門調整的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

英超聯盟：一個全球體育、商業和娛樂巨頭是如何運作的

為了解決門調整的問題，作者（英）喬納森·克萊格 這樣論述：

阿森納，曼聯，曼城，利物浦……一個個俱樂部名字和球星串起鮮活的記憶，而其幕後原來有那麼多不為人知的故事。   《英超聯盟》講述了體育、商業和娛樂巨頭——英超是如何運作的，揭秘了天價版權、富豪大鱷、商界精英、高水準球星助推下的英超如何一步步發展壯大。   《英超聯盟》從英超各俱樂部的發展、英超聯盟整體的制度建設和分配規則、英超電視轉播權買賣、資本對英超的干預、各俱樂部主教練人力資源管理等角度，生動且深刻地剖析了英超背後所隱藏的珍貴的運營管理經驗。 喬納森·克萊格 《華爾街日報》編輯，他的作品也常常出現在《每日電訊報》、《獨立報》(英國) 和《442》（Four Four Two

）雜誌上。   約書亞·羅賓遜 《華爾街日報》歐洲體育專欄記者，曾為《紐約時報》、《華盛頓郵報》和《體育畫報》撰稿。 前 言  為了錢，20個彼此厭惡的富翁坐在了一起      001 第一部分  英超帝國崛起 未來就在我們眼前。 歐文·斯科勒 熱刺前老闆   第1章    1990年，英格蘭足壇老闆們終於想賺錢了 011 首屆英超轉播權之爭，默多克遭遇“搶劫”    /013 英國獨立電視臺會前改變規則    /015 俱樂部決心要"獨立"    /019   第2章    學習NFL模式，英格蘭足球脫離舊秩序    021 英格蘭足球基礎設施腐朽    /023 3位夢想

家，悄悄收購了阿森納、熱刺和曼聯/025  巨頭們毫不忌憚地抄襲NFL模式    / 029   第3章    轉播權競爭回合，英國獨立電視臺獲勝033 英格蘭足球被廣播公司封殺    / 035 尋找合作夥伴，挖掘足球賽事的潛力    /038 英國獨立電視臺支付1 100萬英鎊入場    / 041 英格蘭足壇和英國獨立電視臺"聯姻”    /043   第4章 “世界體育神聖文本”生效，英超不可阻擋    045 希爾斯堡球場慘案引發商業危機    /047 《創始成員協議》生效，5大豪門另起爐灶 /048  瘋狂的轉播權之戰    /052   第二部分  英超帝國超速增長 把節目給我

做精彩了。 戴夫·希爾 英國天空廣播公司體育頻道製片人   第5章    英國天空廣播公司贏得轉播權，英格蘭足球進軍娛樂業    057 全新的體育和娛樂實驗    /059 5個賽季3.04億英鎊，必須把節目做精彩 /061   第6章    曼聯變成商業王朝，經濟實力造就先發優勢    065 把足球俱樂部當成一門生意來經營    /067 改變曼聯的周邊商品銷售業務    /069 曼聯的先發優勢    /072   第7章    倶樂部新模式，砸錢購買出色的球員 075 "瘋狂購物”，布萊克本重回英超    /077 5 000多萬英鎊的紅利    / 081 賭徒套現，布萊克本轟然倒

下    /085   第8章    絕不降級，一腳射門毀掉了4家俱樂部    089 留在英超，降級會成為經濟災難    /091 誤判和失算，一場勝利引發財務災難    /093   第9章    《博斯曼法案》，徹底打破足球的國界    097 曼聯打造王朝的藍圖    /099 第二份電視轉播協定與《博斯曼法案》    /102 引進外援    /103 溫格對英格蘭足球發起法式    / 106 切爾西的新策略    /107   第三部分  資本巨鱷來襲 全世界的錢都在我們手裡。 特雷弗·伯奇 切爾西前首席執行官   第10章 俄羅斯寡頭登陸，靠砸錢顛覆英超秩序    115 他們

