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韓國：撼動世界的嗆泡菜

為了解決金高銀結婚的問題，作者DanielTudor 這樣論述：

無論你「哈韓」還是「反韓」， 都必須更了解這個滲透全球的強國！ 《經濟學人》駐韓特派記者，帶你深入搞懂韓國 　　韓國，憑什麼崛起？ 　　這個戰敗國原本缺乏民主制度，也因為戰爭而受到破壞和分割， 　　日本長達35年的殖民統治更耗盡了它的精力， 　　但卻在短短50年內轉變成經濟強國，並成為其他國家的民主典範。 　　韓國在缺乏天然資源和獨裁統治的背景下，締造了亞洲奇蹟。 　　它的崛起絕非偶然，而它的成功，是其他國家可以複製的嗎？ 　　作者丹尼爾‧圖德從歷史、經濟、政治、宗教、文化、民族性、生活等諸多面向逐一剖析，呈現出最豐富完整的韓國圖像。 　　認識你從不知道的韓國

　　韓國的經濟成長令人稱羨，但人民自殺率卻高居全世界第二； 　　韓國人整日工作，卻整晚飲酒作樂，高呼「讓我們喝到死」！ 　　韓國的戀新狂、瘋整型、英語狂熱……這又是怎麼一回事？ 　　長久以來，韓國一直被日本和中國搶去光彩，但這個國家卻在二次大戰之後創造一個偉大的奇蹟。 　　不可思議、浴火重生的韓國 　　一個創造經濟、政治和文化奇蹟的國家 　　丹尼爾‧圖德是《經濟學人》雜誌駐韓特派記者，旅居韓國約十年。他在《韓國：撼動世界的嗆泡菜》這本書裡，不僅探討韓國的文化和民族性，也對該國在政治、商業和工作場所等公共領域，以及家庭、約會和婚姻等方面多所著墨。他在探討過程中觸及各種不同的主題，例

如：薩滿教、氏族體制、北韓帶來的難題、人們對於在韓國經商的誤解、韓國人民著名的狂歡精神，以及韓國人對於學習英語的狂熱為何對該國造成很大的社會問題。 　　圖德在《韓國：撼動世界的嗆泡菜》指出，韓國在經濟發展以及徹底民主化上，締造了兩個奇蹟。接下來的問題是，這個國家是否會變得和一些人眼裡的日本一樣，變成一個毫無生氣及活力的富裕、但老化的社會？或者韓國社會的動力和它對於改變的意願，以及該社會目前具有歡迎外人加入其行列的機會，能夠再創造第三個奇蹟，讓韓國在文化、民主和財富方面成為世界領先的國家之一？ 　　圖德在《韓國：撼動世界的嗆泡菜》一書裡訪談了許多韓國各行各業有成就的人物。例如：《原罪犯》

男主角崔岷植、首爾市長朴元淳、韓國第一位太空人李素妍、韓國國家足球隊主力球員洪明甫、韓國搖滾樂教父申重鉉、詩人高銀、率先「出櫃」且當餐廳老闆的名人洪錫天。此外，還包括朴正熙總統的顧問、薩滿教的巫師、韓國規模最大婚姻介紹所的負責人、「房間沙龍」的女員工、建築師，以及多位廚師、音樂家、學者、創業者、家庭主婦和財閥企業的員工等。 國內外名人‧媒體推薦 　　林秋山　前監察委員、中韓文化基金會董事長 　　郭秋雯　國立政治大學韓國語文學系主任 　　游娟鐶　文化大學韓國語文學系副教授 　　韓國大躍進了，我們也要大躍進，但我們追求的是能增進人民幸福的大躍進，本書就是最好的參考，希望人手一冊，熟記

