長榮sky shop的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

長榮sky shop進入發燒排行的影片

植基於航空業市場定位與航線績效評估之資源配置佈局-以長榮航空為例

為了解決長榮sky shop的問題，作者施皓仁 這樣論述：

隨著台灣的經濟成長與消費水準提高，搭飛機出國的需求也不斷提高。台灣與多國簽訂開放天空協議，啟低成本航空市場，於是國內航空面臨低價、低收入的競爭與挑戰。航空公司若想提升自身的競爭力，首先需要瞭解自家航空公司在航空業中市場的定位。接著，勢必需要具有能夠審視自家航空公司內部營運的能力，掌握所開闢之航線的營運狀況。最後，以績效評估之結果為根據，進行相應的資源調整，避免資源的過度投入、降低浪費。其中長榮航空處於國內航空的龍頭地位，但是放眼全世界，長榮航空仍然面臨許多強勁的競爭對手，此外長榮航空也須面臨許多內部營運的決策，長榮航空需同時面對公司內部和外部的評估。本研究認為航空公司管理者會面臨三個層面的問

題。第一層面為航空業市場定位，其中包含（1）如何瞭解航空公司在全球市場的定位？（2）如何將航空公司間的營運狀況呈現給管理者？第二層面為航空公司內部航線的效率分析，包含（1）如何知道每條航線的是否營利或虧損？（2）如何掌握每條航線的營運狀況？最後，瞭解效率後，進一步進行資源配置，其問題包含（1）該將資金投入在哪些航線？（2）該將資金投入在每條航線的哪些項目？（3）在投入資金後，預期的獲利為何？為解決以上所描述的問題，本研究透過資料包絡法（Data Envelopment Analysis，DEA），及兩階段資料包絡法（Two-Stage Data Envelopment Analysis，Two

-Stage DEA），將航空公司和航線的成本、營收及其他績效指標進行分析，視覺化呈現結果以幫助經營者瞭解航空公司市場定位，掌握航線營運績效，評估航線的投資優先順序，並進行資源分配，為航空公司提供一個全面的營運規劃佈局策略。本研究蒐集全球前20大航空公司2017–2019年的年報、財報，用以分析航空公司間的相對效率。接著以長榮航空為例，進一步剖析每條航線的營運結果，蒐集2017–2019年每條航線的成本、營收及各項績效，評估哪些航線較具有效率，並將所得效率視為航空公司投資的評斷依據，最後納入重要度績效度分析的概念，將進行資源配置前與資源配置後的航空公司及航線之數據繪至二維矩陣，進行四個象限的分

析，以提供決策者在決策時重要的參考依據。