真正要的是現金    /117 —場"2 000萬英鎊的比賽”    /119 足球經紀人與歐洲足壇的新經濟    /120 俄羅斯寡頭用1.4億英鎊收購切爾西    / 121 砸錢，顛覆英超既有的秩序    /123   第11章    阿森納實現大飛躍，興建英超現代化球場127 一個球員的價值是整個球隊價值的35%嗎    /129 英超個超現代化體育場    /132 足球隊主教練被寫進了貸款合同    /137 考量因素：商務包廂和電視轉播    / 138   第12章 美國人“杠杆收購”，海外投資時代到來    143 "杠杆收購”，曼聯背上八位數債務    /145 公然的敵意

，曼聯的品牌受到玷污    /146 穆裡尼奧，英超2006年的大人物    /150 英超聯盟海外投資時代正在到來    / 152   第13章 泰國前總理收購曼城，英超歷史上划算的交易    159 球場改造升級，加強商業化解決資金問題 /161  投資曼城，獲贈一座的球場    /163   第14章 高薪加持橫掃歐冠，英超變成了真正的聯賽    167 歐冠決賽中刺激的一場    / 169 英超給歐洲足壇掌權者拉響了警報    / 171 "千層面門”，調整戰術適應歐洲足壇    /175 120分鐘和14個點球，曼聯第三次贏下歐冠/177   第15章 真正的土豪出手，曼城成為阿

布達比的宣傳工具    181 不斷加價，直到所有人都同意出售    /183 曼城的財務黑洞    /185 把俱樂部當作有形的資產    /186 在24小時內簽下一名球星    /191 收購達成，商業精英入隊/ 195 在曼城樹立卓越文化，成為“同類之"    /198   第四部分  英超帝國的商戰 那麼緊迫，那麼混亂，你要麼表現出某種真實，要麼就變成其中之一。 蘭迪·勒納 阿斯頓維拉前老闆   第16章 8 000萬英鎊賣掉C羅，權力結構正在轉移    207 不惜代價挖來C羅    /209 創世界紀錄的8 000萬英鎊轉會費    / 212 歐洲足壇一場更大的權力結構轉移  

  /216   第17章 骯髒伎倆，超負荷運轉的轉會市場    219 轉會，體育界的自由市場    /221 傳媒界的“流言產業”創新    /224 “財誘”帶來的道德恐慌    /227 精明的交易談判人，熱刺在新經濟中佔據高位/232 協力廠商所有權，英超聯盟的另類融資    /237   第18章 曼城打劫曼聯，瘋狂的購買行為產生回報 241 挖走對手好的球員    / 243 從曼聯手中奪走    /244 復仇，弗格森親自致電溫格買下範佩西    /246    第19章 美國老闆湧入英超，利物浦的演算法亟待改進    249 英超聯盟首席執行官鼓勵美國投資者入局 /251 英

格蘭足球需要一些美式創新    /254 利物浦的奇妙演算法需要改進    /259 在英超，合同沒有太大意義    /262   第20章 足球市場低效，對阿斯頓維拉的改造失敗    265 掠奪曼聯預備隊的策略失效    /267 低效改造帶來巨額損失    /268 對細節的關注未能贏得球迷的支持    / 278   第21章 球迷認知失調，斯旺西的新老闆被逼入死角    281 老闆和球迷幾乎從未站在同一立場上    / 283 球迷認知失調，認為美國人不可靠    /287   第五部分  英超帝國的繁榮泡沫 他們有石油和願景。 阿爾塞納•溫格 阿森納前主教練   第22章 海外轉

播權，榨幹能從全世界賺到的每一分錢    291 英超聯盟，高效的指揮中心    /293 英超聯盟的推銷員    /295 拿掉中間入，與轉播商直接談判    /297 “禮貌"加"作秀”，轉播費持續上漲 /298   第23章 曼城的化嘗試，打造家足球跨國公司    301 季前賽的品牌潛力    /303 巴薩，曼城成立紐約城足球俱樂部    /306 打造青訓隊，在招攬人才的競爭中先發制人 /312  新的財政公平競賽規則    / 314   第24章 NBC贏下英超轉播權，成為聯盟的佳合作夥伴    317 從友誼賽到杯    /319 3年2.5億美元，NBC贏下英超在美國的轉播