力行之。 ──林秋山，中韓文化基金會董事長 　　這本書探討的面向非常多元……作者以淺顯易懂的筆法將內容變得精彩有趣，這本書可以說是一本能客觀認識韓國的入門書，在此真心推薦。 ──郭秋雯，政治大學韓國語文學系主任 　　這本書的真正價值在於，它對韓國人自我改善熱忱的文化力量背景深入探究。……有些人將韓國歌手PSY的成功，視為南韓終於在國際間建立了現代、時髦社會的形象，這或許沒錯，但PSY在歌曲中，諷刺首爾富有、時尚的江南地區生活，與圖德在書中描述韓國社會逐漸分歧所帶來的不安，相互呼應。 ──《金融時報》 　　60年前，韓國曾經是經濟蠻荒之地。如今，它不但是全世界第11大經濟體，同

時具有活躍的民主社會和崛起的文化力量。《經濟學人》駐南韓特派記者圖德在本書中探討這個主題。 ──《時代雜誌》 　　圖德在書中討論韓國新的社會和經濟議題，包括該國移民具備的角色、多元文化的家庭以及同性戀。他闡述韓國社會中一些矛盾現象，例如：人們對於新的流行產品和時尚抱持無限渴望，但對於構成成功人生的要素卻有狹窄的視野。 ──《華爾街日報》 　　市場上有關韓國的書籍繁多，但很少能夠超越韓國泡菜和流行文化，針對每天影響著韓國人、但比較不被提到的主題進行探討。圖德的這本書突破這些框架，以全面性及引人入勝的角度來描繪韓國，非常值得與我們的讀者分享。 ──KoreaBang.com 　　

每五年就有一個新世代的韓國，讓人很難跟上它的腳步。這是一本令人期待已久的好書，作者圖德在填補人們對韓國認知的缺口方面具有相當大的貢獻。他毫不費力地呈現出現代的韓國，讓讀者欲罷不能。 ──布恩（Michael Breen），《韓國人》（The Koreans）作者 　　圖德談論到所有重要的議題，他不僅陳述我們熟悉的韓國，而且更深入、廣泛地探討現代的韓國。 ──烏登（Martin Uden），前英國駐韓國大使

金高銀結婚進入發燒排行的影片

論雇主經營決策作為團體協約協商事項 －以企業併購決策為中心

為了解決金高銀結婚的問題，作者吳凰琦 這樣論述：

我國企業在併購後所帶來的勞資爭議、罷工遊行之情況屢見不鮮，蓋員工無參與雇主企業併購決策之空間，更無反對雇主企業併購決策而干涉其營業自由之可能，在企業併購相關之個體勞動法制無法滿足員工請求留用權及協商權下，似乎僅得依靠團協法，仰賴工會力量進而與雇主協商企業併購決策，強迫其考量員工權益。我國於2014年修訂團協法，分別於第12條及第6條規定得團體協約協商之事項及誠信協商義務，企業併購決策所帶來資遣或勞動條件的改變等影響，本已屬於團協法第12條第1項第1款之協商標的，並非本文探討範圍。然企業併購決策涉及雇主營業自由範圍，是否得成為團體協約協商事項?若屬於團體協約協商事項，是否須有義務協商事項之區分

而使雇主具有誠信協商義務?本文認為企業併購決策應屬於團協法第12條第1項5款之事項，此外，考量我國團協法之制定係參酌德國法，本文參考德國法學者及法院見解，認為企業併購決策確實間接造成勞動條件不利益改變，對於勞動關係及勞工生存權、工作權之破壞更甚於雇主單純惡化團協法第12條第1項第1款明定之勞動條件所帶來的不利益，故企業併購決策亦得經由團協法第2條肯認為團協法協商事項。又團協法第12條未區分義務協商事項及任意協商事項，文義上之「得」係提供勞雇雙方得自由選擇將各款事項訂入團體協約，再者，團協法第6條「合理適當」之文義含糊不清，因此於協商事項做團體協商義務認定時，不須區分義務協商事項，應以團協法第2

條、第12條第1項及雇主具有處分權為界線。