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企業自創品牌歷程與影響因素解析-以法藍瓷與宏達電為例

為了解決鑽石王牌250的問題，作者蔡佩純 這樣論述：

本研究旨在研究台灣企業如何由製造代工（OEM）/設計委託（ODM）代工階段走上自創品牌，以本研究架構為分析基礎，探討不同產業下自創品牌成功企業之案例，進而發現或歸納影響其自創品牌成功之主要因素為何，提供給目前身處於OEM或ODM企業在有心轉往自有品牌發展時，在擬訂未來經營策略時，能有所依循方向。本研究以定性方法進行個案研究分析，透過次級資料的整理與個案訪談完成撰寫內容，個案訪談公司共計兩家，依序為法藍瓷與宏達電。依據文獻探討與個案訪談結果，整理出四項研究分析構面，解構個案公司自創品牌成功之影響因素，此四構面為產業環境、營運範疇、事業網路與核心資源，透過四構面的整理分析，能有助於外界對於企業自

創品牌決策背後之組織核心能耐，能有著更深入的瞭解。本研究發現成功企業於自創品牌之歷程中，共同存在著某些影響因素，有心自創品牌之企業可參照下述要項進行衡量：一、分析產業之特性並隨時衡量企業所處產業價值鏈之位置二、描繪自身產業網路進而分析自身事業網路之優劣三、與產業內關鍵事業夥伴結盟與合作，建構專屬核心資源四、積極延伸企業價值活動組合之服務，如往上游研發設計或下游行銷通路五、衡量企業代工產品於市場上競爭強度如何，例如藉由在指標性市場之銷售量分析