權/ 322 NBC會是英超聯盟的佳合作夥伴    / 325   第25章 萊斯特城奇跡，英格蘭足球歷史上不可能的奪冠之旅 329 球探主管搜羅的“便宜貨”    /331 奪冠賠率：1賠5 000    /334 萊斯特城，不可複製的童話    /337   第26章 精英教練，吸引精英球員的關鍵 341 精英教練，俱樂部重要的雇員    /343 英超主教練，既有強大腦，也有保級專家 /346   第27章 傳奇教練瓜迪奧拉進軍英超，曼城雄起 353 瓜迪奧拉，曼城一直以來的佳之選    / 355 艱難的個賽季    /359 曼城，具"瓜迪奧拉風格”的球隊    /361   第28

章 倶樂部集體發難，英超聯盟陷入僵局 365 英超聯盟的核心原則好像得拆掉了    /367 “我們只想要公平”，英超財富列車突遇停頓 /370  曼城正在變成英格蘭足球的生存威脅    /374   第29章 6大豪門再度密謀，英超的基本商業模式受創    379 不可預知的時期    /381 “第39場比賽",如何在海外舉辦英超正式比賽/ 383 與球迷脫節    / 385 英超聯盟內部分歧危機    / 387 未來分裂時的大致輪廓    /390   結  語    世界上受關注的體育財產之未來   393 致  謝    405

門調整進入發燒排行的影片

空調箱使用可控環繞式熱管熱交換器之研究

為了解決門調整的問題，作者陳昱瑞 這樣論述：

本研究利用改良式熱管熱交換器模組進行預冷空調箱節能評估研究。研究使用設計者設計之預冷空調箱、改良式熱管熱交換器模組以及其他附屬設備。實驗以美國冷凍空調協會(ASHRAE)外氣嚴苛條件與台灣中央氣象局新竹地區近10年平均5月至10月各月之外氣溫度進行試驗，並使用1 ROW及2 ROW進行實驗變數。研究結果，改良式熱管熱交換器模組有助提升預冷空調箱節能率，在考慮外氣嚴苛條件、5月至10月乾球溫度及相對濕度條件並使用2 ROW改良式熱管熱交換器模組下，其冷卻盤管節能率最高提升至28.1%；模擬之再熱盤管節能率最高提升至54.9%。外氣嚴苛條件、5月至10月只針對外氣乾球溫度條件並使用2 ROW與1

ROW改良式熱管熱交換器模組下，其冷卻盤管節能率最高提升至29%與23.9%；模擬之再熱盤管節能率最高提升至53.3%與51.2%。此研究最後使用環狀式熱管空調箱與可控熱管熱回收預冷空調箱進行節能分析比較，比較結果可知因可控熱管具有可控雙風門調整，能使送風焓值自由調整所需之需求，並且一年當中最大節能溫差區間節能4196.1mJ/h。國內文獻參考及實際設備甚少，本研究探討結果，有助於未來使用熱管空調箱之相關研究。

因果革命：人工智慧的大未來(硬殼精裝)

為了解決門調整的問題，作者JudeaPearl 這樣論述：

大數據為什麼不夠聰明？ 比機率更強大的思考工具又是什麼？ 　　電腦科學界諾貝爾獎「圖靈獎」得主暨貝氏網路研發先驅Judea Pearl總結畢生研究成果，聯手獲獎的統計學家Dana Mackenzie，提出改變人工智慧及科學界的重要工具！《快思慢想》作者暨諾貝爾獎得主康納曼、《大演算》作者多明哥斯、谷歌網路推廣長文特‧瑟夫、微軟研究實驗室主任艾瑞克‧霍爾維茲等人重磅推薦！ 　　▎大數據看似厲害，其實有很大的侷限 　　近幾年大數據當紅，加上它在許多領域的成功運用，其地位與能力備受追捧。與大數據密切相關的統計學，是法蘭西斯・高爾頓與卡爾・皮爾森解答對於遺傳的疑問未果，而開發出來的學科，這

