極富教化意義的的景象。引人入勝，見解深刻，為致力於改造金融環境的個人、創意以及議題等方面，都賦予了源源不絕的充沛活力。 作者簡介 彼得．伯恩斯坦（Peter L. Bernstein） 1919年1月22日生，美國知名作家、經濟學家與
教育家。以優異成績取得哈佛經濟學院學士學位，獲選美國大學優等生榮譽學會會員。1951年在威廉斯學院講授經濟學，並於商業銀行體系工作五年後，在知名投資諮詢公司擔任執行長，為散戶與機構投資組合管理數十億美元的資金。1973年離職時，管理資金規模成長達到十倍以上，之後創辦彼得．柏恩斯坦公司。發行《經濟學與資產組合策略》雙月刊，執筆分析資本市場的最新動態。1974年，出任重要投資刊物《投資組合管理》的首任編輯，目前仍為諮詢編輯。並於紐約新學院的社會研究所教授經濟學。 在哈佛經濟系客座教授委員會任職多年，擔任大學退休權益基金財務委員會的委員和基金受託管理人，也是投資管理研討會的受託管理人，羅伯．阿諾
特的投資管理公司──研究協會的評議顧問。獲頒投資管理與研究協會的三項榮譽： * 專業卓越獎，投資管理協會的最高榮耀。 * 葛拉漢與達德獎，表彰《財務分析師期刊》當年度最傑出的文章。 * 詹姆斯與維汀獎，頒發給創造攸關重大且具恆久價值的投資研究的人。 出版過十本財經書籍。《馴服風險》（商周出版中譯本），獲選為1996年最具洞察力的管理類書籍，榮獲布茲獎，1998年因為對風險與保險研究的傑出貢獻獲頒凱爾普∕賴特紀念獎，全球銷量達50萬本。1992年的《投資革命》為全球現代投資理論與實務指南。柏恩斯坦和法蘭克．法波基合編《投資組合管理紀事》。早期著作包括《財富入門，銀行體系與黃金》《華爾街
上的經濟學家》《繁榮的代價》，還有兩本關於政府財務的著作，和羅伯．希爾布倫諾合著。其他著作包括《黃金的魔力》（商周出版中譯本），《水的婚禮：伊利運河與一個偉大國家的形成》。 為專業期刊《哈佛商業評論》與《財務分析師期刊》，大眾媒體《紐約時報》《華爾街日報》《價值雜誌》《彭博出版》等寫過無數文章，也為伯修斯數位圖書館與《金融時報》商學院等貢獻良多。經常在世界各地發表風險管理、資產配置、投資組合策略與市場歷史的演講。 譯者簡介 陳儀 專業投資公司高階投資主管。曾擔任投信基金經理人、專業投顧之投資研究部主管，擁有十餘年的實際金融投資經驗。曾譯《景氣為什麼會循環》《金融交易聖經》《笑傲股市
2》《標準普爾教你做好個人理財》《標準普爾教你做好選股策略》《你不可不知的十大理財錯誤》《投資理財致富聖經》《智富一輩子》《識破財務騙局的第一本書》《透析財務數字》等書，譯著甚豐。
財務報告與公開說明書不實損害賠償計算方法之研究
為了解決金額差額英文 的問題，作者賴佳宜 這樣論述：
上市上櫃公司之財報不實與公開說明書不實案件於我國司法實務屢見不鮮，對於投資人影響甚鉅，且經常衍生鉅額民事求償。惟我國證券交易法並未規定財報不實與公開說明書不實之損害賠償計算方式，導致財報不實與公開說明書不實損害賠償計算方法之擇定，成為司法訴訟爭議之所在。本文從證券市場之功能與目的出發，探討資訊在發行市場與交易市場之重要性，進而建構財報不實與公開說明書不實民事責任與損害賠償計算之理論基礎。本文整理我國司法實務於財報不實與公開說明書不實案件各審級法院所採取之損害計算方式，梳理實務就下列議題之看法，包含：財報不實與公開說明書不實案件應適用毛損益法或淨損差額法計算損害、毛損益法與淨損差額法應如何操作
、投資人求償金額是否應扣除其投資人賣出證券所獲利益或配股配息、投資人於不實資訊更正／揭露後未出脫持股是否與有過失，並以美國1934年證券交易法第10條(b)項與1933年證券法第11條、第12條(a)(2)項之相關實務與學說討論為比較研究之對象，最後提出本文之分析與建議。