門學科創立後興盛數十載，其名言「相關不是因果」影響科學界經常止步於探究「關聯」而非「因果」，並且長期受資料本位的歷史所影響，認為資料無所不能，但是朱迪亞・珀爾希望藉此書告訴讀者，資料本身一點也不智慧。 　　▎要發展出「強AI」，機率思考仍遠遠不夠 　　一九八○年代初，朱迪亞・珀爾認為不確定性是AI所欠缺的最重要的能力，於是運用機率開發出強大的推理工具——貝氏網路，因而獲得有電腦科學界諾貝爾獎之稱的「圖靈獎」。貝氏網路是首先讓電腦以灰階方式思考的工具，至今仍極受人工智慧界倚重，然而到了一九八○年代末，珀爾認為貝氏網路仍沒有填補人工智慧和人類智慧的差距，於是他轉而研究如何教AI學會「因果推論」，

本書便是整理了歷代科學家推展因果革命的努力與成果。 　　▎從「求得相關性」的舊階段，邁入「釐清因果關係」的新時代 　　本書最初幾章是有趣的科學史，探討科學家追求因果解釋的過程如何受挫，以致發展出統計學，並讓統計學方法長期引領學界研究。接著書中有大約一半篇幅，作者以實例示範因果語言（圖示模型）如何解決傳統統計學認為無解的難題，逐一揭示「因果階梯」三大分層的能力（越高的層級，認知挑戰越高，越難理出因果關係），並讓讀者了解因果革命路上諸人的努力與進展，以及這些進展的重要性。本書末尾回頭說明因果革命相對於人工智慧各重要發展面向（比如大數據、深度學習、資料探勘、機器學習等），有何勝出之處、能對它們起什

麼正面影響，以及最重要的——「因果革命」將會如何改變人工智慧。 　　▎「因果革命」不只影響人工智慧，還影響各研究領域 　　現今機器學習運作時仰賴的是「相關性」，而不是「因果」，如果能成功將因果思考導入電腦，將使電腦變成真正的科學家，使它們成為我們的得力伙伴，提供我們更合理的洞見。由於因果思考可以呈現罪責，電腦能因而具備道德感——「具備道德感的強AI」是因果革命在人工智慧領域的終極追求，作者形容這「是人工智慧給人類的第一個、也是最好的禮物」。 　　因果性研究還釐清了我們多年來對許多知識本質的不解，改變我們對於眾多問題的認識，這些問題牽涉的層面無所不包，舉凡涉及解讀資料以及根據解釋而採取的作法（

像是致病因素、醫療資源分配、公共政策擬定等），都能受益。集結眾多領域學人之力才有如今成果的因果革命，亦將回頭影響整個科學界，珀爾形容它「將使科學的體質更加健全，是人工智慧給人類的第二個禮物」。在美國，因果科學已經開始被大學列入課程…… 　　▎我們強烈建議這些人士閱讀這本書： 　　（1）資料科學家與大數據研究者，以及對大數據深感興趣的人 　　（2）統計學家、數學家，電腦科學相關從業人員與學習者 　　（3）對經濟趨勢與科研發展有興趣的一般大眾 　　（4）希望培養科學素養，了解最新科學方法的學子 　　▎各章內容簡介請參閱〈目錄〉的引文。 各界盛讚 　　◎谷歌網路推廣長文特‧瑟夫： 　　珀爾近

三十年來的學術成就，為人工智慧發展提供堅實的理論基礎……同時把「思考機器」提升到另一個境界。 　　◎《大演算》作者佩德羅‧多明哥斯： 　　因果如果不是相關，那又是什麼？拜朱迪亞‧珀爾的劃時代研究之賜，現在我們已能精確回答這個問題。想理解世界如何運行，這本引人入勝且讀來愉快的書是理想的起點。 　　◎微軟研究實驗室科技研究員及主任艾瑞克‧霍爾維茲： 　　朱迪亞‧珀爾是人工智慧領域、甚至整個電腦科學界革命的核心人物。 　　◎諾貝爾經濟學獎得主及《快思慢想》作者丹尼爾‧康納曼 ： 　　各位是否曾疑惑「相關」和「因果」究竟是什麼關係？這本精彩著作深入淺出地說明了答案。 　　◎《紐約時報》喬納山‧

尼伊：解說十分詳盡……本書不僅詳盡介紹概念的發展史，也提供概念工具，讓讀者理解大數據的優勢與不足之處。 　　◎《自然》雜誌：「相關不是因果」這句科學俗語已在社會上造成影響……朱迪亞‧珀爾提出嶄新的數學解決方案……現在已在生物、醫學、社會科學和人工智慧領域開花結果。 　　◎《猶太日報》：深入淺出……珀爾是有遠見的因果革命領袖，這本書則是他最大的成就。 讀者好評 　　◎對電腦科學、統計學或人工智慧當今發展有興趣的人都應該讀讀。這本書如同康納曼的《快思慢想》，是作者畢生科學研究的總結，不僅對同領域科學家而言價值非凡，也是全人類的瑰寶。（讀者阿蘭‧約瑟夫‧坎恩） 　　◎朱迪亞‧珀爾的貝氏網路

和因果圖以十分優雅的方式結合統計學、流行病學、決策和電腦科學等領域。他的研究成果賦予並擴大了大數據的潛力。這本書是市面上第一本為一般大眾介紹這主題的書籍，其影響將無以估計。（讀者湯瑪斯 J. 阿拉岡，流行病學家） 　　◎知名商學研究所都應該用這本書當成教材。我送了一本給我念大學時的院長。為了現在和未來的學生著想，我希望它能成為一門課。（讀者喬治‧莫札奇斯）

中小企業的藍海策略－以Ｋ公司的創業故事為例

為了解決門調整的問題，作者吳欣怡 這樣論述：

創業成功，是每一位創業者的目標，且沒有絶對的方程式可依循。一位創業家的養成，靠的是他在工作職場上所日積月累下來的經歷資源與淬鍊出來的人格特質，才能塑造出個人獨有的創業家精神，進而影響到他鎖定目標市場的眼光與經營事業的能力。本論文採用教學個案方式撰寫，內容敍述一位中小企業家，如何在一個純粹只做買賣物流的瑞士外商公司，藉由一份創新事業部門的規劃簡報，說服了瑞士大老闆，同意新設立了一個新創事業部門，之後遭遇到了視他為千里馬的台灣伯樂老闆意外退休，而新繼任的年輕老闆並不瞭解新創事業部門的營運型態，執意裁撤及解散部門，頓時，讓這位個案主角所一手建立的新創部門營運模式，又重新回到了原點。在面臨職業生涯上

的這般嚴峻劣勢情況之下，個案主角不斷地運用了自己手中從年輕時代所累積下來的人脈資源及與生俱來對客戶的敏銳度，激發出隱藏在心中沉潛已久的創業家特質，跨越了部門被解散的職涯危機，並打造出屬於自己的一片藍海，而創業成功的過程。本論文包含個案本文與教學指引兩部份，個案內容可提供研究理論分為：資源基礎理論、創業家精神、客戶關係管理及商業模式等四個理論。對於本個案可提供創業家在決心創業時，所會面臨到的問題與抉擇，除了本身能掌握的關鍵資源及主力客戶之外，還需擁有為客戶量身訂作的商業能力，才可在一片殺價競爭的紅海當中，外開拓出屬於自己的藍海商機。